工程技术组织措施

工程技术组织措施1工程技术管理网络1.1工程技术管理网络公司总部建立了以总工程师为领导核心的技术管理体系，建立三级技术责任制。设工程部，工程部设有技术室，负责公司及各工程项目技术管理工作。各工程项目在公司总工程师的领导下开展技术管理工作，施工现场设项目总工程师、工程部，工程部在项目总工程师的领导开展本项目的技术管理工作。工程部的技术室设有锅炉、设备、管道、电气、热工、起重运输、焊接等7个专业工程师，负责各专业的技术管理工作，各专业队伍负责本专业内部各班组技术工作；工程部设有技术资料档案管理员、网络技术管理员。1.2技术责任制制度现场设置三级技术负责人，即项目总工程师、专业工程师、班组技术员。建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理的技术责任制。1.3工程技术管理体系文件和管理制度工程技术管理包括施工技术管理、工程组织协调管理、计划管理、进度控制管理、安全文明施工管理、质量工艺管理等；工程技术管理通过建立完善的工程技术管理体系和相应的管理制度，使得工程项目的安全文明施工管理方案、质量工艺管理计划、技术方案措施、施工进度计划、成本控制管理方案等得以可靠的实施，保证了工程项目按时、保质、保量完成施工任务，给业主一份满意的答卷。主要体系文件和管理制度见下表：序号文件名称1法律、法规、标准管理程序2施工组织设计编制管理程序3重大施工方案控制程序4金属技术监督管理程序5计量管理程序6施工过程控制程序7监控、检验和试验的控制程序8竣工资料管理程序9焊接工艺评定程序10焊接施工管理程序11无损检测管理程序12防腐质量管理程序13员工培训管理14员工上岗资格管理15测量和监控设备控制16作业指导书的编制17特种设备告知管理程序18安全施工责任制19环境因素识别与评价程序20环境管理手册21环境管理运行控制程序22岗位设置及职务聘任管理23科技项目（成果）管理规定24工程信息管理25工程施工专用机具技术管理规定26机具管理规定27工程总结管理28工程开、竣工管理规定29焊工管理规定30物料编码管理规定31内部沟通程序32监视测量装置控制程序33危险源识与评价程序34法律法规及其它要求识别获取程序35职业健康安全运行控制程序36应急准备和响应程序37绩效测量和监视控制程序38物资采购控制程序2施工过程技术管理2.1施工图纸会审管理施工图纸会审是保证工程施工顺利进行的主要手段，项目部制定图纸审阅管理方法，施工前必须对施工图纸进行审阅、会审，将审阅、会审发现的图纸问题通过业主、监理会同设计单位制订修改方案。主要过程是：根据图纸供应计划和施工计划，做出图纸会审计划，图纸会审前各专业技术人员应预先审阅图纸；各专业工程技术人员审阅图纸时必须做好记录，提出图纸存在问题和自己修改建议；工程部组织各专业人员进行图纸会审，将相关问题做好记录，同时做好图纸会审统计；按计划定期申请监理、业主组织相关单位、部门专业人员进行会审并确定修改方案。2.2施工技术交底制度施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决严肃的执行，未经技术交底不得施工。技术交底工作由各级技术负责人负责组织和进行交底。项目总工程师负责主持施工组织总设计交底；交底对象各专业工程师。交底内容一般包括：工程内容和施工范围，工程特点和设计意图，总平面布置和力能供应，综合进度和配合要求，主要质量标准和保证质量的主要措施，施工顺序和主要施工方案，保证施工安全的主要措施，主要物资供应要求，采用的重大技术革新项目及科研项目，成本节约的计划指标和主要措施，其它施工注意事项。