新产品导入流程指导书

2 2 2 3 3 4 6 8 10 11 11 11 11 12发现和解决在批量生产中可能出现的问题，为批量生产顺利新产品导入流程指导1)试制流程触发前置条件：EVT流程在TR3评审报告通过后启动，DVT流程在TR4评审报告通过后启动，PVT流程在TR5评审报告通过后启动。2)紧急例外放行流程要求：当无相关评审报告或者相关评审报告未通过，且项目需要提前进入新产品流程。申请人需要走紧急例外放行流程。且同时具备完整的工艺文件，测试工装等必要信息。4.2EVT验证流程1)EVT验证流程图试制项目经过TR3评审的项目试制项目团队成员*会设备，工装，钢网测试工装(如有)试制项目团队成员试制项目团队成员试制项目团队成员会试制项目团队成员问题评审试制项目团队成员4)EVT阶段试制申请：由制造代表作为制造中心接口定期收集(每月10日，遇假期提前)各产品线本月及次月的试制计划(本月10日至次月30日)并传递至计划主管。SMT-DIP),物料准备以及预计开工时间，相关文件挂靠，测试工装(如有)等项目。然后6)开工检查会：各岗位接收到试制启动会议分配任务，完成后主动反馈进度给制造代表；制造代表在试制开工前1周的周一组织对分配任务进行总结复盘，料，测试工装(如有),以及相关文件都满足开工条件后输出开工检查报告给计划主管，将试制项目经过TR4审核的项目试制项目团队成员*会制造代表根据试制申设备，工装，钢网测试工装(验收.移交计划)试制项目团队成员试制项目团队成员据试制项目团队成员会试制项目团队成员问题评审试制项目团队成员由技术专家对项目进试制项目团队成员4)DVT阶段试制申请：由制造代表作为制造中心接口定期收集(每月10日，遇假期提前)各产品线本月及次月的试制计划(本月10日至次月30日)并传递至计划主管；同时制造代计开工时间、培训计划、会议机制、跟线机制、设备、文件、物料、工装验收及移交，然6)开工检查会：各岗位接收到试制启动会议分配任务，完成后主动反馈进度给制造代表；制造代表在试制开工前1周的周一组织对分配任务进行总结复盘，料，测试工装(如有),以及相关文件都满足开工条件后输出开工检查报告给计划主管，将试产项目经过TR5审核的项目试制项目团队成员会制造代表根据试制申设备，工装，钢网测试工装(验收.移交计划)试制项目团队成员试制项目团队成员据试制项目团队成员会试制项目团队成员问题评市问题评市试制项目团队成员制造代表主导对产品继续试产/进入量产试制项目团队成员4)PVT阶段试制申请：由制造代表作为制造中心接口定期收集(每月10日，遇假期提前)各产品线本月及次月的试产计划(本月10日至次月30日)并传递至计划主管。5)PVT试产启动会议：主导召开试产启动会议，全面检查产品生产是否有遗留未解决的问6)开工检查会：各岗位接收到试产启动会议分配任务，完成后主动反馈进度给制造代表；制造代表在试产开工前1周的周一组织对分配任务进行总结复盘，料，测试工装(如有),以及相关文件都满足开工条件后输出开工检查报告给计划主管，将9）试产总结会：由制造代表整理试产过程问题汇总《试产过程的问题登记表》，召开试产一阶段试制。同时制造代表对可制造性问题收集后更新到包121理问题及时传递至产品线并作为生产部对产品线的联络窗口。2验3长4决试产过程中的来料异常。跟进试产问题点的567治具、工具及耗材等产品电性方面的技术支持，制作导书、指导培训员工测试，对测试不良品进行分析。8依据产品特性负责评估新产品对于产线、产能布。执行试产及上线试产前对作业员进行培训，反发现的问题点汇总填写于《试制过程的问题登记表9师及其它工艺参数的准