销售部试用期工作总结

Word文档销售部试用期工作总结一段时光的工作结束，还需停下来梳理一下，这样能够更有规划的去做好接下来的工作。我我提供这篇《销售部试用期工作总结》让您参考。

导语：业务岗位不仅是产品的销售，更是公司形象的代表，营销工作的胜利与优秀是否，在一定程度上代表公司的整风光貌。下面是我给大家收拾的销售部试用期工作的内容，希翼能给你带来协助!

销售部试用期工作总结

201年月日，是我加入公司市场部的纪念日，也是我试用期开头的日子。经过三个月的学习与工作，我对自己的工作仔细思量并记录下来，以作为自己工作的一个阶段性总结，同时向公司领导汇报我的工作，请领导审查并赋予同意我的转正申请。

工作成果与收获

首先谢谢公司人力资源部认可、聘请我进入公司，并对我全方面的培训，赋予我在公司进展的机会。谢谢董事长、总经理、副总经理及公司其他领导和同事赋予我无时不在的培训、教育与协助，使我在短短的三个月时光里能学到最多的学问和信息，并得以提高。当我进入的第一天开头，我深知自己最大的欠缺是对我公司、行业及产品系统学问的把握。

1、仔细学习公司人力资源部组织的对公司历史、等的培训，对我公司有了更深刻和完整的熟悉。公司浓厚的历史底蕴、严谨的工作氛围、科学的管理制度增加了我在公司这块沃土上潜心学习、扎根进展、努力发挥的信心，信任随着公司的进展，自己也一定会有大的长进。

2、在公司对新员工的培训期间，我努力学习公司整体状况及(产品)系统学问，娴熟把握了(产品)系统各部分的作用、工作原理、结构、特点、材料等等状况，能系统明白将囫囵(产品)系统具体、顺当、条理地向项目业主讲解、沟通清晰，为今后业务工作的开展而奠定坚实的基矗对公司介绍的学习过程中，深挖掘我公司与别的公司的区分与优势，自己组织语言，将公司的特点、优势、业绩等全面地介绍给业主。这也是董事长倡导业务工作制胜的三把斧的两者，所以我从不懈担

3、在短时光内把握更多的行业学问，并且在后期的工作中随时学习补充行业学问的学习。不仅在学习期间努力学习行业学问，为自己尽快进入工作角色而预备，并且要想将业务工作做的越发精彩突出，融入到这个行业中来，在工作过程中努力广交伴侣，学习行业学问，在业务工作中，互通信息，相互学习，为在这个行业中长久进展而努力。

4、认真学习了商务学问。总对业务人员的培训不仅重视业务学问，对商务学问的培训也丝毫没有松懈，使得我们熟悉清晰业务员胜利必备的素养，也使得我们在业务工作与人交流中细节上的胜出增强一筹。使我们增加了胜利的信念。

5、在近一个月的业务出差工作过程中，我将安徽和河南两省的项目信息举行了访问，已经和一些项目的甲方相关人员取得良好的交流。典型的项目有安徽合肥四方集团30万吨/年合成氨10万吨/年甲醇项目，安徽华谊化工有限公司60万吨/年甲醇，50万吨/年醋酸及30万吨/年醋酸乙酯项目，河南亚洲新能集团110万吨/年甲醇80万吨/年二甲醚项目等，都将在下半年和明年开头招投标工作。并且重点访问了东华科技工程公司(化三院)，在总的协助下，与化三院负责(产品)的相关人员建立了良好的合作关系，今后该院设计的(产品)项目对方将向业主推举我们公司。在化三院设备选购部入网并通过审核，今后三院总包项目中如有(产品)系统，我们公司将可以作为三院的竞标方之一参加竞标。

6、胜利中标山西焦化股份有限公司10万吨苯加氢项目(产品)系统。在项目招标前四天接手，乐观向技术总经理，技术部部长，电气工程师学习苯加氢(产品)学问，在最短时光里具体了解技术计划。立刻与山西省国际招标有限公司的相关负责人取得联系，了解了该项目的竞标厂家，议标人员，设计单位，并且经过交流取的得招标公司相关人员支持，到达山焦后，乐观协作总经理与山焦相关领导举行交流，争得了山焦相关领导的支持。开标前乐观预备述标。终于我公司顺当中标。

