销售员上半年的工作总结

Word文档销售员上半年的工作总结半年以来，XX的营销工作取得了一定的成果，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作举行总结。

针对以前的工作，现将六月份个人工作总结报告如下：

一、XX公司XX项目的成员组成：

XX营销部销售人员比较年青，工作上虽然弥漫干劲、有激情和一定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调节来解决这一问题。

因为对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的交流和沟通，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

因为协调不畅，营销部的无数工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为XX公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或交流不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在乐观着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会乐观与开发公司在下面交流好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段因为工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来举行管理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完美管理制度和思想上多沟通，做好个人工作方案，了解真切主意来避开不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，因为时光仓促会有无数不是之处，希翼贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会准时解决，最后祝双方合作开心、项目遗憾胜利。

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销售员的个人总结

时光过得真快，回望这半年的成果，自己感觉学到的东西不少，但给办事处带来的效益却很少。总结之前得与失，为以后的工作做好决定，为明天的成功做好铺垫。

1、随岳南高速伸缩缝安装，在我们100多人的大团队共同努力下，经过3个月的时光，于XX年底遗憾顺当完工，这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了无数，学会了基本交工资料的编写，还学会了计量资料的编写。美中不足的是，随岳南回款的力度不可，年前回款400万，至今还有欠款800多万，由于业主批复的增强工程量的文件刚刚下来，致使其次次计量还没有完成。

2、现在头疼的就是宜巴高速，初次去的时候，我们是以一个团队的形式预备参加。之前商议 好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人相互帮助，尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的进展跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位举行推举，致使有部分施工单位否决上报中铁建资料，理由是公司太大，价格绝对很高。形势对我们向来很看好的恒力通也造成威逼，老马不辞辛劳的奔波于31个标段，跟每个施工单位都建立了很好关系。但由于亿力，桥闸的介入，施工单位在上级领导业主的推举下，不得不放弃与恒力通的合作。

看到势头不对，我跟办事处领导(宋振旺，宋振辉)汇报并建议，我们是不是应当转变策略，如此下去我们签不了多少合同，而且价格绝对不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们一再权衡之下，打算力推中铁建，以中铁建规模大、质量好、信誉优为由，不让小单位进入。在办事处领导的力挺下，我开头和业主部分领导举行交流说服，在以质量第一的条件下，业主基本接纳了我的建议，要求施工单位举行藏匿招标，把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式，价格从先前的70分转为30分，就算中铁建价格跟小单位相差一半，我们的价格分也能拿到15分，但我们的设备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应当可以拿满分，这样下来对中铁建的优势就很大。但这给辛劳工作将近一年的老马和志健带来不小的打击，我也感到很担心，这也是没有方法的方法，希翼能理解。

下一步还是决定继续往这方面进展，想尽一切方法让中铁建在第一次藏匿开标时能拿下第一份合同，这样下面的工作就好做了。签合同的第一个原则，肯定不会以降低价格为条件，签订无利可图的合同，争取利润最大化。

3、对办事处团队的意见：我向来以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福，幸福的同时也有些圆满。不管出于什么缘由或者说是目的，今日能走到一起真的是一种很大的缘分(尤其是我)，但由于个人的利益，总是会发生一些冲突，这是不能避开的，但应当思量的是，怎么把冲突开心的解决掉。常言说：事件化小。为什么我们总是把小事变大呢?其实无数时光是缺少交流，希翼以后能多交流。

上半年的销售工作总结范文

来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时光中，领导赋予了我很大的支持和协助，使我很快了解并认识了自己负责的业务，同时更感触到了市场部领导们海纳百川的胸襟和对员工无微不至关心的暖和，感触到了市场部人不经受风雨，怎能见彩虹的豪气，也体味到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和兴奋。三个月以来，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的长进，现将我的工作状况作如下简要汇报。

因为岗位的职责目前我的工作重点：

一是在于服务，直接面向客户，深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热烈、和气、耐心，处理业务更应快速、精确     。过去的工作中，真正体味到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的堆积，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。

在工作中除了天天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。在领导和同事的指导帮助下，基本保质保量的按时完成了各级领导支配的各项工作。

二是产品的价格管理、客户管理，详细包括根据相关销售管理制度，对相关部门举行监督、检查详细执行状况，提出看法和建议;随时把握市场变化状况，与销售部一道对客户采取动态管理，作好客户惬意度调查、客户评价;对销售市场举行检查、监督、检查等工作;三是领导交办的其他工作。

