酒店采购部员工年终简短工作总结

Word文档酒店采购部员工年终简短工作总结春去秋来，今年的大门即将关闭，我们应当全方位地对酒店选购员工作举行总结和分析，在作酒店选购员的工作年度汇报工，哪些需要重点讲呢？以下是我我为大家收集的酒店选购部员工年终简短工作总结，欢迎阅读，希翼您能阅读并保藏。

酒店选购部员工年终简短工作总结【篇一】

一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的选购；

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；

3、召开供给商协调会，支配春节物资供给工作，保证不影响酒店正常经营；

4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商；

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供给商座谈会，着重听取供给商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导商议、制订详细解决方法；

9、初步完美物资价格库的信息，以认识把握选购物资价格动态；

10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；

11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；

12、完成锅炉保养合同的谈判；

13、催促各部门按时提交3月份选购方案，以利于降低、控制选购成本。

二、3月份工作方案

序号工作内容目标要求完成时光责任人经办人

1、3月份餐饮餐料物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日XX

2、日常物资的询价及选购按时完成XX

3、PA保洁设备的开标及合同签订XX

4、物资价格库、供给商档案的健全按时完成3月30日XX

5、各部门月方案选购按时、按质完成XX

6、领导交办的其他工作按时完成XX全体人员

酒店选购部员工年终简短工作总结【篇二】

回想走过的脚印，深深浅浅一年时光，有欢乐 ，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节省每一分钱的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。

在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购方案__份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格__份，共计完成材料设备选购方案__份，执行状况良好，较遗憾地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施阳光选购策略

藏匿透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到藏匿、公正、公平。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时光紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。

1、完美制度，职责明确，按章办事

20xx年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完美了更具操作性的《材料、设备选购控制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、藏匿公平透亮     ，实现藏匿招标

选购部按项目部和施工单位上报的选购方案藏匿招标，邀标单位都在_家以上，有的多达_余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增强阳光选购透亮     度，真正做到降低成本、庇护公司利益。

4、监督机制基本形成

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年选购部继续围绕控制成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在原价位的基础上下浮_—_个百分点（固然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调节）。同时调节了部份工作程序，增强了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上举行复核，再由采供部经理进一步复核，采取了选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供给商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《选购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商举行分类记下，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在举行邀标报价之前，对商家举行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都举行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对照。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员举行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、明年将详细从以下几方面予以改进

1、制定选购预算与估量成本。

制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测，是对囫囵项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金举行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用举行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制选购成本的目的。

3、改进供给商的挑选。

在举行供给商数量的挑选时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充沛，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的控制选购支出。按照我们的规模，供给商的数量以14、建立重要货物供给商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

4、建立同一类货物的价格名目。

以便选购者能举行比较和挑选，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

在20xx年的工作中，我们部门要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希翼公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的办法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气！

酒店选购部员工年终简短工作总结【篇三】

总部选购部自xxxx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓舞下，努力做到以提高选购效率及物资供给的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地举行自我改造，自我建设和多次的自我调节，谦虚吸取多方的建议及阅历，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并制定和完美了各项选购规则制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。

一、总部选购部的主要工作职能

(一)严格遵守公司的各种规则制度，根据公司及各项目的详细要求来举行询价、核价、对照及选购等，严格控制选购成本。

(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的选购管理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和健康地运行。

(三)、对大宗选购材料进度举行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺当举行。对于月结材料要举行全面的监控和价格审定。以月为单位，按照市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及须要的调节。

(四)部门团结配合，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要认识各种招标管理流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购计划和招标工作计划。

(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，按照工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优待的价格，减低公司的选购成本，提升公司的工程利润。

(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的选购提供更多供给商信息，并在询价议价上提供须要帮助和标准。

(七)不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完美供给商管理系统，在选购实践中不断堆积供给商信息，为公司尽力争取到最优待的价格和较长的账期。

