EPC项目-水利综合治理EPC总承包工程-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案)

水利综合治理工程EPC总承包工程技术标承包人实施方案方案承包人实施技术方案承包人管理组织方案编制单位：编制时间：年月日目录word文档可编辑修改TOC\o"1-3"\h\u承包人实施方案方案5〔一〕概述51.工程简要介绍52.工程范围63.工程特点6〔二〕总体实施方案71.工程目标〔质量、工期、造价〕72.工程实施组织形式83.工程阶段划分84.工程工作分解结构95.对工程各阶段工作及文件的要求106.工程分包和采购方案277.工程沟通与协调程序28〔三〕工程实施要点351.设计实施要点352.采购实施要点373.施工实施要点384.试运行实施要点38〔四〕工程管理要点391.合同管理要点392.资源管理要点413.质量控制要点434.进度控制要点565.费用估算及控制要点596.平安管理要点627.职业健康管理要点648．环境管理要点759.沟通和协调管理要点8010.财务管理要点8311.风险管理要点8512.文件及信息管理要点8713.报告制度93承包人实施技术方案98〔一〕设计局部981．工程设计方案982．设计工作大纲993．各分项工程设计进度方案1074．设计进度保证措施1085．设计效劳方案1106．其他投标人认为需要说明及补充的内容1117．图纸目录112〔二〕施工局部113第一局部、工程概况1131、编制依据及说明1131.1、编制说明1131.2、编制依据1132、工程概况及特点1142.1、工程概况1142.2、工程特点1143、施工准备工作、管理组织机构及总体部署1163.1、施工准备1163.2、施工管理组织机构1173.3、施工总体部署1213.4、施工安排总体原那么1214、施工现场平面布置与管理1224.1、施工总平面布置原那么1224.2、施工临时设施布置及说明1224.3、临时用地表1235、施工总进度方案和工期保证措施1255.1、施工总进度方案安排1255.2、工期保证措施125、组织管理保证措施125、经济保证措施127、技术保证措施127、资源保证措施128、工期保障措施129、工程配合措施1296、资源需求方案及其保证措施1316.1、劳动力投入方案1316.2、主要材料投入方案1326.4、资源投入保证措施1377、工程质量保证措施1397.1、人员组织与安排1397.2、施工质量管理1397.3、工程质量保证措施1418、平安生产、文明施工和环境保护保证措施1448.1、平安生产保证措施144、平安生产保证体系144、平安保证措施1478.2、文明施工及环境保护措施150、文明施工措施151、环境保护措施1539、雨季台风和夏季高温季节的施工保证措施1569.1、雨季施工措施1569.2、台风季节施工措施1589.3、夏季高温季节施工措施159第二局部、施工方法16110、主要工程工程的施工技术和方法16110.1、施工测量161、施工测量161、试验检测16310.2、路基场地清理16310.3、路基土石方165、土石方开挖165、路基填筑16910.4、软基处理171、软基换填171、水泥搅拌桩17210.5、路面工程175、路面〔底〕基层施工175、沥青混凝土面层工程施工179、水泥混凝土面层工程施工18410.6、桥梁工程187、根底施工187、墩台身施工192、墩台帽施工194、现浇预应力钢筋砼连续箱梁施工194、桥面系施工20210.7、给排水工程20410.8、道路附属工程21111、工程施工重点和难点及保证措施21411.1、工程特点21411.2、工程重点21511.3、工程难点21511.4、重点、难点工程及主要应对措施215第三局部、附加内容22012、新技术、新工艺、新材料和新设备应用22013、本钱控制措施22114、施工风险防范22515、总承包管理和协调措施22715.1、制度管理22715.2、方案管理22715.3、总承包、分包的协调与配合22816、工程创优方案及保证措施23016.1、工程创优目标23016.2、工程创优保证措施230、质量组织机构230、质量保证体系232、隐蔽工程的质量保证措施235、原材料、物资及设备质量管理236、为确保质量所采取的检测手段、措施237、竣工阶段质量保证措施239、质量奖罚说明239总承包管理组织方案2411、总承包管理总体概述2411.1总承包管理概述2411.2工程概况2412、总承包管理与效劳目标2422.1总承包管理目标2422.2总承包效劳目标2433、总承包管理原那么2453.1“公正”原那么2453.2“科学”原那么2453.3“统一”原那么2463.4“控制”原那么2463.5“协调”原那么2464、总承包管理模式2475、总承包管理效劳架构2485.1总承包管理效劳组织机构2485.2组织机构岗位设置2486、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合2626.1协调好与业主的关系2626.2协调好与设计院的关系2656.3协调好与监理单位的关系2656.4与相关政府部门协调配合2677、总承包管理方案2687.1总承包管理的方法2687.2工程总承包质量管理方案2697.3工程总承包进度管理方案2867.4工程总承包施工平安生产管理2967.5文明施工管理3087.6施工期间的环境保护方案3137.7工程总承包造价管理实施方案3217.8工程总承包协调管理3267.9工程总承包总体效劳方案3307.10工程总承包信息化管理3387.11工程总承包竣工验收管理357承包人实施方案方案〔一〕概述1.工程简要介绍1.1工程名称：水利综合治理工程EPC总承包工程。1.2建设地点：本工程建设地点。1.3工程规模：【根据工程特征填写】1.4总投资约23400万元；1.5方案工期：730日历天〔其中设计周期：签订合同之日起，60天内完成施工图设计工作〕；1.6质量要求：设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计标准和本招标文件要求的设计深度。两阶段设计成果：经行业主管部门审查合格率达100%，无“违反设计标准”现象。施工要求的质量标准：到达国家现行有关施工质量验收标准标准。2.工程范围施工图设计〔含测设、技术资料、后期效劳等〕，经审查合格的施工图所示及经财政评审的工程量清单所列全部内容的建造。3.工程特点需要考虑以下几点：〔1〕建设规模大，占地面积大，内容复杂，工程量大，且各专业工程的相互制约影响较大，施工中须统筹安排，协调配合。〔2〕要充分考虑施工期交通组织安排，尽量防止对交通及行人产生大的影响。通常采用修便道或压缩现有机动车道的方法施工。〔3〕要充分考虑原有管线拆移。现有管线与新建管线纵横密布，在施工中必须通盘考虑，不影响既有管线发挥正常作用。〔4〕占地面积较大，红线范围较窄，会遇到拆迁工作。〔5〕为尽量少影响交通并改善周围环境，施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要工程经理部做大量有效的协调组织工作。〔6〕有效地处理好夜间施工与噪音污染的关系，处理好文明施工与工程进度的关系。〔二〕总体实施方案1.工程目标〔质量、工期、造价〕质量目标设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计标准和本招标文件要求的设计深度。两阶段设计成果：经行业主管部门审查合格率达100%，无“违反设计标准”现象。施工要求的质量标准：到达国家现行有关施工质量验收标准标准。无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共平安责任事故，各项HSE指标到达集团公司要求。工期：730日历天总投资约23400万元；2.工程实施组织形式3.工程阶段划分工程启动阶段→工程筹划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→工程收尾阶段。4.工程工作分解结构EPCEPC工程施工分包采购P采购局部验收竣工资料工程施工施工前准备其他其他设备材料采购施工分包采购其他施工图设计竣工图初步设计可行性研究C施工局部P采购局部E设计局部5.对工程各阶段工作及文件的要求6.1、工程各阶段EPC总承包工作工程各阶段EPC总承包工作见下表：工程实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注工程启动组建工程部任命工程管理人员，签定工程责任书、制定工程部管理制度工程经理落实现场办公、生活场所综合管理部经理工程筹划工程管理方案工程经理、工程副经理工程实施规划工程经理、工程副经理设计阶段方案设计组织方案设计设计经理获得方案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理施工图设计组织进行施工图设计设计经理组织院内人员进行校审设计经理院专家跟踪指导、论证设计经理施工图