通过完成上述工作，使我熟悉到一个优秀市场部员工应该具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事常常换位思量的能力，良好的协调、交流能力，准时发觉、解决问题的能力，精确     分析、推断、预测市场的能力，如何保证管理者信息准时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才干不断增加自身工作的号召力、凝结力和战争力。

在部领导的正确指导和同事们的协助下，通过自己的努力，我根据岗位职责的要求，做好个人销售工作方案，克服对市场的不认识、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。

短短几个月时光，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有一定的差距。表现在：

1、因为阅历少，从事管理工作时光较短等缘由，虽然能够充分熟悉创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强;

2、因为多种缘由，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。

3、遇事常常换位思量的能力有待进一步加强。

4、在工作和生活中，与人交流时，说话的方式、办法有待进一步改进。

我认为：勇于承认缺点和不足并正确熟悉，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。

以上是我个人任职市场部工作以来的小结，也是我个人20xx年上半年工作总结，不足之处，请领导指正。

上半年销售的总结

时光过得真快，回望这半年的成果，自己感觉学到的东西不少，但给办事处带来的效益却很少。总结之前得与失，为以后的工作做好决定，为明天的成功做好铺垫。

1、随岳南高速伸缩缝安装，在我们100多人的大团队共同努力下，经过3个月的时光，于年底遗憾顺当完工，这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了无数，学会了基本交工资料的编写，还学会了计量资料的编写。美中不足的是，随岳南回款的力度不可，年前回款400万，至今还有欠款800多万，由于业主批复的增强工程量的文件刚刚下来，致使其次次计量还没有完成。

2、现在头疼的就是宜巴高速，初次去的时候，我们是以一个团队的形式预备参加。之前商议 好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人相互帮助，尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的进展跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位举行推举，致使有部分施工单位否决上报中铁建资料，理由是公司太大，价格绝对很高。形势对我们向来很看好的恒力通也造成威逼，老马不辞辛劳的奔波于31个标段，跟每个施工单位都建立了很好关系。但由于亿力，桥闸的介入，施工单位在上级领导业主的推举下，不得不放弃与恒力通的合作。

看到势头不对，我跟办事处领导（宋振旺，宋振辉）汇报并建议，我们是不是应当转变策略，如此下去我们签不了多少合同，而且价格绝对不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们一再权衡之下，打算力推中铁建，以中铁建规模大、质量好、信誉优为由，不让小单位进入。在办事处领导的力挺下，我开头和业主部分领导举行交流说服，在以质量第一的条件下，业主基本接纳了我的建议，要求施工单位举行藏匿招标，把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式，价格从先前的70分转为30分，就算中铁建价格跟小单位相差一半，我们的价格分也能拿到15分，但我们的设备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应当可以拿满分，这样下来对中铁建的优势就很大。但这给辛劳工作将近一年的老马和志健带来不小的打击，我也感到很担心，这也是没有方法的方法，希翼能理解。

下一步还是决定继续往这方面进展，想尽一切方法让中铁建在第一次藏匿开标时能拿下第一份合同，这样下面的工作就好做了。签合同的第一个原则，肯定不会以降低价格为条件，签订无利可图的合同，争取利润最大化。

3、对办事处团队的意见：我向来以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福，幸福的同时也有些圆满。不管出于什么缘由或者说是目的，今日能走到一起真的是一种很大的缘分（尤其是我），但由于个人的利益，总是会发生一些冲突，这是不能避开的，但应当思量的是，怎么把冲突开心的解决掉。常言说：事件化小。为什么我们总是把小事变大呢？其实无数时光是缺少交流，希翼以后能多交流。

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xxxx年x月x日

销售员月销售工作总结

月销售工作总结，时光比较短，在这一个月的时光里，也不行能有太大的变化，因此，在写月销售工作总结时，更注意于销售工作情况的体悟与理解。

一、月销售工作总结注重事项：

1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的看法，了解有关状况，或者把总结的主意、意图提出来，同各方面的干部、群众商议 。一定要避开领导出观点，到群众中找事实的写法。

2、一定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假，这是分析、得出教训的基础。

3、条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4、要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

二、普通状况下，一个完美的月销售工作总结报告应该包括如下内容：

1、销售状况总结：销售业绩和销售目标达成状况，要求既有具体数据，又有状况分析。

2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时光怎样支配的，要求容易明白。

3、市场状况总结分析，包括：

(1)市场价格现状：各级经销商的详细价格、促销、返利、利润都是多少;

(2)产品库