某集团项目工作汇报

2022年工作总结2022年工作计划兰州林隐天下六期一号组团项目部C-01#商业楼兰州林隐天下六期一号组团项目效果图2022年工作总结010203040506项目概况关键节点完成情况主要指标完成情况团队建设2022年项目存在问题2022年工作计划目录项目概况表建筑面积七栋洋房别墅总建筑面积34388.10㎡C-01#商业楼建筑面积总建筑面积5377.88㎡开闭所建筑面积207.24㎡工程总造价6535.00万元截止2017年项目完成总产值6399.12万元2017年完成产值3131.83万元已开工栋号及进度情况七栋洋房别墅均已完成竣工验收，2018年4月份交房C-01#商业楼主体及砌体施工完成，2018年4月份开工后进行装修开闭所主体及外墙装修完成，2018年4月份开始内部设施工单竣节点七栋洋房别墅与2017年12月1日完成竣工验收一、工程概况010203040506项目概况关键节点完成情况主要指标完成情况团队建设2022年项目存在问题2022年工作计划2022年6月25日1#-7#楼竣工验收 2022年12月1日C-01#

商业楼基础验收

12月15日1#-7#楼主体验收开闭所主体封顶 2022年10月15日2022年项目关键节点完成情况 C-01#商业楼主体封顶 1#-7#楼外架拆除 2022年11月15日 2022年9月20日 C-01#商业楼井点降水及5

月8

月10

月12

月010203040506项目概况关键节点完成情况主要指标完成情况团队建设2022年项目存在问题2022年工作计划2022年第一季度第二季度第三季度第四季度全年平均分

3

月份第一季度 地产 集团2022年 公司2022年 地产 集团 83.2378.2 81.5778.579.44、5月份6、7月份8、9月份 2022年全年各项巡检情况第二季度第三季度第四季度 7984 78.585.4

8710

、

11

月

份

82.3

81.75

81.61全年平均分

全年平均分

81.5

822022年3

月份4

、

5

月份6

、

7

月份8

、

9

月份

10

、

11

月份

全年平均分2022年度各项巡检情况： 2022年全年各项巡检情况

公司

巡检情况总结说明各项成绩逐步提升2022年度各项经济指标情况： 1、2022年主要财务指标 主要财务指标2022年 2022年完成产值截至2022年项目完成产值 项目预计利润率 2022年项目回款率 累计项目回款率3131.83

万元6399.12

万元预计利润

5.89%100%74.42%

已收工程款：

3788.85

万元净现金流状况（即收支情况）

已支付人工费、材料费、机械费、管理费、临时设施费等：

3637.29

万元

净现金流状况：

151.55

万元2、2022年完成产值各类成本完成产值各类成本费用（万元）

人工费

材料

机械其他成本

税金

管理费

626.372035.69

187.91

62.64

93.95

125.27截止2022年12月主要经济指标（1）（单位：万元）

应收未收工程款

575.71（

17

年

12

月份上报，

18

年

1

月份审核） 年份截止2022年12月完成 合计：完成产值

3131.83

3131.83

收入3788.853788.85

支出3788.853788.853

、主要经济指标截止2022年12月主要经济指标（2）（单位：万元）材料费用劳务费用比例

76%

51%

51%

100%

53%比例

55%

62%

61%

50%

53%

54%

名称

钢筋

砼砖、砂、石

水泥

其他

合计

名称

木工

外架

泥水

钢筋

水电

其他班组

合计 截止2022年12月发生额 852 683 618 85 785 3023截止2022年12月前完成产值 832 251 355 281 569 692 3076已付材料款

650

350

318

85

415

1818已付工程款

461

156

215

140

300

375

1647截止2022年12月主要经济指标（3）（单位：万元）

名称

塔吊施工电梯零星机械

合计

机械费用

名称

税金

其他支出

间接费用1

）各项费用（管理人员工资等）2

）其他管理费2

）利息支出3

）罚款4

）现场水电费5

）农民工工伤保险6

）噪音排污费

上交公司管理费：截止2022年12月前完 成产值 41 / 55 96截止2022年12月应付 93.95 62.64 / 170 / / 0.5 8.5 / / 151合计应付工程款

41

/

55

96合计应付工程款

93.95

62.64

/

170

/

/

0.5

8.5

/

/

151已付工程款

10

/

10

20已付工程款

93.95

62.64

/

170

/

/

0.5

8.5

/

/

151

比例24.39%

/18.18%20.83%

比例

100%

100%

/

100%

/

/

100%

100%

/

/

100%合计：486.59486.594

、兰州林隐天下项目收入支出表5、2022年管控重点（

1

）加强工程施工环节的质量管理，对工程施工每一道工序都加强三检制度和验收，合格后方可进行下道工序施工，对工程各关键施工节点安排专人监督检查，确保施工质量稳步提升。（