(八)、全面负责公司所有软装项目的材料选购及详细工作的实施。各地的软装项目的材料选购及详细实施由选购部主导负责举行，包括材料选购、工地现场摆设等。

二、xxxx年工作完成状况

软装项目作为总部选购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，xxxx年度主要负责实施的项目完成状况如下。

在xxxx年度实施的软装项目中，除了个别项目因为实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大部分都采纳大宗签合同订购的模式选购，这是体现规模优势，保证质量，降低选购成本最重要的模式。

三、xxxx年度工作亮点

(一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快进展提供了厚实的基础。

(二)、建立了完整的供给商信息库，为项目的顺当举行提高了保障。完整供给商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时光、提升工作效率、降低经营成本提供了须要的条件。

(三)、建立了稳定的供给商系统。

在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供给商来挑选，为做到阳光选购和择优录用奠定了坚实的基础。

(四)、开展了跨区域实施项目工作。

上海晨林花园项目和海南各项目的胜利开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目提供了有用有效的阅历；跨地区的材料物资的胜利配送为以后供给链的建立提供了珍贵的阅历。

(五)、与供给商建立良好的战略全作关系。

与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了选购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推进公司的进展。

四、xxxx年工作不足之处

作为一个成立时光不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。

(一)、专业学问和工作阅历还需要进一步提高。因为部门创建时光不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待堆积和提高。

(二)、供给渠道和供给商的堆积还需进一步加强，主要指软装点品这一块。因为饰品的品种繁多和较为簇拥，因此没有较为稳定的供给商，大部分的选购都采纳现购的形式，以致每个项目都要花较多的时光和精力去现购，降低了工作效率。

(三)部门与部门之间的交流还没有达到最抱负的程度。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，选购部、成本部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面向面商讨如何去询价，核价，如何猎取更多供给商信息渠道，如何以最短的时光来达到最好的效果，。这样才干够更好的把工作做好，节省更过的时光，取得更大的效益。

酒店选购部员工年终简短工作总结【篇四】

这一年的时光在连忙     充实的工作中就结束了，现在回过头来看我这一年来工作，内心感慨万千，我觉得今年是我人生中故意义的一年，由于在这一年里我找到了自己的职业道路上的目标，我这一年的全部努力都是为了往我的那个目标进发，虽说在这个过程中碰到了许多的困难已经崎岖，但是最后在领导的耐心指导下，以及同事们不求回报的协助下，一切的妨碍都迎刃而解，这是我最难忘的一年，在今年的工作中我也获得了许多突出的表现，我这个人思维方式跳动，有利也有弊，但终归利是大于弊的，我很谢谢在这一年里协作我，协助我，容忍我的同事们，你们是我在今年的工作中收获的宝藏，我现在就对我这一年的工作做一个总结。

我在xx酒店是负责物资选购的，我在去年的工作中，平平无奇，酒店怎么支配我我就怎么去完成，向来安分守己，从不会有自己的主意，就算酒店支配的选购计划我觉得是不合理的，我也会原封不动的根据清单上面的去选购，由于就算最后出了错，责任也不在我身上，最后还会是下达命令的那个总经理的责任。但是在今年我做出了转变，我开头有自己的主意，也会根据自己的主意去选购，其实我向来觉得我们选购部的部长每次给我下达的选购清单都是有瑕疵的，我觉得我的能力比他强，正巧在去年年底酒店发布了一条针对酒店全体员工的晋升通知。酒店会审查每个人的工作能力以及个人素养以及为酒店做出的贡献来评判员工是否有晋升空间，这就一下子激发了我内心的那种事上进心，我专心向同事们学习对于商品选购的学问，以及技能，做我们这行的必需知道每件商品在我们这个城市的商家在哪，了解商品的市场行情，并且砍价能力得非常的突出，这样才干程度的为酒店省下开支，也就是变相给酒店做出自己的贡献了。