工作表现——态度与感悟

1、谢谢公司对我们业务工作的支持。公司为便利我们业务员的工作开展，为我们配备了笔记本电脑、公司企业形象介绍ppT，产品系统工艺流程Flash演示，使得我们在工作过程中查找项目和介绍产品信息提供了便利快捷。同时也提升了公司的形象，增强业务胜利的筹码。

2、勤奋是业务工作的首要前提。在学习和预备期间，勤奋学习产品学问，仔细学习公司组织的各类培训，并做好学习笔记、工作日记，反复组织语言练习讲解系统。项目信息是业务工作的前提条件，勤奋查找项目信息，总结、沟通查找项目的心得，使得自己能更好更多地得到项目信息，更大几率地取得胜利。工作过程中，勤奋努力总结工作中的阅历教训，大胆尝试自己的主意与心得。

3、擅长学习和总结。学而不思则罔，思而不学则殆，在工作过程中要擅长对工作过程的事物举行总结思量，对项目信息总结思量，对工作办法总结思量，对业态总结思量，都是工作并能取得提高的条件，假如一个人只是机械地工作而不去总结和思量，那他是不会长进的。而总结思量之后不去实践自己的主意，那也是无济于事，于事无补的，等于空想，也不会取得长进。

4、工作长进是要讲求办法的。办法是在工作一段时光后，回顾前期的工作之后，总结出来，并予以践行的。工作办法的改进，是一个循序渐进的工作，是一个长久的过程，而且更是一个不断总结不断改进的过程。

5、业务工作全力以赴。全力以赴自己的工作，竭尽全力去获得各个方面的信息，思量胜利的关键所在，并且全力以赴使用各种办法获得关键人物对我公司技术的认可，以在招标时获得终于的胜利。

岗位熟悉

1、业务工作不仅是容易的先查找项目信息，再去跑甲方的工作，而是一个通过长久工作阅历而换来的经过多种办法查找到有效信息，并通过各种办法获得项目胜利的关键所在，并结合我公司企业状况和(产品)系统介绍，获得业主的认可和相信，终于取得项目的胜利。

2、业务岗位不仅是产品的销售，更是公司形象的代表，营销工作的胜利与优秀是否，在一定程度上代表公司的整风光貌。为公司在行业之中享有美誉而起着关键作用。

3、营销工作的总结也是公司为业务人员不断成长而制定的一项制度。作为业务人员更应当将工作总结作为工作的重要环节对待，学而不思则罔，为了更好的改进今后的工作，必需对前期的工作不断举行总结。

4、营销工作是负责一个项目从开头到结束完整的过程。从项目的前期交流、招标、合同签订、制作安装过程的跟踪，回款等等，所以业务人员必需仔细严格，一丝不苟的完成全过程工作，才干称得上是一名合格的业务人员。

5、业务人员也是公司信息来源的重点方式。所以业务人员在获得各种信息是，要准时将信息反馈回公司。

优点与缺点

全面衡量自己的工作，自身的优缺点表现在以下几个方面：

优点：

1、擅长总结。工作阅历和学问的欠缺要靠在日常工作的不断学习和总结中来弥补，所以要想成长，必需举行总结。

2、心细仔细。工作阅历的堆积熬炼成了心细仔细的性格，对于业务工作来说，心细仔细能够准时学习到别人的优点，擅长发觉业务工作中关键所在。工作仔细是任何工作胜利的基本素养。

缺点：

1、对(产品)系统技术细节的了解没有娴熟把握。在山焦苯加氢项目的招标过程中，我显然感觉到，业主对一些细节问题的咨询自己回答比较欠缺。

改进措施：山焦加氢(产品)系统的制作及安装过程，我将全程举行跟踪和学习，信任经过这个系统全过程的学习，我会对产品系统的细节了解的更为全面。

2、投标过程中的细节方面做的不是足够好。制作标书时，根据招标要求制作了数量合适的标书，但是没有给自己留存一份，以备自己的随时查看和在询标时候的讲解参考。在签订技术协议时，发觉自己没有预备好技术协议的样本等等。

改进措施:：通过山焦的投标，学习了投标工作的全过程，信任今后的投标工作，自己会预备的充沛。

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2022销售部经理试用期工作总结

大家好，以下是我最近在一个公司的试用期的，请同道中人提提看法。

本人进公司已有两个多月的时光，亦经过这么多时光的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所绽开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。

自从8月份以来，我这段时光具体的讨论了公司的销售报表和销售产品，发觉：

1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;

2)从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货普通局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;

从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：

第一、销售额和利润的问题

我们公司在七月份的销售量的增强和市场占有率提高的状况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危急的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?