审查送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等设计经理根据审查意见反应进行设计修改设计经理获得审查报告设计经理设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施设计经理、施工经理编制设备清单根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理工程审批报建审批协助建设单位进行工程报建、审批工程经理、设计经理采购管理采购方案编制施工招标、材料设备采购方案设计、采购主管土建施工招标施工区块划分工程经理、采购经理协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标工程经理、工程副经理、采购经理签订施工合同工程经理、合同经理续上表工程实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注采购管理设备采购提供材料设备采购清单和技术参数采购经理华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商工程副经理、采购经理签定采购合同工程经理、合同经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保管采购经理施工管理施工准备总承包合同备案综合管理部经理协助建设单位解决高压线迁移问题工程副经理施工用电、用水开户工程副经理、综合管理部经理办理施工许可证综合管理部经理签定材料试验检测合同工程副经理签定桩根底检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同工程副经理管理分包单位进行场地平整工程副经理编制总体施工进度方案，总体施工方案、应急预案等工程副经理协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等工程副经理审核施工组织设计工程副经理组织专项施工方案的专家评审

(高大支模架等)工程副经理了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施工程副经理进行质量、技术、平安交底工程副经理、平安总监、检查施工准备、平安文明施工措施落实情况工程副经理、平安总监、组织规划部门定位放线并复核工程副经理续上表工程实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注施工管理施工过程协调各施工区间的施工界面、配合作业工程副经理协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理工程副经理进度管理编制总体进度方案工程副经理审查分包单位的施工进度方案检查分包单位周方案、月方案的执行情况比照总体进度方案，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作必要时修正进度方案。质量管理催促和检查分包单位建立质量管理体系工程副经理催促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理定期或不定期进行质量检查协调设计、采购、施工接口关系，防止设计、采购对施工质量的影响质量事故的处理、检查和验收定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况费用管理制定工程费用方案合同经理每月统计汇总分包单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并催促支付工程进度款按照分包合同给各分包单位支付工程进度款采用赢得值的方法进行费用分析，假设出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报工程费用变更续上表工程实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注施工管理施工过程HSE管理制定工程HSE管理目标，建立HSE管理体系平安总监、工程副经理监督、检查分包单位的HSE管理体系催促监理单位对分包单位进行HSE监督管理定期或不定期进行HSE专项检查催促分包单位进行不合格项整改HSE事故处理协调组织施工变更工程副经理施工资料管理综合管理部经理定期与建设单位沟通，汇报施工平安、进度、质量、费用等问题工程副经理、平安总监协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问题工程副经理、平安总监施工过程验收组织分局部项验收：根底工程验收、主体结构验收工程副经理工程验收移交工程验收、试运行制定验收方案工程副经理组织专项检测(节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑面积等)工程副经理组织专项验收(消防、环保、水保、交通、市政、园林、白蚁等)工程副经理进行验收前的自检工程副经理进行缺陷修补工程副经理工程试运行工程经理、工程副经理协助建设单位组织工程综合验收工程副经理工程收尾、移交工程收尾工程副经理收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告综合管理部经理工程费用结算合同经理续上表工程实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注工程验收移交工程收尾、移交建筑物实体移交工程经理、工程副经理竣工资料移交工程副经理、综合管理部经理保修及

效劳协调施工单位做好质保期内的保修与效劳工程副经理6.2工程各阶段工作要求〔1〕工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使工程尽善尽美。②设计应对全部设计根底数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。⑥设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。⑦设计工作应按设计方案与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。⑨设计方案应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确工程费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合工程总进度方案的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。⑫拟定本工程工程设计阶段的投资、质量和进度目标；控制工程总投资，确保质量和进度。⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。⑭组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。⑮在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。⑯施工阶段设计人员要到现场指导、效劳，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。〔2〕施工阶段工作要求①采购工作要求〔a〕设备及材料的采购方案的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。〔b〕对材料、设备的供给商必须进行现场考察，供给商必须满足设备、材料质量、工期的要求。〔c〕签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承当的责任。〔d〕设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。〔e〕发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。