机场安全评估系统培训

机场平安评估系统培训1编辑ppt机场平安评估系统第一局部：民航平安与平安评估第二局部：机场平安评估系统2编辑ppt民航平安与平安评估１．关于平安的一些说明２．民航平安回忆３．系统平安４．民航平安管理５．平安评估理论根底3编辑ppt1.关于平安的一些说明1.1 平安的定义平安：无危为安，无损为全〔汉字字义〕平安：人的身心免受外界不利因素影响的存在状态〔包括健康状况〕及其保障条件〔劳动保护定义〕平安：免除可能伤害人员或毁坏设备的偶然或意外事件的环境〔US〕平安：是人、物或系统保持健康、完整和正常的状态及其保障条件无事故不等于平安4编辑ppt1.关于平安的一些说明1.2平安的根本特性平安是客观的、绝对的，人们对平安的认识是开展的、相对的。平安是开展的平安是相对的5编辑ppt1.关于平安的一些说明1.3平安──世界性的大话题平安关系到地球、人类、国家、集体、个人人类的平安受到威胁气温升高、沙漠化、臭氧层破坏………地震、水灾、火灾…………飞机失事、火车出轨相撞、大桥断裂、建筑物倒塌…………1990－1992年自然灾害死亡1人/3.1万人损失占全球国民生产总值的0.2％6编辑ppt1.关于平安的一些说明1.3平安──世界性的大话题中国各种灾害的损失道路交通事故死亡 170人/天 相当于一天摔一架喷气机11.24特大海难各类事故死亡10多万人/年 40－50万人致残/年因技术失控灾难直接经济损失 300亿元/年用于应急救援 450亿元/年自然灾害的直接经济损失 50－60年代 390亿元/年80年代--600亿元/年1993年--900亿元1998年水灾损失2000亿7编辑ppt2.民航平安回忆世界范围内离港次数、事故、事故率趋势图8编辑ppt2.民航平安回忆2.1 航空平安现状民航是最平安的运输方式之一，亡0.05人/亿客公里相当于一人每天行10000公里，经过500年，死亡1人面临的严重挑战，近20多年事故率的减少缓慢,到2005年每周将有1架喷气机失事9编辑ppt2.民航平安回忆2.2 民航平安特征民航事故的特性：严峻性国际性损失不可预见性〔人员伤害：从业人员，旅客，第三方；财产损失：航空公司，旅客财产，第三方财产〕旅客高层次性〔开展中国家尤为明显〕直接损失大，间接损失更大比值为1：4结论： 民航不能发生事故10编辑ppt2.民航平安回忆2.3 民航平安特征人们对民航平安的期待---更平安原因：我国的人口政策生活质量的提高对生命的越来越珍惜11编辑ppt2.民航平安回忆2.3 民航平安地位平安是民航的永恒的主题 限定词：民航(不是指的航空公司) 民航：是指民用航空行业12编辑ppt2.民航平安回忆2.3 民航平安地位国家角度：开展民用航空目的，增强综合国力，提高人民的生活水平民用航空主要属性--平安保证平安是代表国家管理当局的最主要的任务制定严格、适度的法规保证民航健康、持续、快速开展13编辑ppt2.民航平安回忆2.3 民航平安地位企业角度：办企业的目的：创造价值，产生效益(社会，经济)保证和提高员工的权益获得最大的利润开展壮大14编辑ppt2.民航平安回忆2.3 民航平安地位平安相对于企业保证平安是航空公司必须承担的社会责任，是企业运营的前提提高经济效益是企业的内部行为，是企业行为平安不是同级的问题，不是一对矛盾，平安是大前提15编辑ppt2.民航平安回忆2.3 民航平安效益平安相对于企业平安是民航企业最大的社会效益平安是获得经济效益的保证平安也可以直接获得经济效益注：由于中国民航平安形势的好转，1995/1996/1997三年共节约保险费7亿多人民币(摘自1997/12/2中国民航报)。16编辑ppt3民航系统平安理论3.1 系统平安理论民航是复杂巨系统相关方面：政府，制造厂商，用户民航系统根本构成：航空公司，机场，空中交通效劳等17编辑ppt3民航系统平安理论事故原因与事故预防策略18编辑ppt4民航平安管理4.1保证航空平安的根本要素政府制造商使用与管理者立法设备设施运行最关键的，最活泼的是人19编辑ppt4民航平安管理4.1我国平安生产管理体制开展与变化的1993年以前：国家监察，行政管理，群众监督1993年：企业负责，行业管理，国家监察，群众监督1994年：企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪20编辑ppt4民航平安管理4.2平安生产的方针“平安第一，预防为主〞公共运输行业，保证旅客生命财产的平安是我们必须承担的社会责任21编辑ppt4民航平安管理4.3平安评估是改善航空平安的重要手段之一事故后管理事故前管理事故前与事故后相结合的管理模式平安评估，风险评估22编辑ppt4民航平安管理4.4航空平安评估工作现状各种单项的平安评估或评价FAA对飞往和飞越美国航空公司的平安评估ICAO平安审计美国的ATOS(AirTransportationOversightSystem)ATOS来源?FAA天空更加平安?议程，其目标是将美国重大事故率(1996年数据)降低80％，ATOS于1998年10月1日起实施。23编辑ppt4民航平安管理国际航空平安监督的开展24编辑ppt4民航平安管理4.5航空平安评估工作现状我国的航空平安评估工作我国对航空平安进行综合平安评估工作早于国外1995年开始研发平安评估系统1995年航空公司平安评估1997年民用机场平安评估1999年空中交通效劳评估25编辑ppt4民航平安管理中国民航平安评估进展26编辑ppt5平安评估理论根底5.1事故的偶然性、必然性和规律性事故是随机事件-----事故的偶然性1992年7月1日 雅克42 南京大校机场1993年7月23日 BAe146-300银川机场1994年6月6日 TY154M 西安1997年5月8日 B737 深圳 1999年 TY154 温州27编辑ppt5平安评估理论根底5.1

