建设监理工程管理检查表

建设监理工程管理检查表汇报人：XXX目录01.工程概况02.监理工作范围03.工程进度管理04.工程质量管理05.工程安全管理06.工程合同管理工程概况01工程名称项目名称：建设监理工程管理检查表建设单位：监理单位：工程地点：工程规模：工程性质：工程类型：工程内容：工程进度：工程投资：工程工期：工程质量：工程安全：工程环保：工程文明施工：工程档案管理：工程验收：工程保修：工程结算：工程审计：工程地点工程地点：北京市朝阳区添加标题工程类型：住宅楼添加标题建筑面积：10万平方米添加标题工程造价：1亿元添加标题建设单位：北京某房地产开发有限公司添加标题监理单位：北京某建设监理有限公司添加标题工程规模建筑高度：XX米建筑结构：XX结构建筑功能：XX用途建筑面积：XX万平方米建筑层数：XX层建筑风格：XX风格建设单位建设单位负责人建设单位资质等级建设单位业绩情况建设单位联系方式建设单位地址建设单位名称监理单位监理单位名称监理单位质量控制措施监理单位工作流程监理单位资质监理单位职责范围监理单位人员配置监理工作范围02监理工作内容01审查施工图纸，确保施工质量040203监督施工进度，确保工程按期完成检查施工安全，确保施工安全协调各方关系，确保工程顺利进行05审核工程变更，确保工程变更符合规定06审核工程结算，确保工程结算准确无误监理工作重点安全控制：确保工程安全，防止安全事故发生合同管理：确保合同履行，处理合同纠纷和争议信息管理：确保工程信息及时、准确、完整地传递和记录成本控制：确保工程成本控制在预算范围内进度控制：确保工程进度符合合同约定和计划要求质量控制：确保工程质量符合设计要求和规范标准监理工作难点协调各方关系：需要协调业主、施工单位、设计单位等各方关系，确保工程顺利进行进度控制：需要合理安排施工进度，确保工程按时完成成本控制：需要控制工程成本，确保工程在预算范围内完成质量控制：需要严格控制工程质量，确保工程符合设计要求和规范标准安全控制：需要确保施工现场安全，防止安全事故发生合同管理：需要严格履行合同，确保各方权益得到保障。工程进度管理03进度计划编制编制原则：科学合理、经济可行、安全可靠、可操作性强等编制流程：编制、审核、审批、实施、调整等编制工具：进度计划软件、Excel表格等编制方法：网络计划技术、横道图法、关键路径法等编制内容：工程量、工期、资源配置、进度控制措施等编制依据：项目合同、设计图纸、施工组织设计等进度控制措施制定详细的进度计划，明确各阶段的任务和目标定期检查进度，及时发现和解决问题加强沟通和协调，确保各环节的顺利进行采用先进的项目管理工具和技术，提高工作效率和准确性建立奖惩机制，激励员工提高工作效率和积极性进度调整方案进度调整原因：天气、材料、人员等不可抗力因素进度调整原则：不影响工程质量，不影响工程进度进度调整方法：增加人员、加班加点、调整施工顺序等进度调整效果：确保工程按时完工，保证工程质量工程质量管理04质量目标确保工程质量符合设计要求和规范标准确保工程质量安全，减少安全事故发生加强工程质量管理，提高工程效率提高工程质量，降低工程成本质量控制措施制定质量控制计划，明确质量目标、控制措施和责任人加强质量信息管理，及时收集、分析和处理质量信息，为质量控制提供依据。