专业工程师负责主持对单位工程施工组织设计或专业施工方案、措施进行交底；交底对象为各班组技术员；项目总工程师交底中属本作业公司负责施工的内容，工程范围和施工进度要求，主要操作方法和安全质量措施，主要设计变更和设备、材料代用情况，重要施工图纸的解释，经批准的重大施工方案措施，质量评级办法和标准，增产节约指标和措施，应做好的技术记录内容及分工，其它施工应注意的事项。班组技术员负责作业指导书交底，对象为班组成员，交底内容包括：工程师交底中的有关要求，操作方法和保证质量安全的措施，技术检验和检查验收要求，施工图纸解释，设计变更、设备材料代用情况，经批准的施工方案和作业指导书，工艺质量标准和评级办法，增产节约指标和措施，技术记录内容和要求，其它施工注意事项。2.3施工日记制度施工日记是在建设工程整个施工期间的施工技术方面的记录，是质量评定、工程结算、技术总结的重要依据及资料。各级技术负责人应承担本专业施工责任范围内施工技术日记工作。施工日记要逐日记录，人员调动应办理交接手续，以保持其完整性。2.4设计变更管理经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，确保工程质量。如有图纸错漏、施工单位认为资源或工艺难于满足设计图纸要求、监理或业主单位提出方案改变和设计单位提出方案改变，都必须经三方书面认可方可施工。由施工单位提出的变更：变更内容经项目总工批准后，由项目部工程科以《工程联系单》形式送报监理，监理（业主）与设计同意后出《设计变更通知单》并发送给施工单位，施工单位项目工程科接到《设计变更通知单》后会同项目总工程师进行审查，若无异议则签名认可，若有异议及时与设计单位协商解决。工程部分发给各有关部门，施工过程中要执行《设计变更通知单》的更改内容，当设计更改的数量、复杂性以及随之而来的风险超过一定限度时，施工单位向监理再次提出进行正式的设计评审和确认试验的申请报告。由监理（业主）和设计提出的变更：项目工程科收到《设计变更通知单》后会同项目总工程师进行审查，若无异议则签名认可；若有异议，及时与设计单位和监理（业主）单位协商解决。然后按上述发放之步骤执行。凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改，应按设计审批权限及业主有关管理规定报原审批机关审批。设计变更文件应完整、清楚，由项目部工程科负责整理、留底保管，工程竣工时移交生产运行单位保管。2.5技术检验管理依据技术检验的内容、方法和标准来协调检验部门根据工程进度进行技术检验工作，做到检验人员持证上岗，检验部门资质符合要求，检验工作及时等；工程所用原材料、半成品、成品和设备必须核对生产厂家的资质、出厂合格证和检验报告，到货后由物资供应部门接收、分类妥善保管，入库按相关物资检验管理制度进行检验，如发现有质量问题、缺陷应按设备缺陷管理程序处理；工程所用原材料、半成品、成品和设备安装使用前必须办理领用手续，按相关物资检验管理制度进行复核、发货；需外检的项目由质量部门做好策划，根据检验周期，结合工程进度，做好送检样品标识，建立档案，及时送具备检验资质单位进行检验。3施工技术资料管理3.1管理机构与目标在项目工地的工程部设资料室，负责技术文件和资料的管理工作。建立文件管理网络，由文件工程师和各施工工地、部室资料员组成。严格执行公司的各项文件资料管理制度和程序，确保工程施工过程中使用有效的文件资料。资料室是本工程技术文件出入的唯一通道。3.2管理内容（1）图纸、资料、设计变更单。（2）工程使用的标准、规程、规范。（3）施工组织设计、作业指导书、安全施工及分部试运措施等。（4）与工程有关的合同、技术协议、会议纪要、信函等。3.3文件管理3.3.1与业主的接口（1）按业主的文件管理制度与业主共同商定文件运转程序。（2）资料室接到业主的通知，到业主文件管理部门接收资料，并办理接收手续。（3）提交业主的文件办好交接手续，做到有据可查。