②施工过程阶段〔a〕施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基根底工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程工程的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工平安、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。〔b〕施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。〔c〕按设计要求和合同约定完成所需验收的分局部项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。〔d〕施工阶段要对工程进度、工程本钱进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。〔e〕设计人员作为工程管理人员要到现场指导、效劳，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。〔3〕验收交付阶段要求①竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。工程竣工验收、交付使用，应满足如下要求。〔a〕满足竣工验收条件〔ⅰ〕完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现工程的决策目标、方案目标、控制目标、完工目标，到达合同规定的竣工要求；〔ⅱ〕有完整的技术档案和施工管理资料；〔ⅲ〕有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；〔ⅳ〕有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件；〔ⅴ〕有我方签署的工程保修书。〔b〕竣工验收的准备工作的要求：〔ⅰ〕整理技术资料：工程竣工资料的来源、类别、保存要按照《建设工程文件归档标准》、《建筑工程资料管理规程》的要求编制。〔ⅱ〕编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告〔ⅲ〕编制竣工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写。〔c〕竣工验收的程序和组织工作要求〔ⅰ〕工程工程按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。〔ⅱ〕自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。〔ⅲ〕申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。由总承包工程部书面报告建设单位申请验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。〔ⅳ〕专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。〔ⅴ〕工程初验收：建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案；听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见；检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准；检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大技术问题做出评价；检查和审阅工程档案资料；提出竣工验收的建议日期；并对验收检查记录签字；〔ⅵ〕验收监督：建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。〔ⅶ〕竣工验收：由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。〔ⅷ〕工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。②工程交付阶段要求〔a〕竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证书。已签发单位工程(子单位)接收证书的由发包人负责照管。已完工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。〔b〕移交档案资料：工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。同时根据合同约定向本工程所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。〔c〕发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查到达要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。〔d〕发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意见发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承当由此产生的费用。我方在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。〔e〕经验收合格工程的实际竣工日期，以竣工验收合格的日期为准，并在工程接收证书中写明。〔4〕质量保修阶段要求①发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。②保修内容和期限根据总承包合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。③制定工程回访和保修制度并纳入质量管理体系。④保修期满验收由发包人(或发包人单位)组织，总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人〔物业〕参加。发包人(或发包人单位)签发工程工程质量保修期满验收证明文件。6.3工程主要文件工程主要文件见下表：序号文件类型文件内容1工程建设单位往来文函工程施工管理(质量、平安、进度、协调)相关往来文件合同费用相关往来文件平安管理相关(防洪度汛、防台风、防寒流、森林防火)往来文件与工程实施相关各类专题报告工程前期报建文件2施工监理往来文函施工组织设计、施工方案、施工方案、技术措施审核文件施工生产过程中形成的质量、技术、进度、费控、平安生产等文件续上表序号文件类型文件内容2施工监理往来文函监理通知、协调会纪要、监理工程师指令、指示、来往文函施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工平安事故报告工程费用往来文件3设计文件设计施工图供图方案设计图纸施工图审查、消防审查、避雷审查等审查报告、报建文件设计通知、设计变更通知、设计简报、技术要求、设计函件、专题研究报告4工程进度管控文件工程总体进度方案、年度进度方案、月进度方案、施工进度分析报告、施工进度纠偏报告5工程质量管控文件施工产品、设备、物资材料抽样抽检试验文件施工过程测量复核、抽检文件隐蔽工程施工记录及验收声像文件、重要部位施工工序记录及验收声像文件重要节点工程质量检查、汇报材料及工程质量监督检查报告施工管理日志6HSE

