【《酱油料酒公司员工薪酬激励的问题及对策：以湛江优景公司为例》8300字论文】

酱油料酒公司员工薪酬激励的问题及对策一以湛江优景公司为例 1 1(二)研究目的及意义 1二、员工激励相关理论概述 2(一)激励的内涵 2(二)企业员工激励的主要方法 21.物质激励 32.精神激励 4三、湛江优景酱油料酒公司简介与激励现状 4(一)湛江优景酱油料酒公司简介 4(二)湛江优景酱油料酒公司激励机制现状 41.公司工资及福利现状分析 52.公司激励方式及培训现状分析 5四、湛江优景酱油料酒公司基层员工激励存在的问题 6(一)员工工资福利相对偏低 6(二)激励制度存在缺陷 6(三)员工工作政策不能够让其满意 7(四)培训体制不健全，培训效果难保证 8五、完善湛江优景酱油料酒公司基层员工激励问题的对策 8(一)从物质方面提高员工福利待遇 8(二)建立合适的薪酬激励 8(三)构建理想的工作路线 9(四)加强基层员工的培训 9六、总结 参考文献 员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力(李雨萌，王璇(二)研究目的及意义对我国GDP总量贡献超过六成，并提供了75%以上的城镇就业岗位。但与其相不足7%,十年以上的企业不到2%,每年宣告破产的中小企业不在少数。因而，(一)激励的内涵通过激励，可以挖掘人的潜能，激发人的斗志，并为之不懈奋斗(郑雪珊,钟静(二)企业员工激励的主要方法马斯洛需求层次理论(如图2-1)把人的需要从低到高分为五个基本层级，马斯洛需求层次理论自我实现安全需求创造力自觉性问题解决能力公正度接受现实能力自我尊重爱情性亲密资源所有性呼吸水睡眠分泌性被需求以后才会主动追求更高层级的需求。人的需求并未存在着完全的递进关也可能出现降级的风险，因而达到激励员工不断符合企业发展需求的效果(沈嘉(一)湛江优景酱油料酒公司简介湛江优景在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家酱油料酒企业荣誉金高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，(二)湛江优景酱油料酒公司激励机制现状表2-1湛江优景酱油料酒公司员工薪酬构成体系薪酬构成基本工资绩效工资福利比例考核结果良好不合格比例无上限如表2-2所示，绩效工资占到所有工资总额的30%,具体绩效考核构成见表2-3。目前湛江优景公司的绩效考核周期为一个老核结果良好不合格绩效工资0并让该员工快速适应湛江优景酱油料酒公司的环境，胜任自己的工作(唐颖妍，花落红)。对于工作了一段时间的老员工，因为其表现优异，可(一)员工工资福利相对偏低湛江优景酱油料酒公司员工总体薪酬水平不高，对薪酬和工作的满意度偏创造优秀的业绩，以优秀的业绩支撑优秀的企业构建(杨婉娜,赵宛菡)。如果薪(二)激励制度存在缺陷立起完善的激励机制，不能解决员工激励的基本问题。例如：实施还不够，缺乏可操作性，系统中或多或少存在问题。司为基层员工提供了许多福利，如下所示：新成员受益于(三)员工工作政策不能够让其满意何分配(江雨梅,阎琳韵)。同时，优景公司高级管理者对所在部(四)培训体制不健全，培训效果难保证湛江优景酱油料酒公司在培训过程中没有认真分析基层员工的真实培训需培训是一个不考虑基层员工职业发展前景的过程。这样的培训很难激励基层员(一)从物质方面提高员工福利待遇(二)建立合适的薪酬激励能力。建立薪酬激励机制的目的是激发员工的积极性(陆思佳，石瑞婷,贺心(三)构建理想的工作路线(四)加强基层员工的培训文)。培训可以提高他们的知识和技能，减少工作失误，提高员工满意度。二是参考文献[3]杨婉娜,赵宛菡.中小酱油料酒企业管理探析[J].中小企业管理与科[4]黄欣怡，周晓蓝，吴晶.中小企业发展驱动因素分析[J].湛江市[5]郑雪珊,钟静雅.中小酱油料酒企业员工薪酬激励与企业绩效关系研究[D].西[8]姜紫菱，丁露婷，范诗.中小企业员工薪酬激励评价研究[D].东华理工大[12]任红菡,姚云霞,蔡梅.以创新“利器”开拓国际市场[J].湛江市[13]陆思佳，石瑞婷,贺心怡.中小企业海外市场员工薪酬激励分析[D].辽宁大[14]倪初丹,孙雅洁