【好想你枣业并购百草味的动因及对绩效的影响案例分析11000字（论文）】

好想你枣业并购百草味的动因及对绩效的影响案例分析目录第1章绪论 51.1研究背景与研究意义 51.1.1研究背景 51.1.2研究意义 51.2国内外相关研究综述 51.2.1国内文献综述 61.2.2国外文献综述 71.2.3文献评述 71.3研究方法与研究内容 71.3.1研究方法 71.3.2研究内容 7第2章相关理论基础 92.1基本概念 92.1.1并购的概念 92.1.2并购绩效 92.2相关理论 102.2.1协同效应理论 92.2.2市场势力理论 92.2.3交易成本理论 10第3章好想你并购百草味状况和动因分析 113.1好想你和百草味双方基本情况 113.1.1好想你基本情况 113.1.2百草味基本情况 113.2并购过程及并购方案 113.2.1并购过程 113.2.2并购方案 123.3并购动因分析 12第4章好想你并购百草味对绩效的影响 134.1并购后双方经营状况 134.1.1好想你经营状况 134.1.2百草味经营状况 144.2并购绩效分析 154.2.1财务指标分析 154.2.2短期绩效分析 164.2.3长期绩效分析 174.2.4非财务指标分析 174.2.5并购绩效综合评价 17第5章并购的结论与启示 195.1并购的结论 195.2并购的启示 19参考文献 21第1章绪论研究背景与研究意义研究背景随着全球经济一体化速度不断加快和市场经济的发展迅速,我国的企业在面临着更多机会的同时也迎来了更多的挑战。在这种环境背景下,企业只有进行转型升级才能够得到又好又快速的发展。可是,对企业而言,并购不是真正的目的,并购重组能够使企业各项利益绩效指标发生变化并为之产生更大的经济效益才是真正的目的。所以,通过不同的方式提高自己的竞争力、扩大市场占有率,为的是能够更好地适应当前市场经济的发展需要和获取更多的经济效益而进行并购。目前,并购作为企业在我国经济市场上发展的重要方式,一次成功的并购不仅可以充分发挥资源配置的作用,还能够不断提高国民经济的整体竞争力,也可以为企业实现转型和结构调整发挥出重要作用。通过对我国企业并购动因及对并购前后企业的绩效变化进行相关分析,得出并购会对企业绩效会产生的影响,并分析这些会影响绩效的原因。结合以上分析,将以案例分析的形式,对我国企业的并购的动因和产生相关的绩效影响进行分析。1.1.2研究意义近些年,并购已经成为推动现代企业成长的不竭动力,同时也是完成企业转型的有效途径。并且有大量企业都是通过并购,在短时间内发展迅速。而随着互联网销售的迅速发展,许多企业借助互联网销售的风口浪尖,将实体经营转为线上经营的同时将自己做大做强,所以电商行业的兴起对传统实体经营行业的冲击很大。一般来说,企业产生并购行为不仅仅只是一种动因,而是在各种各样的动因的影响之下进行的,并且不同的动因对企业的绩效也会产生不同的影响。本文将会以好想你并购百草味作为案例,结合理论知识,分析好想你企业并购百草味的动因及在并购之后会对企业绩效产生的影响。并总结出企业在并购后所能获得的经验和启示,以此能为同类型企业发生并购提供一些借鉴。国内外相关研究综述国内文献综述公司并购动因:杨晨(2020)认为企业的并购从本质上来说是一种资本运作行为,是企业基于本身战略而运用的复杂手段。同时也是实现企业快速发展的重要手段,主要是帮助企业取得先进技术、提高市场地位、优化资源配置、增加市场占有率、降低成本等。而唐文娟、张译、朱海英(2018)指出,企业并购是执行性很强的资本运作活动,要依靠强有力的理论指引。虽有非常多的学者对其研究并取得许多相关的研究成果,但至今由于企业并购是各种各样的和繁杂的,所以未能形成一个公认的理论体系用来完整解释企业并购。余瑜、王建琼(2015)则认为可以将并购理论分为两大类:西方并购动因理论和中国特殊并购理论。