【手机出口策略研究文献综述2700字】

手机出口策略研究国内外文献综述1国外研究现状手机出口方面，国内外学者一致认为，提高产品国际竞争力必须提高品质的保障，DavidRicardo在绝对成本理论的基础上，创立了比较成本理论，极大的完善了古典学派的国际贸易理论。HubertSchmitz（2016）[1]从产业集群的角度看，只有提高产品的国际竞争力才能实现产业的进步，竞争力包含长期的价格竞争优势、产品质量、产品可信度和产品外部环境敏感度。华为进入印度市场，受不同地理环境、气候条件、社会风俗等因素影响，同一地区内的消费者需求具有一定的相似性，不同地区的消费需求则具有明显的差异性。企业分析还须对其他因素进一步细分市场。华为的营销战略一直都是“农村包围城市”战略，用廉价且质量不错的产品来吸引大多数群体的目光，这一战略从短期来看可以促进公司发展，但长期来看，产品自身的品牌定价低的形象严重影响了日后的发展。2国内研究现状目前，中国十分重视电子信息产业的发展，对此进行了大量投资，在手机出口商业方面，王娜（2018）[3]分析出国产手机出口中面临市场饱和、贸易庇护深、核心技术立异不够、利润微薄等问题，并指出其逆势突围的路径。丛亮、曾剑秋（2017）[4]从产业链视角剖析国产手机衰败的原因。认为，国产手机产业链逐渐出现垂直的趋势，不论公司有多少市场份量，都应该取得手机牌照，不吝痛下“血本”生产和销售品牌手机，这样的局面加剧了中小国产手机企业的负担，同时也影响整个手机产业行业的开展。国产手机应该向IT行业学习产业链横向分层。在出口价格及出口市场方面，高士旺（2017）[5]指出要求高档产品的平均出口单价上涨，2017年我国手机出口额相比2016年的出口额呈下降趋势，同比增长9%。王进，陆畅（2017）[6]提出在出口上，华为应对不同市场制订出差异性的价格；在出口市场上，国内市场一直是华为的最主要的销售市场，而欧洲、中东、非洲是华为的次要出口市场，亚太同样也是重要的出口市场。方家平（2016）[7]认为，当国产手机全线撤离高端手机市场，全球手机巨头的业绩不增反减，除了有特定技术优势占领了高端市场外，明确的原因是国产手机向世界手机巨头放下“高贵”身价，占领低端市场。他认为“洋品牌”手机在己包围高端产品市场，把火力汇集在低端消费市场是一个高超的策略，而如果国产智能手机走向背道相驰的道路，企图跻身高端人才市场，结果是中高端市场也未见显著的提升。朱海波和耿燕（2016）[8]以为，按照目前全球业界的普遍现象，品牌维持下去至少需要一定的利润率，低于利润率则很难经营。那么，国外厂商很可能会被强迫限制在该区域出口。而对于我们中国传统企业发展而言，只要在一定的利润率上，公司则可以存活下来。因此，建议国内企业扩大对国内高端国产手机投资，快速研制出最省钱的高端机型产品，以尽快与洋品牌抗衡的高档机型。在制造力与技术水平上，明淑亮（2017）[9]认为国产手机之所以面临如此艰难的的处境，主要在于其制造能力和技术研发水平一般，而对市场经济以及对消费者消费需求的把握能力不够。国产手机应提高本身的反馈速度和驾驭产品的能力。张巍和张红玉（2017）[10]对手机品牌产生的影响进行了研究分析，给出以下四项提议，企业应针对收入中等较低的消费者进行重点营销，提升品质，重视品牌形象和价格进行相应变动。韩新明、袁林（2016）[11]认为国产手机企业应非常注重客户满意程度，深入研究并应用差异化战略，研发更多让客户称心的产品，进一步全面提升企业水平，改变市场占比下降的被动场面。刘念、张加成（2015）[12]从全球价值链这一角度来看，中国通信行业当下在价值链的中低端向中高端看齐，购买者与生产者的双重驱动，是典型混合驱动模式，其价值链是领导型模式并向网络型模式转型的趋势。