四型班组23号总结

四型班组23号总结四型班组23号总结

电仪车间四型班组总结（10月23日）

高压班工作亮点：

一、日常工作突出表现：

1.依据公司安排学习相关文件，领悟领导意图，保持班组成员思想稳定。2.降本增效工作重点，开展深挖节能点，杜绝铺张点，提出合理化建议，逐步付诸实施。

3.召开班务会每旬一次，发动班组成员思想稳定。4.结合“百日安全”活动，预备总结。5.进展线路一次巡检，保证安全供电。6.关怀班组人员思想波动，协调关系。

7.协调调整班组成员，满意运行值班人员要求，保证设备安全运行。8.安排班组人员采写稿件，完成车间要求9.全员考试本刊组6人参与，每人得分在90以上。10.突发大事处理，做到快速。精确。二、企业文化安全背诵抽查，优秀。

存在缺乏之处：班组成员对采写稿件，整理资料。预备演讲竞赛不够积极。低压班四型班组建立工作成绩：

本月为保证“四型“班组开展得扎实有效，我们主要实行“三勤“（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点“（安全、和谐、节省）方法。

“三勤“：一是勤学习。10月份，班组安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期2天的培训学习班和每日一题的学习提问。二是勤指导。在班组内部组建师徒对子相互学习帮忙，对存在的困难，积极协调和解决，并配备必要的活动条件，比方去电工实操基地练习。三是勤检查。我们对典型师徒对子屡次检查，并且严格要求。对存在问题准时订正，以便准时找差距，弥补自身缺乏之处；员工间开展互学、互助，相互沟通活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超“热潮。

三重点“：一是安全工作作为创立重点。由于只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组“；二是重点抓好“和谐型“即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障“和谐型“的顺当达标；三是重点抓好修旧利废，企业经营目的就是要降低本钱、开源节流、多创效益，准时核算运行本钱，每周对本钱构成进展分析，以此有效降低消耗。仪表班四型班组亮点：班组进行了设备竞赛（利用每周二车间安全检查的时间进展检查评比）

主要针对现场仪表设备的隐患和设备维护状况及卫生进展综合性的检查和评比，全月取得了很显著的成绩，隐患大大的下降了，设备的故障率也下降了。同时也提高了员工的自觉性和主动性。

班组存在的缺乏：

1、大型设备维护比拟困难，主要缘由无法停车或停电。

2、设备库存较多，许多的设备无法重复利用，下步班组进展改造和创新对库存的设备进展利用。

电仪车间201*年10月23日

扩展阅读：开拓队“四型”班组相关材料

云煤二矿开拓队“四型”班组制度

云煤二矿开拓队“四型”班组制度

前言

为仔细落实上级有关文件精神，推动我队班组建立工作，强化基层班组建立，切实夯实基层治理根底，充分发挥基层干部职工在班组建立中的作用，在开拓队内部创立“四型”班组，即：“安全生产型”、“质量效益型”、“学习创新型”、“文明和谐型”。经队委会讨论，制订《开拓队“四型”班组创立制度汇编》，对各项创立工作进展指导。

本《汇编》中全部制度在执行过程中，还会存在肯定的问题，需要不断地进展补充与完善，其中制订的各项条款与上级文件冲突时，以上级文件精神为主。

开拓队201*年

核准：

云煤二矿开拓队“四型”班组制度

名目

开拓队“四型”班组建立实施方法..................................................3开拓队创立班组文化制度..................................................................6开拓队“明星班组”创优争先竞赛活动实施方法........................10云盖山煤矿二矿“明星班组”登记表............................................12

云煤二矿开拓队“四型”班组制度

开拓队“四型”班组建立实施方法

为了推动我队班组建立工作，强化基层班组建立，切实夯实基层治理根底，充分发挥基层干部职工在班组建立中的作用，经队部打算特制订“四型”班组建立实施方案。

一、目的和意义

以夯实班组根底治理为宗旨，以加强对治理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高职工素养为手段，通过大力推动班组建立，提升班组在基层建立中的地位和作用，促进班组向“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”迈进，确保全面提升我队整体治理水平。

二、活动范围和目标范围：开拓队各班组

目标：全队“四型”班组达标率60%，力争达标70%。三、组织机构

为确保“四型”班组扎实有效的深入开展，特成立治理小组，成员如下：

组长：***副组长：***

成员：*********************四、职责划分

“四型”班组建立活动实行统一协调，分工负责，运行集中评比的方法，详细实施负责状况如下：

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“安全生产型”建立由***全面负责，全体人员协作完成。“质量效益型”建立由***负责，全体成员协作完成。“学习创新型”建立由***负责，***协作完成。“文明和谐型”建立***负责，***协作完成。五、“四型”班组建立要求

（一）“安全生产型”坚固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，以安全“零”理念为目标，促进班组职工安全意识的提高，努力打造“安全型班组”。

