【《现代企业管理中的员工激励问题探究》6200字（论文）】

现代企业管理中的员工激励问题研究摘要在当代社会中，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资源成为了企业发展的关键因素。目前，汽车行业的竞争日益加剧，丰田公司作为全球著名的汽车制造商，也面临着销售量逐年放缓的问题，公司的市场份额也有下降之势，这与公司的人力资源管理脱不开干系。公司在发展的过程中，普遍存在员工积极性不高的问题，对此，有必要对公司的员工激励机制进行研究。对此，本文将以丰田公司为例，分析丰田公司员工激励机制的现状，找出存在的问题，并结合丰田公司的实际，提出针对性的激励机制优化对策，以便更好地调动员工的主观能动性，提高公司业绩，进一步促进公司的健康稳定发展。关键词：现代企业；企业管理；员工激励一、现代企业员工激励的理论概述 2(一)员工激励的定义 2(二)员工激励的原则 2二、丰田公司员工激励的现状 3(一)丰田公司介绍 3(二)丰田公司现行激励机制的现状 31.薪酬激励 32.非薪酬激励 6三、丰田公司激励机制存在的问题 7(一)员工激励机制不够完善 7(二)员工团队缺乏多样激励措施 7(三)内部员工职业规划不明确 7(四)高管在员工激励中权利过大 8四、解决丰田公司员工激励机制问题的对策 8(一)完善激励程序，完善规章制度的制定 8(二)增加与团队激励的相关激励手段 8(三)提供员工职业生涯规划 9(四)开展员工岗位轮换 9 参考文献 一、现代企业员工激励的理论概述员工激励是指企业通过设计适当的奖惩机制和工作环境，以一定的行为规范，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划员工的行为，以有效地实现企业及其员工个人目标的系统性活动。员工激励机制实际上就是结合本企业实际，对各种激励理论及其方法的合理1.目标结合原则。在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工的需要。2.引导性原则。外在的激励措施能不能达到预期的效果，不仅取决于激励措施本身，还取决于被激励者对激励措施的认识和接受程度。对于被激励者，激励应该是自觉接受而非管理者强加的。管理者应设置实现组织目标的具体要求，并确保每位员工都清楚，通过激励将个体成员的积极性集中体现到组织目标上来，实现个体与集体的协调发展。如班组长应在工作中以身作则，以实际行动引导班组员工热爱自己的工作，热爱自己的集体。3.合理性原则。激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。其二，奖惩要公平。4.明确性原则。激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做。其二，公开。特别是分配奖金等员工关注的利益问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标。直观性与激励影响的心理效应成正比。5.时效性原则。要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩(一)丰田公司介绍丰田市和东京都文京区的著名汽车制造公司，隶属于日本三井财阀。自2008年之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。截至2015年12月，员工总数达到34万人，丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自(二)丰田公司现行激励机制的现状表1五类岗位职位职级序列划分及基本工资对应表(元)分类职级级别基本工资岗位工资职级工资管理层总裁级级一级三级四级五级六级七级车补饭补油补电话费保险副总裁级00820000000000总监级000002000经理级00000000000000主管级000000职员级000000专业特级0000技术工程师高级工程师00009中级工程师0000工程师0000技术员0000000市场营销总监级000000000主管级00200000高级职员00009普通职员000009辅助高级000000000初级00000把职位晋升作为公司激励员工的重要手段，公司用人原则是“任人唯才”,公司(一)员工激励机制不够完善(二)员工团队缺乏多样激励措施(三)内部员工职业规划不明确(四)高管在员工激励中权利过大(一)完善激励程序，完善规章制度的制定自身的不断发展壮大，会出现更多新的情况，比如(二)增加与团队激励的相关激励手段团队是丰田公司组织结构的一个重要组成要素，对公司业绩的提高十分重各个成员的职责，明晰分工，防止个别员工偷懒“(三)提供员工职业生涯规划职业生涯规划的作用在于帮助员工树立明确的目标与管理，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人的专长，开发自己(四)开展员工岗位轮换握所岗位相关业务工作；2、每年12月初，进行下年度提出申请上报公司人力资源部，由人力资源部负责审轮岗岗位，报董事长审批；4、对轮换新岗位的员工半参考文献[5]沈婷.心理契约视角的IT企业员工激励机制研究[D].南京航空航天大学，2012.[8]高建丽.企业知识型员工激励机制研究[D][10]张玥.关于完善企业员工激励机制