西方并购动因理论可以分为传统并购动因理论、新古典并购浪潮动因理论和行为金融并购浪潮动因理论,而中国特殊并购理论又可以分为中国特殊企业并购动因理论和中国特殊并购浪潮动因理论。韩晔(2006)认为中国零售企业并购的主要原因是:零售业存在的竞争一定会推动并购发生;国内零售企业之间紧密合作可抵抗外资零售企业;并购可降低企业融资成本和改善企业财务状况等。陈浩(2019)认为在互联网行业公司的并购中,其动因主要有:减少竞争对手;经营多样性;降低企业成本;为了增加利润等。公司并购对绩效的影响:蔡月(2020)主要通过对企业并购过程及并购整合后的情况进行分析,得出企业并购的动因及影响:企业在重视并购后整合工作不仅能够补齐并购前公司存在短板所带来的不足,还能够促进企业的长远发展。张志芳(2020)指出,上市公司发生并购,也许是追求利润最大化,也有可能是在竞争下的压力之下被迫进行并购。而且上市公司在不同的生命周期会有不同的特征,并购可分成要约并购、股份回购、股权转让、资产收购、吸收合并五种类型,最常见的是股权转让和资产收购。通常认为:并购会使绩效显著提高,而相比之下,股权转让能够对绩效的影响相对而言是比较小的。李圣洁(2020)认为战略型横向并购有助于企业提升绩效。特别是横向连续并购能够使企业在短时间内迅速提高绩效,减少企业协同成本,加快规模效应,为企业创造更大的价值。匡继雄(2018)对发生纵向、横向、混合并购的相关上市公司的研究得出:横向并购短期效益明显且企业的短期绩效增长明显:其中横向并购大于混合并购,中长期绩效:纵向并购、横向并购大于混合并购,所以企业在选择混合并购时要对自身要素进行正确的分析和评价,并充分考虑并购后企业中长期所带来的绩效是否显著。畅言(2010)认为,我国政府出台的相关政策以及为公司提供并购贷款的扶持下,我国上市公司在并购后短期绩效虽不够显著,但是长期绩效却非常明显。短期绩效不够显著的原因是:我国资本市场的信息披露存在监管不善的问题,还存在信息披露或有内幕消息的情况等。而上市公司长期绩效之所以能够取得显著的绩效,是因为上市公司进行并购能够带来更多的经济利益是值得鼓励和支持。国外文献综述国外:Zhou,Guo(2015)等人通过对在1994-2008年中国国有企业收购的私营企业之后的短、长期绩效分析,得出的研究结果表明国有企业收购私营企业在政府干预下获得了的收益且企业并购后所带来的绩效是呈正向增长的。JensenandReback(1983)通过对并购后公司的股东进行研究得出:并购后公司的股东得到的收益是不断增长,并且公司的价值和绩效有了显著提升。NeelamRani(2015)等对2003年1月至2008年12月期间的305个案例进行抽样调查,并通过大对能力进行分析后的结果表明,并购公司在并购后业绩有所改善且长期经营利润率有所提高,总体经营状况变得更好。文献评述通过学者的研究可以表明企业大部分是基于企业自身的发展和外部因素影响而进行并购的,其中协同效应和增加竞争力等并购动因比较明显。而在绩效方面,国内外的学者对于并购绩效没有一致的结论。但是绝大部分研究成果表明:有些公司并购活动对企业绩效产生了非常大的有利的影响;有些公司的并购活动却导致了公司绩效的出现恶化;还有一些公司并购活动对企业绩效的改善却并不大。一方面与并购所处的时期有关,相似的案例在不同时期会有不同的绩效结果;另一方面是因为分析方法多种多样的,采用的分析方法不同所呈现的绩效结果也会不同。但是,总的来说,并购后企业绩效有所增长的企业比并购后企业绩效恶化的企业要多。与此同时也能够通过国内外的理论和实践得出:并购是现代企业成长和发展的并经之路,是实现企业转型和结构调整,增强自身市场竞争力的有效途径。研究方法与研究内容研究方法(1)文献查阅法。通过借阅报纸、书籍和网上查阅资料等方式搜索收集好想你企业并购百草味前后的相关资料与数据,了解好想你并购百草味事件。