滕柳（2015）[13]认为目前我国企业电子信息技术产业的总体竞争力增强，在价值创造和价值分配之间自由转换，创造和学习能力方面有所增强，分配也很合适，但其国际贸易竞争力依旧偏弱。以海燕、汪欣为代表的学者认为，企业中心业务和产品是否盈利才是决定一个企业国际竞争力的关键，注重产品的差异化突出其特点，满足用户的差异化需求，是为了开辟国际市场而做准备。徐元（2016）[14]认为目前我国面临自主创新能力不强、知识产权常识不强且规划力度不足、相关法律不完善等问题，与此同时又被发达国家高知识产权门槛拒之门外。他指出应从政府、行业协会和企业共同协调采取解决措，确保有效施行，解决知识产权壁垒问题，确保我国对外贸易安全有序发展。国际化进程的胜利只是企业国际化开展战略路径的一个阶段，王铮（2015）[15]认为中国企业应根据本身的发展情况寻求更多的国际化发展战略途径。谢文新、严永怡（2015）[16]分析了华为公司是如何实行国际化战略，对华为公司国际化进程中存在的问题进行研究，提倡华为应依据国际标准把握进入国际市场的规范。借助投资基金以及增强对资金的监控，去加强货款回收力度，开辟新市场而不是简单的打价格战。华为公司需要设立更合理的价格，以及优质的售后服务，快速呼应客户需求，赢得长期竞争优势。3小结通过对国内外学者文献的收集整理以及相对剖析，可得出以下结论，华为作为开展我国手机行业的冲锋，要进军到海外印度市场，虽比国内一些手机企业有优势，但跟国外驰名的品牌相较，华为缺少了过硬的技术人才支撑，在出口经济贸易规模上远远不及三星和苹果，虽然我们针对这些不同类别的国家有不同的出口商品价格，但其出口市场仍有回升的空间。思维文化的差异，造成了阻碍华为公司内部管理的企业组织，缺乏信息安全方面的认知也带来了很多的业务问题。参考文献[1]王娜.逆全球化背景下国产手机产品出口如何“逆”势突围[J].对外经贸实务,2018.20-23.[2]丛亮,曾剑秋.手机电视发展前景分析[J].通信世界,2017年19期.[3]高士旺．2017年手机贸易:出口额创新高[J].进出口经理人,2018(3):33-35.[4]王进,陆畅.华为手机出口贸易现状分析[J].科技经济市场,2017(5):194-195.[5]方家平.电子信息产业调控措施解读[J].上海信息化,2016.[6]朱海波,耿燕.国产手机发展现状及趋势分析[J].移动通信,2016.[7]明淑亮.国产败退真相别人天下[J].行业新闻,2016.[8]张巍,张红玉.手机品牌崇信度影响因素研究[J].黄河科技大学学报,2017.[9]韩新民,袁林.国产手机企业顾客满意差异化战略的实现途径研究[J].商场现代化2017.[10]刘念,张家成.全球价值链视角下我国通信设备制造业升级策略研究[D],东北财经大学,2015:16-75.[11]滕柳.中国电子信息产品制造业国际竞争力化较研究[D].对外经济贸易大学,2015:46-196.[12]高海燕,汪欣.基于国际市场开拓下的竞争力分析——以华为手机为例[J].发展战略.2016.(3):002-003.[13]徐元.转型升级背景下我国出口遭遇知识产权壁垒的挑战与对策[J].政治经济学,2015:1106-1121.[14]王铮.华为的国际化竞争战略研究—基于全球价值链理论[D].广东外语外贸大学,2015:19-40.[15]文新,严永怡.华为公司国际化战略分析[J].国际经贸探索.2010.(26):72-77.[16]DavidRicardo.OnThePrinciplesofPoliticalEconomyandTaxation[M].2017.18-23.[17]HumphreyJ.andSchmitzH.(2002)Howdoesinsertioninglobalvalue