精益物流和供应链管理-采课网

精益物流和供应链管理

课程编号:2539

时间地点

2018-05-17至2018-05-18南京

授课讲师

刘宝生

费用

4180元/位

本课程的其他开课计划

精益物流和供应链管理南京05月17日-18日

精益物流和供应链管理南京10月18日-19日

参åŠ

对象

总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采è´经理、精益经理、供应商管理ç‰

课程受益

理解供应链牛éž效应产生原å›

及消除方法；掌握设计精益供应链模型；掌握拉动各环节的库å˜è®¾ç½®æ–¹æ³•ï¼›äº†è§£ä¾›åº”链综合成本构成å›

ç´

；了解实现供应链最低成本的思路；掌握推进体系并å¦ä¼šå¦‚何在自己企业成功实践精益供应链

课程大纲

【为什么要å¦ä¹

精益供应链】

精益供应链框架基于丰田供应链管理实践，在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境ç‰é¢†åŸŸæž„建完整的价值链（供应商-运营-分销-终端），并实现现金流、物流和信息流的协同作业。精益供应链ç–略目æ

‡æ˜¯ä¿ƒæˆä¸€ä¸ªé«˜æ•ˆå’Œååº”快速的组织，实现供应链流程的同æ¥å’ŒåŠæ—¶å“åº”客户需求的变化。构建精益供应链衡量体系，度量指æ

‡å¿…须与供应链战略、总体目æ

‡å’Œå…·ä½“ç›®æ

‡è”系在一起。精益供应链需要在一整套协调一致的实施战略、总体目æ

‡å’Œå…·ä½“ç›®æ

‡çš„支持和驱动下实施，并且要构建与之关联的预定度量指æ

‡ã€‚

【课程背景】

进入20世纪90年代以来，受经济全球化影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价æ

¼æˆ˜ã€‚当销售额难以持ç»增长的时候，什么是第三利润源？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争ä¸取得优势。本课程将告诉ä½

供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对企业的重要意义，从而在实际工作ä¸能切实把握供应链管理。

【紧å¼

的供应链关系】

【仅从整车厂生产线看，通用和丰田的差异好像已经不大，但丰田还是有巨大的成本和利润优势，其主要的差别之一就是在整体供应链的表现】理论上说大家都希望供应链各环节实现共赢，但现实却是处处都在博弈

