2024新版现代企业管理试题库及答案

2024新版现代企业管理试题库及答案一、单选题1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d）。A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（a）。A3万元B10万元C500万元D30万元3、合作公司是属于(a).A自然人公司B法人公司C公司公司D公司集团4、在公司组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（b）A直线制组织结构B矩阵制组织结构C事业部制组织结构D直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简朴的结构形式是(a)。A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员(b)A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的所有下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（b）。A3万元B10万元C500万元D30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（c）。A3万元B10万元C500万元D30万元二、名词解释：1、公司公司：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以赚钱为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的赚钱性（1分）的经济组织或经济实体。2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。三、判断题：1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（A）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（A）3、个体公司和合作制公司具有法人资格。（B）四、简答题1、公司是由哪些基本要素构成的？（1）人员（1分）（2）资金（1分）（3）物资设备（1分）（4）时间（1分）（5）信息（1分）2、公司组织结构的基本类型重要有哪些(1）直线制（1分）（2）直线职能制（1分）（3）事业部制（1分）（4）矩阵制（1分）（5）多维组织（1分3、部门划分的原则有哪些？（1）有效性原则（2分）（2）专业化原则（1分）（3）满足社会心理需要的原则（2分）第二章公司制度与公司改革一、名词解释：1、现代公司制度指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具有现代公司特性（1分）的公司基本制度体系。2、公司治理制度指维护以股东为核心的权益主体的利益（1分），对公司的权力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制度安排。二、单项选择1、公司治理制度是指为维护以（a）为核心的相关权益主体的利益。A股东B员工C管理者D竞争者2、以下是公司最高权力机构的是（a）。A股东会B董事会C监事会D职代会3、以下是公司的经营决策机构的是（b）A股东大会B董事会C监事会D职代会三、判断题：1、公司制公司是现代公司的典型形态。（b）2、股份有限公司是现代公司的主体形态。（b）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。（b）四、简答题1、现代公司的特点？（1）拥有现代先进技术（1分）（2）股权结构的分散化与多元化（1分）（3）所有权与经营权相分离（1分）（4）实现管理的现代化（1分）（5）具有较大的规模、实力和成长能力（1分）第三章管理系统与管理理论一、名词解释：1、公司管理是通过计划、组织、领导和控制（1分），协调公司中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现公司经营目的（1分）的活动。2、公司文化指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），公司在生产经营实践过程中（1分）所发明或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团队氛围的总和（1分）。三、判断题：1、西蒙是系统管理学派的创始人。（b）2、公司文化的本质是公司的“人化”，公司文化是可以移植的。（b）3、公司的一般环境对个别公司的影响产生间接的影响，而任务环境对个别公司的影响产生直接的影响。（a）4、公司文化是一种客观存在的文化现象。（a）5、公司文化具有明显的个性特性。（a）6、属于公司文化核心层的是公司的规范文化。（b）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（a）。四、简答题1、公司文化有哪些功能？（1）导向功能（1分）（2）凝聚功能（1分）（3）激励功能（1分）（4）约束功能（1分）（5）辐射功能（1分）2、作为一个公司的管理者，应具有什么样的基本技能？对任何管理者来说，管理者需要具有各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要限度则明显不同。（2分）（1）高层管理者特别需要概念技能（1分）（2）基层管理者更重视的是技术技能（1分）（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的（1分）3.管理系统的构成要素有哪些？（1）管理目的（1分）（2）管理主体（1分）（3）管理对象（1分）（4）管理机制与方法（1分）（5）管理环境（1分）4、公司管理的基本职能涉及哪些方面？（1）计划职能（2分）（2）组织职能（1分）（3）领导职能（1分）（4）控制职能（1分）五、案例分析思考：1、请分析总结郭宁担任助理监督时的重要管理职责和应具有的管理技能。2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。参考答案：1、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层贯彻，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督（2分）。应具有的技能是技术技能。（1分）2、概念技能与人际技能都很重要。（2分）3、高层管理者的职责与技能：以决策为重要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目的负责。应具有的技能是概念技能。（2分）基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层贯彻，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督。应具有的技能是技术技能。（1分）第五章：人员配备与领导一、名词解释：1、人力资源（微观）指公司可以运用的且可以推动公司发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。是对公司所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。2、人力资源管理是对公司所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。3.激励管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所盼望的目的前进的心理过程。三、判断题：1、工作成果考评一般合用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。