2

）组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的安全教育及相应的技术安全培训，班组一旦确定，由项目部工程组织针对本工程对班组进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。对各班组的培训和交底均做好记录。（

3

）高度重视每一次阳光城地产分公司月度检查及阳光城集团第三方季度检查，对检查中发现的问题及时安排专人督促班组整改落实，对关键节点需返工处理的都及时的预留影像资料。对检查提出的问题整改处理结果进行及时反馈。（

4

）针对工程施工重点及难点及时召开施工管理会及专项讨论会使各施工管理人员和班组在不断解决问题的过程中，提高水平。促进项目在质量、进度、安全各方面稳步推进。010203040506项目概况关键节点完成情况主要指标完成情况团队建设2022年项目存在问题2022年工作计划1、项目团队集体照：2

、项目组织架构：管理人员数量主要管理人员名单总人数其中名筑派遣合伙人自有项目经理生产经理技术总工商务经理10人6人4人姚东海无陶峰毛闯备注栏无增减无增减名筑无合伙人配备名筑3

、项目人员编制：4

、团队建设理念：•

1、团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义。2、团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队

，所有成员的个体优势去做好这项工作。3

、学习是一种生活方式。希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，真诚沟通，反对任何形式的官僚主义。4、认真做好计划，为什么要做计划？

因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制。5

、沟通和激励，不是技巧，是一种艺术，是一种认知了以后，站在巨人肩上，能够比拟的伟大力量可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式。5、人才培养

--

骨干培养•

作为项目的核心人才，

往往具备较强的能力，

且已经做出一定的成

绩，其接下来所关注

并希望实现的目标可

能不尽相同，故项目

需要了解核心人才的

意愿及倾向，尽可能

为其创造并提供合适

的环境及条件；•

项目需保持对于核心人

才近况、动态的密切关

注，既可以通过直属经

理、人力资源部的非正

式沟通途径了解，也可

以借助满意度调查、流

失风险评估等专业手段

来了解核心人才的所思

所想，以便于及时发现

潜在的流失风险

；•

在很多岗位上都设

“

见

习

”

岗，有两个作用：

第一，相当于一个正式

职位的

“

试用期

”

，但

实际是一个职位，多一

次的晋升机会多一次加

薪机会，都能更好的激

励员工向上；

第二，作

为正式的一个储备，保

证当该岗位正式员工离

职后有人能递补，更有

效防止因关键岗位人员

流失带来的影响。010203040506项目概况关键节点完成情况主要指标完成情况团队建设2022年项目存在问题2022年工作计划1、安全生产管理工作不规范，缺乏有效的安全运行机制。2、管理安全专业人才严重缺乏。3、安全教育培训不严格，对新进场班组及时跟进安全教育及技术交底。4、加强第三方巡检及地产巡检提出问题的整改及落实。安全管理方面项目管理方面1、在项目管理运营的过程当中对未来不确定性的提前预测，有效的对项目管理中的成本进行控制。对项目管理中的成本浪费问题应及时有效的进行抑制。2022年度项目问题反馈：经营管理方面1、针对工程施工的不同阶段制定合理的施工进度计划，针对不同的阶段合理安排材料和人工，最大限度的减少资源浪费。

2、项目团队建设的目的就是要使项目团队所有成员“心往一处想，劲往一处使”，形成“合力”，使项目团队形成一个整体。项目团队建设是伴随着项目的进展而持续不断进行的过程，是项目经理和项目团队的共同职责。团队建设应创造一种开放和自信的氛围，使团队成员有统一感，强烈希望为实现项目目标而做出贡献。2、合理设置项目管理岗、有效调动员工工作积极性，保持项目各项工作健康稳定推进，加强项目规范化管理。010203040506 项目概况 关键节点完成情况 主要指标完成情况 团队建设 2022年项目存在问题2022年工作计划2022年工作计划A

对进入交付阶段的七栋洋房别墅，积极配合甲方及物业对存在问题整改落实，按照甲方的交付节点顺利交付给物业及业主。B

对

c-1#

商业楼及开闭所严格按照合同约定节点及工期目标施工。合理安排各项工序，加紧组织劳动力，材料设备按预定时间进场施工，确保顺利竣工交付。工程进度方面：

七栋洋

房别墅

开闭所

C-01#

商业楼三2022年3月-2022年4月15日 准备交付阶段2022年4月15日-2022年5月 交付完成及后续维修 2022年4月15日-2022年5月20日 交付使用2022年4月-2022年5月15日 室内外抹灰完成2022年5月15-2022年7月15日 具备竣工验收条件质量管理方面：

七栋洋

房别墅

开闭所

C-01#

商业楼三对每一户进行入户排查对存在的问题认真记录采取销项制度对问题逐一整