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浅议银行扁平化改革后如何做好直管网点安全保卫工作随着金融体制改革的不断深入，银行业的安全保卫工作机制也发生了较大变化，扁平化改革以后城区网点的管理模式由原来的支行管理转变为二级分行直管，管理模式发生了重大变化；同时，随着高科技电子防护设施的投入使用，安全保卫工作的科技含量不断抬升，对各级安全保卫管理人员的业务素质提出了新的要求。针对城区扁平化改革后管理模式的新变化，如何做好直管网点安全保卫工作值得我们进行探讨。一、健全机制，强化责任，完善安全防范管理体系（一）完善安全管理制度，明确管理人员职责。做好直管网点安全管理工作首先要从加强基础管理和内控机制建设入手，完善安全保卫工作管理机制。从二级分行至网点负责人，要根据扁平化改革后的变化，制定完善各级管理人员岗位职责，明确职责范围，强化安全保卫工作制度的落实。二是要制定详细的网点安全管理考核办法，将营业网点的安全管理纳入二级分行的经营管理范畴，促使网点负责人由被动管理变为主动管理，增强网点负责人的安全责任意识。（二）落实防范责任制，构建安全防范网络体系。落实安全防范责任制是基层行、特别是一线网点的安全防范的中心工作。按照“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责”的管理机制，从二级分行至网点员工，层层签订案件防范责任状，谁出问题就打谁的“板子”，形成严密的安全防范网络体系，加上行之有效的安全检查制度，促进营业网点将各项安全防范制度有效落实到实处。（三）建立防范设施档案，全面掌握网点防范设施情况。为摸清家底，了解掌握各营业网点安全防范设施达标情况，二级分行要从直管网点的基本情况、安全防范设施建设状况和技防、物防、消防设施等方面，建立一整套“营业网点安全防范设施档案”。“档案”的建立，便于二级分行对营业网点安全防范设施状况的了解，及时掌握营业网点安全防范达标情况动态，同时有利于各级管理人员对营业网点安全防范设施工作的管理。（四）设立网点安全防范工作台帐，切实落实安全保卫工作管理制度。基层营业网点要设立“营业网点安全防范工作台帐”，内容应包括“防范演练记录”、“案件防范分析会记录”、“案件防范教育记录”和“110报警测试记录”等。为网点设立安全防范工作台帐意味着各种制度落实标准进行规范，模式进行统一，进一步实现营业网点安全保卫工作制度落实的规范化和标准化。二、提高检查监督效能，实行由静态管理向动态管理的转变（一）转变观念，实现安全保卫工作动态管理。银行基层安全管理工作要随着扁平化改革而转变观念，彻底打破过去那种单纯管理治安的传统工作和只在办公室静等问题上门再去处理解决的方法。二级分行保卫工作人员必须走出办公室，深入到基层网点进行现场管理服务，并根据网点实际情况，及时发现问题，解决问题。这样一来，不仅是对

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