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文档简介
商业计划策划书(多篇)第一篇:创业规划商业筹划书模板创业规划竞赛规划书参考框架
一、概述
公司的业务和目标及其它
二、产品/效劳分析
用途、好处
竞争优势所在
三、市场分析
市场状况、变化趋势及潜力调研数据
细分目标市场及客户描述
四、竞争分析
现有和潜在的竞争者分析竞争优势和战胜对手的方法
五、营销分析
针对每个细分市场的营销规划如何保持并提高市场占有率
六、运作分析
原材料、工艺、人力安排等
七、治理层分析
每个人的阅历、力量和专长
组成营销、财务和行政、生产、技术
八、财务猜测
营业收入和费用、现金流量
前两年月报、后三年年报
九、附录
支持上述信息的材料
题目
名目
一.
二.
三.
四.
五.
六.
七.
八.
九.
其次篇:第五届创业规划大赛商业筹划书写作指南商业规划书写作指南
说明:本写作指南是创业规划大赛稿件的写作指导,供评委参照执行,挨次和内容仅供参考。
一、商业规划的内容
完整的商业规划一般包括:执行总结,公司概况,产品或效劳、市场分析,竞争分析和营销策略,财务猜测,风险分析和附录等九个方面。下面我们对各个局部的内容进展简洁的描述。
(1)执行总结
此项创业规划的行业性质以及相关方向,此项创业规划的创业时机是什么,是如何解决就业逆境、开拓大学生自主创业道路的?为什么提出此项规划,填补了那些市场空白。
(2)公司概况
公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么,它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业规划的价值,由于企业的长期胜利归根究竟是一种文化和理念的胜利。
(3)产品或效劳
此项创业规划将供应给所谓的消费者什么,如何向消费者供应价值?此项创业规划的优势是什么?所谓的消费者将如何从中受
益,是否符合人们的消费需求,给所谓的消费者供应的效劳方式是什么?
(4)市场分析
此项创业规划估量拥有多少潜在用户即市场的需求量?进展规模如何,可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发觉潜在市场和打进潜在市场,是否存在进一步的市场开发战略(即进展前景),以及业务拓展方向和领域。
(5)竞争分析
此项创业规划的竞争对手分析,目前大学生就业竞争主要表达在什么方面,此项规划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手,竞争对手是谁;此项规划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么,如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划,是否具有阻挡其他竞争对手进入的壁垒(如技术,法规),如何爱护你的优势(例:申请专利或者学问产权爱护)。
(6)营销策略及销售
是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销,或者展销促销等方式),如何使用销售渠道,是否跟踪进展市场调查?如何降低生产本钱,扩大销售量,如何制定销售价格(定价战略),如何塑造品牌形象来吸引消费。
(7)财务分析
需要多少资金来实施该项创业规划?资金的来源状况,如何外部的投资者估值自己,是否存在吸引投资者为创业规划投资的优势理由?资金的详细用途?估计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流淌状况,制作简易的资产负债表和损益表。
(8)风险分析
风险系数如何?是自主经营投资,还是向风险投资家争取资金?同消极的就业安排的风险相比,优势劣势何在?是否存在投资风险以及风险投资的推出策略是什么?
(9)附录
支持上述信息的资料:治理层简历,技术资料、销售手册,产品图纸、媒体对本公司的报道等,以及其他需要介绍说明的地方。参与初赛的简洁的创业规划书只要描述前几项内容即可,入围复赛的作品经过充分的调查后具体描述完整的内容。
二、商业规划的写作程序
一份良好的商业规划包括附录在内一般20-40页长,过于冗长的商业规划反而会让人失去急躁。整个商业规划的写作是一个循序渐进的过程,可以分成五个阶段完成。
第一阶段:商业规划设想细化,初步提出规划的设想。
其次阶段:市场调查,和行业内的企业和专业人士进展接触,了解整个行业的市场状况,如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场进展变化的趋势等因素。可以自行进展一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司。
第三阶段:竞争者调查,确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?预备一份一到两页的竞争者调查小结。
第四阶段:财务分析,包括对公司的价值评估。必需保证全部的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求具体而准确地考虑实现公司所需的资金。
第五阶段:商业规划的撰写与修改,所收集到的信息制定公司将来的进展战略,把相关的信息根据我们上面的构造进展调整,完成整个商业规划的写作。在规划完成以后仍旧可以进一步论证规划的可行,并根究信息的积存和市场的变化不断完善整个规划。
作品大纲评审细则
说明:本评审细则是创业规划大赛预赛稿件的评分依据,供评委参照执行,挨次和内容仅供参考。
