【《冷冻烘焙食品企业立高食品企业绩效评价探究》14000字论文】

1冷冻烘焙食品企业广州立高食品企业绩效评价研究 2(一)研究背景 2(二)研究意义 (三)国内外研究现状 3 32.国内研究现状 4二、平衡计分卡绩效评价 5 (二)平衡计分卡的主要内容 (三)平衡计分卡的重要作用 三、广州立高食品公司绩效评价体系现状分析 7(一)广州立高食品公司概况 (二)现行体系存在的问题 8 3.未建立考核结果评价与反馈的闭环管理机制 四、构建广州立高食品公司平衡计分卡绩效评价体系的基本原则错误!未定义书签。(一)战略导向原则 (三)定量与定性相结合原则 (四)压力层层传导原则 五、关键绩效指标的选择 错误!未定义书签。2(一)财务维度方面 (二)客户维度方面 (三)内部运营层面 (四)学习与成长层面 六、广州立高食品公司实施绩效评价体系的改进建议错误!未定义书签。(一)管理层的持续重视 (二)信息化系统的支持 (三)全流程的沟通 (四)奖惩机制的真正落实 1.研究背景在当前的大时代背景之下，对于所有的企业来说都是巨大的机遇，也是难度很大的挑战，全球经济的一体化发展的步伐愈加的快速，在这种竞争的情况下，如果这些企业想要抓住这个机遇并且在国内市场中占据有利地位，那么应对这次机遇带来的企业竞争就是一件不可避免的事情，所以公司需要的就是集体的人力资源管理方式以及绩效考核制度的创新(赵阳盛，刘婷华，2021)。当前国内企业中的绩效考核制度虽然具有了一定的规模，但是相比于其他国家的发达企业来讲仍然存在许多不足。部分公司不会去考虑员工的想法，这样就导致了员工对于自己的绩效考核不满意，员工自己的小目标自然也就和公司的战略级目标背道而驰，从而对于公司战略发展有不好的影响。还有的公司绩效考察太过单调，导致绩效考核制度的不平衡，这样公司的长远发展必然会受到影响。平衡计分卡的出现使企业将战略进行内部解构成为可能。平衡计分卡能够完成战略递进分解、效益评估以及战略围绕协同，化整为零式的将企业的整体战略分解为相应的组织绩效考3作者拟引入平衡计分卡作为绩效评价基础工具，分析案例企业广州立高食品公(二)国内外研究现状长四个角度，将宏观目标细化为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体4国外对平衡计分卡的实践尝试始于1987年ADI半导体公司，公司决策层意NolanNortonInstitue(1990)开始研究适合未来企业发展的组织绩效评Tsalis,Nikolaou和Whir我国于20世纪90年代中期引入平衡计分卡理论，并在国外学者研究基础5姚晨宇,叶婷玉，康睿(2009)分析了相关文献，并指出使用平衡计分卡度量企业绩效时，要注重其适用性和指标选取的科学性。洪宇航,石欣(2010)认 持续改进的过程。魏俊豪,程伟杰(2004)认为，广州立高食品企业激励机制要心怡,董鹏程(2007)指出，在立高食品企业绩效评价方面，以中国企业特殊的阳(2006)指出，平衡计分卡在我国冷冻烘焙食品企业的运用时，要注意提高会(三)研究的主要内容6这术(一)企业绩效评价的概念等等。最后便是运送衡量，如前置销售时间、(二)平衡计分卡基本内容份额、加大成本控制力度，可以采用如营业净利率、三费用、财务费用)占营业收入比率、主营业务成本环比7新客户获得率，以及在目标市场中所占的份额。3内部流程维度油大王”洛克菲勒先生在自传中也提到“企业的成功很大程度依赖人的性格、8(一)广州立高食品公司概况烘焙食品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企“全球优质冷冻烘焙食品企业500强”。