从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的凝视，没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人，在这种状况下，竞争同行绝对会调节销售策略和产品价格，来抢占客户资源。第二，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，舍命的降低售价或付出更大的销售成原来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。

其次、有关客户的管理和控制的问题

一流企业做规章，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追赶利益的最大化。因此，没有任何忠诚相信可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法彻低笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户天力举例来说：在七月份的销售量中，天力的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而天力的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，天力几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐(黑桶)，天力却不以为然，并多次告知我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司(当初我们公司的售货价为含税价16.3元/kg)，而华创调节为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言，是肯定具有诱惑力的，更不要谈华创赋予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以天力为主的，比如：创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的状况下，仍然会以华创为主，不仅是华创赋予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：①、1吨半吨都会送货上门;②、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。

第三、有关产品线和优势产品的问题

纵观我们公司从开业以来的产品销售状况，可以看出，我们公司的产品主导销售向来是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售状况来看，我们公司在产品经营存在：

1、货源协作不准时的问题：小的经销商因为资金的限制，普通都不肯意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)向来缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供给的稳定性和持续性。因为我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;

2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在一定程度上，普通不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格向来都变化，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。

3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里?我们毕竟拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品《片碱》的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依旧无人问津，这些又说明白什么呢?

综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的进展方案和阶段性的经营目标。同时在前期的进展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象假如不能解决，我们公司下一步的进展会存在着极大的困扰。明确的进展方案和阶段性的经营目标不是说今日挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题

。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质打算了我们在竞争中应当抓住最基本的东西产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有一定知名度的，比如重庆铬酸，inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过一定的时光逐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，绝对是不会让我们公司来猎取他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并猎取利润。由于这些都是他们的劳动成绩。不管是目前还是未来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且因为目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，由于几乎全部的品牌都得到客户的一定认同，只不过是谁价格凹凸的问题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：重庆铬酸，我们的进货价是x元/kg。而已华创的目前市场报价是x元/kg。

更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工成本，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我现在还记忆犹新。

经过这么长时光在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：

1、确立公司的经营目标和市场定位

公司的目标和定位打算了公司后期的进展，公司的领导者可能对于公司的后期进展有了一定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是囫囵公司从上到下，都理解和执行。公司目前的情况是囫囵团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我信任公司的目标绝对不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在将来怎么长久持续稳定地进展的问题。比如说：在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追逐的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己进展成预想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销商或直接厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。

2、哺育公司下一步的核心竞争力。

建议公司对华创和高力目前的产品名目举行具体的讨论，找出该公司的优势产品《总代理和总经销的》，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场举行考察，寻觅一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进入广东市场的产品，但是在质量和价格具有一定优势的，我们举行谈判拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售能力举行推广。在这个方面华创和高力确实做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同，比如说;在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都是总代理为主。而在客户的挑选上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力于直接高端厂家，努力打造自己的品牌，避免价格战，走高端线路。因此在哺育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。

3、加强公司的技术力气。

目前在广东市场上，无论是高力，还是华创或者其他大大小小的经销商，所走的经营线路都是以销售为主导，在这样的经营线路下，除了高力和华创这样比较成型的大型贸易公司外，其余的公司在这个市场里都可以说是勉牵强强的生存着，时刻当心翼翼关注他们两家公司的动静。假如我们公司还是走这样的线路的话，无论未来我们拿到什么样的产品或者获得什么样的优势，都不行避开的得到华创和高力在市场上的紧逼，一方面是价格战的不行避开，另一方面是在和客户在财务问题上的逐渐妥协，比如说;月结、数期、欠帐。以上问题一旦浮现，随之而来的财务风险会越来越能以预料和控制。因此，建议我们公司的经营定位上避免这条线路，重点加强公司的技术力气。采纳以技术促销售的方式，以销售技术为主导，顺带销售产品为目的，短期内在终端客户心中竖起技术的第一品牌，一旦在技术上我们公司树立起权威的话，那么对于工业产品而已，销售自然是轻易而举的事。我之所以这样建议，也是经过长时期以来的对于囫囵公司《包括总公司和其它分公司》沉思熟虑的结果。

