行政事业单位国有资产管理绩效评价

行政事业单位国有资产管理绩效评价汇报人：2023-12-21引言行政事业单位国有资产管理现状分析绩效评价指标体系的构建绩效评价方法的选择和应用绩效评价结果的分析和运用行政事业单位国有资产管理改进措施建议目录引言01行政事业单位国有资产管理的重要性01行政事业单位国有资产是公共资源的重要组成部分，对于保障国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。当前国有资产管理面临的挑战02随着经济社会的快速发展，行政事业单位国有资产管理面临着资产配置不合理、使用效率不高、处置不规范等挑战。绩效评价的意义03通过绩效评价，可以全面了解行政事业单位国有资产管理的实际情况，为改进管理提供依据，促进国有资产的合理配置和高效使用。背景与意义规范国有资产处置行为：通过绩效评价，可以对国有资产处置的合规性和合理性进行评估，为规范处置行为提供参考。提高国有资产使用效率：通过绩效评价，可以发现国有资产使用中存在的问题，为改进使用效率提供方向。促进国有资产的合理配置：通过绩效评价，可以了解国有资产的配置情况，为优化配置提供依据。目的：通过绩效评价，对行政事业单位国有资产管理的经济性、效率性和效果性进行全面评估，为改进管理提供依据。作用绩效评价的目的和作用方法比较分析法：通过对不同单位或同一单位不同时期的国有资产管理绩效进行比较分析，找出差距和不足。因素分析法：通过对影响国有资产管理绩效的各种因素进行分析，找出关键因素和薄弱环节。绩效评价的方法和流程综合评价法：通过对国有资产管理绩效的各个方面进行综合评价，得出全面客观的评价结果。绩效评价的方法和流程绩效评价的方法和流程01流程02明确评价目标和范围：根据评价目的和要求，明确评价对象和范围。设计评价指标体系：根据评价目标和范围，设计科学合理的评价指标体系。03收集和分析数据通过收集相关数据，运用适当的方法对数据进行处理和分析。提出改进建议针对评价中发现的问题和不足，提出具体的改进建议和措施。得出评价结论根据分析结果，得出客观公正的评价结论。绩效评价的方法和流程行政事业单位国有资产管理现状分析02国有资产的定义和分类国有资产定义国有资产是法律上确定为国家所有，并能为国家提供经济和社会效益的各种经济资源的总和。国有资产分类按照其经济用途可分为经营性资产、非经营性资产和资源性资产；按照其来源可分为企业国有资产、行政事业单位国有资产、军事国有资产和国有金融资产等。管理制度逐步完善近年来，我国行政事业单位国有资产管理逐步建立了较为完善的管理制度，包括资产配置、使用、处置、评估、报告等各个环节。管理手段不断加强通过信息化手段的应用，实现了对行政事业单位国有资产的动态管理，提高了管理效率。监督检查力度加大各级财政部门加大了对行政事业单位国有资产的监督检查力度，确保了国有资产的安全和完整。行政事业单位国有资产管理的现状部分单位对国有资产管理的重要性认识不足，存在重购置轻管理、重使用轻维护的现象。资产管理意识不强虽然建立了较为完善的管理制度，但在实际执行过程中存在执行不力、监管不严等问题。管理制度执行不力部分单位在信息化手段应用方面存在不足，无法实现动态管理和实时监控。信息化手段应用不足部分单位在监督检查方面存在力度不够、手段单一等问题，无法及时发现和纠正存在的问题。监督检查力度不够存在的问题及原因分析绩效评价指标体系的构建03指标应具有科学性，能够客观反映行政事业单位国有资产管理的实际情况。科学性原则全面性原则可操作性原则指标应涵盖国有资产管理的各个方面，包括资产配置、使用、处置等环节。指标应具有可操作性，能够在实际工作中得到应用和验证。030201绩效评价指标的选择原则文献综述法通过对国内外相关文献的梳理和分析，确定绩效评价指标的基本框架和内容。专家咨询法邀请相关领域的专家进行咨询，对绩效评价指标进行评估和优化。