道路工程监理现场组织与协调制度

道路工程监理现场组织与协调制度组织协调的工作内容协助项目法人协调好与规划、城建、市政、消防、人防、环保、质监等政府有关部门对工程项目的管理。协助项目法人协调好与供水、供电、供热、电信、排水等资源供应部门的相互关系，以保证现场必要的施工条件。协调好项目法人与设计单位、承包人、分包人等方面的相互关系，以保证现场施工有序进行。协调好工程建设人员、材料、动力、设备等各方面的平衡关系，以保证项目如期按质完成。现场组织协调制度组织协调制度：工地会议制度作为协调组织工作的基本方法，形式分为：第一次工地会议，工地会议和现场协调会。第一次工地会议（开工会议）：第一次工地会议须在工程正式开工前召开，业主召集，业主先将会议议程通知监理人，承包人等有关方面，必要时先召开一次预备会议，使各方为会议做好充分准备工作。第一次工地会议主要内容：项目法人、施工承包人、监理人介绍各方驻组织机构、人员，明确人员职责；项目法人根据委托监理合同宣布对总监理工程师授权；项目法人介绍工程项目基本情况，介绍工程建设目的和目标；项目法人说明开工条件；承包人介绍承包准备；项目法人和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师向会议介绍监理规划内容、向会议提交陈述报告，逐项澄清、检查、评述、明确施工监理例行程序；研究确定各方在施工过程中参加工地会议主要人员、召开工地会议周期、地点及主要议题。工地会议：工地会议由项目总监主持，定期召开，参加人员为主要监理人员、承包人授权代表、指定分包人代表、项目法人代表。会议内容：检查上次会议决定执行情况；分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；检查分析工程项目质量状况，检测试验结果，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量计量、核定及工程款支付情况；检查安全事项；讨论参建各方提出有关问题。现场协调会：由总监或总监指定的监理工程师主持，不定期召开，参加人为会议协调内容有关各方代表。会议只对近期发生的施工活动进行证实、协调、落实，专项讨论问题，并予以纠正。组织协调的方法严格执行组织协调制度，以会议为主要方法，配合其它形式促使参建各方和外缘层各单位共同实现建设目标。项目总监理工程师亲自抓组织协调工作。严格执行规章制度、工作程序、技术标准，制度面前人人平等，对事不对人，避免管理的随意性。一切靠数据说话，以理服人，在日常工作中收集、整理好各种信息，为协调工作提供基本数据。态度公正、诚信，善于与各方共事，以充分协商和说服方法，协调化解各种矛盾和问题，不轻易行使否决权，切忌暴躁行事、搞僵关系。组织协调措施对工程项目各有关单位协调重点内容进行分析，分清项目系统内外关系要素，加强工程信息的交流和互通，使现场工作有条不紊进行。根据工程实际进展，确定协调程序，投资、控制、质量控制等需协调处理要素，加强沟通和协调工作，分清主要对象，及时互通信息。认真执行有关现场工作制度，根据工程实际定期召开监理例会，就工程施工过程中有关问题及时提出，给予记录并解决。定期编制监理月报，监理工作小结，将工程情况和监理工作情况向项目法人及时汇报，就工程上需要项目法人协