我个人认为，以公司目前的现状;1、做市场，不能获得进展。由于目前的局面，董事长应当深有了解，深圳公司在这种市场情况下不行能打破现有的市场局面，一方面是我们在短期内做不到高力和华创的销售量，所以在上游供货商那里，不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时光和环境。我们公司一旦在市场上真正的威逼到他们的时候，他们绝对会联合起来向上游供货商家施压，上游商家一旦受到他们两者的压力后，迫于压力会对于我们公司有所行动，到那种状况下，不仅深圳公司难做，同样会由于深圳公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。2、做品牌，也不行能。由于品牌来源于市场，市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规章、二流公司做品牌、三流公司做市场。所以我建议公司，在目前的情况下，抛开市场和品牌，直接做规章，在工业产品格业里，规章就是技术。

4、加强公司的财务风险控制能力

公司在进展和成长的过程中，都会具有一定的财务风险。有的是来源于外部环境的，有的是来源于内部的，建议公司在财务的处理上，针对深圳公司目前进展和市场的现状，制定出切实可行的财务监督和管理制度。让管事的人和管钱的人各司其责，避开事与物的混乱，而浮现漏洞。

以上是本人一些不成熟的建议，如有不妥之处，敬请谅解，我始终认为深圳公司的进展，不仅是深圳公司的问题，更关系到囫囵公司下一步进展问题，同时也关系到囫囵公司下一步和上游供货商家的问题。囫囵公司在下一步的经营调节中，能不能突破旧有的进展模式，而获得新的经济增长点，从一定意义上来说深圳公司的进展胜利与否，都将会对将来囫囵公司的进展产生深远的影响。

销售代表试用期工作总结

销售代表试用期的开展有利于使销售代表熟悉到加强学习，提高自身素养的紧迫性。下面是我推举给大家的销售代表试用期工作总结，希翼大家有所收获。

篇一：销售代表试用期工作总结

本人于20xx年2月23日正式加入公司，在这之前xx是我前公司的客户之一。时光如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提示我申请转正，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与协助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下:

在销售的团队中业务人员永久是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和帮助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分:

1、业务人员每月的日常费用报销，这是每月工作的重中之重，xx部在全国各地都遍布着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一收拾、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至终于与业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰盛的工作阅历，唯一的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的交流，现在这部分工作已经认识可自立完成。

2、准时了解xxxxx状况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。因为xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，乐观和有关人员沟通、交流，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时光内把握了xxxxxx及拆迁工作的发展，并在此基础上进一步支配交付工作。

3、代理商激活嘉奖的复核，公司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的代理商和联盟商将赋予一部分的嘉奖，此嘉奖以返利的形式浮现，每月商务人员会在系统中调出数据，并按照嘉奖标准计算嘉奖，我所负责的工作即将商务人员提供的嘉奖清单邮件给各办经理举行核对，并收集反馈看法，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改良系统，因在系统使用过程中时常会浮现数据当日和他日查询不全都的状况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。

4、窜货以及业务经理激活增长嘉奖的核算，这部分也是对代理商和业务经理工作的一种催促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，终于报批。

5、办事处行政预算审核，每月按照年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品记下手续，严格根据程序核定使用标准;

回顾一年来的工作，我在学习上、工作上取得了新的长进，但我也熟悉到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定仔细克服缺点，发扬成果。因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经验与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的长进。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

篇二：销售代表试用期工作总结

到今日三个月试用期已满，按照公司的规则制度，现申请转为公司正式员工。我于xx年xx月二日成为公司的试用员工，按照公司的需要，目前在国盾公司传媒部门担任销售专员一职，负责传媒部门销售助理的工作。虽然到国盾传媒公司惟独短短几个月的时光，但从来公司的第一天开头，我就把自己融入到国盾传媒这个团队中来了。

本人工作仔细、精心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热烈;性格开朗，乐于与他人交流，有很强的团队配合能力;责任感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作。

作为一个，初来公司，曾经很不安不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽裕融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从同学到职员的改变。

