工程管理措施

工程管理措施一、保证工期措施工程工期工作量大，工期较紧，施工场地较小。为了保证工程的工期，在开工前完成图纸会审、施工图预算、技术交底、安全交底、施工组织设计、临时用电方案等各项技术准备工作，搭设好临时设施，接驳好临时用水、用电、组织好人员、机具及材料设备。由于场地狭小，工地二级库材料库存量小，必须保证材料的及时供应。在工程施工的前期配合土建预埋、穿插制作部分管道及配件。开始地上部分平面立管的安装工作及地下室管道安装。此后随土建进度完成平面及竖向管线的安装、试压；封顶后配合土建粉墙进行施工，随土建进度自上而下进行管线安装及配合装饰施工。施工时采取平行交叉流水作业面，合理布置施工作业，合理安排劳动力。需要土建配合的特殊项目，如配电间（房）、水泵房等应及早向土建提出配合要求，以保证与土建共同交工的竣工期。进行设备房（间）的施工。设备试运转、调试、油漆等工作均穿插进行。在交工前一个月内完成所有设备安装，完成配合装饰施工，完成所有设备调试及系统调试。各项验收准备在交工前15天完成，其余用8天时间进行规划核验的验收工作，用7天时间进行总体交工验收。二、降低成本控制措施1、工程实行工程定额人工费承包，根据每月各专业完成的工作量以及日派工单，由施工员编制完成工日报表，结合班组六项考核指标（即施工质量、安全、完成任务、材料节约、机具管理、文明施工）实施人工工资浮动，充分调动职工生产积极性。2、加强成本核算，提高经济效益，调查研究市场材料价格行情，严格控制采购价，工程处设置材料价格信息员，所有工程材料均应向厂家或一级市场直接购买。3、加强施工现场材料使用的管理，提高材料节约意识，教育工人树立主人翁的思想，增加增收节支意识。本工程实施定额材料、设备数量的承包，直接和施工人员经济挂钩，具体办法按工程处有关规定执行。4、加强现场材料的保管工作，施工现场设立材料二级库，工程所有材料设备均应入库，并做好入库手续。二级库保管员负责对施工人员材料的发放，做好领用手续，做好仓库的材料和现场材料的收集和保卫工作，并定时对施工现场的材料管理进行检查，发现问题及时纠正。5、材料员在负责领用工程用料时，应根据相关专业工长开出的领料单领料，工程领用的各种材料均应有专业施工员签发材料单，工程变更、增减主材时需报主任室审批。三、现场文明施工措施1、材料设备现场运输（1）电管、水管、电缆等楼面安装的材料及设备，应根据土建施工进度和各层的施工用量，分批利用土建的塔吊运至该安装楼层。（2）卫生洁具、水配件、配电箱、灯具等各类材料可利用土建的电梯或人工运输。（3）地下室的水泵、配电箱（屏）等设备运输采用搬运车或钢管滚筒沿车道移到设备孔或安装点，如从设备孔吊运时，需将手拉葫芦吊在设备孔上方的起重环内，然后将设备沿孔洞慢慢吊入设备房内。2、现场文明施工（1）施工现场应按单元布置图合理地设置办公、生产场地，供水供电点及料具库、危险品库、易燃品库。（2）办公室、宿舍必须保持整齐、清洁，衣物、鞋帽、书籍等必须摆放整齐，施工场地做到工完料清，废料、垃圾要及时清理，施工现场要定期维修、保养。（3）仓库材料要排放整齐，钉牌标明材料名称、型号、规格和数量。（4）制订相应的检查制度和奖罚措施，对于违反规章制度的人员视情节轻重给予必要的经济处罚。3、防火管理措施（1）严格执行“动火证”制度，在施工现场动用明火须经安全员、项目负责人批准，落实防火措施如清除现场易燃、易爆物品，准备防火器材（灭火器、水、砂子等）后，方可进行施工。（2）生活区应做好消防工作，生活区一般每40--50平方米配备一瓶泡沫灭火器。危险品库等处设置2瓶泡沫灭火器及黄沙。所有消防器材均应悬挂于醒目位置、适当高度。泡沫灭火器还应定期、定人进