再根据实际情况和思考,明晰文章主要思路和框架。(2)财务指标法。通过对比企业并购前后资产负债率、利润增长率、净资产收益率等具有代表性的财务数据的变化,以此作为发生并购活动企业实际情况的偿债能力、获利能力等进行绩效分析的基础,并评价此次并购行为是否能为企业带来价值和达到目标。(3)事件研究法。本文将好想你企业并购百草味当做事件的研究对象,分析并购前后好想你企业短期绩效和长期绩效的相关情况。(4)非财务指标法。对好想你企业并购百草味事件的相关动因进行分析,并结合实际情况,对比企业并购前后品牌价值、销售情况、市场占有等来衡量并购后的综合绩效,以此分析并购带来的效果。研究内容本文一共分为五个章节:第一章为绪论。本章主要对本文的研究背景及意义进行阐述,并对本文主要的和相关的文献进行总结,同时介绍本文所采用的研究方法。第二章为相关的理论。本章说明了并购概念和企业发生并购的相关理论,并将其作为本文阐述的理论基础。第三章为好想你并购百草味状况和动因分析。本章主要介绍了好想你、百草味的简介及并购过程,并从不同的角度分析并购动因。第四章为好想你并购百草味对绩效的影响。本章分析双方并购后的经营状况,并运用不同的指标方法对企业的绩效进行分析。第五章为从并购中得到的结论与启示。本章对前几个部分进行归纳,并得出启示为同行业提供借鉴。第2章相关理论基础2.1基本概念2.1.1并购的概念并购是两家或两家以上的企业,发生合并从而组成一家企业,一般都是由有实力的企业吸收一家或者多家没实力的企业。并购的含义也是非常宽泛的,主要指的是兼并和收购。兼并是两家或两家以上的企业基于共同目标或相同需求发生合并,使得若干家企业结合成一个整体来经营。而完成合并之后,分为吸收合并和新设合并。吸收合并是被并购方的的全部净资产被合并,被并购方持有的资产和负债归并购方,且在发生合并后归并购方被并购方失去法人资格。新设合并,发生并购后,成立一个全新的公司,参与的原各公司的一切都会消灭发生合并。也就是说公司合并成全新公司,原来各方散伙。收购是通过交易拥有权力对其他公司进行控制,并能满足自己经济目标的行为。但是,并购无论是采取哪种形式,凡是想要取得其他企业控制权或发生重大影响的,都称为并购。2.1.2并购绩效并购绩效是在并购后,被并购企业成为并购企业的一部分，通过整个融合工作后,达到并购目标和产生相关绩效的情况。并购能否成功,能否实现目标,能否发挥协同效应,能否突出核心竞争力等问题，都同并购绩效有关。2.2相关理论2.2.1协同效应理论协同效应简单来说就是,使公司在并购后的整体利益大于之前的总和。企业协同效应类型有很多种,最主要的依次是经营、管理和财务。经营方面的协同效应:并购后使企业的规模经济效应有所增加,由此扩大企业的规模,资源共享与互补,增加利润等。管理方面的协同效应是企业在并购后首要目标能够实现:主要是使得企业管理成本发生节约,能够将人力、物力和财力发挥最大的作用;管理和运营效率有所提高,能够更好地协调各个部门之间的利益;以及各种资源利用率不断得到提高,总之,整个企业的管理水平都会提高。财务方面的协同效应主要表现在:企业内部经营有更多更足的资金流入,企业资本不断扩大,能够扩大自己的经营范围,使得企业资金能够更有效利用,增加企业投资项目的机会,增强企业的偿债能力,在市场上获得更多的资本。2.2.2市场势力理论市场势力理论认为，并购动因主要是:通过并购活动增加自身竞争力，击败竞争对手加强对经营方面的控制,同时通过增加市场占有率,使企业增加利润,有能力保持长期的获利。企业一般在以增强市场势力为目的发生并购活动的情况有:第一种是市场需求量降低、产能过剩的情况下,会进行并购,以此提高产品的竞争力。第二种是国内企业与国外企业竞争激烈的情况下,企业发生并购组成更强的集团企业与外来竞争者对抗。第三种情况是由于随着我国法律日益完善,原本企业之间多种联系成为非法,通过并购可以使一些"非法"的行为合法化,实现企业能够继续控制占有市场的目的。