管控文件HSE管理方案重大危险源、重要危险因素、重大环境因素的识别、评价及预控措施过程管理文件应急预案体系文件7工程本钱、费控管理文件有关付款申请文件、本钱分析报告合同变更、索赔等相关文件工程完工结算、竣工决算文件8工程采购(承包人采购设备、材料及专业分包)管控文件采购招标文件、合同文件与设备供给商相关会议纪要设备、材料出厂质量合格证明，设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品备件清单设备制造图、产品说明书、零部件目录、出厂试验报告、专用工器具交接清单设备检定、验收记录续上表序号文件类型文件内容9工程验收及阶段验收自查报告分部工程、单位工程验收文件阶段验收自查报告10工程管理作业程序文件施工质量、平安、进度管理相关制度、措施文件工程“三合一体系”运行管理文件11试运文件试运行相关会议文件、单位验收相关报告设备静态、动态调试方案设备调试记录，设备验收报告试运行报告平安操作规程、事故分析处理报告运行、维护、消缺、验评记录、技术培训记录12竣工专项验收报告消防专项验收报告环保专项验收报告建筑节能专项验收报告规划验收报告建筑面积测绘报告空气质量检测报告自来水质量检测报告供电验收、燃气施工验收、防雷验收、雨污别离验收、白蚁防治验收、通讯验收、车位及出入口验收、园林绿化验收、档案验收工程质量监督报告6.工程分包和采购方案本工程不分包综合考虑招标文件，工程需求，工期方案制定工程采购方案，并经招标人与监理单位同意后实施。总体采购方案一般包括的内容有：工程采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规那么；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；工程采购进度与费用的控制目标；总体采购原那么，包括符合合同原那么、进度保证原那么、质量保证原那么、价格经济原那么、平安保证原那么；采购其他问题说明等。采购进度方案是在采购总体方案的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本工程采购进度方案控制时，我司会重点关注两方面的内容：一是方案的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度方案必须满足工程的总体进度方案。但由于工程总体方案在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度方案的同时，最好保持一定的弹性。二是采购进度方案与设计进度方案、施工进度方案的衔接。在采购进度方案中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付工程现场的时间，各进度方案之间必须协调一致。7.工程沟通与协调程序1．工程经理工程经理的职责▪工程经理是EPC工程工程合同中的授权代表，代表总承包商在工程实施过程中承当合同工程中所规定的总承包商的权利和义务。▪工程经理负责按照工程合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的工程工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同工程任务，为顾客提供满意效劳。▪工程经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持工程组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。工程经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各工程干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决工程中出现的问题。▪建立工程工作组，并对工程组的管理人员进行考核、评估。▪负责工程的筹划，确定工程实施的根本方法、程序，组织编制工程执行方案，明确工程的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使工程按照总目标的要求协调进行。▪负责工程的决策工作，领导制订工程组各部门的工作目标，审批各局部的工作标准和工作程序，指导工程的设计、采购、施工、开车以及工程的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对工程合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理工程出现的问题。▪定期向公司的工程上级主管部门报告工程的进展情况及工程实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决工程实施中的重大问题。▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制工程总结、文件资料的整理归档和工程的完工报告。2．现场经理现场经理的职责▪在工程经理不在现场时，全面履行工程经理的职责。▪负责工程合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理工程经理履行由工程经理授权的工程施工现场工作的工程经理负责的管理职责，经工程经理授权，现场经理的主要工作任务有：▪对施工现场的工程组内部管理。▪对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。▪代表工程经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。▪授权范围内签订工程现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。3．设计经理设计经理的职责▪在工程经理的总体领导下，负责工程的设计工作，全面保证工程的设计进度、质量和费用符合工程合同的要求。▪在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务▪根据工程合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。▪在工程经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、标准，制订同意的设计原那么并分解设计任务。▪组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。▪根据工程经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。▪根据工程实施进度方案向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的根底文件。▪组织技术人员对采购招标的技术标评审。▪会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给工程经理。▪协同平安经理，对设计文件中涉及平安、环保问题的审查。▪组织处理工程在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。▪组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。4．施工经理施工经理的职责▪负责工程的施工的组织工作，确保工程施工进度、质量和费用指标的完成。▪负责对分包商的协调、监督和管理工作。▪未设现场经理时，在工程经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务▪在工程设计阶段，从工程的施工角度对工程工程设计提出意见和要求。▪按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。▪根据工程合同，编制施工方案，明确工程的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原那么和方法。▪根据总进度方案，编制施工方案、设备进场方案、费用使用方案，经工程经理批准后执行。▪编制和确定施工组织方案，施工方案、施工平安文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报工程经理批准执行。▪建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。▪协同平安经理对施工过程中的平安、环卫的管理。▪会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。▪会同控制经理，执行费用控制方案，进度控制方案。▪组织对施工分包投标的技术标评审工作。▪在工程经理的授权下签订小额分包合同。▪编制工程施工竣工资料，协助工程经理办理工程交接。▪编制工程完工报告，施工总结。5．商务经理商务经理的职责▪负责工程的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。▪负责工程的分包方案、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。▪负责与供给分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务▪在工程经理的领导下，编制费控大纲和工程资金使用方案书。▪按工程工作分解结构进行工程费用分解，经工程经理审核、批准后形成分项工程预算，并下到达工程的设计、采购、施工经理，作为工程各阶段费用控制的依据。▪在工程实施过程中，定期监测和分析费用开展的趋势，并就费用使用状态、费用使用方案、资金风险及时报告工程经理。▪当工程出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。▪根据总进度方案，编制采购方案书和详细进度方案，明确工程采购工作的范围、分工、采购原那么、程序和方法。