作业成本法教学课件

作业成本法目录CONTENCT作业成本法基本概念与原理作业识别与作业中心建立资源耗费归集与分配方案设计作业成本计算与产品成本形成过程剖析目录CONTENCT作业成本法在企业中应用推广策略探讨作业成本法实施效果评价及持续改进方向01作业成本法基本概念与原理定义特点作业成本法定义及特点作业成本法是一种通过对作业活动进行动态追踪和反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。作业成本法认为企业是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和。作业成本法认为，企业的资源被各项作业所消耗，而作业又被产品所消耗。因此，应将资源消耗先追溯到作业，然后通过作业再追溯到产品。作业消耗资源，产品消耗作业资源动因是资源费用分配到作业中心的标准，它反映了作业中心对资源的耗用情况；作业动因是作业成本库分配到成本对象的标准，它反映了产品对作业中心的消耗情况。资源动因和作业动因作业成本法核算原理01020304核算对象不同核算范围不同分配标准不同提供信息准确性不同作业成本法与传统成本法比较传统成本法采用单一的分配标准，如直接人工小时、机器小时等，而作业成本法采用多元化的分配标准，即资源动因和作业动因。传统成本法只核算与生产产品直接相关的资源消耗，而作业成本法将核算范围扩大到所有消耗资源的作业。传统成本法以产品为核算对象，而作业成本法以作业为核算对象。由于传统成本法采用单一的分配标准，容易导致成本信息失真；而作业成本法采用多元化的分配标准，能够提供更准确的成本信息。02作业识别与作业中心建立了解企业生产经营过程识别作业划分作业中心通过实地调查、员工访谈等方式，全面了解企业的生产流程、作业环节和资源消耗情况。基于了解的情况，识别出企业生产经营过程中的各项作业，包括直接作业和间接作业。将识别出的作业按照一定的原则和方法进行归类和划分，形成不同的作业中心。作业识别方法及步骤重要性原则同质性原则成本效益原则稳定性与灵活性相结合原则作业中心建立原则与策略根据作业对企业生产经营的影响程度，将重要的作业单独划分为作业中心，以便进行重点管理和控制。将具有相同或相似性质、功能的作业归并到同一作业中心，以便进行统一管理和核算。在划分作业中心时，要充分考虑成本效益关系，确保所建立的作业中心能够为企业带来实际的经济效益。在保持作业中心相对稳定的前提下，根据企业生产经营的变化及时调整和完善作业中心的设置。企业背景介绍作业识别与划分作业中心建立与管理实施效果分析案例分析：某企业作业中心构建过程介绍某企业的基本情况、生产流程和作业环节等。介绍该企业如何建立作业中心，并对各作业中心进行管理和控制，以实现成本降低和效益提升的目标。详细阐述该企业如何识别各项作业，并按照一定的原则和方法进行归类和划分，形成不同的作业中心。对该企业实施作业成本法前后的成本、效益等方面进行对比分析，总结实施作业成本法的经验和教训。03资源耗费归集与分配方案设计ABCD资源耗费归集原则和方法实际耗费原则根据实际发生的资源耗费进行归集，确保成本信息的准确性。合理估计原则对于无法直接归集的资源耗费，采用合理的方法进行估计和分配。因果关系原则将资源耗费与作业活动相关联，明确资源耗费的原因和目的。作业成本库方法通过建立作业成本库，将相同或相似性质的资源耗费进行集中管理，便于后续分配和核算。明确需要将资源分配到的作业、产品或服务对象。确定资源分配对象根据资源耗费与分配对象的因果关系，选择合理的资源分配基础，如作业量、人工工时、机器工时等。选择资源分配基础根据资源总量和分配基础，计算资源分配率，为后续分配提供依据。计算资源分配率将资源分配结果以表格形式呈现出来，便于查看和管理。编制资源分配表资源分配方案设计思路实施背景方案内容实施效果经验总结案例分析：某企业资源分配方案实施效果详细阐述该企业资源分配方案的设计思路、具体步骤和实施过程。从成本节约、效率提升、决策优化等方面分析资源分配方案的实施效果，并给出具体的数据和案例支持。