（b）2、综合考评一般合用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评估等场合。（a）3、工作行为考评一般合用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。（b）4、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理。（b）5、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。（b）6、领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。（b）7、领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。（b）8、领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。（b）9、“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。（a）10、“自我实现人”假设是人际关系学派提出的观点。（b）11、“社会人”假设是现代行为科学提出的观点。（b）四、简答题1、人员激励的原则是什么？2、人员激励方法3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么？4、公司激励行为通过那五个子系统来实现？1、人员激励的原则是什么？（答对5个就可得满分）（1)以满足需要为基础的原则（1分）（2）个人需要与组织目的相结合的原则（1分）（3）内在激励和外在激励相结合的原则（1分）（4）物质激励和精神激励相结合的原则（1分）（5）奖励与处罚相结合的原则（1分）（6）公平合理的原则（1分）2、人员激励的方法有哪些？（答对5个就可得满分）（1)目的激励（1分）(2）工作设计激励（1分）（3）竞争激励（1分）（4）参与激励（1分）（5）信息激励（1分）（6）感情激励（1分）（7）教育激励（1分）3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么？（１）生理的需要（1分）（２）安全的需要（1分）（３）社交的需要（1分）（４）尊重的需要（1分）（５）自我实现的需要（1分）4、公司激励行为通过那五个子系统来实现？（１）目的与成就激励系统（1分）（２）工作爱好与体验激励系统（1分）（３）人际关系与互动激励系统（1分）（４）思想教育激励系统（1分）（５）物质利益激励系统（1分五、案例分析（一）北京市有一家公司，需要大学毕业生。在招聘新员工时，应聘者条件很低，只要可以解决户口、基本居住条件和基本生活费用问题，就乐旨在公司长期工作，以报知遇之恩。但是当后来最初提出的条件都得到解决，同时也在公司学习了一些本领以后，他们又另寻高就。公司经营者对此大为恼火，说现在的年轻人真是不讲道义，然而又没有办法。你对这个问题是怎么理解的？请运用所学知识分析理由。（7分）五、案例分析（一）要点：（1）马斯洛的“需要层次论”（3分）（2）为员工进行职业生涯规划（1分）（3）加入激励机制（1分）（4）让员工感觉有一种归属感，可以实现自我价值（1分）（5）为员工提供个人发展的空间。（1分）（二）要点：选举风波1、你是如何评价王展志的领导作风？王展志属于任务型的领导者，工作方法简朴，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发脾气。从不与下属沟通，不去了解员工的需要。（2分）2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价？在干部中的评价：连续4年利润超百万元，达成并保持了同行业中的领先水平，踏实肯干，多次被评为省级劳模。上任之初，狠抓产品质量，勇创品牌，筹资准备引进新的生产设备。采用措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。（1分）在职工中的评价：工作方法简朴，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发脾气。从不与下属沟通，不去了解员工的需要。（1分）3、假如你是王展志，并继续担任厂长，你会采用什么样的行动？（1）结识到沟通的重要性（2分）（2）创设支持性氛围：人格平等、给予员工指导和建议、把错误视为学习的机会、多采用正面激励手段。（1分）（3）适度分权，实行民主治厂（1分）第六章：沟通与公关一、名词解释：1、公共关系2、公司的总体形象3、沟通1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段（１分），遵循社会利益之上、平等互惠原则（1分），协调与公众的关系，以树立良好组织形象（１分）的一种现代管理职能。2、公司的总体形象：公司通过其经营和社会活动（１分）在其公众心目中（１分）形成的综合化、系统化印象（１分）。3、沟通：为达成一定的目的（1分），将信息、思想和情感（1分）在个人或群体间进行传播与交流（1分）的过程。三、判断题：1、公共关系在本质上是一种信息传播。（a）2、上行沟通是指上级对下级的沟通。（b）3、下行沟通是指下级对上级的沟通。（b）4、标记统一化是CI设计的核心。（b）5、理念的统一化是CI设计的精髓。（b）6、公共关系的对象是社会组织。（b）、公共关系的媒介是公众。公众既可以是社会组织，也可以是个人。（b）8、公共关系的主体是社会组织。（a）四、简答题1、阻碍管理沟通的因素重要有哪些？2、公司的总体形象由哪些要素构成？3、CI的设计要领有哪些？4、公关专题活动主题与形式的选择应把握哪些要领？5、公共关系的三要素是什么？试分析：（1）从信息流向来看，杨瑞与王经理的沟通属于哪一种沟通类型？（2分）（2）杨瑞应如何与王经理沟通才干实现有效沟通？（3分）（3）此案例给你什么启示？（3分）四、简答题1、阻碍管理沟通的因素重要有哪些？阻碍管理沟通的因素是十分复杂的，但大体可以归纳为以下四个方面：（1分）（1）物理方面的沟通障碍（1分）（2）管理方面的沟通障碍（1分）（3）心理方面的沟通障碍（1分）（4）语言方面的沟通障碍（1分）2、公司的总体形象由哪些要素构成？（1）外观形象（1分）（2）产品和服务形象（2分）（3）领导人形象（1分）（4）员工形象（1分）3、CI的设计要领有哪些？（1）统一规范和标准化（2分）（2）理念的统一化（1分）（3）行为统一化（1分）（4）标记统一化（1分）4、公关专题活动主题与形式的选择应把握哪些要领？（1）要服务于公关目的（2分）（2）活动要有创意（1分）（3）运用名人效应也是制造媒介事件的极佳途径（1分）（4）要顺应社会潮流，适应公众需要（1分）5、公共关系的三要素是什么？公共关系的三要素涉及公关主体、公关对象和公关媒介。（2分）（1）公关的主体是社会组织；（1分）（2）公关的对象是公众；（1分）（3）公关的媒介是双向信息传播。（1分）五、案例分析人际沟通案例分析（1）从信息流向来看，杨瑞与王经理的沟通属于哪一种沟通类型？上行沟通（2分）（2）杨瑞应如何与王经理沟通才干实现有效沟通？要点：在沟通之前做好信息准备工作；事先提出解决问题的草案；先征询后建议。（3分）（3）此案例给你什么启示？要点：沟通是公司中人力资源管理工作的一个重要方面。良好的组织沟通可以稳定员工减少离职率、提高员工满意度和公司归属感、在公司中塑造团结和谐的组织氛围等。对于新员工来说，在他们刚进入组织时进行有效的沟通和引导对留住和培养他们在以后工作中的积极性起着极为关键的作用，特别是与其直接上级的沟通。（3分）第七章：经营理念与战略二、判断题：1、竞争战略是公司最高层次的战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。（b）（难）2、多角化战略合用于拥有技术专长和经营优势的公司。（b）（易）3、专一化战略重要合用于实力有限的中小公司。（a）（中）4、外部环境分析的关键是要找出公司发展的机会与面临的威胁。（a）（中）5、战略实行是战略管理