▪选择合格的设备/材料供给商，并报工程经理批准，如合同要求，还需报业主批准。▪编制和审查投标/招标文件的商务文件。▪负责采购招标、合同签订。▪组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。▪会同工程控制经理，制订工程总体控制目标，并检查执行。▪编制采购完工报告。6．控制经理控制经理的职责▪协助工程经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。▪协助工程经理负责工程的进度控制和管理。▪现场工程组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。▪负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理控制经理的主要工作任务▪在工程经理的领导下，汇总编制工程的详细的全面的进度方案，并形成总进度表、月进度方案表、周进度方案表，分发各相关单位和部门经理。▪监督上述进度方案的执行情况，并就进度方案的调整协调。▪对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交工程经理。▪对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。▪确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。▪负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。7．平安经理平安经理的职责▪负责组织合同工程的平安管理工作。▪负责监督、检查工程设计、采购、施工、开车的平安工作。平安经理的主要工作任务▪在工程合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、平安、卫生、消防、环保等方面的平安方针、平安法规。▪编制工程的平安、卫生、环保管理方案书，并监督、检查实施情况。▪监督、检查各分包商专职平安工程师的工作，并编制平安检查日志和平安预警报告。▪审查设计文件、施工文件内有关平安、卫生、消防、环保等方面的问题。▪建立工程现场的平安、卫生、消防、环保管理体系和设施。▪负责临时设施〔临时水、电、道路，临时建筑物〕建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、平安巡查人员的管理工作。▪处理平安问题、事故紧急处理。▪负责与工程所在地的平安、卫生、消防、环保等部门的工作联系。▪负责编写工程平安报告。根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调。〔三〕工程实施要点1.设计实施要点1.1设计原那么〔1〕、必须全面贯彻国家技术经济政策，尽量采用新设备、新材料，做到技术先进、经济合理、平安适用。〔2〕、配电线路的设计及走径应符合城镇建设总体规划和新农村建设规划。〔3〕、应力求供电距离最短、施工维护方便、运行平安可靠、避开危险地段、尽量少占农田、防止机耕困难。1.2现场勘察设计单位组织设计人员沿着预定的线路走向，调查了解沿线自然环境、气象条件〔最高最低气温、最大风速、导线覆冰等〕、地质地貌〔土质和水位等〕、交通道路、交叉跨越〔各种线路、铁路、公路、建筑物、种植物等〕、村镇规划等，落实线路负荷及用户用电性质等。1.3确定走径〔1〕、根据现场情况确定2-3个走径方案，经过分析比照，确定一个最正确方案。〔2〕、确定始端、终端、转角、耐张杆杆位〔注意耐张段的长度不宜大于2公里，但也不宜过小，尽量防止孤立档〕。在选定的杆位中心砸上木桩，在木桩中心砸上小铁钉以便测量。1.4测量定位〔1〕、根据选定的走径，用经纬仪并配合标杆、塔尺、测绳，排出杆位和档距。〔2〕、确定直线杆杆位时，先在一个耐张段内确定假设干个既定杆位〔不宜挪动〕，再将相邻两个既定杆位之间的距离分配至各档，应注意相邻档距悬殊不宜过大〔山区或特殊地形除外〕。〔3〕、在每个杆位中心砸上杆位桩和杆号桩，必要时〔使用底盘的杆位必须砸上辅助桩〕砸上辅助桩，杆位桩应砸在杆坑中心，挖坑时即被挖掉，杆号桩应砸在线路中心线杆坑马道反方向距杆位桩2-3m处，辅助桩应砸在马道一侧距杆位桩2-3m处。杆号桩长度不小于40cm，其上顶四边形边长不得小于4cm，并在杆号桩上部一侧写上杆号。杆号桩露出地面长度10cm为宜，辅助桩不宜露出地面〔与地面相平，以免电杆碰压而移动〕。〔4〕、用经纬仪测量时，经纬仪应尽量架设在转角或始、终端杆杆位桩上。测量时，在转角杆的两侧沿线路方向砸上方向桩，如遇特殊地形〔不易看到相邻杆位〕的杆位，亦应砸上方向桩，并在所有杆号桩、辅助桩、方向桩和架设经纬仪的杆位桩上顶端砸上小铁钉，以提高测量精确度。〔5〕、测量过程中，应逐基逐档做好测量记录，内容包括杆号、杆型代号、档距、左右转角度数、地形高差、交叉跨越〔包括各种线路、道路、河流、村庄、建筑物等〕，被跨越〔穿越〕物应注明确切名称、电压等级、公路等级等。1.5填写杆〔塔〕位明细表按附录Ⅰ设制填写杆〔塔〕位明细表。1.6绘制线路走径图根据测量记录绘制线路地理走径图。按常规方向、按一定比例绘制走径图，标明杆塔号，转角及方向、交叉跨越〔各种线路、道路、村镇、河流等〕，被跨越〔穿越〕物应按实际走向绘制在图纸上，以便表示与线路的水平夹角。应注意，杆型代号、档距和转角度数不宜标在图纸上。1.7编写设计说明书设计说明书的内容包括：〔1〕、设计依据、技术标准、工程规模、投资概算等。〔2〕、采用的杆塔型式、导线型号、铁件、金具、拉线、绝缘子规格型号等。〔3〕、地质地貌、气象条件、沿线环境等。〔4〕、施工考前须知及需要说明的其他事项。1.8编制工程预算根据预算定额编制工程预算，包括材料设备预算和施工安装预算等。2.采购实施要点物资采购是EPC工程实施的重要步骤之一，直接影响工程的实施和本钱。EPC工程物资采购的关键程序包括：采购方案的制定、物资设备质量标准确实定、供给商的选择，物资设备的到场。EPC工程在物资采购方面，不同于施工总承包工程的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的局部采购，在EPC工程中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准确实定与设计是互动的，与工程总承包工程相比，物资设备的选择的空间更大一些。本工程的物资设备的标准和品质要求根本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于许多总价较高或比拟关键的设备材料，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，即节省了时间，提高了工作效率，还为以后工程的现场实施带来了便利。3.施工实施要点工程质量方面，由于EPC工程是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包工程，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于EPC工程的实施，要更多地从自身把好质量关。工程部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在工程部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门〔沿用一些西方国家设计兼监理的模式〕，一个施工部门，这样更有利于工程施工中的质量保证。本工程，正是方案采用这种方式，可以有成效地完成了工程的内部质量管理。4.试运行实施要点新建线路验收合格以后，提出申请，经相关部门确认。1、试运行之前应该具备以下要求：承当线路试运行及维护的人员已进行了生产运行培训和平安规程学习并经考试合格。线路的杆塔号、相位标志和设计规定的有关防护设施等已经验收检查，影响平安运行的问题已处理完毕。线路上的障碍物与临时接地线〔包括两端变电站〕已全部撤除。已确认线路上无人登杆作业，且平安距离内的一切作业均已停止，已向沿线发出带电运行通告，并已做好试运前的一切检查维护工作。按照设计规定的线路保护和自动装置已具备投入条件。线路带电前的试验〔线路绝缘电阻测定、相位核对、线路参数和高频特性测定〕已完成。新建线路的各种图纸、资料、试验报告等齐全、合格。运行所需的规程、制度、档案、记录及各种工器具、备品备件准备齐全。2、试运行时如果发生接地、跳闸等异常现象时，应立即断开该新投线路，巡线工作找到故障点并处理之后再经调度允许进行试投。3、一般以线路额定电压冲击合闸3次。