（4）与业主微机联网或使用同一软件，定期核对双方文件往来情况。（5）从业主借阅的资料要妥善保管，按期归还。3.3.2技术文件的接收与发放（1）图纸的接收与发放1）资料室从业主接收到图纸资料后进行核对、编号，建立接收台帐，加盖受控标识，受控管理。2）资料室按规定范围发放，建立台帐。3）工程结束后,资料室收回所有发放的图纸资料统一处理、归档。（2）设计变更单的接收与发放1）资料室接到业主提供的设计变更单后进行核对、编号，并放入相应的图纸卷册内，建立接收台帐。2）资料室按图纸的发放范围及数量发放设计变更单，并建立发放台帐。3）各用图部门接到设计变更单后，在相应图纸上加盖变更标识。4）工程结束后，资料室收回变更单(与图纸一起)，统一处理，并按要求归档。3.3.3文件的管理与归档所有图纸资料的检索目录和编码等信息按业主的规定统一编排，并输入计算机管理。用于文件管理的计算机及软件由专人负责，定期备份重要数据。所有文件按编码归档、按内容分类，以便于查询。3.3.4图纸资料等的的复制、更新与查询、借阅文件资料的复制、更新由资料室按程序进行专门控制，查询可在各微机上进行，或由资料室人员帮助查询。文件借阅按程序进行，母本文件不得带出资料室。3.3.5信函管理（1）切与工程有关的来往技术信函都由资料室管理，信函的编码由资料室统一编排。（2）资料室收到信函后，编号、登记，在信函原件上加盖收文传阅章，并呈送主管经理批阅，根据批阅意见复印发至有关部门，信函原件由资料室归档。（3）发信函时，由需发信函的部门将信函送主管部门领导审核、主管经理批准签字后，由资料室负责编号登记、发出、存档。（4）所有信函按照业主的规定统一编号，输入计算机管理。3.3.6竣工资料的整理、编制和移交3.3.6.1竣工资料的整理、编制（1）工程竣工，各部门按档案移交目录及时整理资料交资料室，由资料室统一整理竣工资料。（2）竣工资料的整理实行“竣工资料文件包”管理，对工程施工过程中产生的各类工程资料、工程文件、安装记录、验评记录、设备缺陷处理情况、焊接记录、材料合格证及试验报告等按单位工程整理，经项目工地总工批准后，装订成册。组卷册原则是：一个专业组成一卷，一个单位工程组成一册。每一册都是一个完整、准确、齐全的单位工程竣工技术资料。（3）竣工技术资料的编制实行三同步原则，在施工过程中随时记录、积累、整理，做到数据真实、准确可靠，并同时输入计算机。（4）凡是移交给业主的竣工技术记录一律采用A4标准化表格纸，不能采用A4版面的，可采用A3表格纸，装订时折成A4版面；一律采用碳素墨水或兰黑墨水书写，交业主的一律为正件；所有竣工技术记录齐全完整、版面整洁、字迹清楚、签名齐全。3.3.6.2竣工资料的移交（1）竣工资料及施工记录的移交由项目工地资料室负责，按国家档案法规及业主要求提供工程竣工验收所需的资料、文件。（2）全部工程竣工后，由项目工地资料室编制出版移交业主的竣工资料目录，对竣工资料进行自检，并提请业主审核批准，同时移交电子版的竣工资料。3.3.7施工技术档案建立施工技术档案是施工单位保存施工原始记录和积累经验的重要手段。施工技术档案的主要内容有：（1）施工组织设计（纲要、总设计、专业设计），工艺卡片或作业指导书；（2）沉降观测记录及变形记录；（3）主要图纸会审记录；（4）主要原材料、构配件和设备出厂证明及试验报告；（5）设计变更、材料设备代用记录；（6）施工技术记录；（7）隐蔽工程与中间检查验收签证；（8）主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录；（9）重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录；（10）竣工图纸；（11）有关工程建设和运行单位所需的有关协议、文件和会议记录；（12）其它为积累经验所需的资料。