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文档简介

冷库建设工程项目管理机构1施工组织机构1.项目管理组织机构框架总承包管理层由总承包项目经理、项目副经理、项目生产经理、项目总工程师、安全总监、商务经理以及八个部室组成。八个部室分别为：安全生产部、工程部、商务合约部、技术质量部、物资设备部、财务资金部、机电安装部、综合办公室。专业管理层包括两部分：总承包自行施工专业劳务、专业分包。2.项目管理机构各部门人员配备组织机构人员配置序号职务配备个数备注1项目经理1一级建造师2技术负责人13土建施工员14安全员15预算员16土建质检员17机械员18材料员19资料员12施工队伍组织根据本工程任务情况，结合工期要求和专业，拟组织主体、装饰、安装等相应专业具有丰富施工经验的专业化施工班组进场。3施工组织措施1．施工准备阶段组织措施按照投标书承诺和任务划分组建项目经理部，由项目经理部具体策划施工队伍、机械设备进场选点，并配合发包人做好主要材料物资招标采购和地材的调查选购工作。按时进驻现场，按平面布置设置各施工场地、设备等，为主楼主体工程施工创造条件。迅速完成施工便道、供水、供电、通讯、生产生活用房、交接桩橛和线路复测及控制测量、设计资料复核、各种混合材料配比试验选择及进场材料试验等工作，创造施工条件。2．施工阶段组织措施科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成。建章立制，规范操作，实现工作、作业标准化。建立工程管理信息系统，全面收集质量、安全、进度、生产要素等各方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。积极推行“十新”成果的应用，采用先进设备、先进技术，以科学的管理和技术手段加快施工进度。3．竣工验收阶段组织措施做好现场收尾清理工作，完善各种正式工程。进行自检、自验，发现问题及时整改。整理、编制竣工验收资料，确保各种资料真实、可靠

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