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文档简介
第第页参考文献[1]程晓华.对少年儿童篮球俱乐部现状的思考[J].辽宁师专学报(自然科学版),2008(01):76-7[2]苗涛.长春市篮球俱乐部现状调查分析与发展对策[J].当代体育科技,2018,8(20):248-249.[3]张艳华,曹宁.篮球俱乐部发展态势与优化策略研究——以吉林省长春市为例[J].中国学校体育(高等教育),2017,4(10):1-6.[4]张冬.厦门市篮协业余篮球赛事开展状况[J].课程教育研究,2017(41):186-187.[5]王迪,孙艳秋.南京市篮球俱乐部教练员现状调查与研究[J].当代体育科技,2015,5(07):210-211.[6]IkutaYasunari,NakasaTomoyuki,SumiiJunichi,NekomotoAkinori,AdachiNobuo.Long-termNatual.[7]IvaskovicIgor.Personnelandhumanresourcemanagementspecificsofbasketballclubs:thecaseofpost-transitionalSouth-EastEuropeancountries[J].InternationalJournalofContemporaryBusinessandEntrepreneurship,2020,1(2).[8]李岩宝.“小篮球计划”背景下篮球俱乐部“小篮球”运动开展对策研究[D].广西师范大学,2019.[9]郑淇文.少儿篮球俱乐部发展现状及对策研究[D].东北师范大学,2017.[10]张群轶.吉林市篮球俱乐部经营情况调研报告[D].延边大学,2017.[11]张建行.济宁市篮球俱乐部发展状况与对策研究[D].曲阜师范大学,2017.[12]尹梦婉.苏州市青少年业余篮球培训市场的调查研究[D].苏州大学,2017.[13]冷春春,关贵宝.合肥青少年业余篮球俱乐部培训现状调查和分析[J].少林与太极(中州体育),2014(6):54-57.[14]程晓华.对少年儿童篮球俱乐部现状的思考[J].辽宁师专学报(自然科学版),2008(01):76-78.[15]王靖.常熟市业余篮球俱乐部的现状与发展分析研究[D].苏州大学,2016.[16]王振中.湖北科技学院篮球俱乐部的发展策略研究[J].体育世界(学术版),2019(03):45-46.[17]刘传海,李向前,陈富成.CBA男子篮球俱乐部职业化进程中的主要问题与发展对策[J].首都体育学院学报,2019,31(02):139-143.[18]刘小明,王兴.中国男子篮球职业联赛俱乐部的时空演变[J].北京体育大学学报,2017,40(04):21-28.[19]石晶.西安地区普通高校篮球俱乐部裁判员培养现状及对策研究[D].西安体育学院,2016.[20]王增辉.济南市青少年业余篮球俱乐部培训机制研究[D].山东师范大学,2016.附录一问卷提纲尊敬的教练/经理:你好!感谢您在百忙之中接受我的调查,您的回答对我的研究非常有效。1.请问您们俱乐部周边学校有多少?A1B2C3D4E5个及以上2.请问您们俱乐部周边社区有多少?A1B2C3D4E5个及以上3.请问您们俱乐部开展每周开展“篮球训练”能达到3次以上么?A可以B不能4.请问您们俱乐部开展每周开展“篮球比赛”能达到3次以上么?A可以B不能5.请问您们俱乐部开展每周开展“篮球活动”能达到3次以上么?A可以B不能6.请问您们俱乐部开展每周开展“瑜伽”能达到3次以上么?A可以B不能7.请问您们俱乐部开展每周开展“健身”能达到3次以上么?A可以B不能8.请问您们俱乐部主要会员是什么职业?A学生 B白领 C其他9请问您们俱乐部营销渠道是什么?ADM单 B朋友圈/H5等 C户外广告 D宣传活动 E其他附录二篮球俱乐部的人员和人力资源管理细节:后转型的东南欧国家案例本文旨在探讨和呈现东南欧四个后转型国家篮球俱乐部的人员结构和人力资源管理特点。首先,作者提出了转型后的背景,通过方差分析和t检验,突出了不同质量水平的俱乐部在筹资和职业化程度上的差异,并阐述了对人才结构的影响。第二部分分析了各种利益相关者对人力资源管理过程的影响,在这种背景下呈现了主教练在被观察的篮球俱乐
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