宋新庄煤矿工程管理部2011年度先进事迹报告(修改稿)

宋新庄煤矿工程管理部2011年度先进事迹在公司和矿的正确领导下，2011年，工程管理部所有人员团结协作，克服人员少，任务重等因素，圆满地完成了各级领导和部门下达的所有任务，取得了很好的成绩。现将2011年工程管理部主要先进事迹汇报如下：发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的优良传统，抓好工程进度2011年是宋新庄煤矿最关键的一年，也是最困难的一年。一年里，三个井筒都遇见了多层流砂，主井最厚5.9米，副井最厚16.7米，风井最厚8.3米。面对这一局面，工程管理部认真组织、积极协调，深入施工现场跟班指导，与一线施工人员共同度过了整个困难时期。为解决过流沙的技术问题，工程部聘请了降水专家、高压注浆专家、冷冻专家、旋喷桩专家等，通过对个专家组制定方案的对比和分析，我们认为，无论从可行性、施工工期、资金投入等方面都不适合宋新庄煤矿的实际要求。为保工程进度和减少资金投入，决定采用厚壁封堵，高压混合注浆配合井下降水的方法，最终安全、顺利地通过了所有困难区段。到11月末共完成井巷工程1024.2米，（其中主斜井351.8米，副斜井289.4二、严肃认真、一丝不苟，把好工程质量关百年大计，质量第一，为保证所有工程全部合格，工程管理部首先从原材料、成品和半成品这一源头抓起，所有人员严把材料进场这一关，认真执行原材料进场检验、验收制度。工程部联合现场质量检查员、监理工程师严格把关，不合格的原材料严禁进场。期间清退主井沙石一批，禁止副井一批砂石料进场。对不符合设计要求的制品和构件严禁在工程中使用，期间清退主井不合格锚杆一批、副井不合格网片一批、风井不合格螺丝一批。紧接着就是抓施工过程的每个环节，严格执行工程质量跟踪检查制度。坚决执行日检、周检、月检。当班检查、当班落实、当班整改，绝不放过一处不合格工作。对当班不能完成的工作，实行闭环管理，做到有落实、有整改、有恢复。对所有隐蔽工程更是加强管理，绝不留一丝隐患，特别是锚杆和网片的质量要求，更是严格把关。不合格的必须返工并加以处罚，严重的质量事故加以重罚。坚持上一道工序质量不合格绝不能进行下一道工序施工的原则。同时，严格执行工程质量验收规范，不合格工程绝不验收，做到谁验收谁负责，把好工程质量最后这一关。三、提高认识、转变是想，积极推广新工艺新技术科学技术就是生产力，对于煤矿来讲就是推广新技术新工艺，每一项新技术和新工艺的使用都将给煤矿建设带来巨大的推动。以往网片的连接都是搭接或绑接，而这种连接没有使锚网喷形成一个整体，极易产生巷道变形。为了改变这一局面，我们推广了网片抅接工艺，这样做加强了锚网支护质量，特别是对表土层段的巷道支护起到了至关重要的作用。在过沙层过程中，我们经过大量论证和研究，积极推广井上下联合降水、化学浆-双液浆配合注浆、工作面厚壁封堵等新技术。这样，不仅安全顺利地通过了沙层，而且为公司节省了大量资金。为了实现现代化办公，提高工程管理信息化，工程部积极引进新设备为工程建设提供有力保障。今年我们购进先进的绘图仪、测量仪各一套，新庄煤矿雨季“三防”应急预案》、《宋新庄施工组织设计》，编制了《2012年度的工程计划》。施工中，实行工程管理日报和通知单制，实现所有工作有落实、有整改、有恢复的闭环管理。这些制度的建立和健全，为安全、高效建设现代化矿井奠定了坚实的基础。在日常的工作中，地质工作人员深入现场，认真写实，掌握第一手资料，坚持每月进行地质预测预报，并完成了各种矿用图纸的编制和打印。这些不仅为施工队提供了可靠的数据，也为企业留下了宝贵资料。目前，工程管理部还负责全矿的档案管理工作。面对浩如烟海的各种资料，在没有专业人员的情况下，档案管理人员从头学起，认真负责，严格按档案管理规定收集、整理和保