2.2.3交易成本理论交易成本理论是由英国的经济学家罗纳德哈里科斯提出,后由威廉姆森等人补充完善。交易成本理论中的交易成本是指当发生交易行为时,会随之产生的各项成本。而在并购前,有可能会由于环境因素中充满各种风险而会导致交易的不确定性。又或者交易的频率变高,相对的管理成本与议价成本也升高。如果某项资产只对于特定关系有价值,那么其专用性就会很高,资产专用性越高,交易成本也会越高。但是如果企业进行了并购活动,在实现交易内部化后,不仅能够为企业节约额外的交易成本,从而达到降低交易成本的目的。好想你并购百草味状况和动因分析3.1好想你和百草味双方基本情况3.1.1好想你基本情况1992年,好想你枣业股份有限公司在河南成立,它的前身是河南省新郑奥星实业有限公司。公司是以生产红枣类产品为主的综合型企业，公司的目标是未来满足市场需求,动力是不断进行技术创新,核心是打造更有影响的品牌,管理手段是运用科学管理,然后将产品向更好的方向发展并提升市场占有率和自身品牌竞争力。目前好想你企业是行业中的龙头企业，经过一系列发展，现已成为红枣领导品牌。公司不仅主要生产枣类产品,还生产坚果、果干、肉铺系列等休闲零食产品。2011年5月20日,好想你公司在深交所中小板挂牌上市。3.1.2百草味基本情况百草味主要是生产、加工和销售休闲食品,且发展连锁、B2C的经营模式为一体的新型企业。百草味的首家实体店于2003年在美丽的杭州成立,2007年成立杭州郝姆斯食品有限公司,主要负责产品研发和生产。2008年，成立了杭州百草味食品有限公司,总部门店在杭州,全国的门店总计42家。2009年,杭州百草味食品有限公司更名为杭州百草味企业管理咨询有限公司,主要负责企业的品牌管理和发展连锁,新增实体店62家,门店数总计100多家。2010年，在阿里巴巴的邀请下正式入驻淘宝商城,"百草味旗舰店"进行营业,从此开启了互联网商务新纪元。2015年彻底关闭线下实体店,成为纯互联网销售的休闲零食品牌,同时也成为了线上销售零食的三巨头之一。3.2并购过程及并购方案3.2.1并购过程2016年2月,好想你首次对外发布:拟收购杭州郝姆斯食品有限公司的100%股权:用现金的方式支付1.44亿元,用发行股份的方式支付8.16亿元。不过在收购过程中,双方签订了"对赌协议",郝姆斯承诺,并购完成后,三年的年的销售额分别要达到19.16亿元、25.18亿元、30.41亿元,达到的净利润分别要为5500万元、8500万元、1.1亿元。不仅如此，协议还有特别规定,"若标的公司实现的净利润低于承诺净利润的,交易双方将按照差额进行补偿。"这就表示，若被并购方的实际业绩不能完成,就一定要用现金加股份的方式,自己掏钱对并购方进行补偿。同年8月,正式向外宣布好想你已经完成了对百草味的并购,百草味成为好想你的子公司。此次并购完成后,双方今后将在品牌、产品、渠道、资源四个方面进行合作互补,这也将成为双方战略合作的巨大转折。3.2.2并购方案进行并购(1.44亿现金+8.16股份)→签订对赌协议保证好想你企业的收益→并购后,除支付增加百草味的注册资本的部分外,提供资金2.42亿元,缓解百草味面临的困难。3.3并购动因分析（1）提高市场竞争力好想你做的是传统,主要生产的产品是枣类,销售形式主要是线下。而百草味主要发展互联网行业,主要是生产坚果类为主的综合休闲产品,都是线上销售的。好想你产品是高端大气的,消费者主要是中青年,产品比较贵。而百草味是一个休闲品牌,主要购买者是年轻人。虽然两者在产品生产上没有同类产品,消费人群也不太一样,但是并购后,百草味与好想你能够在各个方面形成互补。好想你能够在原有的工厂和采购模式上,利用百草味的渠道发展并扩大线上销售规模。而百草味品牌发展能力强,好想你能够借助百草味网上销售的优势,进行新品的开发和推广,这样不仅能让企业在共享双方资源的前提下发展的更好,同时更加能够提高企业的市场竞争力。