创业规划大赛预赛阶段要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出并围绕一个具有市场前景的产品、效劳,提交一份创业规划大纲。
创业规划大纲基于详细的产品、效劳,着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、治理、财务等策略方案,描述公司的创业时机,
阐述把握这一时机创立公司的过程并说明所需资源。
创业规划大纲应条理清楚、重点突出、力求简洁,相关数据科学、真实精确,对于一个非技术背景的人士应清楚易懂。
1.创业时机描述
要求:清楚的产业背景和市场竞争环境:市场时机和有效的市场需求、所面对的目标顾客(群)等。
2.产品、效劳概述
要求:精确定义所供应的产品、技术、概念产品或效劳,针对解决的问题,如何满意市场需求;本工程所具有的独创性、领先性、实现产业化的途径等。
3.市场定位与营销策略
要求:在市场调查的根底上,分析面对的市场现状,进展趋势、潜力,竞争状况,包括竞争分析,目标市场定位,市场容量估算,估计的市场份额,趋势猜测等。依据本工程的特点,制定适宜的市场营销策略,包括定义产品、技术、概念产品或效劳,制定恰当的价格、渠道、推广策略等,确保顺当进入市场,并保持和提高市场占有率。
4.公司战略
要求:公司的商业模式、进展战略等。结合竞争优势确立分阶段目标,公司的研发方向和产品线扩张策略,主要的合作伙伴与竞争对手等。
5.融资与财务
要求:股本构造和规模,资金来源与运用,盈利模式、盈利力量分析,风险投资退出策略(方式、时间)等。
6.关键风险和问题
要求:客观阐述本工程面临的技术、市场、财务等关键风险问题,提出合理可行的躲避规划。
7.治理团队
要求:介绍团队各成员与治理公司有关的教育和工作背景,成员的分工和互补,公司的组织构架以及领导层成员,创业参谋以及主要的投资人和持股状况。
8.文字表述
要求:条理清楚,重点突出,语言简练。
第三篇:商业筹划书范文格式一、
首先大标题;接着是副标;主办方,承办方
一、活动目的二、活动对象三、活动时间四、活动地点五、活动预备工作(要具体)六、时间安排表(看状况打算要不要)七、宣传方式八、活动流程(越详细越好)九、资金预算
(假设是竞赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求)
勤工俭学献爱心活动筹划书
一、活动宗旨:为了响应省劳动厅和省教育厅的号召,切实培育大学生的实践力量,我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。通过本次活动我们要让同学们真正走渗入渗出社会深入社会。
二、活动筹划组:总筹划:梁主任副筹划:陈建刘益军孙勇审核人:李智辉负责人:数字自动化系学生会
三、活动方式:1.首先在学生中宣传本次活动的宗旨,学生以参与社会实践熬炼自己的社会实践力量为目的。参与者在本系同学中选拔。参与者首先到办公室报名。参与者需有肯定的口才力量和较好的学问功底。家教对象为初中生全部课程。2.依据学生报名的状况再以传单的形式派工作人员到望城大街小巷宣传。3.沐林公司以献爱心为宗旨,让美食遍布社会,爱心暖和人间。4.本次活动经费开支由沐林公司独家赞助。
四、活动(感谢访问公文素材库:.)400元,发放宣传物免费,现场杂费支出330元。
其他活动费用包括:请柬20元,通信30元,交通100元,电费20元,工作餐饮水200元,抽奖礼品300元,展板2个200元,条幅2条200元宣传包括:a主持人口头宣传b商家到场宣传c展板d条幅e海报f传单g嬉戏提问h网络同时公布(可添加)i其他校园媒体报道
欢送商家带来更多更新奇的宣传模式,我们将尽可能为商家供应属于自己的共性化平台。
附件二:
声明:我团只承受安全的,安康的,积极向上的文艺商演,每人可单独参演,也可担当全部演出。
演员单独参演
参演费用细则:
1主持150元/人5表演相声30元/人2歌曲一首40元/人6器乐演出40元/人3舞蹈一曲30元/人7礼仪30元/人4表演小品30元/人8走秀30元/人
注:不含舞台设备及服装费用,主持稿及演出内容演员自理;其它详细事项在协议中表达。
承办整场演出
大致内容:
5首歌曲,2个相声表演类,3个舞曲,2个礼仪,2个器乐表演,1个走秀,整体主持。
大致时间:2个小时左右(全天)
大致费用:800元/场
附件三:
舞台音响器材我团可代为租赁,当前市场器材价格如下:
灯光类
1、电脑摇头灯(575w/800w)300元/台
2、电脑摇头灯(1200w/1500w)500
3、筒灯(par56)30
4、激光灯(60mw)50
5、追光灯(1200w)200
6、强力频闪(1500w)100
7、天地排(201*w)50音像类
1、户外远程音响(六只音箱+三台功放)
2、双15全频箱(含一台功放)500
3、单15全频箱(含一台功放)400
4、单12全频箱(含一台功放)300舞台类
1、烟雾机100
2、泡泡机100
3、冷焰火(2米20秒)20
4、冷焰火(2米20秒)30元/台元/盏元/台元/盏元/盏元/盏元/套元/对元/对元/对元/台元/台元/只元/只1000
第五篇:商业筹划书格式商业规划书的格式
尽管有些差异,商业规划一般分为十个主要的局部,每一局部有由很多更小的局部组成。同时,在规划之后加一个附录也是很常见的。起初,商业规划的写作都是靠感觉。一开头,你只需写几个主要的局部。在每一局部下面,你介绍新的局部。随着内容的增多,商业规划渐渐形成肯定的格式,直到最终,进展成为一个标准的整体。在接下来的介绍中,我们将对十个局部作逐一介绍,包括其中的每一个小局部。为了便于你的理解,我们在每一个局部的介绍后面作一个简
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