物业公司财务部半年工作总结

Word文档物业公司财务部半年工作总结回想20xx年下半年工作，物业财务部向规范治理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的订定、治理台账体系的树立等等几个紧急的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根基工作之上获得了全新的改变，与囫囵团体财务工作杀青全都的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作如下：

一、物业公司与世家轩的财务分账

从18年7月份开头，依据团体财务中心的要求，完成世家轩与物业治理公司的分账处置惩处工作，开设世家轩金碟账套，自力核算，对已输入金碟的凭证举行收拾装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给团体管帐核算部。

二、物业公司治理台账体系的树立

依据君华团体财务中心的统一要求，结合物业公司的实际环境，在以前的管帐核算根基之上，从治理的角度，订定了物业公司的治理台账体系(物业公司及世家轩)。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务阐发、资金方案、资金方案执行环境汇总表等等一系列的工作的开展和遗憾完成，与囫囵团体杀青全都，使物业的财务工作真正走上团体的财务工作轨道，真正施展了财务治理的作用。

三、物业公司财务制度的订定

在君华团体财务中心的统一指导下，订定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业治理台账核算法子》、《君华物业财务付款治理法子》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华团体内部办事结算治理法子》的订定。规范了囫囵物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作获得了全面的晋升和改良。格外是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上举行了一次大的晋升。

四、物业公司财务治理模式的转变

物业财务部对一些以前的管帐核算工作举行了相应的规范、理顺之后，依据团体财务中心的要求，物业公司财务部与管帐核算部举行了工作交代，把管帐核算工作并入团体管帐核算部，物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作，从以前根基的管帐核算工作之上，晋升到真正的财务治理工作，从公司的利益动身，为公司领导做好财务参谋，提供最精确的财务治理数据。物业财务部与管帐核算部为包督工作的顺当开展执行，作出了详细的工作事项相互和睦共同，逐步的完美囫囵财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、精确性，长进财务工作效率。

五、完成目标工作

共同客服中心完成了下半年二期的收楼工作，增加治理费的收缴工作。从7月份开头，共收楼140户，收楼费用149.33万;从10月份开头，重点增加治理费的催缴工作，10-11月共追缴了治理费10.58万，收费率比上半年大大的长进。

六、完成科奈财务部门的数据录入

一期修理基金以及欠费环境的彻底清查。陈诉请示公司领导，举行催缴工作。

监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员举行财务培训，并且于9月份开头增设了收银机，使收银工作加倍规范，大大长进了工作效率。

七、20xx年财务部工作思路:

1、树立物业公司的本钱库。依据物业公司和世家轩的实际工作环境编制物业公司的本钱库。合理、精确、清楚的了解物业公司的本钱经营情况。为财务阐发提供最真切的数据。

2、进一步增加对收费的治理力度，彻底清理欠费环境，把一期的收费率长进到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。

3、从治理的角度，对世家轩的经营情况举行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，应付一些经营费用也应当合理的分摊，真切的反应世家轩的经营成绩。

4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。应付以前一些对比含糊和凌乱的流程要彻底理顺。包括各部门方案的审批流程，选购的审批流程，与成长商相关业务的方案、报销审批流程等等都要严格依照制度执行。

20xx年当然任务很重，然则都须要我们尽心努力的一步一步去完成，惟独这样，扎扎实实，发明一个问题办理一个问题。从财务治理动手，逐步把物业公司的财务工作晋升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶!更好的办事于公司!

公司财务部2022年半年工作总结

早上起来一看日子，发觉2022年过了一半了，有须要对前面的半年做个工作总结!

我负责的财务部工作，今年感觉还是比较惬意的，3月份xx离职，财务部人员略显不足，而且上半年，公司业务也是相对繁忙，xx跟xx工作仔细负责，使财务部工作开展正常，为公司的运转提供强有力的保证。但是我们都是新人，不能有自豪的主意，脚踏实地的一步步去坐，财务工作要求精心谨慎，不能有一些差池!

公司目前财务问题还是资金回笼略显缓慢，长久以往对资金链平安及公司信誉度有不良的影响，第一、我们的业务员要加强对客户对账催帐工作，究竟你们跟客户最认识。其次、我们的财务部同事要协作、监督好我们的业务员催款工作。第三、要有适当的嘉奖惩处制度。最重要的是各位同事的团结全都，大力协作。

对于其他部门，比如计调部，今年比去年表现好无数，主要体现在计调的速度增强很快，相对照较准时的能拿出行程报价，而且公司加强了选购、签约了一些优秀的地接社，增强景区返利。计调是公司竞争的核心，每一个房间、每一次用车、每一顿餐，我们都要想方法做到价廉物美，一个计调假如能做到这一点呢，必需要跟公司的将来、荣誉挂钩，一次胜利的操作可能会增强几个客户，一次失败的操作将失去几十个甚至几百个客户。

门市上半年的成果比去年有所增强，但是我觉得远远不够，门市占有公司总产量的比例还是太小了，从另外一方面来说，潜力巨大!

