太阳能路灯安装工程工期保证措施

太阳能路灯安装工程工期保证措施科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，中标后，由优秀的管理人员组成管理班子立即到位，并与甲方、设计单位、监理单位、协作单位精诚合作，由甲方协调组成指挥部，统一计划安排，调度布置，保证工程按预定目标完成。我单位成立施工现场指挥部，由项目经理对该工程实行统一调度、统一协调，并委派综合实力较强的施工技术人员和施工队伍承担该工程的施工任务。强化项目内部管理人员工作效率与协调，增加与业主的联系，加强对劳务控制和与各个供货商的协作，并明确各方、个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方、个人充分调动统一，共同完成工期目标。利用本工程工作面大的特点，多投入机械、人力，采用分段、多流水面作业的方法，尽量减少技术停歇时间，相关人员应反复认真读图并相互协作，做到有问题早发现、研究、纠正问题，完成审核；与业主协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。编制科学、合理、严密的实时性施工组织设计，优化施工方案，并严格付诸实施。按网络计划组织施工，安排施工计划合理、周密、留有余地。切实考虑冬季因素的不利影响，各个作业区段尽量创造条件，多开工作面，形成各工序各环节流水作业，推行全面质量管理，确保重点、难点和关键工序的日期。以日产量保旬产量，以旬产量包月产量，从而保证总工期。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加工程施工，针对工程特点及技术要求，对参与施工人员先培训后上岗，以保证施工的顺利进行。确保工程质量和施工安全，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，全面实行“自检、互检、专检”的质量检查制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。实行目标管理，奖罚分明。施工做到常计划，短安排，切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性。并且定期考核评比，及时进行奖罚。加强经济管理承包核算工作，以劳动定额、材料机械定额为依据，开展承包制使用企业效益与个人得失有机结合，健全制度，职工收入与工程进度、质量、安全挂钩，调动职工生产安全积极性，保证工期。积极与业主、设计、监理单位联系，及时了解和掌握业主与监理对工期和质量的要求，以便及时采取措施，保证施工有序进行，从而保证工期目标的实现。加强工序衔接，充分利用时间，采用多点多面并行的流水作业方式；强化施工调整与协调工作，抓关键，保重点，遇到问题在现场及时解决，提高决策速度和工作效率。合理安排施工程序，在施工阶段内进行流水作业，实行施工边检查、边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，以保证施工进度。1、组织保证缩短施工准备期，若我公司中标，项目管理部将在最短时间内派驻新的管理人员进场,在管理人员的协助下尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。进行临时工程的规划和设计，生产、生活设施齐头并进，编制工程施工的全面技术性、经济性文件，并在5天内报监理工程师批准，确保早进场、早开工。搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，做到整个生产进度按既定计划进行，防止生产进度大起大落。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，充分调动职工积极性、自觉性，对指挥不力消极怠工者严肃处理。项目管理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，对分包施工队伍管理协调，包括其施工计划的细化、优化。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的管理，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的机械设备优势，调配满足工程需要，目前我公司已储备的设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时调运至现场，为加快工程进度作有力保证。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队伍，由项目管理部分派管理人员按工序、分流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。2、劳动力保证按总体施工进度计划安排，编制劳动力需求计划，并严格按照劳动力计划表进行劳动力调配，以保证劳动力充足。做好劳动力提前的调配，并做到调配安排及时到位，保证在节假日期间正常施工不受节假日的影响正常进行。3、材料保证做好材料准备工作，所有材料由公司统一组织进货，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货、加工、检测，按时供应，并备有足够的库存量，保证工程的物质需要。严把原材料质量关，严禁不合格材料进场，防止因不合格材料影响工期。4、机械保证公司抽调性能好、使用效率高的机械设备配备该项目部，急用机械设备可在一天内进入施工现场。做好机械设备的用、保、修工作，配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要。5、技术保证搞好工序的统筹、网络计划工作，工序安排合理，牢牢抓住关键工序的管理与施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期。根据总进度的要求，分别编制详细的旬、周施工生产计划，并严格对照检查，找差距、找原因、采取措施，及时解决消除影响进度的薄弱环节、完善管理、弥补不足，保证工程按拟定计划实施。认真做好施工调查，充分了解影响施工进度的各方面因素，提前处理或制定好处理措施，避免影响生产顺利进行。组织技术质量人员学习施工组织设计、技术规范与施工监理程序，准确掌握本项目要求的标准和程序。6、资金保证公司给该项目部开设绿色通道，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的保障，以达到工程进度计划的实现。7、后勤保证搞好项目部的后勤保障工作，给职工创造一个良好的工作环境，提高职工工作积极性，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。8、管理保证充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理，提高施工进度。甲方、监理、设计及有关单位紧密联系，协调关系，同心协力为本项目建设献计献策。9、单位内部设备工种之协调措施（1）施工前的准备工作参与工程项目施工的安装人员，应会同主承包商的施工技术人员共同审核土建和照明电气施工图纸,以防遗漏和发生差错,电气工人应该学会看懂施工图纸,了解施工进度计划和施工方法,并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否和这一项目的施工相适应。施工前,还必须加工制作和备齐施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。（2）分项工程进度计划控制设备工种（电气、安装、消防等）要严格执行工期分项进度计划和工序组织计划避免由于设备工种的工期拖滞而影响整体灯光工程进度。各项工种开工前，要由专人对各施工班组落实计划，了解工地实际困难，指导和协助班组长做好施工安排工作。（3）做好事前的技术交底工作技术交底是工程施工的质量保证和进度保证，尤其是设备工程对技术精度要求更高，因此这类技术交底工作要做到细致和严密，负责各工种交底的技术负责人必须对所作交底负全面责任，并签字核准后，方可送发各施工班组。（4）质量管理体系工程中，必须遵守公司全面质量管理和ISO9001质量管理体系的各项规章制度，对各分项交接工程中的不合格产品禁止进入下一工序，不能殉私情、马虎放行。同时，及时组织整改，对整改上的技术困难，必须由技术负责人组织班前、班后会议攻克难关。因此各工种之间的配合工作要做到有秩序、有条理、互不干扰、互不影响；交叉施工时，要提前碰头，协商解决。10、与招标人配合措施（1）对配合招标人管理的认识作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。（2）与招标人的配合措施对招标人的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来。作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。为招标人服务，体现在对招标人的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给招标人以明确说明，并提供修改设想供招标人参考。对重要部位的做法、先作出样板待招标人确认后再大面积施工。项目部保持每日与设计和招标人工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。施工现场由项目总工专职与招标人技术人员配合并及时传递反馈招标人、项目部意见，做到信息畅通。对于招标人提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取招标人有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。提供给招标人不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和招标人今后维修及功能改变之用。11、与本单位设计人员的配合措施我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，安排原设计人员和施工人员作好配合工作，我司将配备设计师小组配合项目部工作。（1）一旦我公司中标，立即组织相关专业设计、技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方意见。（4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现。（5）严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，招标人或设计人有权勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。12、其它施工协调（1）在同一施工现场同时有几个施工单位同时施工时，应服从招标人及监理的统一安排。（2）组织管理现场的安全生产工作时，必须服从招标人的领导和指导，并接受招标人的监督检查。（3）与其他施工单位交叉配合施工时，提前向招标人提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。（4）接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。（5）积极主动协助招标人和监理尽快办妥开工报告等开工手续。（6）仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好招标人组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。（7）认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。（8）严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前都要做