我对于总经理给我的清单，我会适当的做出改进，虽然我对于酒店财务经理给我的选购拨款，我会悉数收下，但是我也会在选购完之后，把省下的钱返还给酒店，酒店的领导也从这点上发觉了我的个人工作能力，并跟我许下允诺，我根据当前的工作效率，下个月就会给我升职，我也成为了酒店颁布晋升通知以来，第一个胜利晋升的员工，我很谢谢领导的慧眼识珠。但是我也能从此年的工作中看到自己的身上的一些不足之处，我想在明年把自身的能力再完美一点，我有信念可以成为一名优秀的酒店选购！

酒店选购部员工年终简短工作总结【篇五】

回想走过的脚印，深深浅浅一年时光，有欢乐 ，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20XX年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立如有须要，将举行法律程序举行公司利益的维护工作。

六、部门之间的协调

独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工配合，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司进展提供助力。

新入职选购部员工简短的个人年终总结(篇二)

转瞬间xxxx年已经过去，她是我踏进公司的第N年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下:

一、工作方面

1.工作中，恭敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续交流，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。

20xx选购部年终工作总结工作总结2.与各供给商建立并持续良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达98%(没有方法，公司部门不是很完美，所以材料方案也由选购部制定.呵呵，但是就能够顺便训练对材料的了解)

3.根据质检部质量标准，准时与各供给商交流协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。

4.开发了新的供给商，缓解了、材料的质量问题。

二、不足方面

1.材料方案下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。

2.部门与部门之间的交流未能到达抱负效果。

3.供给商开发力度不够大，未能培养有潜力供给商。

三、明年工作方案

1.加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2.专心与各供给商交流，提高各供给商的质量控制潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长久稳定性。

3.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部研究某些质量标准超过现有市场水平的解决计划。

4.稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。

5.建立稳定、迅速的供给链。

新入职选购部员工简短的个人年终总结(篇三)

在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及管理办法上有一定的改进及完美，但所深化的程度不积极，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的精确     率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的精确     性不高等诸多问题。

一、选购管理总结分析

1、选购管理内容

过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，对付账款、部门之间的交流、岗位职责的划分、供给商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确     性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和办法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。

2、管理办法分析

管理办法主要以监督、督导、帮助等方式举行，并针对问题单独举行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化选购流程，规范选购办法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。

管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面向面的交流管理方式应当加强，且缺乏对选购员灌输管理办法的方式，应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不准时等。

二、选购流程分析

目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展情况。供给商档案管理较完美，能够精确     地反应供给商的基本信息情况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、对付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满足销售部门的服务需求。

a、供给商开发过程受到限制，过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供给商，因为xx、xx的特性，许多供给商不太愿在网络及产品名录上记下相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量不足，所开发供给商从选购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合进展长久合作的需要。所以开发供给商的模式有待改进、完美。

b、供给商评估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、服务等举行容易的评估，虽评估结果相对照较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参加供给商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念；造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供给商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的熟悉程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来。

c、询价、报价流程的有用性较差，各职员基本上以阅历报价、供给商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不逼近；选购人员的自我核价（做成本模式）能力不高，对市场原材料的价格掌握不精确     ，也不够准时主动，加上供给商对核价的办法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价办法、掌握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完美。

d、销售报价在一定程度上受客户限制，选购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成本利润给到选购部门，造成选购员无法很好的控制利润空间，可能可行的方法需要调节报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据。

e、供给链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在：

（1）内部员工自身的信念不足。

（2）业务员部门与客户的交流不足，如存在许多的无理退货，造成选购与供给商之间的交流存在分歧。

（3）部门人员参加的程度不够，平常与供给商的交流不到位，缺乏一定的技巧。

（4）选购员平常与供给商交流缺少灌输品质理念的方式。

后续工作需要各人员所有投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强交流管理，以引导供给商的方式，站在供给商的角度去说服供给商，提高供给商改善品质、增进服务的意识。

f、选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完美，应建立一套的确可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。

g、样品提供不够准时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才按照业务方面的需要才去向供给商寻觅；但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的分享能够准时收拾成文档给相关部门学习用。