(2)发挥企业的协同效应在并购之前,好想你与百草味都在面临着不同的困境:从2014年开始,好想你面临着产品的增速减缓、净利润下滑,并且在过去几年,好想你试图向电商转型但是效果都非常的不理想。百草味自身的情况也不太好,它虽排名前三,近三年增速保持较好,但它在线上平台花费的费用等占销售成本的比重过大（约70%）,可以说它的销售高速增长是通过花钱买的。所以百草味面临很大的经济压力,如果企业资金出现缺口,百草味很难发展下去。但在完成并购后,好想你可以借助百草味的线上渠道和能力,提高企业产品利润。百草味可以利用好想你企业的资金和渠道,扩大产品市场占有率。通过企业双方的互补关系,提高公司的利润、品牌知名度等。好想你并购百草味对绩效的影响4.1并购后双方经营状况4.1.1好想你经营状况图4-1好想你经营状况单位：万元（人民币）图4-2好想你经营状况同比增长率从图4-1和4-2中可以看出,2015年好想你企业的所有者权益和净利润呈负增长的趋势,说明了好想你企业正面临着财务危机,虽然营业收入略有涨幅但是由于成本远远高于利润,所以导致净利润是负增长的。而从2016-2019年起,好想你的总资产、所有者权益、营业收入、净利润呈现增长趋势,特别是在2016年好想你完成对百草味的并购以后,公司的总资产、所有者权益、净利润增长率分别是112.21%、130.62%、1314.69%。这是公司上市以来增长幅度最大的一次。虽在2017年-2018年所有者权益和净利润的增长幅度是减缓的,但总的来说还是增长的。我们可以从上述的分析中大致得出好想你并购百草味后实现销售规模扩大、销售收入增长、净利润增加的目的,且由于净利润呈现持续增长的趋势,由此可见,好想你在并购百草味之后经营效益在不断提高。4.1.2百草味经营状况图4-3百草味经营状况单位：亿元（人民币）从图4-3中可以看出,在并购之后,营业收入和净利润是不断增长的,并购后三年内的净利润分别是6425.85万元、9736.77万元和1.398亿元,顺利完成在并购时双方签订"对赌协议"中2016年至2018年净利润分别达到5500万元、8500万元、1.1亿元的要求。改善了百草味资金链短缺,并且按照并购后近三年百草味的净利润呈增长趋势来看,未来百草味还会为好想你带来更多更好的经营业绩。2017年,百草味旗下的三款产品荣获"2017金麦奖品质类大奖",这是中国最具影响力和权威性的电商行业综合大奖;2018年,百草味被评为"消费者最喜爱的中国自主品牌";2020年百草味凭借"百草味2020中国味零食秀"营销案列,一举斩获"食品类目营销金奖",百草味不仅为自己增加了知名度,更进一步提高了好想你企业的品牌知名度,推进了好想你企业的战略转型。4.2并购绩效分析4.2.1财务指标分析盈利能力是在某个时间段内获得利润的能力,并能够表示经营业绩的强弱。在表示盈利能力的指标中,净资产收益率是某个企业利用自己拥有的资金进行投资能够获得相关收益的水平。一般而言,净资产收益率越高,其运营效益也就越好，反之。总资产净利率越高,则资产利用的效益也就越好,则盈利能力也就越高。销售净利率是反映并购之后销售收入能否提高的指标。若企业的销售净利率一直处于增长的趋势,就能得出企业的盈利能力越强。图4-4好想你企业盈利能力指标对比从图4-4可以看出,从2015-2019年,好想你企业总资产净利率、净资产收益率和销售净利率都是上升的。尤其在2016年净资产收益率由负变正,上升的程度也是比较大的,这是因为好想你并购百草味之后,好想你借助百草味互联网品牌影响力和线上销售平台,开发新产品等。所以,此次并购在一定程度上好想你企业的盈利能力有所提高,带来了良好的协同效应。资产管理能力是衡量企业资产管理并利用现有资产获得收益和现金流的能力。