4施工技术策划原始技术资料准备，根据施工现场实地勘察收集有效的技术资料，为前期工程策划提供依据；施工组织设计的编写，根据工程规模、结构特点、建设单位的要求在原始资料的调查分析基础上，编写一份能指导工程全部施工活动的施工组织设计；技术管理事前策划的主要内容（1）分部、分项工程施工作业指导书、施工方案编写；（2）大型设备运输及吊装方案编写；（3）贯彻施工技术规范、标准、导则及相关技术法规等；（4）建立健全施工技术管理制度；（5）施工作业指导书和施工方案；施工作业指导书和施工方案编写计划：施工前各施工专业必须根据工程需要编写作业指导书和施工方案，施工方案和作业指导书编写是指导施工的主要技术基础，因此施工方案和作业指导书必须在施工中认真贯彻执行，并且根据施工实际情况在施工中不断改进、完善。在施工过程中不断地对方案进行探讨、总结，不断地提高、更新施工技术。施工技术资料的准备工作包括施工技术资料的编制、施工规范（包括相关法规）和验评标准的收集、各类质量验评标准的收集等。验评表格采用原电力部统一的验评表。工程开工前应把针对本工程的施工组织总设计、安全、环境管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产等技术文件资料编制审批完毕。各单位工程、分部工程开工前，需把施工方案及作业指导书编制审批完毕。需要开工前期准备的有：各类分项工程质量评定表，各类施工技术记录表格，各类施工技术标准、规程、规范等。在技术资料准备阶段，工程部应负责同业主和设计院联系及时取得相关的施工图纸及业主对工程准备的要求，并组织施工人员熟悉施工图纸及作业指导书，学习施工验收规程、规范等。并组织安全知识及操作技能培训，了解工程的质量目标，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。5工程技术优化措施5.1技术优化小组管理从公司总部到工程项目都非常重视技术革新工作，以总工为组长成立技术优化小组，进行新的管理技术开发、新的施工方案编著；如电缆施工管理软件、电焊技术管理软件、邮件管理系统、PDMS三维制图软件、BIM技术软件等开发应用；以质量部部长为组长成立QC活动小组，解决在工程施工过程中发现的新的质量、技术问题进行分析、研究，提出解决方案；5.2优化安装技术措施润滑油系统安装完后采用我单位专有技术国家级工法《液压润滑管道在线酸洗、油冲洗工法》（YJGF80-2002）在线酸洗，油冲洗，简化了施工程序，提高了工作效率，机具少、占地少、便于操作，一次冲洗管道长，时间短，冲洗效果好、质量易保证；广泛应用于液压、润滑管道的酸洗和油冲洗，特别是对于较长距离管道，效果更加明显。热工保护从源头发讯校验，确保热工保护动作正确。5.3BIM技术应用BIM技术目前已成为我公司常规的技术应用手段，运用范围和技术领域较广。基于以前项目BIM实施经验，以及本项目的特点，本项目将继续深入应用BIM技术，确保施工过程进度、质量、安全可控，针对结构特点，进行常规碰撞检测及管综优化等内容，并通过5D（三维空间+时间+成本）施工过程模拟，合理组织人工、机械、材料等各种资源配置，提高项目整体管理水平。本项目BIM应用目标（1）通过BIM技术解决图纸问题，解决工地现场实际问题，减少现场签证和变更，进一步提高施工质量、控制施工进度、节约工程造价，实现工程项目三大目标管理优化；（2）为业主提供基于BIM的项目施工文件管理，将竣工资料及相关设备资料录入建筑信息模型，为后续物业的维护管理提供数据支持。本项目团队构成团队构成分为BIM课题组、辅助技术力量支持与施工现场BIM配合团队以及施工现场分析数据反馈团队构成。