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第页共页年终述职方案范文尊敬的领导：您好！本人在这一年来，兢兢业业，努力工作，与团队密切配合，取得了一定的成绩。现将本年度的工作总结和述职报告如下：一、工作回顾本年度以来，我在公司外联部担任外联主管职务，负责与外部合作伙伴的沟通与合作。工作上，我积极参与各项外联活动的策划与执行，与合作伙伴建立了良好的合作关系，并取得了一定的业绩。具体工作如下：1.建立与合作伙伴的良好关系：通过积极主动的沟通和了解，我与多家合作伙伴建立了良好的关系，并与他们保持了频繁的沟通和合作。与此同时，我也通过参加各类会议和活动，进一步拓展了合作伙伴的网络。2.外联活动的策划与执行：作为外联主管，我承担了公司多次重要的外联活动的策划与执行工作。包括公司产品发布会、年度庆典等活动，我与团队密切配合，完成了各项任务。通过这些活动，我们成功地提升了公司品牌形象，在市场上呈现了积极的影响力。3.推动合作项目的落地：在与合作伙伴的业务合作中，我积极推动了多个合作项目的落地。通过与合作伙伴的沟通和协调，我们成功签约了几个重要合作项目，并顺利完成了合作的具体实施。这不仅促进了公司的业务发展，也扩大了与合作伙伴的合作深度和广度。4.业绩目标的达成：根据公司年度工作计划，我制定了明确的工作目标，并通过努力工作，顺利达成了既定的业绩目标。在公司外联业务的指标上，我超过了预期的目标，为公司的发展做出了积极的贡献。二、自我评价在今年的工作中，我自认为取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足之处。具体评价如下：1.成绩突出之处：通过积极主动的工作态度和与团队的密切配合，我在外联部的工作上取得了一定的成绩。我与合作伙伴保持了良好的关系，并成功推动了多个合作项目的落地。在外联活动的策划和执行上，我与团队协作默契，成功完成了各项任务，并取得了一定的市场影响力。2.不足之处和改进方向：在工作中，我意识到自己还有很多需要提升的地方。首先，我在时间管理上还存在一些不够合理的地方，导致工作安排不够紧凑和高效。其次，我对市场变化的敏感度还待提高，需要加强对市场趋势的研究和分析，以更好地把握商机。此外，我在团队管理方面还有一些不足之处，需要加强对团队成员的激励和管理，提高整个团队的协作效率。三、工作计划在新的一年里，我将继续努力工作，提升自己的综合能力和业务水平。具体的工作计划如下：1.提高沟通能力：通过参加培训和学习，提高自己的沟通能力和表达能力，更好地与合作伙伴进行沟通和协调，解决问题和促进合作。2.加强市场研究：加强对行业和市场的研究，提高自己的市场分析和预测能力，更准确地把握市场趋势和商机，为公司的发展提供有力支持。3.改进团队管理：加强对团队成员的激励和管理，提高团队的协作效率和工作质量，进一步推动合作项目的落地和实施。4.持续学习和提升：通过继续学习和培训，提高自己的综合能力和专业知识水平，保持良好的工作状态和进取心，不断追求卓越。四、总结与展望回顾过去的一年，我在外联部的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足

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