总结该企业在实施资源分配方案过程中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。介绍某企业的基本情况、实施资源分配方案的原因和目的。04作业成本计算与产品成本形成过程剖析作业成本计算步骤和方法识别作业中心根据生产工艺流程和经营特点，识别并划分作业中心，如生产准备、加工制造、装配测试、质量检验等。确定成本动因分析各作业中心的成本动因，即引起成本发生的关键因素，如人工工时、机器工时、材料消耗量等。分配资源费用根据资源动因，将各项资源费用分配至各作业中心，形成作业成本库。计算作业成本根据作业动因，将作业成本库中的费用分配至各产品，计算各产品的作业成本。根据产品设计和生产工艺，确定所需原材料的种类、数量和价格，计算直接材料成本。直接材料成本直接人工成本制造费用期间费用根据生产人员的工资标准和工时定额，计算直接人工成本。包括间接材料、间接人工和其他制造费用，根据作业成本法分配至各产品。包括销售费用、管理费用和财务费用，根据受益原则分配至各产品。产品成本形成过程剖析案例分析：某企业产品成本构成及优化建议产品成本构成分析通过对某企业产品成本的详细剖析，发现其成本构成中直接材料成本和制造费用占比较高，直接人工成本相对较低。优化建议一加强原材料采购管理，降低采购成本。通过与供应商建立长期合作关系、采用集中采购等方式，降低原材料采购成本。优化建议二提高生产自动化水平，减少人工干预。通过引进先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度，降低人工成本和制造费用。优化建议三加强质量管理，减少废品损失。通过加强生产过程中的质量控制和检验工作，减少废品和不良品的产生，降低质量成本。05作业成本法在企业中应用推广策略探讨80%80%100%作业成本法应用推广意义和价值作业成本法能够更准确地分配间接费用，提供更精确的产品或服务成本信息，有助于企业做出更明智的定价和盈利性分析决策。通过对作业成本的深入分析，企业可以更好地了解资源消耗情况，优化资源配置，提高资源利用效率。作业成本法有助于企业建立更科学的业绩评价体系，将成本管理与员工绩效挂钩，激励员工降低成本，提高效益。提高成本核算准确性优化资源配置改善业绩评价加强员工培训完善内部管理制度推进信息化建设企业内部环境优化建议建立健全与作业成本法相适应的内部管理制度，如成本核算制度、资源消耗定额管理制度等，确保作业成本法的顺利实施。利用现代信息技术手段，建立作业成本法所需的数据采集、处理和分析系统，提高作业成本法的实施效率和准确性。提高员工对作业成本法的认识和理解，增强其在实际工作中的应用能力。123政府可以通过财政补贴、税收优惠等措施，鼓励企业采用作业成本法进行成本管理。财政税收政策支持制定和完善与作业成本法相关的法律法规，明确企业实施作业成本法的权利和义务，保障其合法权益。法律法规保障加强作业成本法的社会宣传推广力度，提高公众对其的认知度和接受度，为企业实施作业成本法创造良好的社会环境。社会宣传推广外部环境支持政策需求06作业成本法实施效果评价及持续改进方向包括作业成本动因分配率、作业成本结构比例等，用于衡量作业成本法实施后成本控制的成效。成本指标包括产品合格率、废品率等，体现作业成本法对产品质量的影响。质量指标如作业完成时间、作业效率等，反映作业成本法对企业生产流程的优化程度。效率指标如销售收入、利润等，综合反映作业成本法对企业财务状况的改善作用。财务指标01030204实施效果评价指标体系构建优化作业链和价值链通过深入分析作业链和价值链，找出增值作业和非增值作业，持续改进作业流程，提高作业效率。推进信息化建设利用信息技术手段，实现作业成本法与企业资源计划、制造执行系统等管理信息系统的集成，提高数据共享和协同效率。加强成本动因分析细化成本动因，提高成本分配的准确性和合理性，为成本控制提供更精确的数据支持。培养全员成本意识通过培训、宣传等方式，提高全员对作业成本法的认识和理解，形成全员参与成本控制的良好氛围。持续改进方向和目标设定作业成本法实施过程详细阐述该企业实