2014继续教育培训-建设项目管理主要知识点

2014继续教育培训-建设项目管理主要知识点

01建设项目管理的基本概念与理论体系建设项目管理是对建设项目的全过程进行全面管理的活动从项目规划、设计、施工到竣工验收实现项目的质量、进度、成本和安全等目标建设项目管理的目标包括：质量目标：确保工程满足设计要求，达到预期的使用功能进度目标：确保工程在规定的时间内完成，及时交付使用成本目标：控制工程投资，降低成本，提高投资效益安全目标：确保工程施工过程中的人身安全和设备安全建设项目管理的定义与目标建设项目管理的理论体系建设项目管理的理论体系包括：项目管理理论：研究项目管理的基本原理和方法，如项目管理的生命周期、过程和方法等项目管理方法论：研究项目管理的具体方法和技巧，如项目管理的工具和技术等项目管理实践：研究项目管理的实际应用，如项目管理案例、项目管理模式等建设项目管理的理论体系不断发展，包括现代项目管理理论、敏捷项目管理理论等建设项目管理的基本原则包括：系统性原则：把建设项目作为一个整体，进行全面、系统地管理动态性原则：建设项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和完善目标性原则：建设项目管理以实现项目目标为导向，注重目标控制和成果评价建设项目管理的基本方法包括：项目分解法：将建设项目分解为若干个子项目，明确各子项目的责任和目标项目进度计划法：制定项目进度计划，控制项目进度，确保项目按时完成项目成本控制法：控制项目成本，降低投资风险，提高投资效益建设项目管理的基本原则与方法02建设项目管理的组织与人力资源管理建设项目组织的结构包括：决策层：负责项目决策和战略制定，如项目经理、项目发起人等管理层：负责项目管理和组织协调，如项目管理人员、部门经理等操作层：负责项目具体实施和操作，如专业技术人员、施工队伍等建设项目组织的职责包括：决策层职责：制定项目战略，审批项目计划和预算，监控项目进度和成本管理层职责：制定项目计划和预算，组织项目资源，协调项目关系，控制项目风险操作层职责：负责项目具体实施，保证工程质量，控制工程进度，降低成本建设项目组织的结构与职责建设项目人力资源管理的原则包括：以人为本原则：重视项目成员的需求和发展，提高项目成员的素质和能力动态配置原则：根据项目需求，动态调整人力资源配置，提高资源利用效率激励与约束原则：建立激励与约束机制，激发项目成员的积极性和创造性建设项目人力资源管理的方法包括：人力资源规划：根据项目需求和战略目标，制定人力资源规划招聘与选拔：通过招聘和选拔，找到合适的项目成员，提高项目团队能力培训与发展：对项目成员进行培训和发展，提高项目成员的素质和能力考核与激励：建立考核和激励机制，激发项目成员的积极性和创造性建设项目人力资源管理的原则与方法建设项目团队建设的目标包括：提高团队凝聚力：通过团队建设，增强项目成员之间的信任和合作提高团队创新能力：通过团队建设，激发项目成员的创造力和创新能力提高团队执行力：通过团队建设，提高项目成员的执行力和工作效率建设项目团队管理的方法包括：团队沟通：建立有效的沟通机制，提高团队信息的传递和共享团队协调：协调团队内部关系，解决团队矛盾和冲突，提高团队协作能力团队领导：发挥领导作用，引导团队方向和目标，提高团队凝聚力和执行力建设项目团队建设与管理03建设项目管理的计划与控制建设项目计划编制的内容包括：项目目标：明确项目的质量、进度、成本和安全等目标项目任务：明确项目的具体任务和责任，包括设计、施工、采购等项目资源：明确项目的资源需求，包括人力、物力、财力等项目时间表：明确项目的进度计划，包括各阶段的时间节点和里程碑建设项目计划的审批包括：项目发起人和利益相关者审批：确保项目计划符合项目目标和利益相关者的需求项目管理团队审批：确保项目计划符合项目管理团队的能力和资源条件相关政府部门审批：确保项目计划符合国家和地方的政策法规要求建设项目的计划编制与审批建设项目进度控制的方法包括：项目进度监测：定期收集项目进度信息，监控项目进度项目进度比较：将实际进度与计划进度进行比较，分析进度偏差项目进度调整：根据进度偏差，调整项目计划和资源配置，提高项目进度建设项目进度调整的策略包括：项目赶工：通过增加资源投入，加快项目进度，确保项目按时完成项目延期：根据项目实际情况，适当调整项目进度，避免项目延误项目变更：根据项目需求和目标，调整项目计划，优化项目进度建设项目的进度控制与调整建设项目成本控制的方法包括：项目成本预算：制定项目成本预算，控制项目成本项目成本核算：定期核算项目成本，了解项目成本状况项目成本分析：分析项目成本偏差，找出成本超支的原因建设项目成本调整的策略包括：项目成本优化：优化项目资源配置，降低项目成本项目成本控制：采取控制措施，确保项目成本不超出预算范围项目成本风险应对：制定成本风险应对措施，降低项目成本风险建设项目的成本控制与调整04建设项目管理的风险管理建设项目风险识别的方法包括：历史数据分析：分析历史数据，找出项目风险的规律和趋势专家意见法：请教专家，收集专家对项目风险的意见和建议类比法：参考类似项目的风险，识别本项目可能存在的风险建设项目风险评估的内容包括：风险概率评估：评估风险发生的可能性，如高、中、低等风险影响评估：评估风险对项目目标的影响程度，如大、中、小等风险优先级评估：评估风险的优先级，如紧急、重要、一般等建设项目风险识别与评估建设项目风险应对策略的类型包括：风险规避：采取措施，避免风险的发生风险减轻：采取措施，降低风险的影响程度风险转移：采取措施，将风险转嫁给其他方，如保险、合同等风险接受：承认风险的存在，但认为其影响可以接受，不采取特别措施建设项目风险应对策略的选择需要综合考虑：风险概率：高风险事件需要采取更严格的应对措施风险影响：对影响大的风险需要采取更有效的应对措施风险优先级：优先处理紧急和重要风险，确保项目目标的实现建设项目的风险应对策略建设项目风险监控的内容包括：风险状态监控：监控风险的状态，如是否发生、影响程度等风险应对策略执行监控：监控风险应对策略的执行情况，如是否有效、是否需要调整等风险预警：对潜在风险进行预警，提前采取措施，降低风险的影响建设项目风险预警的方法包括：定性和定量分析：运用定性和定量分析方法，预测风险的发生和发展趋势风险阈值设定：设定风险阈值，当风险达到阈值时，触发预警风险报告：编制风险报告，及时向项目团队和管理层报告风险情况建设项目的风险监控与预警05建设项目管理的质量管理建设项目质量管理体系的内容包括：质量管理组织：建立质量管理组织，明确质量管理职责和权限质量管理程序：制定质量管理程序，明确质量管理过程和步骤质量管理标准：采用国家和行业标准，确保工程质量达到要求建设项目质量管理的标准包括：国家标准：遵循国家建筑工程质量标准和规范，如GB50300等行业标准：遵循行业建筑工程质量标准和规范，如GB50205等企业标准：制定企业建筑工程质量标准，提高企业质量管理水平建设项目的质量管理体系与标准建设项目质量检查的内容包括：工程质量检查：检查工程质量，确保工程满足设计要求和施工标准工程进度检查：检