1、提高安全意识营造安全气氛2、加强技能培训提高防范力量3、强化日常检查标准操作程序4、加强隐患治理降低风险程度5、加大巡检力度创立平安区队

（二）“质量效益型”严格落实工程质量，实现现场文明施工治理精细化，严把验收关，准时消退质量问题，本钱核算到班组，严格物料领用，开展节省降耗，提高废旧材料回收率，把节能减排落到实处。1、每月有目标、规划，月底有验收、落实2、工作按标准执行，完成后要准时验收、达标3、班组使用材料有规划，领用材料按程序、标准4、修旧利废下到达班组，月底验收旧材复用率

（三）“学习创新型”引导班组成员坚固树立“学习乃立足之本”的理念，以提高职工综合素养，培育技能人才为目标，逐步将班组建

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设成为学习气氛浓、职工素养高、执行力量强。

1、创立班组切实可行的学习制度，鼓励机制学习规划及目标。2、突出创新意识，注意学习效果。3、制造学习条件、搭建沟通平台。

（四）“文明和谐型”坚固树立“和谐进展”的理念，实现班组和谐进展，标准班组职工行为，相互协商轮休，加强民主治理，增加职工民主参加意识，努力形成职工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好气氛。

1、职工思想统一行动全都。2、了解思想动态准时化解冲突。3、强化标准职工行为。

“四型”班组建立考核标准（见附表）

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开拓队创立班组文化制度

一、根本要求：

依据相关文件要求，实行精细化治理、创新治理理念，企业文化建立理念、3个标准化的工作思路，逐步向标准化迈进。设备的精细化治理，首先从班组成员的思想意识抓起。

二、工作思路：

1、规划整理，规划每月班组材料的用途，做到有规划、有目的、合理领用节省材料；养成良好习惯，提高整体素养；关爱生命，以人为本确保工作生产安全；共同进展、共同进步，使班组整体素养得到提升。

2、三个标准化。标准化班组、标准化岗位、标准化现场。3、建立标准化班组是安全班组建立的核心，主要是指班组的安全治理标准化，包括落实安全责任制，完善各种规章制度。标准化岗位要求岗位人员敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要娴熟把握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，仔细根据标准化作业的要求进展生产操作，正确穿戴个人防护用品和使用防护用具、安全装置。

4、标准化现场建立目的在于制造和保持安全于现场，消退物的担心全状态。标准化现场建立的内容包括标准化设备治理，建立全面设备治理体系。

三、组织领导机构组长：***副组长：***

成员：******四、职责分工

组长：负责“四型”班组建立的全面工作

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副组长：负责所包班组的日常治理工作，建立健全本班各项规章制度、责任制、标准等；制定本班的各项工作规划，合理安排任务；负责本班安全生产、文明生产工作；负责班组建立和考勤等工作。

成员：在组长的领导下参与班组治理工作，负责设备日常点检工作，把握所辖设备的运行状况，做好各项软件整理。

五、班组根本任务和主要工作

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，仔细执行安全规程，做到安全、文明生产。

2、依据区队生产经营目标和规划，根据岗位责任制和设备管辖职责范围，安全、文明、优质、高效的全面完成生产工作任务。

3、强化班组治理，严格执行我厂企业治理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制详细明确，做到事事有人管，责任落实。

4、加强科学治理，建立并健全有关台帐、图纸和资料。仔细做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。做到生产、工作任务图表化，劳开工时、物资消耗有定额。

5、常常开展工作作风教育和技术业务培训活动。努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。

6、组织职工广泛开展技术创新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。7、积极开展节能活动，加强劳开工时、物资消耗和费用等定额治理，搞好班组经济核算和分析。

8、开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作，常常保持窗明几净、壁白地清，沟干绿地青、设备见本色，搞好定置治理。

9、加强政治思想工作，实行民主治理，关怀职工生活必需品，搞好团结。

六、班组长的权限：

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1、班组生产经营活动的组织指挥权。班组长有权安排本班组生产规划、分解生产指标；有权布置工作，安排任务；有权内部协调、发出指令等。

2、劳动组织的调配权。班组长有权对班组内部地劳动力进展调配，实行合理组合；有权批准权限。范围内的假期，安排顶班调休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。

3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操不听劝阻，班组长有权令其停顿工作，直至危害消退。

4、组织实施规章制度权。班组长有权依据本厂的规章制度制定班组的响应的实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。

5、职工奖罚的建议权。班组长有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议，包括方法奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济惩罚和行政处分建议。

6、奖金安排权。班组长有权制定班组内部奖金安排方案，对班员进展考核，并按规定安排班组奖金。

7、举才权。班组长依据职工的德、才、绩、效，有权向上级举才，推举本班组优秀职工深造，赐予晋级，或提拔到适宜的岗位。

8、维护职工合法权益权。对侵害职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的根底上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。