在资产管理能力分析指标中,总资产周转率是用来综合评价企业所有资产经营的质量和利用效率的指标,周转率越大,则说明总资产周转速度就越快,反映企业销售能力也越来越强。应收帐款周转率是衡量某企业应收账款周转的速度和其管理效率的指标,如果指标越高,则表明效率越高。存货周转率反映的是企业存货水平的,它的周转率越高,企业存货管理效率越好。图4-5好想你资产管理能力指标对比从图4-5中我们可以得出,2016年-2019年存货周转率和总资产周转率的变化比较小,但总体是增长的,则说明企业在往好的方向发展。而应收帐款周转率则在2016年完成并购之后,增长的幅度比较大,这是因为在并购后,销售收入增加迅速,所以随之对应的是应收帐款也会增加,因此,在完成并购之后,好想你的资产管理能力相对而言有所改善。4.2.2短期绩效分析图4-6好想你2016年8月部分股市走动情况从上图中可以看出,好想你在并购百草味之后,短期绩效有了明显的改变。2015年9月17日,好想你宣布股市暂时停牌,停牌前的股价为15.62/每股。而在2016年8月17日,在好想你正式对外宣告好想你并购百草味完成的前一天,股市价格高达35.43/每股。并且在此之后,股价呈总体上涨趋势。这说明此次并购重组后,百草味为好想你所带来的短期绩效非常显著。并且通过表4-2也可以看出短短一年之内,好想你企业的净利润高达1314.69%,且营业收入、所有者权益等增长的趋势非常明显,这足可以说明,此次并购短期绩效增长显著。4.2.3长期绩效分析对于好想你企业长期的绩效,我们可以从上面几个表中看出,并购百草味以后企业的盈利能力和资产管理能力有了很大程度的提升,并且一直都是处于增长的状态。这就说明了此次并购对好想你绩效起到了推动作用,特别是总资产收益率的增长更加能够说明企业销售能力不断增强,资产运营效率高,相对应得收入也会不断增加。并且好想你在并购百草味以后,通过增加创新投入研发新产品,提高品牌价值,开拓销售新渠道,利用协同效应加强整合工作,多元化经营发展等,净利润和总资产、营业收入显著增加,且盈利能力有明显的上升趋势。总的来说,此次并购能够使好想你企业很快的脱离财务困境,并长期的绩效有显著提升,并且在未来还有可持续发展的潜力。4.2.4非财务指标分析(1)市场占有率市场占有率影响着企业的自身竞争力,一个企业的市场占有率越高,自身竞争力越大。并购前好想你的市场主要占据的是30岁以上的消费群体以及一、20线城市,而百草味主要是线上销售市场占有发展比好想你企业要好得多。所以并购后,好想你企业改变了原有的产品结构和销售群体,利用百草味的资源,不断扩大市场占有,显著的提高市场占有率,加强自己的竞争力。(2)品牌价值品牌是某种产品或者某个企业核心价值的体现,是某个企业具有经济价值的无形资产,能够影响企业相应的效益。好想你企业在并购百草味前,是具有一定的品牌知名度,但是由于自身线下发展受限等原因导致自身净利润不断降低,所以好想你转型迫在眉睫。而百草味的品牌影响能力非常强大,正好能够弥补好想你在线上销售领域所带来的的品牌薄弱之处。所以,并购后百草味为好想你提升了品牌知名度,有效地提高品牌价值。(3)销售情况并购前,好想你主要是线下销售的,线上销售发展并不是很好,并且电商销售缺乏经验,销售产品种类不多,所以每年都在面临着企业成本过高净利润过低的问题。而2015年百草味关闭所有线下门店,主攻线上销售,正好能够为好想你打开线上销售的"大门"。并购后,好想你利用百草味的销售渠道和平台,开发并销售更多种类的产品,为自己增加销售收入的同时也增加了净利润。4.2.5并购绩效综合评价综上所述,好想你并购百草味之后,对双方都是有利的。通过并购好想你能够借助百草味的平台,研发新产品提高市场占有率、打开线上销售大门、提高品牌价值提高自身竞争力等,而百草味借助好想你的资源迅速发展。因此,好想你企业营业收入、总资产、净利润、所有者权益在并购后都呈增长趋势,短期的绩效增长显著。