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文档简介

第页共页保安人员管理制度一、总则为规范和加强保安人员的管理，提高保安工作效能，制定本管理制度。二、管理范围本制度适用于所有从事保安工作的人员。三、管理原则1.依法管理：保安人员的管理必须遵守国家法律、法规和有关规章制度。2.公正管理：保安人员的管理必须秉持公正原则，确保公平对待所有保安人员。3.激励管理：采取激励措施，激发保安人员的工作积极性和主动性。4.严肃管理：对违反规定和纪律的行为，要给予相应的处理和问责。5.教育管理：加强对保安人员的培训和教育，提高其综合素质和业务水平。四、管理内容1.流程管理（1）入职流程：对保安人员的入职必须按照规定的程序进行，包括面试、身体检查、考核等环节。（2）离职流程：对保安人员的离职也要按照规定的程序进行，包括申请、审核、交接等环节。（3）轮班制度：制定保安人员轮班制度，合理安排工作时间，保证保安工作的正常开展。（4）请假制度：建立请假制度，明确保安人员请假的要求和程序。2.岗位管理（1）岗位职责：明确保安人员的岗位职责和工作要求，确保各项工作按部门和个人职责划分有序进行。（2）岗位培训：对新入职的保安人员进行岗位培训，提高其业务水平和安全意识。（3）岗位评估：定期对保安人员进行岗位评估，根据评估结果进行工作调整和奖惩。（4）岗位安全：负责保安人员在岗位上的安全保障，确保其遵守相关安全操作规程。3.绩效管理（1）目标设定：对保安人员设定明确的工作目标和绩效指标。（2）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对保安人员进行绩效评估。（3）绩效激励：对绩效优秀的保安人员进行相应的奖励和激励，提高其工作积极性。（4）绩效反馈：对绩效较差的保安人员进行辅导和培训，并明确改进要求。4.纪律管理（1）考勤管理：建立健全的考勤制度，严格按照规定要求保安人员的考勤记录。（2）纪律教育：加强对保安人员的纪律教育，确保其遵守岗位纪律和行为规范。（3）纪律处分：对违反规定和纪律的保安人员，要依法依规给予相应的处理和处分。（4）纪律检查：定期开展纪律检查，查处各类违纪行为。五、管理责任1.组织人员：明确责任人，建立健全管理组织机构，形成层级关系和工作配套。2.落实管理：各级管理人员要落实各项管理要求，确保制度执行成效。3.监督检查：对保安人员的管理工作进行监督检查，及时发现问题并予以纠正。4.培训教育：开展保安人员的培训和教育工作，提高其专业素质和职业技能。5.绩效评估：对各级管理人员进行绩效评估，激励其积极履行管理职责。六、附则本制度自发布之日起

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