三、选购流程分析

a、仓库收、管、发货流程顺畅，完美了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训使用。并对仓库举行了一次较为全面的盘点工作。

b、仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时光限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。

c、7S管理成效不足，员工的熟悉有待加强引导，目前冶情况仍需要不断监督、督导才干起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。

d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以分量类计价的回公司后没有举行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任。

e、仓库货物管理过程没有规定详细的盘点时光，对产品存放品质没有定期举行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等。

f、发货过程中前半年仍然存在不准时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完美发货包装要求。

房地产选购部员工个人年终工作总结

加入选购部一年后就该对这一年的工作举行一个总结，此时我们便可以通过一篇选购部年终总结来举行回顾和分析，选购部年终个人工作总结是怎么样写的呢？为了让您在使用时越发容易便利，下面是我我收拾的房地产选购部员工个人年终工作总结，仅供参考。

房地产选购部员工个人年终工作总结【篇一】

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时光，有欢乐 ，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有益处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失，展望一下将来。

我将过去一年中工作的心得体味作如下总结：

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并专心协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最后不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。

二、与各供给商及客户建立并持续良好关系，确保药品供给顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平常六周的用量)，也没有浮现大的断货现象，深表欣慰。

三、根据gsp质量标准，准时听取与反馈质管部的看法，与各供给商交流协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

不足：

一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。

二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。

20xx年度工作方案：

选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司囫囵销售利益的最重要环节，所以我很谢谢公司和领导对我一如既往的相信，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。

四、降低现款供货，寻觅新的供货来源。

五、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，为公司做大做强做好专心预备。

六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉潜力。

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而专心努力。

九、对于周期性及流行性的疾病做好越发充份的预备。

十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的脆弱后盾。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们弥漫激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热烈投入到各项工作中去，与公司全体员工共学生习、共建和睦、共创辉煌!

房地产选购部员工个人年终工作总结【篇二】

又一年过去了，时光总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来，按照自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进办法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作办法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

一、个人成长方面：改变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平时心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢铭记着你所说的话。这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以准时的改变心态会让我们工作越发顺当。有明确的方案，惟独这样目标才够清楚，以至于在以后的工作中不会茫然。

在我到选购不这段时光里，我会常常收拾工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，天天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成情况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之焦急，但事实好似跟自己拧上了劲，越是急越简单出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平常不起眼的日记，它帮我清楚的记录了我的每处过失与长进，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也转变了我刚开头工作缺乏系统和规律性的缺点。

二、工作方面：到处留心皆知识。在工作当中我深有体味。初到选购部我把看了以往的选购合同。在收拾过程中我认真的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的协助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。

在生活中只要你留心到处都有知识在，不要总是期待别人告知你怎么去做，应当学会思量自己应当怎样去做，留心别人怎么做。熟悉的提高。以前我只泛泛认为选购就是买东西，容易的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，选购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样容易，这只是其中之一，也是最基本的，这个容易的买卖关系并不容易。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满足的要求。调入选购部后，我首先从思想上改变了本来不正确的观念。

特殊选购是公司供给链中一个十分重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位需要的是完善的人，是有按照的。我自觉自己离要求还有很远，由于选购阅历是靠长久不断堆积阅历和自我启发，达到娴熟程度后才干把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会一步步向这个方向逼近，跟上公司进展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的选购工。

三、存在的不足：我盼望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距;一方面，因为个人能力素质不够高;另一方面，就是时光比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报状况不够准时。三是领导的参谋助手作用发挥不够显然;对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，许多工作还只是充当算盘珠。今后一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。决定以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。按照公司领导的年度工作要求，对今后工作举行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。

四、主要工作任务：生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我现在对这一块的了解还不多，在20xx年我要认识的了解车间生产线上的化学用品使用量，使用品质，要求。

