培训计划综合管理部财年培训工作计划

培训计划综合管理部财年培训工作计划

综合治理部财年培训工作规划

依据2023财年目标任务和进展需求，为进一步做好公司全员培训工作，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各子公司深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、标准化、制度化，特制定本规划。

一、培训目的

1、改善公司各级各类员工的学问构造，提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，加强班组建立，增加员工效劳意识与效劳水平，打造人企合一的世界级能源效劳企业。

3、提升公司分散力，建立完善人才梯队，为公司进一步进展储藏相关人才，在企业进展的同时，建立和谐的铁军。

4、提高公司治理人员的治理意识，治理技能，治理力量与领导水平。

5、切实加强安全生产教育培训工作,为企业的安全生产工作供应有力保障。

6、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当，有效实施。

二、培训原则

以公司战略与员工需求为主线，提升员工素养和力量为培育核心；

以区域性培训和持续性培训为主，坚持理论结合实践、学习结合总结；

坚持公司内部培训为重点，内训与外训相结合；

坚持理论培训和岗位培训相结合，最终实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

三、培训规划的制定

由公司综合治理部负责公司2023财年整体培训工作，下发上报年度培训规划的通知，积极催促各部门每年按时上报本年度的培训规划并进展汇总，同时，各部门每月15日前上报各部门下月培训规划（包含费用），以便综合治理部准时上报次月培训资金规划。

四、培训类别

1、战略性培训：公司大政方针，进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、四好班子创立等前瞻性教育、培训和考察、如何自我解压。培训对象为公司经管层人员。（要求每人财年内培训累计课时不少于20小时）

2、进展性培训：公司法、燃气治理条例、企业内部管控、企业文化建立、沟通和沟通技能、本单位规章制度、安全生产制度以及同行业先进治理阅历。培训对象为公司中层领导干部，（要求每人财年内每月培训课时不少于8小时）

3、学问性培训：岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问、岗位工作流程和技术技能专业学问、作业指导等。培训对象为公司主管及以下全部员工。（要求每人财年内每月培训课时不少于8小时）

4、安全生产教育培训：安全生产法律法规根本学问、公司安全生产根底学问、燃气事故应急措施、违章作业解析、安全常识、燃气治理条例等。培训对象为公司全体员工，要求在岗的从业人员应常常进展安全性的安全生产教育培训（要求每人财年内培训课时不少于16小时）；

新员工在上岗前要进展公司级，部门级，班组级三级安全生产教育培训（要求每人岗前培训课时不少于24小时）；

临时用工也要进展上岗前的安全生产教育培训（要求每人培训时间不少于8小时）

5、新员工入职培训：公司简介、进展历程、战略目标、企业文化、岗前安全教育、公司相关规章制度，使新入职员工尽快了解公司根本状况。培训对象为全部新员工，要求新员工入职按季度进展培训，分别在财年的6、9、12、3月进展。由公司综合治理部和安全监察部共同组织培训。（要求培训课时不少于8小时）；

6、岗前培训：明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；

本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。培训对象为各部门新入职和转调该部门的员工，要求全部员工安排到部门后都要进展岗前培训，使每个员工到岗后（要求每人岗前部门培训课程不少于16个小时）

7、转岗、晋升培训：员工因工作需要或个人要求变换岗位，经各级领导同意后，必需进展转岗培训，转岗培训的内容是新岗位必需具备的专业技能以及制度、流程、标准；

员工因工作表现精彩获得晋升时机时，晋升所在部门须赐予相关的治理学问的培训，以帮忙员工尽快在领导岗位上发挥作用。（要求每人培训课时不少于16个小时）

8、在职提升培训：各部门（如市场，财务，物资、生产、人力资源、法务等）专业学问的培训由各部门负责组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划，可内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量。（要求每人财年内培训课时不少于16小时）

五、培训的考核和评估

1、培训档案治理

集团总部将利用E-learning学习系统，为员工建立个人员工培训档案，各部门需在每次线下培训后按要求填写《培训记录线下培训导入模板》，并在每月30日上报综合治理部,综合治理部整理后上传至E-learning学习系统，实现员工电子培训档案的建立，作为员工晋升、转岗和加薪的主要参考依据。

2、课程档案治理

每次培训完毕后，公司建立培训档案，内容包括《培训规划》，参与者的《签到记录》、《培训评价表》、《培训心得体会》和《课程考核试卷》等由各部门进展装订登记保管。

使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，转变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。

六、培训的实施

为使公司培训工作专业化、标准化、制度化，要求各部门严格遵守培训流程。

1、涉及费用的培训

在培训前一个月起草培训规划并列出培训估计费用，经部门经理，分管部门领导，分管综合领导和执行总经理签字后，将复印件于15日前交综合治理部备份一份，以便综合治理部为其申请下个月资金规划。

培训中设计外聘讲师的，为了保障外请讲师本人背景资格以及所授内容能够符合中燃文化、业务进展及规章制度等主见要求，躲避不必要的负面影响，总部要求各工程公司，外请讲师授课必需在培训活动正式实施前将外请讲师相关资料向集团总部人力资源部报审备案，报审没通过不能实施。因此，各部涉及外聘讲师的需将:1、讲师的背景资料(包括：个人职业履历；

所能讲授的全部课程清单及主讲课程；

本次授课领域的讨论成果；

过往效劳过的主要客户)；

2、讲师本次授课大纲（至少到二级名目）；

3、预期达成的目标。等相关材料一同于培训前一个月15日上报综合治理部。

次月培训完毕后准时做好各部门培训工作的课程档案治理工作，将每次培训的相关资料装订成册，并填写《培训记录台账》做好电子台账的记录工作。为员工建立个人员工培训档案，各部门需在每次线下培训后填写《培训记录线下培训导入模板》，并在培训完毕当月30日上报综合治理部，综合治理部整理后上传至E-learning学习系统，实现员工电子培训档案的建立。

2、不涉及费用培训

由各部门根据《2023财年各部门培训工程及安排》起草培训规划及通知，自行组织培训。准时做好培训工作的课程档案治理工作，将每次培训的相关资料装订成册，并填写《培训记录台账》做好电子台账的记录工作。为员工建立个人员工培训档案，每次线下培训后填写《培训记录线下培训导入模板