广州立高食品的发展是我国冷冻烘焙食(二)广州立高食品公司现行绩效评价体系存在的问题年度绩效考核是整个广州立高食品冷冻烘焙食品公司发展过程中的核心构品公司需要不断的跟进更多的绩效考核的情况来凸显出对当前的考核过程中的指任务评价(任务A、任务B),该指标根据各部门考核周期的重点工作任务及重点职能任务进行考核。量化考核占比60%,非量化9技能这10个评价维度进行评价，每项占10分，每个评价维度按照0-10分按照层级描述进行打分，0分为单项最高分，10分广州立高食品公司采用目标分解法来制定每个部门和个人的绩效目标是广(1)定量指标考核过于简单(2)忽视外部环境变化(3)未建立考核结果评价与反馈的闭环管理机制(4)绩效考核对员工激励作用有限(三)平衡计分卡在广州立高食品公司绩效评价中应用的方案感。在广州立高食品冷冻烘焙食品公司升级发展过程玉，康睿)。从2018年起至今，广州立高食品冷冻烘焙冷冻烘焙食品公司也急切的希望在逐步加大的行业竞争压力中通过业务变更的(1)战略导向原则(2)持续改进原则(3)定量与定性相结合原则(4)压力层层传导原则(1)财务维度方面(2)客户维度方面(3)内部运营层面敏锐地感知市场变化并尽快做出反应，抓住机遇，促进企业发展壮大。广州立高食品公司积累了一些内外部问题，面对国内外经济疲软、新冠肺炎影签订产权转让协议和补充协议。所属物业公司作为广州立高食品公司混改成功作中，也要谨防原有价值资产流失和损公肥私的情况出现(温泽宇,阮思雨,贾干其他维度涉及较少的重要控制点，希望引起广州立高食品企业治理层和管理广州立高食品公司对所属公司的每一笔借款都需出具广州立高食品公司的董事会决议。实际执行中，历史原因形成的、单笔借款金额仅百余万元的议，并规定如事先经广州立高食品公司同意，所属公司之间允许相互特别是新冠肺炎疫情防控进入常态化阶段，大量会议由原来的上视频会议，广州立高食品公司还需推进视频会议系统升级改造并(4)学习与成长层面当包括(魏俊豪,程伟杰):培训计划实施率、员工流失率以及员工满意公司利润率内部结构产品推广(研发投入占比)市场销售(市场占有率)经营维护(服务及时性)(成果转化率)市场占有率成长与学习员工流失率员工满意度四、平衡计分卡在广州立高食品公司绩效评价中的相关建议(一)提高管理层对平衡计分卡的正确认识的计分规则。并将广州立高食品公司2019年的实际经营数据运用该指标体系进(一)提高管理层对平衡计分卡的正确认识内部流程并努力消除障碍。实施团队是在实际操作层面，执行规则并收集整理(二)推动集团信息化平台建设今较为成熟的财务云平台、银企直联等技术，用科技助力绩效评价工具的运用(三)加强企业内部沟通与协作于平衡计分卡的绩效评价体系的目的，是更好地发现广州立高食品公司生产经营中的问题并持续改进，实现闭环管理，达到螺旋绩效评价的目的不是获得评价结果，而是以此为工具，更好改进广州立高食品公司的经营管理工作，提升企业价值。广州立高食品公司管理层和负责(四)改善企业激励约束机制本文深入研究绩效考核和平衡计分卡有关理论，结合广州立高食品公司实(1)通过对广州立高食品冷冻烘焙食品公司战略绩效管理评价体系的深入(2)在广州立高食品冷冻烘焙食品公司战略绩效评价中运用平衡计分卡，(3)在对广州立高食品冷冻烘焙食品公司现有的绩效考核模式进行研究的参考文献[1]赵阳盛，刘婷华.基于平衡记分卡的企业绩效评价体系构建[J].[4]徐俊豪,孙宇航，杜心.利益相关者视[5]许鹏程，胡欣然.低碳经济下