办公楼改造装修工程施工总进度计划及保证措施

办公楼改造装修工程施工总进度计划及保证措施一、计划工期计划工期：自合同签订之日起30日内。二、保障进度计划需要的主要施工机械设备1、拟投入的主要机械拟投入的主要施工机械设备表序号机械或

设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1手电钻J1Z-Z215德国2008/2交流电焊机XV-II5国产2006/3冲击钻HJK-8U17国产2008/4冲击电锤Z1J-2018国产2007/5电锤钻Z1C-1618意大利2006/6电圆锯5201N5国产2007/7手提式电刨1900B20国产2006/8往复锯J1FH15意大利2006/9曲线锯T244D12国产2007/10气焊BX-3005国产2007/11双头切割机LJZ2X2意大利2008/12角码锯LJJA5001国产2006/13多头组合钻LZZ4A-131国产2007/14组角机LMB-1201德国2006/15铣榫机LXSL6-2502国产2007/16仿形铣LZ3F-300*1001国产2007/2、主要施工机械进场计划主要施工机械进场计划主要施工机械的进场计划严格按照工程的进度,做到及时、科学、高效。能很好的满足工程的需求，并做到不影响场地的正常布置，做到合理化。吊顶安装、放线所需设备在开工准备阶段全部进场，地面、墙面材料及施工设备在开工后10日内进场。三、劳动力需求计划及保证措施1、本工程工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，我司全部用我司自有的精装施工队伍，项目经理每周在施工现场的办公时间不少于5个工作日。2、施工劳动力需用计划数量：工种按工程施工阶段投入劳动力情况5月6月29～311～56～1011～1516～2021～27装修工152020201510架子工588885木工888663电工335553涂料工68101083地面铺筑工5101010105墙面铺筑工5101010105砌体砌筑工355553普工151515151515管理人员222222技术人员666666清扫工5888853、内装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。我公司还按各工种配有适量的机动人员，共计30人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，晚上合理加班加点，确保工期。4、劳动力组织管理保证措施（1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。（3）选择施工队伍要注重施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。（4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。（7）对成品、半成品构件、瓷砖、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。（8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。四、材料设备进场计划及保证措施在工程施工前，我单位将制定详细的材料供应计划，根据工程的实际需求，积极准备材料、设备，以保证工程的全部需要。1、材料计划管理项目开工前，向材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据，在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的住所根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期内提出施工设施用料计划、报材料部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。2、材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的质量和数量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、瑾、质量、数量以及材料说明书的技术参数是否达到工料规范的标准参数；其中在质量验收时，应对材质的防火性能、防火达到的等级要求是否符合设计要求，验收要做好记录、输验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。3、材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防质变、防损坏；施工现场材料的旋转要按平面布置图实施。做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。4、材料领发凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也衽定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应输手续，填制限额5、材料使用监督现场材料责任者应对现场材料的使用进行分工监督，监督内容包括：是否按材料做法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。6、材料回收班组余料须回收，及时输退料手续，并在限额领料单中登记扣除。使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。主要材料进场计划表序号材料名称进场时间1轻质隔墙施工前3天2浴厕隔断施工前3天3套装门施工前3天4涂料施工前3天5轻钢龙