员工入职离职流程图

员工入职离职流程图汇报人：日期:contents目录员工入职流程员工离职流程员工入职离职制度员工入职离职数据分析员工入职离职问题应对01员工入职流程制定招聘计划根据企业发展战略和人力资源规划，制定年度招聘计划。发布招聘信息通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。收集简历从招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道收集应聘者简历。筛选简历根据应聘者简历和岗位要求，筛选出符合条件的候选人。安排面试对筛选出的候选人进行电话或视频面试，确定是否符合岗位要求。发放录用通知对面试合格的候选人发放录用通知，并确定入职时间。招聘流程发放面试结果通知对面试结果进行通知，对录用者发放录用通知。确定是否录用根据评估结果，确定是否录用应聘者。评估面试结果根据面试表现和评估标准，评估应聘者的适合程度。准备面试根据岗位要求和应聘者简历，准备面试问题和评估标准。进行面试通过电话或视频面试方式，对应聘者进行面试。面试流程安排入职培训进行入职培训培训考核发放培训合格证书入职培训流程01020304为新员工安排入职培训，包括企业文化、规章制度、工作职责等方面的培训。按照入职培训计划，对新员工进行培训。对参加入职培训的员工进行考核，以确保他们已经掌握了必要的技能和知识。对考核合格的员工发放培训合格证书。根据国家劳动法律法规和企业规定，提供劳动合同范本。提供劳动合同范本向新员工讲解劳动合同的内容和条款，确保他们了解自己的权益和义务。讲解劳动合同内容新员工在理解劳动合同内容后，与企业签订劳动合同。签订劳动合同将签订的劳动合同存档备案，以备后续使用和管理。存档劳动合同签订劳动合同流程02员工离职流程离职申请流程直属主管与员工进行面谈，了解离职原因和目的直属主管审核《离职申请表》并签署意见员工向直属主管提出离职意向直属主管同意离职后，员工填写《离职申请表》人力资源部对《离职申请表》进行审核，并安排离职面谈人力资源部安排离职面谈，了解员工离职原因和想法人力资源部根据面谈结果填写《离职面谈记录表》人力资源部将《离职面谈记录表》反馈给员工和直属主管离职面谈流程0102离职审批流程审批通过后，人力资源部与员工确认离职日期和结算事项人力资源部根据公司的离职规定进行审批，一般需要经过部门负责人、人力资源部负责人和总经理等审批环节直属主管负责监督和检查工作交接情况，并在《离职交接表》上签署意见人力资源部根据《离职交接表》对员工进行结算，并办理相关手续员工在离职前需要完成工作交接，包括文件资料、工作进度、财务等事项的交接离职交接流程03员工入职离职制度当公司有招聘需求时，需由用人部门提出招聘需求，经人力资源部门审核后确定招聘计划。招聘需求确定新员工入职后需接受入职培训，了解公司文化、规章制度、工作职责等，并进行试用期考核。入职培训与考核人力资源部门根据招聘需求制定招聘信息，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布。招聘信息发布人力资源部门负责收集和筛选简历，安排面试，确保选拔出符合要求的候选人。简历筛选与面试经过面试和评估后，由人力资源部门作出录用决定，并通知被录用的候选人办理入职手续。录用决定与通知0201030405入职制度工作交接与审计离职员工需在规定时间内完成工作交接，接受离职审计，确保工作顺利交接。离职申请与审批员工因个人原因或其他原因需要离职时，需提交离职申请，经上级领导审批后生效。离职面谈与调查离职员工需接受离职面谈，了解离职原因和对公司的建议，为改进公司管理提供参考。资料存档与记录离职员工的相关资料需存档记录，为后续管理提供参考。工资结算与福利清算离职员工需在规定时间内完成工资结算和福利清算，确保权益不受侵害。离职制度公司需定期对员工进行入职离职制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守相关规定。制度宣传与培训公司需设立专门的监督检查机制，对新员工进行试用期考核，对离职员工进行离职面谈和调查结果的反馈，不断完善管理制度。监督检查与反馈制度执行与监督04员工入职离职数据分析分析新员工年龄分布，了解公司招聘偏向于哪个年龄段的人群，有助于公司制定更合理的招聘计划。入职员工年龄分布入职员工学历分布入职员工性别比例了解新员工学历分布，分析公司招聘更倾向于哪种学历的人才，有助于公司调整招聘策略。分析新员工性别比例，了解公司员工性别比例是否平衡，对于制定合理的员工福利政策有帮助。030201入职数据分析分析离职员工年龄分布，了解公司员工离职率与年龄的关系，有助于公司制定针对性的留人政策。离职员工年龄分布了解离职员工学历分布，分析公司员工离职与学历的关系，有助于公司调整招聘策略，提高员工留任率。离职员工学历分布通过对离职原因的分析，了解员工对公司的不满之处，有助于公司改进管理方式，提高员工满意度和留任率。离职原因分析离职数据分析新员工与离职员工的学历对比分析新员工和离职员工的学历对比，了解公司员工学历层次是否合理，有助于公司调整招聘策略和员工培训计划。新员工与离职员工的年龄对比分析新员工和离职员工的年龄对比，了解公司员工年龄结构是否合理，有助于公司制定更合理的员工福利政策和培训计划。新员工与离职员工的性别比例对比分析新员工和离职员工的性别比例对比，了解公司员工性别比例是否平衡，有助于公司制定合理的员工福利政策。数据对比分析05员工入职离职问题应对解决方案解决方案加强岗位匹配度，准确描述岗位职责和要求，对应聘者进行专业能力评估解决方案加强公司文化宣传，提供员工手册和公司官网等信息渠道，帮助应聘者了解公司文化问题应聘者对薪酬福利不满应聘者对岗位不匹配问题问题应聘者不了解公司文化制定合理的薪酬福利政策，根据应聘者的能力和经验给予合理的薪酬福利入职常见问题及解决方案解决方案加强员工培训和指导，提供心理辅导和职业规划建议，帮助员工适应工作环境解决方案定期评估薪酬福利政策，根据市场行情和员工能力调整薪酬福利，提高员工满意度解决方案加强员工管理和培训，制定严格的惩罚措施，对违反公司规定的员工进行处理问题员工不适应工作环境问题员工对薪酬福利不满问题员工违反公司规定010203040506离职常见