四次经营管理考试题

四次经营管理考试题一、单项选择题。（共30题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1分没选或错选均不得分）您的姓名：[填空题]*_________________________________您的部门：[填空题]*_________________________________您的岗位：[填空题]*_________________________________1.依据分（子）公司成本测算办法和成本价格数据库，结合项目特点、业主要求及市场询价等，测算（）[单选题]*A.标底价B.投标成本(正确答案)C.控制价D.预算价2.投标前配合成本控制科提供材料价格，提高材料报价的准确性。根据招标文件中关于材料的（）要求确定报价策略。[单选题]*A.国家标准B.行业标准C.品牌(正确答案)D.企业标准3.保修期限应符合《建设工程质量管理条例》规定，保修金预留额度不应过高，一般不超过结算造价（）[单选题]*A.2%B.3%(正确答案)C.5%D.10%4.市场开发部与分（子）公司科室对接（）人员，了解概算编制深度和造价。概算额摸底，并尽可能的对概算清单进行修订。[单选题]*A.设计院概算编制人员(正确答案)B.业主单位负责人C.监理单位负责人D.招标机构负责人5.投标前，在I8信息化系统发起招标文件评审，相关部门提出评审意见，市场开发部确定是否投标，不符合承揽底线要求的需要（）批准后投标。[单选题]*A.总经理董事长(正确答案)B.市场开发部部长C.分公司经理D.商务合约部部长6.合同签订后（），分（子）公司成本控制科组织预算员到项目部进行合同交底，要与投标报价策略一并交底。[单选题]*A.一周内(正确答案)B.二周内C.十五天内D.三十天内7.依据合同、图纸和现场形象进度上报分包进度产值，杜绝（）高估冒算，杜绝出现负产值情况。[单选题]*A.进度产值(正确答案)B.完成产值C.工程产值D.采购产值8.接到业主维修通知及时到现场勘查，进行责任鉴定，第一时间（）责任单位进场维修，维修完成请业主在维修记录上签字确认。[单选题]*A.书面通知(正确答案)B.电话通知C.短信通知D.微信通知9.制定项目合同里程碑节点目标，按合同里程碑节点控制（）。[单选题]*A.成本B.安全C.质量D.工期(正确答案)10.投标其他费用支出前，需备案至市场开发部。（）。[单选题]*A.商务合约部B.工程部C.市场开发部(正确答案)D.综合管理部11.项目中标后，分（子）公司成本控制科编制投标备忘录，在合同交底的同时对（）做好投标交底，宣贯报价策略，提出施工过程中应对措施。[单选题]*A.项目部(正确答案)B.成本控制科C.物资科D.市场开发部12.通过项目全过程策划，确定周转次数和需求计划总量，以（）控制使用量。[单选题]*A.计划量(正确答案)B.实际量C.目标量D.预算量13.通过项目（）策划，确定机械设备台数、进退场时间进行控量。[单选题]*A.全方位B.全过程(正确答案)C.全面D.施工期14.通过（）方式采购，降低资金压力，将现金用到降本空间较大的材料采购。[单选题]*A.以物易物(正确答案)B.全额C.预付款D.银行保函15.统筹物资需求分计划，（）制定采购计划。[单选题]*A.集中采购，集中供应B.分批采购，分批供应C.集中采购，分批供应(正确答案)D.分批采购，集中供应16.按照结算时限要求和结算目标，组织项目进行结算编制、进行（）级检查、确定《预计审定利润率表》。[单选题]*A.1B.2C.3(正确答案)D.417.资金计划不超过分供合同约定的付款比例且不大于（）[单选题]*A.分包产值(正确答案)B.预算价C.目标价D.控制价18.对按天计算的工期违约罚款应提出减少意见，可从（）开始谈，避免出现较大的工期违约罚则。若未在合同谈判阶段争取到有利违约条款，应做好履约风险管控策划。。[单选题]*A、1000元/天(正确答案)B、10000元/天C、5000元/天D、20000元/天19.暂估价二次招标提前策划，利润额控制在集团规定的范围内，保证在施工（）选定队伍;材料认质认价保证合理利润空间，原则认质认价后再行采买。