供应商抱怨客户太强势，客户抱怨供应商能力太弱；

供应商抱怨客户老是“变”，客户投诉供应商经常不能准时交付；

客户希望每个零件都有两家以上的供应商，以确保安全和竞争；

而供应商却对在为客户的小订单成本忧心；

客户希望供应商能不æ–降价，供应商却为各种成本持ç»上升而æ—

奈；Â

客户希望有更优秀的供应商替代，供应商也在努力找寻更好的客户；

即使是风靡全球的JIT模式，对于绝大部分供应商来说也只是客户库å˜å’Œæˆæœ¬è½¬å«çš„一种方式；

【精益供应链ç

´è§£ä¹‹é“】基于“我们”而不是“我”来构架供应链

共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本；

åŠ

快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库å˜ï¼›

在对质量æ£ç¡®ç†è§£çš„基础上提升质量，降低质量成本；

构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长；

ä¼

统供应链管理与精益供应链差别：

ä¼

统供应链：

大批量采è´—低采è´ä»·æ

¼

多家供应商竞争—低价æ

¼

批量运输—低运输成本

居于订单采è´—感觉上库å˜ä½Ž

将库å˜è½¬å«ç»™ä¾›åº”商

关注直接成本而不是综合成本

精益供应链：

稳定的供应关系—低采è´ä»·æ

¼

减少供应商数量—供应商成本低

整合、稳定的物流—低运输成本

拉动原材料供应—真æ£çš„低库å˜

与供应商一道降低库å˜ã€æˆæœ¬

关注供应链总成本

【课程特色】

Â

牛éž效应沙盘模拟展现ä¼

统供应链问题及产生原å›

ï¼›

沙盘模拟展现精益供应链方法及效果；

大量丰富的供应链案例分析；

轻松、和谐的课å

‚氛围；

å¦å‘˜å…¬å¸å®žè·µé—®é¢˜è¯¾å

‚讨论；

小ç授课，所有å¦å‘˜éƒ½èƒ½å……分参与；

【课程大纲】

第一天：

一、供应链管理概述

什么是供应链

什么是供应链管理

供应链管理的内容

把握供应链各环节之间的关系

供应链成本的构成å›

ç´

二、供应链牛éž效应沙盘模拟

什么是牛éž效应

牛éž效应沙盘模拟演示

三、沙盘模拟总结

牛éž效应原å›

分析及对ç–讨论

四、ä¼

统供应链管理面临的挑战

ä¼

统供应链管理与客户需求差距；

ä¼

统供应链管理思维；

ä¼

统供应链管理思维的结果

如何突围

五、精益供应链

精益的æ

¸å¿ƒç²¾é«“

精益供应链模型

JIT在精益供应链ä¸的运用

精益供应链kanban拉动沙盘模拟

拉动在供应链ä¸的作用

拉动案例分析

å…、拉动模式下的库å˜è®¡ç®—

库å˜çš„影响å›

ç´

库å˜è®¾å®šåŽŸåˆ™å’Œå…¬å¼

库å˜è®¾å®šç»ƒä¹

（选择某些零件计算合理库å˜é‡ï¼‰

实践计算

第二天：（参观上海整车厂）

七、精益供应设计

精益供应ç–略实施æ¥éª¤ï¼š

客户需求分析

产品ç–ç•¥

定义供应ç–ç•¥

精益供应ç–略下的生产ç–ç•¥

精益供应ç–略下的采è´ç–ç•¥

精益供应链的均衡生产模式

按订单生产

按库å˜ç”Ÿäº§

均衡生产

零件供应模式（整套、后补、顺序）

八、精益供应链ç–略之—均衡生产

均衡生产的原则

均衡需求分析

波动的å›

ç´

及控制措施

尝试均衡一个月的订单需求（实践）

九、精益供应ç–略之物流ç–ç•¥

精益供应的物流配套ç–ç•¥

第一方物流模式

第二方物流模式

第三方物流模式

第三方物流的发展和运用

大客户的第三方物流ç–ç•¥

供应商管理库å˜VMI模式探讨

十、精益供应链之采è´ç–ç•¥

采è´成本的构成å›

ç´

精益供应链的采è´ç–ç•¥Â

供应商选择的考量依据

多家供应商与独家供货的优劣分析

战略合作的风险规避

十一、供应商改善案例

生产周期的计算

影响周期的å›

ç´

缩çŸ周期的方法

缩çŸ周期的案例

供应商改善收益案例分享

刘老师

摩托罗拉移动通信公司Â

生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司Â

物流规划/精益经理Â

刘老师从事咨询培è®领域近十年，赴日本ç

”修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培è®和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的ç

”究，并取得突ç

´æ€§æˆæžœã€‚为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培è®服务，帮助ä¸小企业全面提升æ

¸å¿ƒç«žäº‰åŠ›ï¼ˆå¨åŽæœºæ¢°ã€å®é£žï¼ä¼˜æ–¯ç‰¹ã€çˆ±ä¹çŸ³æ²¹è®¾å¤‡â€¦ï¼‰ã€‚

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培è®”广受客户好评，真æ£åšåˆ°åœ¨å®Œæˆé¡¹ç›®ç›®æ

‡çš„同时培养æ

¸å¿ƒç®¡ç†å›¢é˜Ÿï¼Œå®žçŽ°å®¢æˆ·æœŸæœ›çš„“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“çƒ爱精益”。

刘老师开创的“世杰精益å¦é™¢â€”—系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐å¦ä¹

、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目æ

‡ï¼Œåˆ˜è€å¸ˆå°†ç†å¿µè·µè¡ŒäºŽå®žé™…工作丗—知行合一，不æ–开拓创新精益运用方式、方法，持ç»改善精益运用之道。迄今培è®客户已达å‡

千家，培è®å¦å‘˜3万多人。

咨询专长：

精益生产系统、精益变革管理、价值流分析、精益工厂布局设计、精益现状评估、准时化生产、KANBAN管理、精益物流、精益供应链、均衡生产、快速切换、精益管理、精益系统设计ç‰ã€‚