下面仅对BIM本项目BIM工作室组织架构如下图所示，BIM工作室主任负责BIM小组管理，统一协调本项目内BIM各相关方，如：计划协调管理部、物资设备部、商务合约部及其他设计方、各分包商等的业务衔接。BIM相关各部门按工作量大小，指定1位以上熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。BIM实施计划工作内容绝对工期（天）完成时间及结果项目软硬件准备5开工前完成建模规范及标准整理5开工前完成建筑建模20由甲方提供设计图纸后20天完成结构建模25由甲方提供设计图纸后25天完成安装建模30由甲方提供设计图纸后30天完成装饰工程模型20建筑模型完成后20天完成基于BIM的施工管理-每月整理并汇报提交竣工模型竣工后15天提交整体进度流程5.4新技术开发应用为了保证施工安全、提高工程质量、加快施工进度、提高工作效率，在施工过程中尽可能采用新机具、新方法、新工艺、新材料。5.4.1汽水管道安装技术汽机专业小管道安装设计采用国际最先进的PDMS软件。根据管道安装设计图纸的尺寸，运用PDMS软件将其绘制成三维实体模型，所有问题就一目了然，并可以在施工前完全、彻底解决这一问题。本工程对管道根据设计图纸绘制出三维立体图并生成实物模型进行精确配管下料。小管道根据现场进行二次设计，生成实物模型进行施工工艺控制。PDMS软件的应用5.4.2电缆敷设技术管理我公司使用计算机电缆施工管理专用软件对以下主要项目进行控制：（1）电缆查询：随需要根据电缆编号、起点、终点、型号、规格、点名、通道、层数、长度、敷设时间、修改时间等进行查询，并生成报表；（2）自动编排：根据设定要求自动科学地编排电缆敷设批次、敷设顺序、合理敷设进度、敷设通道和层数等，并能提供多个敷设方案；（3）多种预控：根据电缆订货到货情况、工程进度情况、全厂桥架分布情况、电缆型号规格等综合进行计算，提供预控方案；（4）实时更新：根据敷设情况实时更新和计算出最新数据。（5）自动打印：能根据电缆实际敷设情况，自动打印出电缆号牌。5.4.3施工现场焊接电缆集中布置管理本工程施工场地施工单位众多，这就要求对施工现场的布置既要充分考虑各方的需求，又要实现安全文明施工。工程焊接量大，焊接设备多，所以要根据现场的实际情况对焊接电缆进行集中布置管理。我们拟在锅炉组合场、锅炉、汽机间集中布置焊机，焊接电缆采用电缆桥架集中布线，在各集中使用点设接线盒，接线盒使用快速接头作为连接点。焊工随身携带短接线一般不超过20m，这样就大大的减轻了焊工的拉线的强度，加快了焊工快速调动的反应速度，施工现场也不会因焊接电缆的铺开而显凌乱，加上氧气、乙炔、氩气的集中管道布置，使得整个施工现场显得井然有序，实现文明施工。5.4.4新型测距设备的应用采用高精度远红外测距检测技术，应用在电气工程敷设架空线，提高优良品率。5.5新机具的使用5.5.1阀门试压机未使用阀门试压机以前，高压焊接阀门试压时，需要在进出口焊接盲板，试压完成后还需将盲板割除并打磨临时焊接处；使用阀门试压机后，只需将阀门夹在试压机上，就可开始试压，大大加快了试压的进度，并且不会对母材产生影响。5.5.2液压力矩扳手使用液压力矩扳手可提高效率，增加精度，特别适用于某些大力矩的紧固，应用范围包括汽缸、汽门结合面螺栓、导汽管法兰螺栓、受热面吊杆调整。5.6新施工方法、工艺及材料5.6.1吹管采用喷水减温多级消音为减少在吹管过程中产生的噪音对在附近的居民、电厂工作人员和施工人员身心健康造成的伤害，我公司使用改进的消音器，即在吹管临时管道出口加装我公司自制的消音器，并从除盐水管道引一条临时管道到消音器入口，通过喷水减温降压和扩容降压达到降低噪音的目的。5.6.2仪表管安装新工艺仪表管安装接头全部使用套管连接，严格按焊接工艺实施全氩焊，可彻底根除仪表管泄漏现象，同时排管转弯处统一弯制，提高工艺水平，