如需增加试验工程和内容，由招标人及相关单位根据具体条件作出决定。4、如线路试验结果符合要求，即以线路额定电压带负荷试运行，如在24小时内正常运行未曾中断，试运行即告完成。5、启动试运中发现的问题由我单位填写上报《工程遗留问题处理清单》并全面负责处理。〔四〕工程管理要点1.合同管理要点为了全面贯彻、落实工程施工合同，确保工程工程按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：施工前的合同交底：工程部应做好合同交底工作，使工程部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期方案和施工进度表。二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。2、预合同约定事项需顺延工期的，工程部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否那么我方不可拒绝设计变更施工。4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。三、工程分包合同管理；工程部应按业主或监理单位的要求进行工程分包管理。1、需要分包的工程，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或工程部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。3、必须将分包商纳入工程部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行工程部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。四、工程工程竣工后的合同管理：1、竣工后工程部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。3、竣工验收后，工程部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。2.资源管理要点资源作为工程工程实施的根本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。物资管理。是在施工过程中对各种材料的方案、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供给的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的方法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和鼓励，通过有方案地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。4、资金管理。通过对资金的预测和比照及工程奖金方案等方法，不断地进行分析和比照、方案调整和考核，以到达降低本钱的目的。在工程施工过程中，对资源的管理应该着重坚持以下四项原那么：编制管理方案的原那么。编制工程资源管理方案的目的，是对资源投入量、投入时间和投入步骤，做出一个合理的安排，以满足施工工程实施的需要，对施工过程中所涉及到的资源，都必须按照施工准备方案、施工进度总方案和主要分项进度方案，根据工程的工作量，编制出详尽的需用方案表。2、资源供给的原那么。按照编制的各种资源方案，进行优化组合，并实施到工程施工中去，保证工程施工的需要。编制详尽的需用方案表。3、节约使用的原那么。这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物物化劳动，根据每种资源的特性，制定出科学的措施，进行动态配置和组合，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足工程的使用。4、使用核算的原那么。进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理的一个重要环节，完成了这个程序，便可以使管理者心中有数。通过对资源使用效果的分析，一方面是对管理效果的总结，另一方面又为管理提供储藏与反应信息，以指导以后的管理工作。综上所述，工程资源管理是贯穿于施工阶段的全过程。可以说，工程资源管理体制是施工工程中一项十分重要的内容，抓住了这项工作，才能使工程目标顺利实现。因此，必须对工程资源进行认真地研究，有效地控制和强化其管理工作，以到达全面加强工程管理的根本目的3.质量控制要点面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关注重点的排序由传统的c(本钱)、P(质量、性能、功能)、T(时间)变为T(时间)、P(质量、性能、功能)、c(本钱)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注工程的运营阶段。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承当。近年来，国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外特别是欧美兴旺国家的工程管理经验，工程管理经验不断成熟和完善，EPC总承包模式逐渐被国内一些建筑企业接受。在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承当包括设计、采购、施工中的大局部风险。而施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。3.1确定工程质量目标，建立健全质量保证体系工程质量管理目标：作为整个工程质量管理和质量控制的主导思想，工程质量管理目标在工程投标前编制完成，并且在分包合同中明确。为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，工程经理部在制订质量管理方案时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的方案、措施和采取相应的技术标准。编制质量方案：EPC总承包工程的质量管理方案是指导开展工程实施阶段质量管理工作的主要依据,现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的方案、技术标准相比拟是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有方案和标准，就无法进行控制。EPC质量管理方案在总承包合同签订和工程组织机构确定后，由工程经理组织编制质量方案，将人们的质量管理活动纳入到按方案和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。其主要内容包括:(1)工程概况。主要描述工程特点、施工范围、主要工艺过程、施工技术及主要分包单位工程建设内容。(2)控制依据。包括总承包合同、分包合同及招投标文件、工程的可研报告、国家相关的法律法规和公司的管理体系文件。(3)组织机构。明确工程质量管理组织机构、人员组成及岗位职责。(4)技术措施。根据工程主要工艺过程质量控制的难点和重点对质量有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施,指导施工单位制定关键工序施工方案。(5)质量检验方案。对单位、分部、分项工程进行划分,制定工程的质量检验方案、明确W、R、H控制点,确定各分包商、班组验收工程的划分,报监理和业主审批。3.2设计文件的控制设计质量控制，是施工质量控制的龙头，是设计质量控制的最后关口。对于工程的整体质量起决定性作用，又因EPC承包商承当设计和质量的责任，所以设计工作对于EPC承包商来讲是整个工程的根底，更是工程质量控制的命脉。3.2.1控制措施：1)审查设计方案，设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准的主要技术原那么;设计方案优化，材料、设备选型合理。2)设计图纸清晰、尺寸准确;控制专业之间的会审和会签，防止错、漏、碰、撞和重复设计;3)控制设计变更的质量，催促设计人员将图纸审查意见，逐条落实到设计变更中，杜绝不合理设计变更的发生;4)采取有效措施控制施工图纸的质量通病(常见病、多发病)，重点是：·专业间和施工图卷册间的衔接情况，是否有设计漏项;·各专业的设备遗留问题和暂定资料的封闭情况;·与平安和功能关系重大的设计特性是否已标注在设计文件上;5)对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环控制，使设计问题在施工前发现并消除，把好设计质量最后一道关。