高管激励机制研讨课件

高管激励机制研讨

高管激励机制能够解决什么具体问题？高管激励机制又产生了什么问题？

1我认为高管激励机制解决问题是责任、权利、利益与成果相结合的问题；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐高管人员承担的责任与风险核心人员需要的能力与素质行业的拓展，地域的扩张，销售额和市场份额的扩大成本控制人才培养……具有丰富的管理经验行业知识及其他方面的知识长远发展的战略眼光优秀的领导作风个人利益与公司利益相结合，短期收益与长期激励约束相结合责任成果权利利益2通过高管激励机制

，能够帮助企业达到如下目标短期目标完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现：现有人员稳定吸引优秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间长期目标理顺企业管理模式将各级经营者和骨干与企业的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享建立适应企业高速发展的核心团队3企业根据优化的高管激励方案，可以优化完善现行的高管业绩指标体系

财务的角度我们给股东带来何种回报？

客户的角度我们以何种形象展现给客户？

内部管理的角度

我们的经营效率如何？学习与成长的角度

我们的员工感觉如何？示意4高管激励机制的思路：我认为可以通过三个阶段来实现高管激励机制的目标（高管激励机制实施方案）内部环境分析与人力资源管理诊断方案优化企业现有方案的分析与评价高管激励机制项目启动内部环境分析国内公司高管激励模式研究企业中高层激励方案优化分析企业现有的方案评价企业初步拟定的方案人力资源管理诊断完善相应的绩效管理制度5

阶段一：内部环境分析与管理诊断

工作目标:通过内部环境分析，了解企业人力资源管理现状，尤其是中高层管理人员绩效考核和薪酬体系。对目前企业内部高管激励手段进行分析诊断，总结其优缺点。6阶段一的主要工作步骤：主要工作步骤:高管激励机制项目启动项目启动会明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间明确访谈对象，确认实地采访计划以及工作内容内部环境分析内部资料收集企业内部人力资源管理状况分析企业内部高管绩效考核和薪酬体系调查了解高管层对中长期激励的需求人力资源管理诊断总结企业内部人力资源管理现状评价目前高管激励手段的优缺点根据高管激励项目进展情况可能进行调整高管激励项目启动内部环境分析人力资源管理诊断7示意注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考风险薪酬薪酬总额固定薪酬基本工资年度效益奖金薪酬总额年功工资资历工资地区补贴绩效工资内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系，以及他们为企业创造的价值8同时结合企业对高管的绩效考核指标，分析目前激励方式的不足指标类型指标名称权重计算方法考核频度数据来源审阅部门能力指标30%服务计划能力3%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门服务控制能力4.5%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门决策能力4.5%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门服务协调能力4.5%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门态度指标20%忠程度4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门责任心4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门积极性4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门协作性4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门纪律性4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门业绩指标50%KPI指标35%职位业绩KPI指标考核表半年/年有关单位隔级主管/人事部门任务指标15%职位任务指标考核表季度关键事件卡隔级主管/人事部门注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考示意9

阶段二：企业初拟方案的分析与评价

工作目标:分析企业现有的高层管理人员中长期激励方案。总结该方案的优缺点。10

阶段二的主要工作步骤：主要工作步骤:

分析企业初步拟定的方案分析、研究企业现有的高管人员中长期激励方案评价企业初步拟定的方案总结该方案的优缺点评价该方案是否有针对性地解决了项目组在管理诊断中发现的问题根据项目进展情况可能进行调整分析企业现有的方案评价企业现有的方案11

阶段三：方案优化

工作目标:研究国内企业高管激励模式，寻找适合的高管激励方案。优化企业现有的中高层激励方案。12

阶段三的主要工作步骤：主要工作步骤:国内公司高管激励模式研究研究国内通常使用的高管激励模式，总结各种模式的优缺点，为优化企业的中高层激励方案提供借鉴企业中高层激励方案优化优化企业中高层激励方案完善相应的绩效管理制度完善企业与中高层激励方案相配套的绩效管理制度，使绩效考核能够客观地反映高管层的业绩、能力和态度，为激励方案的推行提供支持和保障。根据项目进展情况可能进行调整国内公司高管激励模式研究企业中高层激励方案优化完善相应的绩效管理制度13我认为高管激励机制的成功依赖于以下六个关键因素：问题分析的深入性高管激励机制内容的具体性双方沟通的及时性访谈的充分性高管激励机制的可行性成果执行的持续性