现将这几个月试用期间的工作和学习状况总结如下：

一、试用期期间工作

在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业学问有联系，可也有一定的差距;但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也认识了公司和部门的囫囵操作流程。在本部门的工作中，我向来严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题谦虚向同事学习请教，不断提高充实自己，希翼能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。固然，初入职场，难免浮现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要专门谢谢部门的领导和同事对我的入职指引和协助，谢谢他们对我工作中浮现的失误的提示和指正。

业务方面的工作

1.半夜时段项目

在半夜时段预备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在囫囵婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布状况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策规矩举行了具体调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定协助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司举行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。

通过对收集到的资料举行收拾分析，得出从一个简单入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调节。最后敲定栏目内容为职介单位有用性强的用工岗位信息。

随着时光在一点点流逝，九月份，半夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联聘请以及制作公司的深化工作也正在顺当举行，宣扬工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早支配》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。根据国盾公司的总体规划举行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。

2.华泰项目

按照传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。

3.印章媒体项目

随着商务领航政企e通项目的全面启动，针对政企e通的宣扬方面，我参加了在ca的政企e通的媒体交流会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于催促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣扬稿。现代快报已发表完成。

经过这几个月，我现在已经认识了公司的工作环境，从整体上能够掌握公司的运作流程。虽然还不能够自立处理公司或部门的一些详细项目业务，但是我信任这是一个需要堆积的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的阅历方面还有待提高，团队配合能力也需要进一步增加，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

管理主要工作：

我作为销售组的一名成员，同时担当了部门内部的内勤工作。

1.流程制定：协作张清、季海强完成市场调研流程、电话访问流程、登门访问流程的制定。

2.年度方案：参加传媒年度方案制定。从为年度方案制定框架开头，详细分为这几块：背景描述、传媒xx年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施方案、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度方案举行修改。从国盾公司的规划和传媒的规划动身，明确传媒在国盾公司的定位。xx年各项目的实施目标。

3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在收拾会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的熟悉。

4.日报汇总：前期完成了天天日报的汇总工作。天天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时收拾发觉的问题和学习的内容。

5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。

6.每日出勤表：完成了天天的出勤表的制定。

7.值日检查：完成天天的值日检查。

二、对国盾规划和传媒规划的理解

对国盾规划理解：

从公司的战略定位，战略目标来讲，江苏国盾是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以猎取法人与自然人相关信息;通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上发布，三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开辟进取。

公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节省无数资源，节约人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司举行信息收集和运营、以供人们举行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。

公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有仆人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正胜利的关键，不管碰到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必需的，但惟独团结全都，才有胜利的可能性。

对传媒规划理解：

国盾传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?国盾传媒不生产产品，惟独靠创意和概念。我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，终于猎取利润，实现创意的价值。由此可见，策划好的创意，再对好的创意举行完善的包装，是国盾传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调整作用。

虽然这个项目刚开头，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了详细的实施步骤，我对其的理解为在未来初步运营过程中先做传统媒体，堆积运作阅历，同时堆积运作资金，再进展成新媒体并举行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为国盾公司的总战略方针服务。

三、自己的不足之处和需要改进的地方：

几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心协助及体贴下取得了一定的长进，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：

1.思想上个人主义较强，任意性较大;

2.有时候办事不够干练;

篇三：销售代表试用期工作总结

白驹过隙，转瞬我在金网络已经工作快半年了，自20xx年7月2日到岗，至今五月有余，在这五个多月里，我到了彻低不同于小学的生活氛围，这对于刚入职场的我来说，某种意义上来说也是一大挑战。回望20xx年度的工作生活，感触到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，身边的同事也都在不断长进着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过去一年来所做的努力。

旭景崇盛园团队自成立到现今已经一年多时光了，我很荣幸能在刚踏入社会时加入这个团队，跟大家一起渐渐成长。自20xx年以来，旭景崇盛园的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，团队建设正在逐步走向规范，各部门职能作用也在逐渐明确化。

年度主要工作事项及成绩梳理回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与协助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作事项总结如下：