加强施工人员培训，提高施工质量意识加强施工过程质量控制，确保施工质量符合设计要求加强材料质量管理，确保材料质量符合设计要求定期进行质量检查，发现问题及时整改质量验收标准施工质量：符合设计图纸和施工规范要求材料质量：符合设计要求和国家相关标准施工工艺：符合设计要求和国家相关标准施工进度：符合合同约定和计划要求安全文明施工：符合国家和地方相关法律法规要求环境保护：符合国家和地方相关法律法规要求质量事故处理方案事故报告：及时报告事故情况，并做好记录事故调查：组织专业人员对事故原因进行调查和分析事故处理：根据调查结果制定处理方案，并组织实施事故整改：对事故原因进行整改，防止类似事故再次发生事故总结：对事故处理过程进行总结，总结经验教训，提高工程质量管理水平工程安全管理05安全目标确保工程安全，防止事故发生提高工程安全水平，降低风险加强安全管理，确保工程顺利进行提高员工安全意识，加强安全培训安全管理制度安全技术措施制度：制定和实施安全技术措施，确保施工安全安全教育培训制度：对员工进行安全教育和培训，提高安全意识和技能安全事故处理制度：及时处理安全事故，总结经验教训，防止类似事故再次发生安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患安全责任制度：明确各级管理人员的安全责任安全防范措施添加标题制定安全规章制度，明确安全责任添加标题加强安全教育培训，提高安全意识添加标题定期进行安全检查，及时发现安全隐患添加标题配备安全防护设施，确保施工安全添加标题制定应急预案，应对突发事件安全事故处理方案事故报告：及时报告事故情况，包括事故时间、地点、原因、伤亡情况等现场保护：保护事故现场，防止破坏和丢失证据救援措施：采取有效措施，及时救治伤员，减少人员伤亡事故调查：组织事故调查组，查明事故原因，确定责任整改措施：根据事故调查结果，制定整改措施，防止类似事故再次发生事故处理：根据事故责任，对相关责任人进行处罚，对事故进行总结和反思。工程合同管理06合同管理原则合法性原则：合同内容必须符合法律法规保密原则：合同内容不得泄露，保护商业秘密及时性原则：合同履行应及时，不得拖延公平性原则：合同双方权利义务对等诚信原则：合同双方应诚实守信，不得欺诈合同变更处理程序变更申请：提出变更申请，说明变更原因和变更内容01变更评估：评估变更对工程进度、成本、质量等方面的影响02变更审批：审批变更申请，确定变更是否可行03变更实施：实施变更，确保变更符合合同要求04变更记录：记录变更过程，包括变更原因、变更内容、变更时间、变更审批人等信息05合同纠纷处理方案合同纠纷类型：明确纠纷类型，如质量纠纷、工期纠纷等纠纷处理结果：根据纠纷处理结果，进行相应的调整和改进纠纷处理程序：明确纠纷处理的程序，如协商、调解、仲裁、诉讼等纠纷处理原则：遵循公平、公正、公开的原则工程资料管理07工程资料分类与归档要求工程资料分类：包括设计图纸、施工组织设计、施工技术方案、施工质量控制资料、施工安全控制资料等归档要求：按照工程进度、时间顺序、资料类型等进行分类归档，确保资料的完整性和准确性归档方式：采用纸质和电子两种方式，便于查阅和管理归档时间：工程资料应在工程结束后及时归档，确保资料的及时性和准确性工程资料保管与使用规定工程资料包括：设计图纸、施工方案、技术规范、质量检验报告等工程资料保管要求：专人负责、分类存放、定期检查、及时更新工程资料使用规定：经批准后方可使用、使用后及时归还、不得擅自修改或损坏工程资料保密规定：不得泄露工程资料、不得擅自复制或传播工程资料销毁规定：经批准后方可销毁、销毁过程需有专人监督、销毁后需有销毁记录工程资料保密与安全措施添加标题建立工程资料保密制度，明确保密范围和责任添加标题加强工程资料存储和传输的安全管理，防止数据泄露添加标题对工程资料进行加密处理，确保数据安全添加标题定期对工程资料进行备份，防止数据丢失添加标题加强工程资料管理人员的培训，提高保密意识和安全防范能力工程协调管理08协调工作原则明确职责分工，确保各方责任明确注重团队合作，发挥集体智慧注重效率和质量，确保工程进度和质量加强沟通协调，及时解决矛盾和问题协调工作程序确定协调工作的范围和重点制定协调工作计划和方案召开协调工作会议，明确各方职责和任务实施协调工作，及时解决存在的问题总结协调