最后我们来提一下导游部，这是一个90后为主的部门，导游部其实不仅仅只做导游，而且想方法要进展一些客户，对于在第一线工作的导游，接触客人的机会最多，是否想方法让这些客人成为你的客户呢，从半年的财务报表来看，新导游的客户几乎为零，或许是公司的激励措施不够，但是否也是个人幻想的缺失!

前几天，听xx的幻想想去新疆，我觉得很好，人要有幻想!幻想并不一定是遥不行及的，也可以是切合实际的一个阶段性的主意。公司开业之初，我的幻想是一年能盈利一些，让我可以去几个想去的地方旅行、徒步!以前的股东林总当初的幻想是天天可以挣一包中华抽抽。所以我说幻想可以是一次旅行、可以是一个苹果，可以是车子、房子、老婆;幻想是可以改变的，我们可以失败，不能没有幻想。

我真希翼来跟我们走的人都有幻想，从跟我走出去的人寻觅另外的幻想，无数老的同事出去，我觉得十分痛心，可以绝对的是我们那里做不好了，也理解他们要去寻觅自己新的幻想!

目前我的幻想是，把跟我走旅游做成苍南县最好的最大的旅游服务商，必需把最好放在最大的前面，没有物美价廉的服务，没有品牌的意识是做不成最大的，去年通过数据的统计，跟我走旅行社可能是苍南县旅行社里营业额最高的旅行社，但是绝不是最好的旅行社，我们还太衰老!今年9月份是我们公司创办六周年的时光，中国的小企业平均生命力是4-5年，我们已经过了这个门槛，我希翼公司能带着幻想长久进展下去，至于能不能做百年企业，这只能是我们的抱负了，假如跟我走员工没有幻想，将离开跟我走，假如跟我走没有幻想，就让他退出旅游市场。

最近按照需要，我们要把公司的人员调节为两大部门。

一、操作部包含计调、财务、导游;

二、销售部包含门市、业务员及公司其他一切可以销售的人员。我们要开头明确自己的分工，销售部负责推销旅游产品营销，负责合同的细节、负责旅游回访，而操作部负责对销售的产品举行选购、支配、带团，双方要多交流，多沟通，细节中含有魔鬼，旅游销售和操作特殊要注意细节。

今年下半年我们将开辟一些村居、企业、一般老百姓的业务，我们可能需要增开一些门市部，对于我们的管理越发是个挑战，但为幻想动身，我们必需得前进!

2022公司财务部上半年工作总结范文

我真欲望来跟我们走的人都有妄图，大年夜跟我走出去的人寻觅别的的妄图，无数老的同事出去，我认为异样痛心，可以绝对的是我们那边做不好了，也懂得他们要去寻觅本身新的妄图！

早上起来一看日子，发明xx年过了一半了，有必要对前面的半年做个工作总结!门市上半年的成就比客岁有所增长，然则我认为远远不敷，门市占据公司总产量的比例照样太小了，大年夜别的一方面来说，潜力巨大年夜！

对于其他部分，比如计调部，本年比客岁表示好无数，重要表如今计调的速度增长很快，比拟较较准时的能拿出行程报价，并且公司加强了选购、签约了一些优良的地接社，增长景区返利。计调是公司竞争的核心，每一个房间、每一次用车、每一顿餐，我们都要想方法做到价廉闻绫抢，一个计调如不雅能做到这一点呢，必需要跟公司的未来、荣誉挂钩，一次胜利的操作可能会增长几个客户，一次掉败的操作将掉去几十个甚至几百个客户。

今朝我的妄图是，把跟我走旅游做成苍南县最好的最大年夜的旅游办事商，必需把最好放在最大年夜的前面，没有闻绫抢价廉的办事，没有品牌的意识是做不成最大年夜的，客岁经由过程数据的统计，跟我走观光社可能是苍南县观光社里营业额最高的观光社，然则毫不是最好的观光社，我们还太年青！本年9月份是我们公司创办六周年的时间，中国的小企业平均生命力是4-5年，我们已经由了这个门槛，我欲望公司能带着妄图经久成长下去，至于能不克不及做百年企业，这只能是我们的梦想了，如不雅跟我走员工没有妄图，将分开跟我走，如不雅跟我走没有妄图，就让他退出旅游市场。

