【《中小制造企业员工流失的现状、原因及解决对策》8900字（论文）】

中小制造企业员工流失的现状、原因及解决对策 1 12.1流失的方向 12.2流失的职业 12.3流失时间 错误!未定义书签。 23.1中小制造业员工流失的原因分析 错误!未定义书签。3.2员工自我原因 23.3制造业的原因 33.4制造业内外环境原因 4 54.1设定完善的薪酬体系 54.2建立良好的用人制度，注重员工的培训 54.3员工培训 54.4提高行业管理者素质 74.5建立一个公平公正的绩效评估体系 74.6树立正确的服务观念 8 1从而减少了客户和员工的忠诚度，所有的问题都严重阻碍了制造业的进一步发第二章中小制造业员工流失现状造业营业额达到2000亿元，占国内生产总值的比重超过5%重要产业。社会上220万多人安置整个产业，每年有52员工没有归属感。企业由于缺乏良好的企业文化，员工感到无法融入企业和离开，没有统一的企业文化和团结的良好氛围，合作，一个员工总是感到孤立，没有归属感，最终无法适应企业。员工觉得他们的自我价值很难实现。传统的企业管理模式已越来越难以适应当前的经济社会发展。越来越多的教育和技能高质量的员工进入企业，他们必须展示自己的才华，同时，也希望得到认可和认可，尊重领导同事。但是，很多企业对优秀员工的晋升比较保守，人才无法得到正常提升，导致员工渴望实现自我价值感和现实的心理落差较大。在企业中，良好的员工素质会降低员工的离职率。但员工的培训机会使员工的素质不能得到提高，快速提升技能和行业技术人员水平不相协调，使员工感受到的企业发展空间是有限的，对未来没有明确的目标。因此，他们减少了他们的认同感，一旦他们有了更好的工作机会，他们就会果断地离开。你满意你所从事的工作吗?员工的情绪影响着他们的工作行为，社会和心理因素决定了他们的工作满意度。工作得不到满意的表现：被动、缺乏创新观念、逃避责任；公司事务的旁观者、冷漠、远离公司的目标。对工作不满意的反应是：离开寻找其他工作；征求意见，改变现状；忠诚消极而乐观的态度，等待情况好转；被动轻视，让形势继续恶化。经济待遇在销售人员中相对较低，劳动强度又较大，所以员工的流失周期最频繁。因此，如何加强制造行业吸引求职者，如何留住员工，尽快走出员工的流失周期，成为制造行业解决眼前问题和长远问题最3.1员工自我原因343.3制造业内外环境原因5在行业内建立平等的职业发展机会和发展有竞争力的职业规划是员工发展的重6补岗位岗位和绩效相关人员的关键岗位组合，如果一个部7制造业应重视培训工作，增加人力资本投资的培训，建立合理有效的培训体系强培训。(1)根据现状和未来发展趋势，为制造业的发展，制造业经营环境的培训(2)配合员工职业生涯规划，进行培训设计，以满足员工未来发展的培训(3)对于继任系统中的关键岗位接班人，培训计划部应和部门经理的接班(4)在制造行业营造良好的学习氛围，制定人才激励培训方案，帮助员工8的不愉快的情况下怎么可以心服务客人的吗?正确的管理应该关注制造业的员致原则的人事变动，寻求结合”,适当的内部候选人提9竞争力的薪酬福利是对企业员工的自身价值的认可，也代表企业对员工努力工对整个行业的生存和发展，尤其是对中小型制造业员工流动行业的发展至关重[1]PeterF.Drucker.ThePractic[4]Delery,J.E&Doty,D.H.ModesofTheorizinginStrategicManagement[J].AcademyofManagementJournal,2006[5]Price.J.L.StudyofEmployeeTurnover[J].l6]Mobley,W.H.EmployeeTurnover:Causes,ConsequeMagazine,2007.[10]袁少锋，郑玉香，高英社会交换理论视角下的雇员组织关系实证研究田中[11]王方晨，浅谈制造业的人才危机管理[J],中国食品2010[13]李攀艺，刘弘欢，谭建伟.基于结构方程模型的制造业员工工作满意度研究[14]曲蓉，基于内部营