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文档简介

SAP项目组2013年5月10日红星美凯龙

业务流程优化阶段汇报未来采购模式较高的支出水平占支出比重很大对核心业务很重要对时间很敏感较低的支出水平占支出比重很小对核心业务不重要对时间不敏感供应市场选择多买方拥有较多谈判筹码技术复杂度低供应市场选择少买方拥有较少谈判筹码技术复杂度高供应市场复杂度对业务的影响小大低高杠杆型利用竞争优势减少整体成本利用采购量作为谈判工具战略型确保可长期获得供应着重与建立长期的合作关系并与之进行程序整合瓶颈型尽量减少/去除公司对价格上涨与供应不稳的风险确保现有供应来源、寻找替代品等常规型简化并精简采购程序以达成效率减少数目并简化下订单/補货程序通过以上两个维度对繁杂的物资进行分类，可更加合理高效的制定可行的采购战略采购物资战略分类未来采购模式GCS7.采购管理建立集采采购战略模式建立集团统谈分签和小区统谈分签的两级采购机制商场坐实物资资产库存管理采购管理组织设置集团采购区域采购区域采购商场商场商场商场集团总部采购合并企业需求，统一与签订框架战略协议，针对杠杆型和战略型物资管理和协调集团内的采购业务集团区域采购合并区域商场需求，统一与签订框架战略协议，针对常规性和瓶颈性物资管理和协调区域内的采购业务区域商场各自根据物资需求提交采购申请单，各自接收货物，与结算和日常库存管理商场商场集团指导区域统谈分购集团统谈分购集团采购组织小区采购组织决策项是否同意建立集团采购部门和小区采购部门？是否同意物资采购（非商品）采用集团统谈分签和

小区统谈分签结合的混合采购管理模式？小区集团财管采购部小区采购部小区采购部小区采购部物资资产管理模型（一般物资，服务，固定资产）小区商场集团库存数据监控仓储规划库存策略制定集团内库存管理收货管理发货和调拨管理特殊库存管理库存台账管理物资、固定资产盘点商场物资资产管理部集团物资资产管理部职能职能决策项

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