事故的偶然性、必然性和规律性事故是航空系统存在缺陷的必然结果--事故的必然性1992年7月1日 雅克42 南京大校机场没按检查单进行检查不按飞行手册规定程序操作28编辑ppt5平安评估理论根底5.1事故的偶然性、必然性和规律性事故是航空系统存在缺陷的必然结果--事故的必然性1994年6月6日 TY154M 西安系统设计没有防错措施倾斜阻尼插头与航向阻尼插头相互插错没有按手册进行操作模拟机训练缺乏29编辑ppt5平安评估理论根底５.1事故的偶然性、必然性和规律性从偶然的事故中找出必然性--事故的规律性事故是可以预防的30编辑ppt5平安评估理论根底5.2 系统缺陷与事故---事故三角形海因里希三角形129300重伤亡事故轻伤事故无伤害事故31编辑ppt5平安评估理论根底5.2 系统缺陷与事故---事故三角形FrankBird三角形11030600重伤事故0.15%轻伤事故1.5%设备损坏事故4.7%

事件93.6%32编辑ppt5平安评估理论根底5.2 系统缺陷与事故---事故三角形民航飞行事故与事故征候135重大〔1，2等〕事故

事故征候过失62533编辑ppt5平安评估理论根底5.3 事故连锁---平安关口法规

管理

设备设施

操作者

事故事件34编辑ppt5平安评估理论根底5.4航空平安的相关与惯性原理相关原理惯性原理35编辑ppt存在事故隐患发现事故隐患消除事故隐患平安航空平安评估36编辑ppt5平安评估理论根底5.4平安评估的意义和作用表达“平安第一，预防为主〞的方针有助于宏观调控平安评估是平安建设的过程平安评估提高了平安管理工作水平为决策提供科学依据37编辑ppt5平安评估理论根底5.5系统功能客观评估发现隐患引导平安行为，促进平安建设38编辑ppt5平安评估理论根底5.6平安关口前移建立民航平安评估系统航空公司平安评估系统民用机场平安评估系统空中交通效劳平安评估系统39编辑ppt第二局部机场

平安评估系统民航总局航空平安办公室民航学院民航平安科学研究所40编辑ppt机场平安评估系统1.平安评估根本原理与功能2.评估体系3.评估工程表结构4.评估检查单5.平安评估实施方法41编辑ppt1.平安评估根本原理与功能平安评估根本原理平安与事故系统平安思想事故的偶然性与必然性事故三角形事故树分析42编辑ppt1.平安评估根本原理与功能系统功能客观评估发现隐患引导平安行为，促进平安建设43编辑ppt2检查评估程序---预先准备阶段2.1预先准备阶段

