总装车间节能降耗策划方案

汽油机二厂总装车间-PAGE1-发动机公司汽油机二厂总装车间节能降耗策划方案批准：会签：审核：编制：一、背景为积极响应公司及分厂节能降耗号召，避免夏季用电高峰期可能对生产造成的影响，尽可能的减少白天用电，二厂总装车间根据自身条件对能源消耗及节能措施进行了研究,并提出建议和措施，在提高其生产效率的同时也尽量优化其用能效率,从而达到节能降耗的目的，确保生产线的正常运行；二、目标根据现车间的自身条件，将总装缸盖线调至夜班生产；搓开白天用电高峰期，缓解电力紧张状况，确保其它重要单位用电；三、具体实施对策缸盖线目前人员分布及装配作业内容时间缸盖现人员装配内容表人员工序作业内容作业时间备注王强H10缸盖清洗机陈文金H20/30气门油封、进排气门、气门弹簧、气门弹簧下座安装刘东龙、孙静婷、鲁晓燕、孟丽影H40/1/2锁夹压装、气门试漏、摇臂、液压挺柱、进排凸轮轴安装聂祖银武杨H50/1/2分油器、油道螺塞、进排双头螺柱、信号轮缸盖夜班人员分布及装配作业内容时间缸盖夜班人员装配内容表人员工序作业内容作业时间备注王强H10缸盖清洗机陈文金H20/30气门油封、进排气门、气门弹簧、气门弹簧下座安装刘东龙孟凡超H40/1/2锁夹压装、气门试漏、摇臂、液压挺柱、进排凸轮轴安装孟凡超担任副班长职务聂祖银武杨H50/1/2分油器、油道螺塞、进排双头螺柱、信号轮夜班后勤需求：维修人员：夜班需要机械及电器维修人员1-2人(或可利用机加工车间人力资源），以保证夜班的正常生产；检验员：夜班生产需要一名检验员负责缸盖线夜班质量巡检及自制件问题判定；夜班值班领导：负责夜班生产、劳动纪律、安全、质量、成本等绩效的考核及控制，夜班结束后将夜班生产信息记录在《夜班日志》内，便于白班生产；生产要求所有生产用料由白班当班班长与物流人员对接，按照下个工作日订单备料，确保夜班的正常生产（如缸盖、油封、上下座、弹簧、气门、左右凸轮轴、双头螺柱、分油器等等）；补料：白班如有需要补料的机型，记录机型及数量交予夜班缸盖上线人员，补的机型如没有缸盖装配，可放入合一返修区；夜班将需补机型优先上线，装配合格下线后标识单放，便于次日白班人员装配；所有下线缸盖每50台一托盘，每托盘不得超过5层，所有使用的隔板要保持整洁干净，不得由损坏，以避免影响产品质量；夜班开设时间：缸盖线目前无多余协调换岗人员（班组内部），考虑到人员上夜班的劳动强度，一星期进行一次转班；内装班在5月1日前培养出12名可同时操作缸体线与缸盖线的岗位人员（女职工除外），满足缸盖线长期开设夜班生产的需要；人员名单：王强、陈文金、刘东龙、孟凡超、聂祖银、武杨、吴祥瑞、方明、徐朋、沈东、孟丽影、孙婧婷。应急预案夜班值班领导每一小时对生产线进行一次巡线，查看人员工作状态，对状态不佳者（如困倦、打盹等）给予警示，必要时停线休息，安全第一；夜班生产如出现火灾、地震等灾害，可根据公司分厂应急预案执行；出现重大设备故障或质量问题，夜班值班领导可根据现实情况反馈给相关领导，必要时可寻求机加工车间的帮助；如还不能得到及时的解决，取消夜班转白班生产，保证次日的生产需要；四、预期效益按照此方案的优化，预计可达成以下效益；燃动方面：按现生产订单每天300台计算，约5.5小时可完成生产任务（缸盖线瓶颈工序62秒每台），预计每月可节约设备燃动水、电、气(根据分厂单台燃动成本计算得出)：。。。元+5459.3元+。。。元=。。。元；生产效率：因缸盖线夜班生产，脱离对主线生产的影响，减少了主线停线时间；2011年缸盖线因各类问题造成主线停线共。。。分钟，损失：。。。元；人员编制：由于缸盖线白班事物较多（白班人员编制共8人），部分人员需要兼职处理，开设夜班后可节约2名人员；多余人员可兼职安排到其他岗位，有效的利用人力资源；