浅议青煤企业文化对企业可持续发展的作用

PAGE2PAGE5浅议青煤企业文化对企业可持续发展的作用李森林企业文化是企业的灵魂气质和个性气质，是通过培养教育形成的全体员工共享的企业意识形态。企业文化建塑不仅是为了搞好文明生产和标准化建设，最根本的目的还在于提高企业的管理水平，提高员工的个人素质和企业的整体素质，以最终提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续性发展。企业文化是企业与生俱有的、不断发展变化的指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。研究企业文化的关键在于促使这种内在的价值理念更加直接、明晰地突显出来，用以结合企业的生存与发展环境，判断与企业生存发展战略或目标的符合性，从而推动企业文化与生存发展目标之间的相互磨合与调整，最终使企业走上可持续性发展的道路。换句话说，企业文化就是一个企业的思维模式，研究企业文化的目的在于准确地表达出这种思维模式，用于判断这种思维模式是否与企业的发展目标相匹配，从而便于思维模式的持续完善与发展，保障企业可持续性发展目标的实现。

青海煤业集团有限责任公司是青海省国资委授权，按照《中华人民共和国公司法》在原青海大通矿务局的基础上整体改制的国有独资企业。集团公司下属11个分、子公司,是集煤炭生产、加工、销售、建筑安装、新型墙材、机械配件生产、矿山救护、生活服务等行业为一体的大型生产企业.发展中的青海煤业集团公司以“艰苦创业、求实发展、与时俱进、不断创新”的企业精神，正在逐步形成跨地区、跨行业、以煤为主、多业并举的新型企业集团。

中国加入WTO之后，煤炭企业面临近几年来一个难得的好环境。特别国家西部大开发的战略实施，对煤炭的需求也会增大，国家继续实行积极的货币政策，必将对企业产生大的推动作用；国家采取的一系列政策，给煤炭行业带来了转机，煤炭产品价格回升、需求量大幅度增加。我们青煤集团抓住这一难得的机遇，及时调整战略，提出稳定大通、发展鱼卡的战略推动企业发展，把企业做大做强。企业文化是企业的灵魂旗帜和个性气质，是通过培养教育形成的全体员工共享的企业意识形态。企业文化以理念为核心，辐射到行为、制度、物质等方面，产生强大的感染力和凝聚力。文化力和形象力，是企业核心竞争力的重要组成部分，是强势企业做大做强的深厚土壤。青煤集团立足于市场竞争和长远发展来培育自己的企业文化、塑造自己的企业形象，使其产生强大的渗透力，既能够凝聚全体员工，进军海西做大做强，从而有力地支撑“煤与非煤并重并举”的长远发展战略，实现“千万吨生产矿井”的战略目标。

青煤集团在企业文化的建设方面正在经历了一个整合、提升的过程。第一阶段从2007年开始，为初步探索期，注重的是企业精神的提炼、养成，及文化活动的开展、引申。第二阶段从2008年开始，为引申推动期，开始对企业文化建设进行全面思考并逐步进行深化，注重的是企业文化建设形式与内容的联系、管理人员逐级走动巡查，从办公室走入现场发现问题、解决问题，当班考核当日公布，并进行6S讲评，ABCD四卡的使用规范严格。依靠一丝不苟、精益求精、从严过细的管理考核、人人都当考核者，人人都是被考核者，达到无死角、无漏洞、零距离管理对接。这一管理模式，以目标为前端，以岗位为终端，在前端和终端之间形成闭合的链条，有效带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。企业文化建塑使经营工作开创了崭新局面。青煤集团建塑企业文化以来，基层大多数单位的生产、经营纷纷超计划、破纪录、创水平，呈现出强劲的发展势头，为青煤集团经济运行开创了崭新局面。如民意公司仅2008年1-11月份推行企业文化以来,全公司主要生产经营指标完成情况均大大好于过去。完成产值10267.5万元，实现收入10121.5万元，实现盈利633.1万元。这些成绩的取得,得益于集团公司非煤产业的发展战略,更离不开建塑企业文化带来的强大力量。