通过对盈利能力指标和资产管理能力指标进行分析,也可以发现好想你企业的长期绩效是呈现上升趋势。所以,此次并购对绩效的影响是有利的,这是一次成功的并购。并购的结论与启示5.1并购的结论本文以好想你并购百草味为例,结合并购相关的理论,采用文献查阅法、财务指标法等分析本并购事件的短期和长期结论,并通过非财务指标法对并购前后双方企业情况进行对比得出分析结论如下:第一,并购后对短期绩效是非常有利的,此次并购后使得好想你摆脱了财务困境,在并购前好想你净利润呈现负增长,并购后各项财务指标都有了显著提升。特别是并购的两年之内,利用百草味的平台打开了线上销售的大门,从而使得净利润和营业收入增长趋势非常明显,达到了预期的业绩目标。第二,好想你企业通过并购提高了自身的竞争力,产生了协同效应。通过第四章的分析我们还能得出:还想你不仅仅在业绩上得到了明显的改善,并且借助并购所带来的协同效应,好想你还提高了品牌知名度。通过非财务指标还能看出好想你并购百草味之后,通过推出新产品、打开销售新渠道等方式,使得自己的市场占有率不断增加,销售量也在不断地增长,使得能够在未来能有更好的业绩,从而提高自身的竞争力。综上所述,这次并购对企业的财务绩效产生了明显的影响,在短期内为好想你企业带来了非常多的有利之处,对长期发展也能够得到不少改善,发挥了良好的协同效应。所以,此次并购是一次胜利的并购。5.2并购的启示(1)选择正确的并购目标我国休闲食品行业发展迅速,竞争非常激烈,所以休闲食品企业进行并购或者强强联手是未来获得更好发展的必经之路。所以,休闲食品企业在选择并购企业时要注意很多问题。首先,选择的并购企业是否与自身处于同一行业;是否有相同或相似的目标;发展的方向及企业资源能否实现互补;企业在并购过程中是否会面临财务困境等。好想你并购百草味之所以能够成功,是因为:好想你与百草味都处于休闲食品行业,并且都希望能够不断提高自己的市场占有率;好想你能够通过百草味的平台,迅速拓展自己线上销售的渠道和增加品牌价值;百草味则能利用好想你的资源进行更好的发展。所以,此次并购对于双方企业来说都带来了积极的效应。因此休闲食品企业在进行并购时要根据自己的实际情况选择正确的并购对象。(2)充分利用协同效应完成整合选择正确的并购目标和对象后,还需要充分利用协同效应完成整合工作。有许多企业在完成并购后并不注重整合,虽然短时间内企业的绩效能够得到发展,但是就长期而言,企业的绩效不能够进一步发展。这主要是因为在并购后企业双方的没有进行更好的整合。好想你在并购后,积极主动的从销售渠道、发展方向等方面进行整合,并不断提供给百草味充足的资金等,而且还利用百草味的平台,借助百草味的线上渠道和运营能力,提高企业产品利润。百草味通过利用好想你企业的资金和渠道,扩大产品市场占有率。通过双方互补,提高公司的利润、竞争力和品牌知名度,所以并购之后能够有良好的绩效。因此,休闲食品企业在完成并购后不仅要充分利用协同效应完成整合,形成全面的优势互补,还要不断增强企业产品市场竞争力,达到并购的目标。(3)加大产品创新力度在休闲食品行业中产品之间的相似程度比较明显,行业准入门槛低,竞争激烈。而好想你并购百草味之后,借助百草味的优势不再将产品消费群体局限于30岁以上而是趋于年轻化,相继推出抱抱果、仁仁果、夏威夷果等系列产品,提高了市场的影响力也增加了销售业绩。因此,企业在并购后,需要合理利用双方资源优势,加大对创新方面的投入,特别是要注重对产品的创新,拉开了和同类企业产品之间的差距,通过研发对市场产生影响力和竞争力的新产品,以此来提高市场占有率和核心竞争力,使得企业能够得到更好的可持续发展。参考文献[1]余瑜，王建琼.中西方并购动因研究述评[J].西南交通大学学报（社会科学版）,2015,（1）:107-110[2]唐文娟，张译，朱海英.企业并购动因分析及策略思考[J].会计师,2018,（3）:1-2[3]杨晨.浅谈企业并购的动因[J].中外企业家,2020,（