1、维护旭景崇盛园销售台账及整套销售报表，准时更新销售数据，定时上报有关销售报表。

2、销售数据统计，定期制作各期销售报表，如日报、周报、月报等。

3、维护销售台账和日期销控表，定期做本项目佣金结算。

4、行政助理休假时做好案场日常行政事务，如物料、考勤等。以及准时和开发商交流销售流程方面的工作。

5、就特别优待、房源等信息准时跟甲方负责人交流并确保规定时光内取得结果。

6、负责催促置业顾问认购之后其他后续手续的办理，确保现场销售程序顺当举行。

未达目标的工作分析上述工作事项，在刚接手工作的时候，因为业务不娴熟，工作中浮现过一些纰漏，给领导和其他同事造成了一些不便，对此本人深感羞愧。之后在各位领导和同事的协助指导下，加强自己的业务操作能力，逐渐能自立完成工作，到现在已可以做到根据公司的规定严格要求自己，能较好的完成本职工作。但是还是有一些做的不太到位的地方，在这五个月期间，我在工作中还有一些不足之处有待改进：

首先，做事还是不够精心，导致工作中犯了一些本不该浮现的失误，这一点在之后的工作中我一定会尽量避开。

第二，在与开发商接洽时，要注重交流方式，尽量做到双赢。

再次，在工作中，要不焦躁，脚踏实地，面向繁杂的工作时，尽量做到有条有理，主次分明。在今后的工作中，我一定注重以上所述的不足之处，完美自己在工作中的缺陷，尽快在自己的岗位上能够游刃有余。

20xx年工作改进措施

针对20xx年度工作中的不足，按照本职工作的性质，现对自己提出以下改进措施，希翼在新的一年里，能在本职工作上有更大的突破，为公司的长远进展尽一份绵薄之力。

1、业务体行政助理的工作要求精心、有条理，在20xx年里，我一定要进一步改进工作方式，碰到工作不暴躁，确保从自己手里出的每一个表格都完善无缺。

2、注意自己的工作方式，整合人际关系。在执行现场制度的时候，公私分明，责任到人。3、加强自己在办公自动化方面的操作能力，提高工作效率。

4、进一步改进工作方式，避开重复性工作。

工作感悟近半年的工作经受，已经开头转变当时同学时代的我，生活习惯、思维方式等各方面都有所转变，期间我个人也是收获颇丰：

1、工作中，最重要的就是效率二字，在效率的基础上讲求质量。销售助理销售助理年终工作总结。

在销售一线，最忌讳的就是拖沓，一个人的工作没有完成，就会导致后续的工作无法举行。

销售经理试用期工作总结

自从8月份以来，我具体的讨论了公司的销售报表和销售产品，发觉对于目前公司所面临的市场形势和我所绽开的销售工作存在一些隐患：

1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;

2)从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货普通局限于重庆铬酐(黑桶)和INCO的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;

3)从产品销售分析来看，公司前几个月主要是以铬酐和INCO系列为主，六月份到七月份有很大的增长，主要是当初以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和INCO系列产品远低于市场价格而大量进货，而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。

从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：

第一、销售额和利润的问题

我们公司在七月份的销售量的增强和市场占有率提高的状况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危急的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?

从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的凝视，没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人，在这种状况下，竞争同行绝对会调节销售策略和产品价格，来抢占客户资源。第二，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，舍命的降低售价或付出更大的销售成原来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。

其次、有关客户的管理和控制的问题

一流企业做规章，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追赶利益的最大化。因此，没有任何忠诚相信可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法彻低笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户天力举例来说：在七月份的销售量中，天力的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而天力的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和INCO系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，天力几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐(黑桶)，天力却不以为然，并多次告知我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司(当初我们公司的售货价为含税价16.3元/KG)，而华创调节为含税价为16.00元/KG，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言，是肯定具有诱惑力的，更不要谈华创赋予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以天力为主的，比如：创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的状况下，仍然会以华创为主，不仅是华创赋予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：①、1吨半吨都会送货上门;②、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。

第三、有关产品线和优势产品的问题

纵观我们公司从开业以来的产品销售状况，可以看出，我们公司的产品主导销售向来是以重庆铬酐、NICO系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售状况来看，我们公司在产品经营存在：

1、货源协作不准时的问题：小的经销商因为资金的限制，普通都不肯意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)向来缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供给的稳定性和持续性。因为我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;

2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在一定程度上，普通不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格向来都变化，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/KG，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/KG，8月1号至今增长至15.7元/KG。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。

3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，X总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里?我们毕竟拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品《片碱》的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依旧无人问津，这些又说明白什么呢?

综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来