总之，在新的一年开头一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以乐观的态度以求长进，从而弥补以往存在的缺点与不足。

房地产选购部员工个人年终工作总结【篇三】

回顾即将过去的20xx年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赋予了我足够的支持和协助。在这一年当中，选购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完美自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的进展尽一份绵力。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

选购部现有人员3人，采纳分工配合的方式负责公司原主辅材料的举行选购。

2、围绕控制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作

选购部继续围绕控制成本、选购产品性能优化的结构为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。同时调节了部份工作程序，增强了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上举行复核，再由选购部经理进一步复核，采取了选购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供给商的管理协调

20xx年选购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了《供给商资料卡》并对其举行分类记下，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供给商名录》，在举行报价之前，对供方举行评价和分析，合格者才干进入合格供给商名录，才具有报价资历。

按照公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的方案、询比价都举行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对照。

二、20xx年将详细从以下几方面予以改进

1、制定选购预算与估量成本

制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估量和预测，是对囫囵选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金举行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用举行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制选购资金的流向和流量，从而达到控制选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供给商的挑选

在举行供给商数量的挑选时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充沛，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的控制选购支出。按照我们的规模，供给商的数量按照公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在选购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调节。

三、20xx年工作规划

1、协作公司降低组件销售价格

在原材料上应多寻觅性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供给商供给情况，收拾价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档。

2、完美太阳能发电系统材料资料

和研发部一起完美材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。

3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部举行报价工作

在材料的审核上与研发部及销售部多交流力求材料量化、标准化选购。

材料选购的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的支配需要，确保好材料的到货时光准时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。

新入职选购部员工个人年终工作总结

时光一溜烟儿的走了，新的一年正在不远处等着我们，写好选购部的年度工作总结，遗憾地为今年画上一个句号，能够让自己回首这段十分故意义的时间时，心中感慨万千。好的选购部的年度总结是怎么写的呢？请您阅读我我辑为您编辑收拾的《新入职选购部员工个人年终工作总结》，但愿对您的学习工作带来协助。

新入职选购部员工个人年终工作总结【篇一】

酒店选购员的个人工作总结范文

20XX年已经临近尾声，在公司领导和各部门同事的互相帮助下，本部门的各项工作顺当举行。现将工作总结如下：

一、长进状况

1.在总经理的领导下，我部经过几年的招投标磨练，现已可以自立完成全部招投标工作，选购方面向于业务娴熟上可能不及老人阅历丰盛，但是经过这几年的熬炼，也日渐成熟，因为干劲十足，接受能力强，很快的把握了选购各方面的业务和学问。

2.选购部严格根据公司的选购管理制度举行选购，极力控制选购成本，按时完成选购的任务。在控制成本上，选购部自感有很大的长进，无论是主材还是辅助材料，在选购前都遵循选购流程，对材料举行多家的询价和对照，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。

3.努力的成绩。在最短的时光购进优质、优量、按时的原材料，以保证酒店的顺当运营，期间虽然浮现过小问题，但在选购部全体人员的努力下，遗憾的完成了领导交代的任务，与公司共同战争，在大大小小的无硝烟的战斗中，选购部全体人员都成熟了无数，也堆积了不少专业上的学问以及把握了无数供给商和市场的信息，对以后的工作有很大的协助。

4.选购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的选购速度要比之前相对快速，没有由于选购不准时而耽搁生产或遭到生产部的投诉。

5.主动进展供给商，储备供给商资料等信息，为公司的后续选购工作打基础。

二、存在不足

1、阅历不足：因为阅历不足，有时生产提报的原材料、设备零件等，不能很快的联系到厂商，这说明供给商的信息不是彻低的把握，所以在日后的工作中还要加强信息的堆积。在工作中还要多跑厂家、多对照，边学习边堆积，不断提高选购业务水平。