七、安全治理

1、班组要仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增加全体班员的安全意识。

2、严格执行安全规程，工作现场必需符合安全规程的要求。

云煤二矿开拓队“四型”班组制度

3、仔细组织实施安全教育培训规划，不断提高班组人员整体安全技术素养。

八、根底工作

1、仔细贯彻执行上级和企业内部各项规章制度，有明确的检查考核方法，实现治理工作制度化、标准化。

2、做好各种定额执行状况（或实际消耗状况）的统计、分析工作，加强班组经济核算。

3、根据各专业要求建立健全班组必备的各类台帐和内部制度，精确、准时、清楚地做好各种记录、统计报表和台帐的填写、保管和传递，并妥当保管。

4、搞好岗位培训工作，常常开展技术问答、技术沟通、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。积极参与上级组织的观摩、讨论、听课、沟通等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素养。

九、班组精神文化

班组理念：严抓细管求真务实班组格言：团结奋进报效矿井班组目标：打造经典争创一流班组

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开拓队“明星班组”创优争先竞赛活动实施方法

为进一步加强掘进队班组根底治理，打造“明星班组”。依据矿井《关于开展“明星班组”创优争先竞赛活动的补充通知》要求经队委会讨论，特制订此实施方法。

一、指导思想

以增加班组活力为重点，以创立“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”为抓手，以提升素养、安全高效、学习创新、和谐稳定为目标，积极推动掘进队的班组建立工作，努力把班组建立成为促进物质文明、政治文明、精神文明及和谐劳动关系建立的强大平台。

二、组织领导

为加强“明星班组”创优争先竞赛活动的领导，成立“明星”班组创优争先竞赛活动领导小组：

组长：***副组长：***

成员：************************

领导小组下设办公室，队长***兼任办公室主任，成员***、侯爱豫详细负责“明星班组”的竞赛与各项组织工作。依据矿井总的竞赛要求，全面推动竞赛活动的开展。

三、竞赛内容

以创立安全生产型、质量效益型竞赛、学习创新型竞、文明和谐型班组竞赛为内容，争做创优争先竞赛“明星班组”。

详细竞赛标准以附表2为准。四、评比表彰

矿工会每季度开展一次“明星班组”评比竞赛活动。队每季度依据

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考核标准对队三个生产班组、一个检修班组进展考核，对到达92分以上的班组向矿井进展推举，矿对各单位推举的班组进展验收，对考核成绩98分（含）以上，排序前三名的可命名为“明星班组”，赐予嘉奖。同时，“明星班组”考核排序前三名且得分95分以上的单位按上级安排名额向公司推举。

五、有关要求

1、高度重视，加强领导。

开展“明星班组”创优争先竞赛”活动是开拓队加强班组建立的一项重点工作，各班组要高度重视，积极参与竞赛活动，严格根据活动安排，要细心组织，仔细实施，确保活动有序开展。

2、营造气氛，抓好落实。

各班组要围绕竞赛活动主题，加大活动宣传，扩大活动影响力，大力营造“明星班组”创优争先竞赛”活动的深厚气氛。

附表1：***煤矿*矿“明星班组”登记表

云煤二矿开拓队“四型”班组制度

云盖山煤矿二矿“明星班组”登记表

单位名称单位地址班组名称班组职工人数企业班组总数云煤二矿开拓队***开拓六组126法人代表班组长姓名联系电话所属行业*****核得分93.9分（附考核材料）“明星班组”竞赛状况通过第一季度对我队七个班组的考核结果：开拓一组（***组）：92.9分开拓二组（***组）：90.8分开拓三组（***组）：92.1分开拓四组（***组）：92.8分开拓五组（***组）：90.0分开拓六组（***组）：93.9分开拓七组（***）：88.4分根据标准，开拓六组为本季度明星班组基层单位意见考核办公室意见公司领导意见年月日年月日年月日（盖章）(盖章)(盖章)云煤二矿开拓队“四型”班组制度

开拓队“四型”班组建立考核标准工程基准分存在问题（支付工程）1、组织好每班班前教育活动，工作布置要有安全工作重点及安全措施。缺记录扣0.5分，无明确现场安全责任人扣0.3，无安全重点扣0.2分，签名不齐消失代签扣0.1分。相关会议不参与扣0.2分，迟到每人次0.1分，违反会议秩序每人次扣0.1分。安全生产40分2、加强职工安全教育培训，组织好安全活动。抽查培训效果不好每人次扣0.1分。迟到每人次0.1分，未准时上交相关材料及总结扣0.3分.3、加强工作落实职工考核，建立特地的考核台帐。无台帐扣0.5分，现场抽查状况与记录不符扣0.2分4、班组应完善以下记录：班检验收原始记录，岗位（现场）交接班记录，工效考核（生产报表）记录，及三级市场化考核台帐，每缺一项扣0.3分，无考核扣0.5分，考核不到位、记录不具体扣0.2分。1、仔细落实《安全检查制度》和《重大隐患落实追究制度》，制度不落实扣1分。质量效益30分2、对查出的隐患按时整改，并准时反应