部分咨询客户：

æ—

锡工装自控（日资）：精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计

æ—

锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理Â

上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划Â

亚萨合莱(欧美)有限公司：精益供应链Â

宝飞－优斯特电机（合资）：精益系统导入

神华集团：精益系统性导入，精益系统设计；

赛莱默水处理（沈阳）：精益导入

马尼托瓦æ州（美资）：精益布局和精益供应链Â

欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升

上海GE　塑料（美资）：ｋａｎｂａｎ拉动

佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入

飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）

北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善Â

青岛、南京圣戈ç玻璃（法资）：现场改善与快速切换

扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升

百士吉泵业（美资）：布局和kanban拉动

佛山鹰牌陶瓷（新åŠ

坡上市公司）：精益生产系统导入

重庆æ

¼åŠ›ç”µå™¨ï¼ˆä¸Šå¸‚公司）：精益现状评估及系统规划

沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业（股份）：现场改善Â

Â

Â

青岛开世密封件（国企）：精益生产线改é€

按行业特点划分：

大型装备及机械制é€

行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建ç‘有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程æ—

锡有限公司、æ—

锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司ç‰ï¼›

汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电åæœ‰é™å…¬å¸ã€éº¦æ

¼çº³åŠ¨åŠ›æ€»æˆæœ‰é™å…¬å¸ã€ä¸Šæµ·æµ·æ‹‰ç”µåã€å¤§é™†ç”µåé›†å›¢æœ‰é™å…¬å¸ã€ç¥žé¾™æ±½è½¦æœ‰é™å…¬å¸é€šç”¨ç”µå™¨ä¸Šæµ·æœ‰é™å…¬å¸ã€ä¸Šæµ·å¤§ä¼—汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电åç§‘技ç‰ï¼›

家电行业：广州飞利浦ä¸国有限公司、æ州松下电器有限公司、上海科勒有限公司、ä¸国海尔集团、重庆æ

¼åŠ›ç”µå™¨ã€é©¬å°¼æ‰˜ç“¦é¤é¥®è®¾å¤‡æœ‰é™å…¬å¸ç‰ï¼›Â

电åé€šè®¯è¡Œä¸šï¼šä¸œèŽžè¯ºåŸºäºšé€šè®¯æœ‰é™å…¬å¸ã€å—京爱立信有限公司、西门åå¬åŠ›ä»ªå™¨è‹å·žæœ‰é™å…¬å¸ã€å—京索爱有限公司、广东比亚迪电æ±

股份有限公司、æ州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司ç‰ï¼›æ–¯æ¯”泰电åæœ‰é™å…¬å¸ç‰ï¼›

化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（æ州）有限公司、诺维信ä¸国、上海罗氏制药有限公司、æ州泰尔茂医疗有限公司、北京ä¸化集团、上海双鹤药业有限公司ç‰ï¼›

食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、åŠ

多宝集团、北京荷美尔食品ç‰ï¼›

其它行业：亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海æƒ

尔美箱包ç‰ï¼›

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销售管理

市场营销

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生产运营

管理/领导力

采è´供应链

财务/税务

项目管理

客户服务

战略管理

质量管理

职业ç´

è´¨

MBA/总裁ç

拓展/其它

职业技能

ç

”发管理

国å¦/心理å¦

行政/秘书

贸易/进出口

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精益物流和供应链管理

课程编号：2539[

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时间地点Location/Date：2018-05-17至2018-05-18南京

授课讲师Lecturer：刘宝生

费用Fee：4180元/位（

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币：4180个，å¦è¯¾ç¨‹ï¼Œæ¢å¥½ç¤¼

）

授课è¯言Language：ä¸æ–‡

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精益物流和供应链管理南京05月17日-18日

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参åŠ

对象Attendees

总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采è´经理、精益经理、供应商管理ç‰

培è®收益TrainingBenefits

理解供应链牛éž效应产生原å›

及消除方法；掌握设计精益供应链模型；掌握拉动各环节的库å˜è®¾ç½®æ–¹æ³•ï¼›äº†è§£ä¾›åº”链综合成本构成å›

ç´

；了解实现供应链最低成本的思路；掌握推进体系并å¦ä¼šå¦‚何在自己企业成功实践精益供应链

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

【为什么要å¦ä¹

精益供应链】

精益供应链框架基于丰田供应链管理实践，在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境ç‰é¢†åŸŸæž„建完整的价值链（供应商-运营-分销-终端），并实现现金流、物流和信息流的协同作业。精益供应链ç–略目æ