企业文化建设是企业生存的客观要求。过去计划经济时期，在短缺经济的背景下，依托丰厚的自然资源，推动了企业发展，青煤集团为全省的经济建社做出了突出的贡献。这种历史辉煌，掩盖了企业技术含量低、市场反应慢、管理方式落后、经营方式粗放等落后特征，掩盖了企业的潜在生存危机。改革开放以来，市场经济体制下，突显了上述落后特征对企业发展的制约。进入二十一世纪青煤集团才扭亏为盈摆脱困境，打开了生存空间，实现了企业的可持续发展。

打造企业文化的过程中还存在着一些问题是企业应当避免的，这些问题对企业建塑企业文化会产生一定的负面的影响，并且会在某种程度上，影响了企业的可持续发展。（1）指导思想上的弄虚作假、敷衍应付。一些管理人员没有把企业定位在以人为本、扎扎实实提高管理水平上，而是满足热热闹闹、轰轰烈烈；没有在长期坚持、不断深入方面下苦功、做实功，而是敷衍了事、应付一时，结果是虎头蛇尾、欺上瞒下、自欺欺人。例如，“三工”并存、动态转换本来是非常有效的激励机制，但在实际操作中却严重的走样。开始的时候就虚虚假假，轮流“末尾”，使激励机制处于夭折状态。（2）贯彻落实上的口是心非、言行不一。企业的理念，作为企业的灵魂、价值观，是要不折不扣、条条落实到行动中的。但一些企业员工讲理念只是装潢门面，只是说给别人听的，而自己根本就没有去执行或者根本就没有准备去执行，没有把每天说的一些理念真正当成一回事，使得企业的理念，包括一些规章制度成为了一种摆设，没有起到应有的作用。（3）内容和形式上的表面文章两张皮、形式主义走过场。企业文化和其他任何工作一样，都有内容与形式相统一的问题。必要的形式必须有，没有形式就没有载体，但是形式是为内容服务的，只重视形式而忽视内容就成了形式主义。一些人认为，企业文化就是搞牌版，企业文化的渗透，就是把牌版挂在工作间。比如，企业文化向工作现场的延伸，有些人不抓本质精髓的内容，而是片面地认为，只做一些牌版，写很多宏伟的口号，挂起来就完成任务了，没有真正地抓企业文化的内容，带动管理的创新，提高工作效率，提高工程质量。一方面，不认真贯彻真正的标准，另一方面投入巨资搞牌版的装潢，内容和形式形成很大的反差。（4）全面工作协调配合上，各行其是，合力不强，目标分散。企业文化塑造是全局性的整体性的工作。这项工作需要总体部署、通盘协调，绝不是哪一个管理人员、哪一个具体部门就能完成的，但是有的部门却形成不了合力。有些人员在管理工作中，没有按照企业文化推行的管理模式来设计管理，整合管理。有些部门的业绩考核与原始记录不并轨，很多业务部门只是停留在老一套的管理方法上，停留在如何保住自己的权力利益和自我强化上这些形势的问题使企业文化所推行的管理与原有的管理融合不起来，发挥不出应有的更大的作用，使企业的管理工作离科学化、精细化、现代化还有很大的差距，科学有效的管理程序、管理机制还没有真正建立起来。（5）企业文化建塑过程中，在资金使用上有脱离本单位的实际承受能力的问题。企业文化建塑，各部门都在环境面貌的改善方面作了大量的工作，这对企业的整体外在形象的改观是必不可少的重要工作。但有的部门不顾自己的实际承受能力，做了很多无计划工程。有的部门与部门之间相互攀比甚至到了竞争的地步，造成了财务浪费，与企业的理念背道而驰，有的做法使得生产经营出现困难，不但没有促进生产，反而影响了企业的进一步发展，削弱了企业的核心竞争力。

企业文化建设是企业壮大的坚实基础。企业文化的本质就是以人为本，通过尊重人的价值、实现人的价值中实现企业的价值。人才在企业中具有举足轻重的作用。在这里，人才不仅指企