评估组织者

通知：评估组织部门在正式实施评估工作3个月之前以书面形式正式通知被评估单位实施平安评估。

评估组成立：评估组织部门应在评估工作实施之前1周根据被评估单位的规模及其机构设置确定评估模式、评估组分组并确定评估组的最后人选，通知评估组成员本人并提出具体的要求。评估组组长制定出评估检查工作实施方案。44编辑ppt2检查评估程序---预先准备阶段被评估单位 发动：被评估单位在接到进行平安评估正式通知后，应做好组织、宣传和发开工作，积极迎接平安评估工作。被评估单位召开干部和广阔群众参加的发动大会，宣传平安评估的目的和任务，积极做好平安评估准备工作和平安评估检查的配合工作。

45编辑ppt2检查评估程序---预先准备阶段自我评估：在接到进行正式评估的通知之后，在平安评估组进入本单位1个月之前被评估单位按照平安评估系统进行一次自我评估，并准备向平安评估组提供的自评报告。46编辑ppt2检查评估程序---预先准备阶段 准备：被评估单位根据评估系统的要求，结合本单位组织结构设置和职能划分的实际情况，在接到正式评估通知的１个月内向组织实施评估部门本单位的机构设置及其各机构职责和功能的说明。提供评估工程所涉及到背景材料，列出平安评估涉及的各种文件、档案清单；如果本单位某些方面如规章制度与评估工程在形式上有所不同应提供符合性说明；按照评估系统及评估组的要求填报各种报告表和统计表。全部准备工作应当在评估组进入之前完成。47编辑ppt2检查评估程序---直接准备2.2直接准备

评估组发动：按规定时间评估组成员在被评估单位集合，集中后召开全体评估组成员参加的评估工作发动会。评估组组长布置具体评估工作，提出工作要求和标准。

小组会议：各小组召开会议，小组长介绍本组评估工作实施方案和要求，对新成员还应进行简单培训以便了解整个评估系统的思路，熟悉评估工程和评分标准。

被评估单位被评估单位将预先准备的材料交与评估组48编辑ppt2检查评估程序---检查阶段2.3检查阶段

由被评估单位召开有关处以上干部会，评估组全体成员参加。评估组组长介绍评估目的、意义和本次评估特点，并提出配合要求；被评估单位主要领导介绍一年来的平安工作，其中包括经验、教训和存在问题；被评估单位对自评报告进行说明。

．各小组向相关部门提交评估检查的日程及配合要求。各小组开始检查评估工作。对评估组的要求：每天工作结束后，各小组召开一次碰头会，总结和交流工作情况；评估组组长召开各小组长碰头会，交流各组工作情况。

49编辑ppt2检查评估程序---评估阶段

2.4评估阶段．情况交流--检查阶段结束后，首先各小组内部进行情况交流，然后在全组会议上进行小组间情况交流。通过情况交流使每个检查员了解更多的信息，在更加充实的根底上独立形成自己的评估意见。．评估--根据检查以及交流获得的信息，每位评估组成员对各工程进行评分。．数据处理--数据处理人员将各种评估数据录入评估系统计算机软件。．评估检查报告--各小组写出小组评估检查报告和单项评估报告。在小组报告的根底上，评估组写出综合评估结果报告。

．宣布初评结果--评估组向被评估单位提供评估各项统计结果(含图表)、小组报告和总评估结果报告。

50编辑ppt2检查评估程序---整改阶段2.5整改阶段

．被评估单位根据评估结果，在评估结束后1个月内向评估组织部门提交一份整改报告。

．评估组织部门审查整改报告，对整改报告进行审批。

．被评估单位依据审查批准的整改方案报告整改。

．评估结束后半年后1个月内向评估组织部门提交整改结果报告。

．评估结束后9个月后1个月内评估组织部门对被评估单位整改结果进行评估。

．评估结束后11个月后1个月内评估组织部门正式下发评估结果文件，宣布评估最后结果。51编辑ppt3操作方法3操作方法

评估组应当结合实际情况制定具体的评估方案和具体的操作方法，这里仅就几个主要方面提出一些建议和要求。

52编辑ppt3操作方法---工作汇报3.1工作汇报

各检查小组召开由小组全体人员和被检查部门主要领导参加的小组会，部门领导介绍平安管理、制度建设、人员培训等方面