实证分析法通过对实际数据的收集和分析，验证绩效评价指标的可行性和有效性。绩效评价指标的确定方法030201明确绩效评价的目标和范围，为后续指标体系的构建提供方向。明确评价目标根据绩效评价目标，设计相应的评价指标，包括定量指标和定性指标。设计评价指标根据各指标的重要程度，确定相应的权重系数，以反映各指标在绩效评价中的相对重要性。确定权重系数将各指标按照权重系数进行加权平均，建立综合评价模型，对行政事业单位国有资产管理绩效进行评价。建立评价模型绩效评价指标体系的构建过程绩效评价方法的选择和应用04专家评价法通过专家打分或评审来评估项目价值，适用于效益难以量化的项目。层次分析法通过建立层次结构模型，将复杂问题分解为多个层次，逐层进行评估，适用于多目标、多准则的决策问题。成本效益分析法通过比较项目成本和效益来评估项目价值，适用于效益可量化的项目。绩效评价方法的分类和特点项目特点不同项目有不同的特点和要求，需要选择适合的评价方法。数据可获得性数据可获得性是选择评价方法的重要因素之一，需要考虑数据的收集和整理难度。评价目的评价目的不同，选择的评价方法也会不同。例如，如果评价目的是为了决策，可以选择成本效益分析法；如果评价目的是为了了解项目情况，可以选择专家评价法。绩效评价方法的选择依据明确评价目标在应用绩效评价方法之前，需要明确评价的目标和范围。收集数据根据选择的评价方法，收集相关的数据和信息。建立模型根据选择的评价方法，建立相应的模型或框架。实施评价根据建立的模型或框架，对项目进行评估和打分。分析结果对评价结果进行分析和解释，找出问题和不足之处，提出改进建议。报告结果将评价结果以报告的形式提交给相关部门或领导，以便做出决策或采取相应措施。绩效评价方法的应用过程绩效评价结果的分析和运用05比较分析法将不同单位、不同时间点的绩效评价结果进行对比，找出差异和不足。趋势分析法对单位连续几年的绩效评价结果进行比较，分析发展趋势和变化规律。因素分析法对影响绩效评价结果的各种因素进行深入分析，找出主要因素和次要因素。绩效评价结果的分析方法根据绩效评价结果，发现存在的问题和不足，及时采取措施加以改进。改进工作对绩效评价结果优秀的单位和个人给予表彰和奖励，激励其继续保持优秀业绩。激励先进通过绩效评价结果的运用，促进单位之间的公平竞争，提高整体管理水平。促进公平绩效评价结果的运用途径03跟踪问效对被评价单位和个人在收到反馈后采取的改进措施进行跟踪问效，确保改进措施落到实处。01建立反馈制度制定绩效评价结果反馈制度，明确反馈内容、方式和时限等要求。02及时反馈在绩效评价结果公布后，及时将结果反馈给被评价单位和个人，让其了解自身业绩情况。绩效评价结果的反馈机制行政事业单位国有资产管理改进措施建议06加强国有资产管理意识，提高管理水平通过引进、培养等方式，建立一支高素质、专业化的国有资产管理人才队伍，提高管理水平和服务质量。加强国有资产管理人才队伍建设通过培训、宣传等方式，提高行政事业单位领导和员工对国有资产管理重要性的认识，形成全员参与、共同管理的良好氛围。树立国有资产管理意识设立专门的国有资产管理机构，负责全面管理和监督行政事业单位的国有资产，确保资产的安全、完整和有效利用。建立国有资产管理机构完善国有资产管理制度，规范管理流程根据国家相关法律法规和政策规定，结合行政事业单位实际情况，制定完善的国有资产管理制度，明确管理职责、流程和标准。规范国有资产管理流程建立科学、规范的国有资产管理流程，包括资产采购、使用、处置等环节，确保资产管理的规范、有序和高效。建立国有资产信息化管理系统利用信息技术手段，建立国有资产信息化管理系统，实现资产的信息化、动态化管理，提高管理效率和透明度。制定完善的国有资产管理制度建立监督检查机制建立完善的监督检查机制，对行政事业单位的国有资产管理情况进行定期或不定期的检查和评估，