人力资源管理工作规划汇报

人力资源管理工作规划汇报

编辑ppt人力资源管理工作规划汇报根据公司的业务开展规划和长远开展战略，确立人力资源管理的长远目标目标：构建国际化理念的人力资源管理体系编辑ppt确立国际化人力资源管理的管理理念人力资源管理工作规划汇报编辑ppt与国际化人力资源管理接轨人力资源管理国际化接轨添加文本内容添加标题员工与企业共同成长快乐的工作态度动态的管理机制人性化管理思想创新的工作思维和开展空间学习型工作团队编辑ppt与国际化人力资源管理接轨编辑ppt与国际化人力资源管理接轨编辑ppt一、快乐投入工作方案人力资源管理工作规划汇报编辑ppt

针对目前相当一局部员工工作量不饱满，工作不够敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原因，综合制定解决方案。快乐投入工作方案编辑ppt我知道对我的工作要求。我有做好我的工作所需要的材料与设备。在工作中，我每天都有时机做我最擅长做的事。在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。工作单位有人鼓励我的开展。在工作中，我觉得我的意见受到重视。公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。我的同事们致力于高质量的工作。我在工作单位有一个最要好的朋友。在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。过去一年里，我在工作中有时机学习和成长。盖洛普衡量敬业度的12个问题

编辑ppt敬业分值4.754.504.254.003.753.503.253.002.752.502.25盖洛普敬业度指标占员工比例20100中值=3.52不断提升敬业指标提高管理者的管理能力和素质让每个岗位创造一流业绩2021年2009年目标：使趋势曲线向右移。编辑ppt快乐投入工作方案编辑ppt快乐投入工作方案编辑ppt二、职业开展方案人力资源管理工作规划汇报编辑ppt职业开展方案原那么：1．组织开展战略与员工职业开展规划相结合，员工职业开展与公司战略开展保持一致。2．员工主动学习自我提升。通过职业生涯管理实施，让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而自觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在岗位上成才。3、员工的职业开展成为留住人才的重要手段。编辑ppt职业开展方案员工个体需求企业开展需求岗位职责员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工个体需求与企业开展需求相结合。编辑ppt

职业开展方案编辑ppt三、海外、合资公司的

人力资源管理人力资源管理工作规划汇报编辑ppt外派人员管理结合上述各方面综合制订外派人员管理政策。提供有竞争力的薪酬福利做好外派员工的沟通与心理辅导做好员工职业生涯管理。关注解决生活困难做好外派前培训编辑ppt外派人员管理

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外派人员管理编辑ppt四、HR管理工作梳理人力资源管理工作规划汇报编辑pptHR管理工作梳理梳理的目的：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体方法和业务流程，并固化下来。思路：对人力资源管理实践进行制度化整合，固化成果，长期执行。编辑pptHR管理工作梳理国际人力资源管理最正确实践和本公司人力资源管理现状比照：人力资源管理愿境和使命人才甄选和招聘人事管理薪酬管理福利安排培训与开展人力资源管理信息化人力资源管理专业能力人力资源规划员工能力模型领导力开展与继任管理绩效管理职位管理策略实务/制度根底/工具组织开展知识管理职业生涯管理12345678910111213141516编辑ppt人力资源管理现状比照总结现状比照结果说明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情况距国际最正确实践还有差距。制度完备10员工能力模型13组织开展17人力资源专业能力提升57人事管理福利政策制度局部建立执行局部到位执行到位完全未执行制度完全缺乏4711063813151人力资源管理愿境和使命11领导力开展与继任管理14知识管理91236人力资源规划薪酬管理8培训与开展9职业生涯管理12绩效管理15人力资源管理信息化2职位管理2制度或技能或观念存在与否制度完整、技能成熟且观念可行大局部制度、技能与观念已建立局部制度、技能与观念已建立制度、技能不存在且观念尚未引进4人才甄选和招聘14115编辑ppt人力资源各模块管理改进编辑ppt人力资源各模块管理改进编辑ppt人力资源各模块管理改进编辑ppt人力资源各模块管理改进编辑ppt人力资源管理改进规划人力资源管理的下一步改进规划：迅速提升改进模块领导力开展与继任管理组织开展知识管理人力资源管理愿境和使命职业生涯管理培训与开展人力资源规划薪酬与福利绩效管理员工能力模型人才甄选与招聘精细管理着手准备提升人力资源管理人员的专业素质人力资源管理信息化根底工作编辑ppt五、人力资源工作方案人力资源管理工作规划汇报编辑ppt人力资源管理工作方案编辑ppt人力资源管理工作方案国际化人力资源管理理念的落实快乐的工作态度人性化的管理思想创新的工作思维和开展空间员工与企业共同成长学习型工作团队动态的管理机制编辑ppt完善薪酬、福利管理〔合资公司薪酬建设和薪酬福利制度优化〕；建立职业生涯管理体系〔职业开展方案〕；改善组织工作气氛和员工敬业度〔快乐工作方案〕；完善HR各项根底管理制度流程〔制度梳理〕；战略实施分三步走管理提升与体系框架建设阶段完善阶段持续改进阶段半