MIS系统预算管理流_第1页
MIS系统预算管理流_第2页
MIS系统预算管理流_第3页
MIS系统预算管理流_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

MIS系统预算管理流程引言MIS（管理信息系统）是指在企业管理中使用的一种信息系统，通过整合各种数据和信息来辅助管理决策。预算管理是MIS系统中的一项重要功能，它帮助企业实现预算的制定、执行和控制。本文将介绍MIS系统预算管理的流程，并详细说明每个步骤的具体操作。步骤一：需求收集和定义预算目标首先，MIS系统管理员需要与企业管理层和各部门负责人进行沟通，收集他们的需求和意见。根据这些需求，管理员需要定义预算的目标，例如降低成本、提高利润等。这个步骤的关键是了解企业的经营情况和目标，以确定预算的方向和重点。步骤二：制定预算计划在收集需求和定义预算目标之后，管理员需要制定具体的预算计划。预算计划包括预算的时间范围、预算的分类（如销售预算、生产预算、人力资源预算等）、预算的金额等。管理员需要根据企业的经营情况和目标，合理分配预算的资源，确保资源的有效利用。步骤三：编制预算报告和分析一旦预算计划制定好了，管理员需要编制预算报告并进行详细分析。预算报告包括预算的支出和收入情况、预算的差异分析等。管理员需要根据实际情况和预算目标来分析预算的执行情况，以及预算差异的原因。这个步骤的目的是为了及时发现问题和改进预算计划。步骤四：执行预算计划在预算计划制定和分析完成后，企业各部门需要开始执行预算计划。每个部门的负责人需要根据预算计划来制定具体的工作计划，并确保工作按照预算的要求进行。同时，管理员需要定期跟踪和监督预算的执行情况，及时发现问题并进行调整。步骤五：预算控制和调整预算控制是MIS系统中的一个重要环节，它用于评估和控制预算的执行情况。管理员需要定期分析预算的实际执行情况，与预算计划进行比较，并进行差异分析。如果有必要，管理员需要对预算计划进行调整，以使预算的执行更加符合实际情况和预期目标。步骤六：预算审批和监督为了确保预算的合理性和有效性，MIS系统需要提供预算审批和监督的功能。预算审批需要由企业的高层管理人员进行，他们需要审查和批准预算计划。预算监督主要由MIS系统管理员负责，他们需要监督预算的执行情况，并及时向管理层汇报预算的实际情况和执行效果。步骤七：预算评估和改进最后，MIS系统需要提供预算评估和改进的功能。预算评估是通过对预算执行情况的考核和评价，来判断预算的有效性和符合性。如果发现问题，管理员需要及时进行改进和优化，以提高预算的质量和效果。结论MIS系统预算管理流程是企业管理中的关键环节之一。通过合理使用MIS系统和严密执行预算管理流程，企业可以实现预算的制定、执行和控制，优化资源利用，提高

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论