人力资源管理第五章招聘甄选

人力资源管理第五章招聘甄选汇报人：2023-12-25招聘计划甄选流程招聘渠道面试技巧招聘风险防范目录招聘计划01根据企业战略和业务发展，分析人力资源需求，明确招聘岗位和职责。评估现有员工的能力和绩效，确定需要招聘的岗位和人员数量。考虑内部晋升和员工转岗，制定合理的招聘需求计划。确定招聘需求确定招聘渠道和方式，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等。设计招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试和测评等环节。制定招聘标准和要求，明确岗位所需的技能、经验和素质。制定招聘计划

发布招聘信息编写招聘信息，明确招聘岗位、职责、要求和待遇等信息。在招聘渠道上发布招聘信息，吸引潜在候选人投递简历。与招聘网站、猎头公司等合作方保持沟通，确保招聘信息的准确性和及时性。甄选流程02根据招聘岗位的职责和要求，制定相应的筛选标准，如教育背景、工作经验、技能要求等。筛选标准设定简历筛选实施筛选结果评估根据筛选标准，对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。对筛选出的候选人进行评估，确定其是否进入下一轮甄选。030201简历筛选根据候选人的时间安排和公司的面试计划，确定具体的面试时间。面试时间确定为候选人安排合适的面试地点，确保面试环境安静、舒适。面试地点安排及时通知候选人面试时间、地点及其他相关注意事项。面试通知面试安排根据面试过程中候选人的表现，对其专业技能、沟通能力、团队合作精神等方面进行评价。面试表现评估将候选人的个人特点、职业期望与招聘岗位的要求进行匹配度评估，以确定其是否适合该职位。匹配度评估及时将面试评估结果反馈给候选人，对于合格的候选人给予录用通知，对于不合格的候选人给予感谢并说明原因。面试结果反馈面试评估招聘渠道03缺点容易产生“近亲繁殖”现象，不利于公司文化多样性的发展。优点成本低、针对性强、员工对内部环境熟悉、招聘成功率高。应用场景适合公司内部有合适人选，且需要快速填补岗位空缺的情况。内部推荐覆盖面广、信息量大、可以吸引大量应聘者。优点筛选工作量大、招聘成本高、应聘者质量参差不齐。缺点适合公司需要大量招聘初级岗位的情况。应用场景招聘网站缺点费用较高、可能存在过度包装和信息不对称的问题。应用场景适合公司需要招聘高级或专业人才，且对招聘质量要求较高的情况。优点专业性强、能够快速找到合适人选、经验丰富。猎头公司面试技巧04面试前的准备仔细阅读应聘者的简历，了解其教育背景、工作经验和技能。根据职位需求和公司战略，确定面试的重点考察方面。设计一系列有针对性的问题，以评估应聘者的能力和潜力。确保面试环境整洁、安静，并配备必要的面试工具。了解应聘者背景确定面试重点准备面试问题安排面试环境开放性问题行为性问题压力测试结构化面试面试中的提问技巧01020304使用开放性问题来了解应聘者的思维方式和工作经验。询问具体的行为实例，以评估应聘者的实际能力和经验。通过设置压力情境来观察应聘者的应对能力和心态。按照预定的评分标准和程序进行面试，确保公平公正。在面试结束后，尽快给出反馈，以示尊重。及时反馈对比多个应聘者的表现，为后续的录用决策提供依据。评估与比较详细记录面试过程和结果，撰写面试报告。记录与报告在决定录用之前，与优秀的应聘者保持联系，以便后续招聘的需要。保持沟通面试后的跟进招聘风险防范05性别歧视确保招聘过程中不因性别而产生不公平待遇，建立性别中立的招聘标准和流程。年龄歧视避免因年龄因素而拒绝应聘者，考虑年龄多样性对团队建设的价值。学历歧视不将学历作为唯一评价标准，重视实际能力和工作经验。防范招聘歧视03面试评估通过多轮面试和多种评估方法全面了解应聘者，降低单次面试的主观性。01背景调查对所有应聘者进行详尽的背景调查，核实教育、工作经历等信息。02防止虚假简历建立有效的简历筛选机制，利用技术手段检测简历真实性。防范招聘欺诈123准确描述岗位职责和要求，确保招聘到合适的人选。明确岗位