‡æ˜¯ä¿ƒæˆä¸€ä¸ªé«˜æ•ˆå’Œååº”快速的组织，实现供应链流程的同æ¥å’ŒåŠæ—¶å“åº”客户需求的变化。构建精益供应链衡量体系，度量指æ

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‡è”系在一起。精益供应链需要在一整套协调一致的实施战略、总体目æ

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【课程背景】

进入20世纪90年代以来，受经济全球化影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价æ

¼æˆ˜ã€‚当销售额难以持ç»增长的时候，什么是第三利润源？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争ä¸取得优势。本课程将告诉ä½

供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对企业的重要意义，从而在实际工作ä¸能切实把握供应链管理。

【紧å¼

的供应链关系】

【仅从整车厂生产线看，通用和丰田的差异好像已经不大，但丰田还是有巨大的成本和利润优势，其主要的差别之一就是在整体供应链的表现】理论上说大家都希望供应链各环节实现共赢，但现实却是处处都在博弈

供应商抱怨客户太强势，客户抱怨供应商能力太弱；

供应商抱怨客户老是“变”，客户投诉供应商经常不能准时交付；

客户希望每个零件都有两家以上的供应商，以确保安全和竞争；

而供应商却对在为客户的小订单成本忧心；

客户希望供应商能不æ–降价，供应商却为各种成本持ç»上升而æ—

奈；Â

客户希望有更优秀的供应商替代，供应商也在努力找寻更好的客户；

即使是风靡全球的JIT模式，对于绝大部分供应商来说也只是客户库å˜å’Œæˆæœ¬è½¬å«çš„一种方式；

【精益供应链ç

´è§£ä¹‹é“】基于“我们”而不是“我”来构架供应链

共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本；

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快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库å˜ï¼›