[单选题]*A、前一周(正确答案)B、当天C、后一周D、前二周20.按照集团相关制度组织招标，坚持（）定标，联系多家合格供方投标竞价，提高劳务选用效率[单选题]*A、合理低价(正确答案)B、最低价C、高价D、较高价21.合同金额≤3亿的项目，中标公示后（）天内完成测算;[单选题]*A、7B、15(正确答案)C、20D、3022.合同金额大于5亿的项目，中标公示后25天内完成测算，商务合约部在收到分（子）公司上报（）日内审核完毕。[单选题]*A、1B、2C、3D、5(正确答案)23.商砼、预拌砂浆用量控制以图纸预算量控制结算量或以（）结算。[单选题]*A、过磅形式(正确答案)B、图纸形式C、混凝土小票形式D、使用量形式24.路桥场站费用要明确拌合站、集料站、试验室、梁场建设标准，建立（）制度。[单选题]*A、先审批后实施(正确答案)B、先实施后审批C、边实施边审批D、不用审批25.建筑垃圾减量化。降低垃圾清运费用，按绿色施工导则标准控制建筑垃圾产生量。建筑垃圾清运费不超过（）㎡。[单选题]*A、3元B、2元C、1元(正确答案)D、2.5元26.项目考核阶段考核。按阶段考核项目，考核期截止每年度11月底，考核核准后（）完成兑现。[单选题]*A、20日内B、30日内(正确答案)C、40日内D、50日内27.总包合同谈判，违约责任。应按照公平合理原则确定，约定违约责任;尽量采用通用合同文本，对于显失公平的条款，力争删除;合理确定违约金额度，并制定罚款上限，一般不应超出合同价的（）。[单选题]*A、5%B.6%C、4%D、3%(正确答案)28.项目中标公示后（）天内完成项目目标责任书签订。。[单选题]*A、30(正确答案)B、25C、15D、2029.暂估价材料，公开招标的，积极协调（）制定利好控制价，认质认价的，掌握市场价格水平及材料的品牌、品质，及时确认，及时进产值。[单选题]*A、建设方(正确答案)B、监理方C、设计方D、招标代理方30.严控审计费用，审计一般费用凭票报销，审计结算协调费用需要（）审批。[单选题]*A、董事长B、总经理C、分公司经理D、财务部长(正确答案)二、多项选择题（共15题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分）。1.提前与业主及招标代理机构沟通，加强对招标文件中（）的优化。*A.评标办法(正确答案)B.招标清单C.合同条款(正确答案)D.付款方式E.工期2.组织现场踏勘以确切了解本工程的（）条件（包括建筑市场情况），为投标提供参考依据。*A.现场情况(正确答案)B.自然条件(正确答案)C.项目实施阶段条件(正确答案)D.周围环境条件(正确答案)E.施工现场住宿环境3.投标报价需要分析的各项因素包括（）。*A.招标清单工程量可能发生变化的情况(正确答案)B.分析规定品牌要求(正确答案)C.综合考虑业主资信情况、项目各方面条件及特点、竞争对手情况、设计、工期质量要求等因素(正确答案)D.分析项目特征描述的争议性(正确答案)E.分析项目特征描述的争议性(正确答案)4.总包合同谈判需要注意条款有（）。*A.目实施阶段范围B.合同工期(正确答案)C.质量标准(正确答案)D.工程款支付(正确答案)E.违约责任5.通过（）优化措施增加利润或降低成本。*A.施工组织(正确答案)B.承包模式(正确答案)C.临设规划(正确答案)D.周转材料(正确答案)E.机械设备配置(正确答案)6.四新技术（）*A.新技术(正确答案)B.新标准C.新材料(正确答案)D.新工艺(正确答案)E.新设备(正确答案)7.要综合考虑（）因素，结合《兴泰建设集团不平衡报价指导书》制定报价策略。禁止出现没有做好策划情况下，低于成本中标情况。*A.业主资信情况(正确答案)B.项目各方面条件及特点(正确答案)C.竞争对手情况(正确答案)D.设计E.工期质量要求(正确答案)8.按项目（）因素分类制定临建费用投入标准。*A.合同价B.规模(正确答案)C.类型(正确答案)D.创奖(正确答案)E.招标范围9.投标报价分析项目特征描述的争议性确定报价策略。要研究分析招标清单项目的（）与图纸设计不符，或描述不清晰的，预计实施中可能重新认价的，应降低报价*A、工作内容(正确答案)B、项目特征(正确答案)C、项目规模D、项目类型E、项目承包模式10.