【《防城港伊莎绿洲奶粉公司90后员工激励问题及提升策略》4200字】

防城港伊莎绿洲奶粉公司90后员工激励问题及提升策略 2一、90后员工成长特征 2(一)见识多、知识面广，大多拥有一技之长，但是遇到挫折抗击 2(二)思考理性，价值观务实，但部分缺乏远大理想 2(三)善于创新，追求快乐，但纪律意识较差 2二、防城港伊莎绿洲奶粉公司简介 3 3(二)员工情况 3(三)员工成长体系 5三、当前防城港伊莎绿洲公司90后员工激励存在的问题 5(一)90后员工与管理层沟通渠道狭窄 5(二)企业文化氛围淡薄且90后员工参与度低 6(三)90后员工晋升机会少且升职机制有待改善 6 6 6(二)完善薪酬福利体系 7(三)建立针对年轻人的多通道职业发展通道 7 7参考文献 7摘要：企业员工管理作为管理中一个极具研究意义的方面，国内外学者对其进行了大量的研究，而且取得了丰硕的成果。如今，“90后”作为就业市场的主力军，他们的激励问题对企业具有较大的影响与价值。本论文以防城港伊莎绿洲奶粉公司为例，以“90后”员工这一类特定的群体为对象，对伊莎绿洲公司“90”后员工的管理问题进行了深入的探析，对于奶粉企业人力资源管理计划和谋求企业长远发展具有重要意义。关键词：企业管理；90后；激励引言2015-2020年，大批90后甚至95后进入企业，这些人才在给企业带来鲜活年来企业改革的关键实践阶段，很多企业管理者普遍感到90后员工难管理，有源获取过于简便，大量信息输入，占用空间时间，反而90后员工较少通过自行思考，而在某一方面具有深度了解川。同时，经济的飞速发展使得90后的父母一辈在自己度过较为困难的少年时候后，更为愿意为给予90后更好的经济环境(二)思考理性，价值观务实，但部分缺乏远大理想(三)善于创新，追求快乐，但纪律意识较差由于家庭、经济等各种原因，顺乎本心，追求生活中的快乐也是90后的突出特点之由于90后出生后社会变革迅速，在不断地适应新环境时，也造就了他发生的变化中发现机会14]。时代的渲染造就了90后喜欢改变、乐于创造、善于创新，不安于现状的特色。故此，90后员工纪律意识不强I(谢晨曦,彭秋柔，曾夏)。这就使得人力资源在关于90后的员工的管理方法，要适应其各方面特点，开发和使用新的管理机制²。(一)企业概况防城港伊莎绿洲奶粉公司作为中小规模的企业，拥有员工119人，其中有近一半的员工是90后员工，这一年龄段的员工因其具有“个性化”、“敢于挑战权威”、“流动性大”等特征常常令该公司管理者“捉摸不透”。但90后员工是防城港伊莎绿洲奶粉公司的主力军，伊莎绿洲公司的效益和发展离不开他们的劳动贡献，如何吸引和留住90后人才?防城港伊莎绿洲公司如何管理90后员工这一社会新生职业群体?如何使90后员工为伊莎绿洲企业贡献更多的劳动价值和效益?这些问题都离不开该公司90后员工的工作满意度提升的研究。(二)员工情况截至2020年底，防城港伊莎绿洲奶粉公司员工数总为119人，男性员工56人，女性员工63人，其中90后员工有68人，占防城港伊莎绿洲公司总员工数的57.14%。整体上来说，有以下几个差异特征年龄差异上，占比最大的年龄段在21-30岁，即90后员工数占员工总数的57.14%,其次是年龄段在31-40岁的80后员工占25.21%,20岁及以下的员工数占防城港伊莎绿洲公司1.68%,40岁及以上的员工数占15.97%,可以看出，90后员工群体是伊莎绿洲公司的主要劳在防城港伊莎绿洲奶粉公司工作时间长短差异上，工作时间不到1年有30人，占25.21%工作有1-3年的员工有29人，占24.37%,工作有3-5年员工有20人，占16.8%,工作已有5年及以上的员工有40人，占比33.62%。因而，从中可以得知，防城港伊莎绿洲奶粉公司员工工作时间不超过3年的人数共有59人，比例达49.58%,这个数值对一个奶粉企业来说，暗示了员工离职情况较学历差异上，高中及以下学历25人，占比21.01%,专科学历51人，占比最大达42.86%,本科学历人数40人，占比33.61%,占比最少的学历是硕士，仅2.52%总的来说，防城港伊莎绿洲公司员工专科及以上文化程度人数达78.99%,表示近80%的员工接受过高等学校教育，也一定程度说明了防城港伊(三)员工成长体系高级技师金牌顾问银牌顾问销售顾问副经理中级工技师经理主管图4企业员工成长体系三、当前防城港伊莎绿洲公司90后员工激励存在的问题(一)90后员工与管理层沟通渠道狭窄粉公司，在沟通和交流的问题上，明显员工的满意度是不够的，仅有少数的90港伊莎绿洲公司90后员工表示自己和领导的关系走得不够近，因为经常忙于工(二)企业文化氛围淡薄且90后员工参与度低成为我们的终生用户”作为服务宗旨(江雨梅,阎琳韵)。在企业实地(三)90后员工晋升机会少且升职机制有待改善术线”,分别对应管理人员，业务人员和技术人员(袁秋柔，邓瑞娟,苏婉)。90是不满意的。大部分90后员工处于销售和售后的岗位，想往上升职的可能性很(一)构建活跃型企业文化(二)完善薪酬福利体系提高90后员工敬业度和热情的诸多政策和手段中，薪酬福利体系是最直接(三)建立针对年轻人的多通道职业发展通道