本年下半年我们将开拓一些村居、企业、通俗老庶平易近的营业，我们可能必要增开一些门市部，对于我们的治理加倍是个挑衅，但为妄图动身，我们必需得长进！

前几天，听xx的妄图想去新疆，我认为很好，人要有妄图！妄图并不必然是遥弗成及的，也可所以符合实际的一个阶段性的设法想法。公司开业之初，我的妄图是一年能盈利一些，让我可以去几个想去的处所观光、徒步！以前的股东林总当初的妄图是每天可以挣一包中华抽抽。所以我说妄图可所以一次观光、可所以一个苹不雅，可所以车子、房子、老婆；妄图是可以转变的，我们可以掉败，不克不及没有妄图。

我负责的财务部工作，本年感到照样比较知足的，3月份xx离职，财务部人员略显不足，并且上半年，公司营业也是相对忙碌，xx跟xx工作卖力负责，使财务部工作开展正常，为公司的运转供应强有力的包管。然则我们都是新人，不克不及有自豪的设法想法，踏扎实实的一步步去坐，财务工作哀求精心谨慎，不克不及有一些差池！

比来按照必要，我们要把公司的人员调剂为两大年夜部分。

公司今朝财务问题照样资金回笼略显迟缓，经久以往对资金链安稳及公司信费用有不良的影响，第一、我们的营业员液Ｚ婵对客户对账催帐工作，究竟你们跟客户最认识。其次、我们的财务部同事要合营、监督好我们的营业员催款工作。第三、要有恰当的奖励处罚轨制。最重要的是各位同事的联结全都，大年夜力合营。

一、操作部包含计调、财务、导游；

二、发卖部包含门市、营业员及公司其他一切可以发卖的人员。我们要开端眉僮霸己的分工，发卖部负责倾销旅游产品营销，负责合同的细节、负责旅游回访，而操作部负责对发卖的产品举行选购、支配、带团，两边要多交流，多交换，细节中含有魔鬼，旅游发卖和操作特殊要重视细节。

最后我们来提一下导游部，这是一个90后为主的部分，导游部其实不仅仅只做导游，并且想方法要成长一些客户，对于在第一线工作的导游，接触客人的机会最多，是否想方法让这些客人成为你的客户呢，大年夜半年的财务报表来看，新导游的客户几乎为零，或许是公司的鼓舞方法不敷，然则否也是小我妄图的缺掉！

2022公司财务部上半年工作总结范文

早上起来一看日子，发觉XX年过了一半了，有须要对前面的半年做个工作总结!

我负责的财务部工作，今年感觉还是比较惬意的，3月份xx离职，财务部人员略显不足，而且上半年，公司业务也是相对繁忙，xx跟xx工作仔细负责，使财务部工作开展正常，为公司的运转提供强有力的保证。但是我们都是新人，不能有自豪的主意，脚踏实地的一步步去坐，财务工作要求精心谨慎，不能有一些差池！

公司目前财务问题还是资金回笼略显缓慢，长久以往对资金链平安及公司信誉度有不良的影响，第一、我们的业务员要加强对客户对账催帐工作，究竟你们跟客户最认识。其次、我们的财务部同事要协作、监督好我们的业务员催款工作。第三、要有适当的嘉奖惩处制度。最重要的是各位同事的团结全都，大力协作。

对于其他部门，比如计调部，今年比去年表现好无数，主要体现在计调的速度增强很快，相对照较准时的能拿出行程报价，而且公司加强了选购、签约了一些优秀的地接社，增强景区返利。计调是公司竞争的核心，每一个房间、每一次用车、每一顿餐，我们都要想方法做到价廉物美，一个计调假如能做到这一点呢，必需要跟公司的将来、荣誉挂钩，一次胜利的操作可能会增强几个客户，一次失败的操作将失去几十个甚至几百个客户。

门市上半年的成果比去年有所增强，但是我觉得远远不够，门市占有公司总产量的比例还是太小了，从另外一方面来说，潜力巨大！

最后我们来提一下导游部，这是一个90后为主的部门，导游部其实不仅仅只做导游，而且想方法要进展一些客户，对于在第一线工作的导游，接触客人的机会最多，是否想方法让这些客人成为你的客户呢，从半年的财务报表来看，新导游的客户几乎为零，或许是公司的激励措施不够，但是否也是个人幻想的缺失！

前几天，听xx的幻想想去新疆，我觉得很好，人要有幻想！幻想并不一定是遥不行及的，也可以是切合实际的一个阶段性的主意。公司开业之初，我的幻想是一年能盈利一些，让我可以去几个想去的地方旅行、徒步！以前的股东林总当初的幻想是天天可以挣一包中华抽抽。所以我说幻想可以是一次旅行、可以是一个苹果，可以是车子、房子、老婆；幻想是可以改变的，我们可以失败，不能没有幻想。

我真希翼来跟我们走的人都有幻想，从跟我走出去的人寻觅另外