小企业薪资管理程序

薪酬管理制度目的1.为适应企业发展规定，充足发挥薪酬的鼓励作用，深入拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据企业现实状况，特制定本制度。制定原则2.本制度本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原则制公平：是指相似岗位的不一样员工享有同等级的薪酬管理机构3.薪酬管理委员会3.1任：总经理主副主任：副总经理员：财务经理、人力资源专人成(如年终福利审查人力资源部提出的薪酬调整方略及其他多种货币形式的鼓励手段3.2.1审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和提议，并行本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，制定根据4.素)及员工职业发展生涯等原因。工资构造5.各类补助(职称补助、工龄补助、加班补+满勤奖+绩效奖金+岗位工资+基本工资=员工工资;贴、餐费补助)元。正常出勤即可享1320基本工资是薪酬的基本构成部分，企业全体人员统一为5.1.1岗位工资是薪酬的重要构成部分，根据对应的职等、正常出勤即可享有；无出勤不享有。绩效奖金是薪酬的重要构成部分，是指员工完毕岗位责任及工作，企业对该岗位所5.1.3达到的业绩而予以支付的薪酬部分，其结算方式详见企业《绩效考核管理制度》。月：/元200满勤奖是对出满勤人员的奖励部分，满勤单日工资=(工资总额-满勤奖)÷21.75号后来报到者，满勤奖15号之前入职者，满勤奖全发，15新员工入职第一种月，5.1.3元。5015元，50号之后离职未上满一种月者，满勤奖15离职工工，5.1.4号之前离职者，无满职称补助按照员工的职称状况予以核发，发放原则如高级工程师工程师助理工程师职称级别50职称工资600300备注：总监级(含)以上企业领导不予考虑核发职称100正式员工工龄满一年后享有工龄工资工龄补助根年再增长1月，每满/元元。员工辞职后再入职的1000元，且逐年累加，最高不超过100,原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。员工(停薪留职者除外)小时以外为了完毕额外的工作任务而支付8节日及加时数(节日加班和企业特批状况除。,详细规定详见企业《加班与调休制度》外)员工领取现金货币工资时，须在工资单上签字。7.7薪酬调整8.薪酬调整分为整体调整和个别调整。行业及地区竞争状况、指企业根据国家政策和物价水平等宏观原因的变化、整体调整：8.1企业发展战略变化以及企业整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由薪酬管理委员会根据经营状况决定。个别调整：重要指薪酬级别的调整，分为定期调整与指企业在每年第二季度根据上年度考核成果对员工岗行的调整，经薪酬管理委员会同意后执行。详细执行规定详见《年度岗位工资调整实行细,薪酬级别不定期调整：指企业在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整8.2.2审批通过的调整方案和各项薪酬发放方各岗位员工薪薪酬保密9.人力资源部、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或企业以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括多种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将有关保密材料堆放在桌面或轻易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。违反薪酬保密有关规定的一律视为严重违反企业劳动纪律的情形予以开除。福利10福利的种类10.1休假，节假日过节费，企业活动，员工个人礼金及慰问金，多种补助和社会保险。休假福利10.21包括元旦：天11国家法定假期10.2.11天，清明节2天，正月初一、初二共1天，除夕天。3天，国庆1天，中秋节1天，端午节1天，五10.3.6人。/元100国庆节过节费为春节前举行员工尾牙宴，春节分发年终奖。10.3.7人的结婚礼金。复印件送人力资源部后发放。/元500人原则。/元80举行月员工生日会，员工生日礼品，人的礼金。/元200员工在计划内生育子女，企业予以由本人申请或人力资源部代为申请困难补助金。请病元200因故死亡时，予以丧事奠仪子女)配偶、母、附则11.23年2023本措施自3.附件12.技术生产类软件开发类行政类市场类管理类职等部长部门经理F部长办公室主任研发中心主任副部长部门副部长高级软件工程师E项目经理副总助理高级软件测试工程师高级数据工程师项目副经理设计师3D高级经理助理软件测试工程师D科员数据工程师队长设计师3D初级软件工程师网管高级质检员初级数