2、加强选购流程：在日后的选购过程中，更要加强选购流程的控制，尽量避开先买后报的状况。

3、加强交流：在日后的工作中还要加强与各部门的交流、做到随时跟踪库存，确保库存量。

三、努力方向

1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户交流，更好的保质保量完成各项选购工作。

2、实时对现有供给商举行评估做到优质、优价以降低选购成本。

3、严格遵守公司各项规则制度和选购人员的职业操守。

选购部在以后的道路上还有无数地方需要学习和改善，长进空间也很大，我们选购部全体员工一定会通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的贡献，成为公司的脆弱后盾。

新入职选购部员工个人年终工作总结【篇二】

在20xx年，由于市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比较长，选购部的工作经受了比较严重的挑战，一方面项目成本控制的严格采取要求我们尽量降低选购成本，另一方面公司收款周期的延伸要求我们选购部在选购支付上要尽量延伸帐期，争取更多的优待条件。

总体说来，20xx年选购部碰到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目选购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供给渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：

一、选购部分

1、严格根据公司询价、核价、选购管理制度，严格控制选购成本，保质保量完成项目选购任务，全年完成选购项目共计xx万元，保证了公司项目实施的正常举行。重点选购的大项目有：xx营业部UPS、发电机设备;xx营业部建设项目所需设备;xx日常设备供给;湖南省xx小型机以及附属设备;xx证券xx所需设备;项目以及xx设备供给等选购任务。

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备选购，在20xx年，我们接洽一些比较新的项目，如xx营业部发电机项目以及xx的小型机项目，还有xx营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购，项目品种非常丰盛和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了一定的挑战，在总公司协助下，我们经过乐观的努力，全面完成了这些项目的选购，保证了项目正常实施，同时熬炼了我的能力拓宽了我的学问面，对后期的工作非常故意义。

3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常紧密，在20xx年，我们按照公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，乐观拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。

4、在项目选购上尽量争取价格优待和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较艰难，所以对付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供给商的良好交流和多年关系的堆积，付款的控制做的比较好。

5、按照公司的需要，参加部分市场业务工作，取得一定的好成果，在20xx年，我直接负责华龙证券的日常设备选购和供给，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的向来好评。同时还参加长沙交行的设备选购项目的商务谈判工作，取得了项目的胜利。

二、帮助公司完成的其它工作

在20xx年，我帮助公司主要完成应收款工作，主要是xx证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款xx万元，同时帮助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款xx多万元，较好的完成了公司的应收款指标。

三、工作中的缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰盛，分类也越来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。

2、和市场部、工程部门的交流还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的交流，严格控制选购供货时光和选购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。

3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。

以上就是我们选购部20xx年主要完成的工作状况，有成果也有不足，在公司上市的大好时机鼓舞下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的进展作出应有的贡献。

新入职选购部员工个人年终工作总结【篇三】

20xx年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在医药选购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药选购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面向自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中在医药选购工作的心得体味作如下总结。

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并乐观协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，顺当完成工作。

二、与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面向今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有浮现大的断货现象，深表欣慰。

三、根据GSP质量标准，准时听取与反馈质管此部的看法，与各供给商交流协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

不足：

一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。

二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。

20xx年度工作方案

选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司囫囵销售利益的最重要环节，所以我很谢谢公司和领导对我一如既往的相信，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。

四、降低现款供货，寻觅新的供货来源。

五、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，为公司做大做强做好乐观预备。

六、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而乐观努力。

九、对于周期性及流行性的疾病做好越发充份的预备。

十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的脆弱后盾。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们弥漫激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热烈投入到各项工作中去，与公司全体员工共学生习、共建和睦、共创辉煌！

新入职选购部员工个人年终工作总结【篇四】

一转瞬间20xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成果，总结如下：

一、完成工作方面

1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持交流，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。

2、与各供给商建立并保持良好关系，96%的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达99%。

3、根据技术质检部质量标准，准时与各供给商交流协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。

4、开发了瓶颈物料新的供