工程设计的质量控制关键是对设计输入和输出的控制，要形成审核机制。设计文件完成后由业主组织专家对设计文件会审，设计单位、建设单位及EPC总承包商参加。专家会审通过后进行审批，由设计、业主、建设单位、EPC总承包商签字盖章前方可进行施工。同时，设计单位派出了现场设计负责人，以做好设计的交底并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。3.2.2改良措施：施工阶段发生设计过失、设计方案不合理或设备选型不合理时，EPC承包商应及时反应信息，分析原因，快速处置，防止本工程和其它工程类似问题再次发生，需要修改程序文件时，快速发布实施。EPC总承包模式能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。设计质量控制程序的改良应充分利用这种建设模式的优势，提高设计质量和设计进度。3.3材料、设备的控制总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验;施工材料通常由施工供方采购。设备材料的质量控制，主要控制采购的材料、出库的设备是否满足设计要求，是否到达了设计标准，需要现场校验的设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续。严格按照材料、设备管理方法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，检验不合格、手续不完整，不予进场。3.3.1材料检试验控制措施：1)凡用于工程的材料、构配件等物资，必须由物资供给部门提供质量合格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等)，无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使用单位印章。使用前必须取样检验，而且要有监理见证，复检合格前方可使用。凡无合格证或合格证不符合实际情况者严禁使用。对于不合格品，必须做出标识，并做好记录，依照不合格品控制程序的规定进行处置。2)建筑材料进场前必须先进行报验，并由监理见证取样，送到监理或建设单位指定的检测单位检验合格前方可使用，对不按标准规定检验批次报验或见证取样试验的材料一律不准使用。3)凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可的试验、检验化验部门签发的配合比配制，施工单位不可自行修改、随意套用。如实际情况有变动，应及时通知试验、检验化验部门进行调整，重新签发配合比。4)对需要做试验的建筑材料，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接接头、焊缝等，必须通知工程部和监理按取样标准进行见证取样或监理旁站后，送到检测单位进行检验，并对检验报告进行登记。5)混凝土试块和砂浆试块要作两组，一组是标准养护，另一组是现场同条件养护。试块必须在标准养护室里进行养护，以保证其抗压强度到达设计要求;现场同条件养护的试块抗压强度，作为下道工序施工的依据。6)专业工程部在使用新材料、新构配件或其他特殊材料的代用时，事前必须经过试验、化验部门试验、试制和鉴定合格，同时征得监理或建设单位同意前方可使用，并在使用前制订专门的操作要点和技术要求。7)原材料、构配件及试件的检验应作为技术管理工作的重点，从取样、送样到出检验报告，专业工程技术负责人要全程跟踪，有问题及时处理。否那么，对造成的后果承当全部责任。8)路基填料施工中的土工试验，管道中施工中的焊缝探伤，桩基施工的承载力试验等作为技术质量管理的重点。3.3.2机械、设备报验控制措施：1)控制进厂设备的开箱验收，按照EPC总承包商质量管理体系文件的要求，由总承包商组织监理方、施工方、供货方进行开箱验收，检查到货设备的型号、数量、开箱资料和设备外观有无缺陷等;2)控制安装设备的校验，对于局部机械、电气化设备等施工方必须经现场校验合格前方可安装;3)控制特种设备的质量检验，对于规程要求的特种设备，必须经过专业的质检部门检验合格前方可安装;工程管理论坛4)各专业单位根据施工和技术要求需要，配齐检验、测量和试验设备，设备必须进行法定计量单位检定，并在有效期内使用。5)检验、测量和试验设备均按公司《检验、测量和试验设备分类、编号、检定管理规定》进行A、B、C分类和唯一性编号，建立《检验、测量和试验设备明细表》，设备明细表及检定证书复印件上报技质部备案。6)施工材料、机械设备严格按照设计标准采购，并且必须出具合格证等相关证件;3.3.3改良措施：施工现场发生材料、设备质量问题时，及时填写不合格品报告，分析不合格原因，快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按返工、改良或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。其中，让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准。对于不合格原因无论是采购原因、设计原因还是供方原因，都应及时发布通报，举一反三，防止类似问题再发生。对于制造质量问题，需要重新评价供方，严重时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的控制难度很大，需要多方的努力。3.4加强现场施工技术的管理3.4.1施工方案编审制度1)各专业工程部负责编制施工方案及专项施工方案、作业设计，由专业工程部技术负责人组织有关人员，在收到图纸后3天内编制完毕。报技质部审核，经工程部有关部门和主管领导批准，报监理及业主审批后，发至各专业工程部指导工程施工。作业设计和施工方案力求先进、经济、合理，对工程施工具有指导作用。2)施工方案的管理，施工方案批准后，即作为施工单位组织施工的指导性文件，不得随意修改，假设施工情况确有变化，修改内容较多或涉及问题较大时，应报原审批单位核准。工程部及各专业工程部技术管理部门负责检查其贯彻执行情况。3)施工方案包括的根本内容：(1)编制依据(2)工程概况(3)施工布署(4)施工准备(4)施工资源配备、劳动力组织(5)施工进度方案(6)施工工艺流程及技术要求(7)质量保证体系(8)施工进度保证措施(9)施工质量保证措施(10)平安施工、文明施工保证措施(11)现场环境保护措施(12)雨期施工措施。3.4.2初步设计图、施工图自审、会审制度1)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成局部间有无矛盾和错误。2)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。3)熟悉工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的相互次序和相互关系;审查设备安装图纸与其配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。4)图纸自审由专业工程部技术负责人主持，收到施工图纸3天内编制出图纸自审记录。将自审结果书面报技质部，由技质部统一归纳、整理后，报业主批准并安排会审。5)图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审记录”，四方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。3.4.3技术交底制度1)为使参与施工的工程技术人员和员工对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等做到心中有数，必须在工程施工前认真做好技术交底工作。为使技术交底工作得到切实贯彻实施，各施工单位技术负责人向工人班组交底时，要填写技术交底记录，一式两份。施工班组和施工单位技术负责人各保存一份。工程部要定期进行检查。2)工程开工前建设单位要邀请设计单位进行设计交底，设计交底由建设单位、监理、施工单位参加，工程部负责组织各有关专业的工程技术人员参加。3)施工技术交底应分级进行，凡由工程部组织编制的技术方案应由工程部向专业工程部技术负责人进行技术交底，专业工程部技术负责人再向其施工班组进行交底。4)班组长在接受各项技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，在明了交底要点后，应明确分工责任及相互配合关系，然后制定保证全面完成任务的方案。