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文档简介

第页共页公司人力资源部09年计划公司人力资源部2009年计划一、简介随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，公司在人力资源管理方面面临着严峻的挑战。为了提高员工的工作积极性和满意度，提高公司的绩效，人力资源部制定了以下的2009年计划。二、目标和优先事项1.提高员工的工作满意度和士气：-实施员工满意度调查，了解员工对公司的评价和需求，并加以改进。-加强员工敬业度培养，提升员工的归属感和忠诚度。2.建立健全的绩效管理系统：-重新设计绩效评估标准，建立科学合理的绩效考核机制，激励优秀员工，针对低绩效员工进行改进。-积极推行360度评估，全面了解员工在不同角度的工作表现，提高评估的公正性和准确性。3.加强员工培训和发展：-设计并实施全员培训计划，以提升员工的专业能力和素质。-设立员工发展计划，制定适合员工职业发展的培训和岗位晋升路径。4.提升招聘和员工人才储备能力：-完善招聘渠道，引入更多优秀的人才加入公司。-建立人才储备库，做好对外部候选人和内部优秀员工的储备和培养。5.强化企业文化建设：-加强企业价值观的宣传和弘扬，培养企业文化对员工的影响力。-组织各类文化活动，提高员工参与度，增强员工凝聚力。三、具体措施1.人力资源管理系统的升级和改进-对现有的人力资源管理系统进行调查和评估，找出问题和不足之处。-设计和引进新的软件和工具，提高工作效率和数据准确性。2.员工满意度调查的开展-设计并实施员工满意度调查，征集员工对公司管理的意见和建议。-分析调查结果，制定改进方案，并向员工反馈。3.绩效管理体系的完善-对现有的绩效管理体系进行评估，识别其中的问题和不足。-重新设计和修订绩效考核标准，制定更加科学合理的考核指标。-培训领导力和管理技能，提高领导者对员工绩效的评估能力。4.员工培训和发展计划的制定和实施-设计全员培训计划，确定培训课程和时间表。-提供个别培训和发展计划，根据不同员工的需求和发展潜力进行培训和晋升规划。5.招聘和人才储备能力的提升-对招聘渠道进行评估，找出效果最佳的招聘方式。-设立人才储备库，定期评估和培养潜在人才。-针对重要岗位进行后备干部计划，培养和提拔内部优秀员工。6.企业文化建设的加强-举办员工活动，如年会、运动会、团建活动等，提高员工参与度和凝聚力。-在员工工作环境中渗透企业文化，如展示企业标语、创造愉快的工作氛围等。四、预期效果1.提高员工满意度和士气，减少员工流失率。2.建立科学合理的绩效管理系统，提高员工绩效和公司绩效。3.提升员工的专业能力和素质，增加员工的职业发展机会。4.强化招聘和人才储备能力，提高企业的竞争力。5.增强企业文化对员工的影响力，提高员工凝聚力和归属感。五、总结以上是公司人力资源部2009年的计划，通过实施这些措施，我们相信能够提高员工的工作满意度和士气，提升绩效管理水平，加强员工培训和发展，提高

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