在对质量æ£ç¡®ç†è§£çš„基础上提升质量，降低质量成本；

构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长；

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统供应链管理与精益供应链差别：

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统供应链：

大批量采è´—低采è´ä»·æ

¼

多家供应商竞争—低价æ

¼

批量运输—低运输成本

居于订单采è´—感觉上库å˜ä½Ž

将库å˜è½¬å«ç»™ä¾›åº”商

关注直接成本而不是综合成本

精益供应链：

稳定的供应关系—低采è´ä»·æ

¼

减少供应商数量—供应商成本低

整合、稳定的物流—低运输成本

拉动原材料供应—真æ£çš„低库å˜

与供应商一道降低库å˜ã€æˆæœ¬

关注供应链总成本

【课程特色】

Â

牛éž效应沙盘模拟展现ä¼

统供应链问题及产生原å›

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沙盘模拟展现精益供应链方法及效果；

大量丰富的供应链案例分析；

轻松、和谐的课å

‚氛围；

å¦å‘˜å…¬å¸å®žè·µé—®é¢˜è¯¾å

‚讨论；

小ç授课，所有å¦å‘˜éƒ½èƒ½å……分参与；

【课程大纲】

第一天：

一、供应链管理概述

什么是供应链

什么是供应链管理

供应链管理的内容

把握供应链各环节之间的关系

供应链成本的构成å›

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二、供应链牛éž效应沙盘模拟

什么是牛éž效应

牛éž效应沙盘模拟演示

三、沙盘模拟总结

牛éž效应原å›

分析及对ç–讨论

四、ä¼

统供应链管理面临的挑战

ä¼

统供应链管理与客户需求差距；

ä¼

统供应链管理思维；

ä¼

统供应链管理思维的结果

如何突围

五、精益供应链

精益的æ

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精益供应链模型

JIT在精益供应链ä¸的运用

精益供应链kanban拉动沙盘模拟

拉动在供应链ä¸的作用

拉动案例分析

å…、拉动模式下的库å˜è®¡ç®—

库å˜çš„影响å›

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库å˜è®¾å®šç»ƒä¹

（选择某些零件计算合理库å˜é‡ï¼‰

实践计算

第二天：（参观上海整车厂）

七、精益供应设计

精益供应ç–略实施æ¥éª¤ï¼š

客户需求分析

产品ç–ç•¥

定义供应ç–ç•¥

精益供应ç–略下的生产ç–ç•¥

精益供应ç–略下的采è´ç–ç•¥

精益供应链的均衡生产模式

按订单生产

按库å˜ç”Ÿäº§

均衡生产

零件供应模式（整套、后补、顺序）

八、精益供应链ç–略之—均衡生产

均衡生产的原则

均衡需求分析

波动的å›

ç´

及控制措施

尝试均衡一个月的订单需求（实践）

九、精益供应ç–略之物流ç–ç•¥

精益供应的物流配套ç–ç•¥

第一方物流模式

第二方物流模式

第三方物流模式

第三方物流的发展和运用

大客户的第三方物流ç–ç•¥

供应商管理库å˜VMI模式探讨

十、精益供应链之采è´ç–ç•¥

采è´成本的构成å›

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精益供应链的采è´ç–ç•¥Â

供应商选择的考量依据

多家供应商与独家供货的优劣分析

战略合作的风险规避

十一、供应商改善案例

生产周期的计算

影响周期的å›

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缩çŸ周期的方法

缩çŸ周期的案例

供应商改善收益案例分享

刘老师

摩托罗拉移动通信公司Â

生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司Â

物流规划/精益经理Â

刘老师从事咨询培è®领域近十年，赴日本ç

”修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培è®和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的ç

”究，并取得突ç

´æ€§æˆæžœã€‚为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培è®服务，帮助ä¸小企业全面提升æ

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刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培è®”广受客户好评，真æ£åšåˆ°åœ¨å®Œæˆé¡¹ç›®ç›®æ

‡çš„同时培养æ

¸å¿ƒç®¡ç†å›¢é˜Ÿï¼Œå®žçŽ°å®¢æˆ·æœŸæœ›çš„“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“çƒ爱精益”。

刘老师开创的“世杰精益å¦é™¢â€”—系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐å¦ä¹

、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目æ

‡ï¼Œåˆ˜è€å¸ˆå°†ç†å¿µè·µè¡ŒäºŽå®žé™…工作丗—知行合一，不æ–开拓创新精益运用方式、方法，持ç»改善精益运用之道。迄今培è®客户已达å‡

千家，培è®å¦å‘˜3万多人。

咨询专长：

精益生产系统、精益变革管理、价值流分析、精益工厂布局设计、精益现状评估、准时化生产、KANBAN管理、精益物流、精益供应链、均衡生产、快速切换、精益管理、精益系统设计ç‰ã€‚

部分咨询客户：

æ—

锡工装自控（日资）：精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计

æ—

锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理Â

上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划Â

亚萨合莱(欧美)有限公司：精益供应链Â

宝飞－优斯特电机（合资）：精益系统导入

神华集团：精益系统性导入，精益系统设计；

赛莱默水处理（沈阳）：精益导入

马尼托瓦æ州（美资）：精益布局和精益供应链Â

欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升

上海GE　塑料（美资）：ｋａｎｂａｎ拉动

佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入

飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）

北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善Â

青岛、南京圣戈ç玻璃（法资）：现场改善与快速切换

扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升

百士吉泵业（美资）：布局和kanban拉动

佛山鹰牌陶瓷（新åŠ

坡上市公司）：精益生产系统导入

重庆æ

¼åŠ›ç”µå™¨ï¼ˆä¸Šå¸‚公司）：精益现状评估及系统规划

沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业（股份）：现场改善Â

Â

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青岛开世密封件（国企）：精益生产线改é€

按行业特点划分：

大型装备及机械制é€

行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建ç‘有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程æ—

锡有限公司、æ—

锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司ç‰ï¼›

汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电åæœ‰é™å…¬å¸ã€éº¦æ

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