对技术交底和施工意图尚有不明确的问题时，施工单位及班组应及时提出，由工程部技术负责人负责联系解决，在技术交底清楚后同意接受任务时，应在技术交底记录上签字认可。5)各专业工程部的技术交底要按照分部、分项工程进行，包括：施工内容、技术要求、质量要求、施工考前须知。6)工程技术交底记录是存档技术资料，专业工程部技术负责人负责收集管理，并应负责催促本单位技术交底制度的贯彻执行，工程部对施工单位实行不定期抽查。3.4.4现场验收制度1)各专业工程部技术人员认真填写分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录等质量记录，组织对隐蔽工程的验收和分项、分部工程的评定。单位工程及地基与根底分部、主体结构分部评定与验收，由工程部组织验收，各种技术资料表格必须由技质部审核签字后，再报监理和业主审批。2)工程部及各专业工程部技术人员，要及时解决处理施工中出现的技术问题，组织对不合格品的评审，制定纠正和预防措施，催促责任人对不合格品进行处置。如发生工程质量事故，要本着“三不放过”原那么，会同业主、监理等部门，提出事故原因分析及处理方案。3.4.5施工过程接口控制：严格执行施工过程各环节的检验程序和报验制度，防止出了质量问题，责任不清，责任人推诿扯皮;定期组织召开质量分析会，分析上一期存在的质量和隐患问题，关于质量隐患，由总承包商及时组织完成整改，对于产生的质量问题及时组织讨论、研究，制定防范措施，防止类似的问题再次发生，依程序做好每一步签证工作。3.4.6、做好质量通病的预防：质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的工程质量问题。由于市政工程相对复杂，质量通病涉及工程的各分项、分部、各环节、各专业、各部位。其原因也是多方面，主要有设计方案、材料、施工工艺、气候、环境等因素。如果预防、处理不当会产生大的质量隐患，出现大的质量事故。所以，各类质量通病及预防措施必须在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量方案注明，对于大的质量通病，编制相关专业、可行的应预案，在对应质量通病发生时启动。3.5加强过程工序的质量管理施工质量控制是工程质量控制的重中之重，应当从方案、组织到原材料、施工全过程的质量控制。施工质量控制执行EPC总承包商质量管理体系中相关程序文件的规定，满足现行施工技术标准的要求，严格控制质量检查、质量验收、质量活动记录。3.5.1过程工序的质量控制措施：1)控制分包商单位工程、分部工程开工条件，着重审查施工技术方案和施工作业指导中，对可能出现的问题及质量、平安通病是否采取了预防性措施，对易发生质量通病和施工工艺容易放松的工程及结构部位进行重点控制;2)控制新工艺、新技术的应用，工程施工中使用的新工艺、新技术必须具备权威部门的技术鉴定证明;3)控制各类资质，定期检查施工分包商的试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机具的准用证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内;4)控制施工技术，定期、重点检查施工人员预防措施：5)是否按照设计图纸、规程、标准、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工;检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整;工程管理培训6)控制质量检验，按照施工质量检验方案划分的分项、分部、单位工程及w、H、R点进行质量检验，每个分项、分部、单位工程施工完毕，要求施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评价，然后进行报验;按照工程执行的标准和珠海地区相关要求，每个分部工程完成后，工程总承包商组织业主、建设单位、监理和质监站等单位进行联检查，对报验工程进行验收，并按照规定的表式进行评定、记录和签署。总承包方施工专业工程师负责进行监督检查，施工现场质量负责人每日填写《施工检查日志》，发现质量问题随时协调、跟踪处理;7)控制特殊过程的质量，例如：焊接、热处理、混凝土浇注、防水、防腐和地下工程施工，计量检定过程等为特殊过程，应当执行如下特殊规定：·从事特殊作业的人员必须经过专业培训，考试合格前方可上岗(具备相关职业资格)。·对作业过程需连续监视的设备，应检查其工作状态，对需保存过程参数的应进行记录并予以保存。·检、试验和计量检定执行有关检定规程，并做好检定记录。·地基根底和框架结构等隐蔽工程施工方案应得到批准，并应有完整的过程记录。8)定期检查施工分包单位需移交的竣工资料编制是否合格且完整(按照分部工程检查)，指导、监督施工分包商及时完成竣工资料的移交工作;确保施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制工程施工上三个环节的过程质量控制。3.5.2改良措施：施工中发现质量问题或事故时，按照不合格品管理程序严格控制不合格品。对检验中发现的不符合，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。构成等级质量事故的不合格，应按质量管理制度规定和合同约定进行处置。不合格处置程序为：对各类不合格发出整改通知或停工通知，责令限期整改;责任方应分析不合格原因，落实责任，责任人应有书面认识报告，制定整改措施和预防措施，报总承包商、业主/监理批准前方可开始整改;整改完成重新报验，验收合格前方能关闭不合格品控制。[3]无论是设计、物资还是施上，不合格品必须按照相关的程序进行不合格品评审，对改良或返工后的工作，应按规定重新进行检验，并保存记录。3.6预防措施对施工过程出现的各种质量问题及时反应、通报相关单位，工程部进行相关问题的自查，分析问题原因并举一反三。相关各方根据检查情况，制定切合实际的纠正方案和预防措施，防止类似问题的发生。制定质量控制预防措施应符合以下规定：1)认真对待质量通报，对通报的问题及时传达至相关方进行自查，有之予以纠正。无之，作为潜在不合格制定预防措施;2)定期召开质量分析会，分析影响工程质量的潜在原因，采取对应预防措施。3)应在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量方案必须写明容易发生的质量通病和如何采取措施进行预防。4)对潜在的严重不合格，及时启动、实施预防措施控制程序。5)定期评价各预防措施的有效性，及时调整。4.进度控制要点4.1组织措施〔1〕建立以工程经理为首的工程组织保证体系，实行工程经理负责制，在工程经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。工程部成员配置齐全，责任清楚、层层把关。〔2〕公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。〔3〕抓好工程前期准备工作，按方案组织施工人员进场，搞好临建设施。〔4〕积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。〔5〕技术、平安、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。〔6〕加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。〔7〕结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理方案组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。〔8〕群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广阔职工生产的积极性和创造性。〔9〕土石方工程采取的措施①加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。②每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基坑开挖的连续性。〔10〕加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按方案供给，确保工期目标的实现。〔11〕加强材料、设备的接运、保管工作、确保平安、防止因材料、设备原因造成工期延误。〔12〕加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。〔13〕要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同