技术措施降本通过（）等技术措施增加利润或降低成本。*A、过材料代换(正确答案)B、工艺改进、(正确答案)C、方案优化(正确答案)D、图纸会审(正确答案)E、施工方案(正确答案)11.采购成本控制拓展供应资源，（）全程积极参与材料招标、调价，比对项目目标成本价，寻求质、价更优的供应资源。*A、项目经理(正确答案)B、材料员(正确答案)C、预算人员D、投标人员E、市场人员12.竣工结算资料完整包括但不限于（）、变更预算、设计变更、工程变更、图纸会审、签证、认质认价。*A、招标文件(正确答案)B、投标文件(正确答案)C、施工合同(正确答案)D、已标价工程量清单(正确答案)E、施工方案(正确答案)13.现场材料消耗、设施、设备管理，现场质量、安全、文明标准化设施、设备按进场台账，实行月度盘点、年度总盘点（），盘出缺失、损坏，当期确定赔偿、维修责任单位/责任人，杜绝资产闲置、损坏、流失。*A、盘数量(正确答案)B、型号C、使用状态(正确答案)D、完好程度(正确答案)E、规格14.根据项目（）选择最优劳务分包模式（大清包、小班组），劳务分包合同不允许包含周转材料、机械设备。。*A、项目特点(正确答案)B、资源配置(正确答案)C、分包市场(正确答案)D、项目规模E、创奖情况15.变更索赔管理（）等设有台账，专人盯办，变更签证办理参考《兴泰建设集团变更签证指导手册》。*A、图纸会审(正确答案)B、施工方案(正确答案)C、设计变更(正确答案)D、现场签证(正确答案)E、材料价格确认单(正确答案)三、判断题（共20题，每题2分，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得2分没选或错选均不得分）1.召开标前会议，组织相关人员编制投标文件。（）[单选题]*对(正确答案)错2.合同签订后10天内，分（子）公司成本控制科组织预算员到项目部进行合同交底，要与投标报价策略一并交底。（）[单选题]*对错(正确答案)3.建立实测实量制度。要通过分（子）公司定期检查、推行实测实量等手段，严格管控工程质量。（）[单选题]*对(正确答案)错4.健全项目维保修管理体系。工程部门专人负责，规范客户投诉处理程序，明确工程维修相关工作流程和责任单位，保证工程维修质量，提高客户满意度，减少维修扣款及成本。（）[单选题]*对(正确答案)错5.里程碑节点实施。分（子）公司在责任状规定时间内完成审定，成本控制科编制审计结算里程碑节点计划，并按计划实施，监督里程碑节点完成情况。（）[单选题]*对(正确答案)错6.应分析项目规模、性质，衡量获奖的几率，确定合理可行的质量目标。（）[单选题]*对(正确答案)错7.根据《财政部住房和城乡建设部关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》、《内蒙古自治区促进建筑业高质量发展的若干措施》建设工程进度款支付应不低于已完工程价款的80%。（）[单选题]*对(正确答案)错8.项目中标公示后30天内完成项目目标责任书签订。（）[单选题]*对(正确答案)错9.材料资源需求总计划、分计划及时准确下达，材料调拨计划及时，材料损耗控制在集团规定的损耗率内，集团未规定的控制在定额损耗内，现场材料管理有序杜绝浪费。（）[单选题]*对(正确答案)错10.钢筋用量控制在广联达算量内（含损耗）。（）[单选题]*对错(正确答案)11.周转材料通过各项目调拨达到定额的周转次数。（）[单选题]*对(正确答案)错12.临时用工费用控制，警卫、厨师按项目周期签订劳动合同。（）[单选题]*对错(正确答案)13.项目部制定观摩费用标准，项目部管观摩费用需上报方案经审批后确定，费用应控制在标准范围内。（）[单选题]*对错(正确答案)14.加强工期考核，建立工期考核长效机制，严格工期考核，以提高项目部的合约意识、履约意识，进一步提高按合同履约率。（）[单选题]*对(正确答案)错15.对项目部与工期、现场履约相关资料的收集，进行监控，对资料收集不到位、有效性不足的要及时指出，并采取补救措施，以确保最终结算有事实依据。（）[单选题]