百年俪景项目实验软件报告

附录：《项目管理软件》课程设计报告示例《项目管理软件》课程设计报告代码：03810题目：__百年俪景住宅楼项目管理_考生姓名：李玥莹考核号：__________________________准考证号：__________________________考核教师：__________________________2015年7月31日目录一、工程项目及施工方案的介绍 1.1项目介绍 1.2施工方案计划 二、Project软件的基本应用 2.1自行创建项目 2.2日历 2.3任务 2.4资源 2.5成本 三．资源分配冲突 3.1资源分配冲突状况 3.2资源分配冲突调整实例 四、项目的优化 4.1项目的风险控制 4.2缩短项目工期 4.3解决资源冲突 五、结论 一、工程项目及施工方案的介绍1.1项目介绍项目总占地面积6.6万平方米，总建筑面积19万平方米，体量适中。项目采用简欧风格，由多层商业，小高层和观景高层组成。户型种类包括两室一厅，两室两厅，三室两厅，四室两厅等各种户型，使用面积从57-150平方米一应俱全。户型设计均采用纯南北向通透大开间，小进深，明厅明室，室内观景阳台设计，部分户型实现明卫。采用精装修进户大堂设计，地下停车场电梯直接入户，充分保证人车分流，商住分离。使居住者每时每刻都能享受到纯粹的宜居式生活体验。社区为全封闭管理，内设电子监控，24小时电子巡更、周界防范，以及可视对讲系统、一卡通门禁系统等一系列先进的智能化管理工具，以保证居住者拥有一个安全舒适，人性化的生活环境。项目开发商—哈尔滨市天昊经济适用住房开发建设有限公司以哈尔滨市经济适用住房发展中心为背景和支持的国有控股企业。开发承建的利兴小区、科大小区、天恒小区、百年新城、新城花园等经济适用住房安居工程，累计开发建设面积超过150万平方米。该项目于2010年5月30日开工，拟定于2012年7月7日竣工。1.2施工方案计划作为该工程的项目负责人，对该工程整个施工过程进行管理，通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为552个工作日，其中结构工程预计为541个工作日，结构工程完成工作日期约为2012年7月7日。二、Project软件的基本应用说明：由于整个项目利用project软件操作步骤较多，本过程只针对部分过程利用project软件进行操作使用。2.1自行创建项目打开project2007→菜单栏“文件”→“新建”→，打开自行创建项目，初步确定项目任务的名称。然后根据我组所做的某大学职工住宅的实际建设情况并进一步修改进行相应项目的增添。然后根据工程实际划分情况确定升降级关系，工期以及链接关系的设计将在后面讲述。下图为项目准备阶段的任务图2-1项目准备阶段的任务图2-2基础部分施工进度2.2日历（1）设置项目开始日期项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步：输入项目的开始时间，如图2，在开始日期输入2010年5月31日，作为项目的预计开始日期；图2-2设置日期输入项目工作组选项，询问是否使用ProjectServer和ProjectWebAccess，本项目比较小，不需要ProjectServer的协调，选择“否”；保存文件（2）定义项目工作时间在项目向导中，定义项目工作时间。由于该工程工期比较紧，所以周六日均定义为日常工作时间，无休息时间。（3）设置期限打开菜单栏“视图”→“甘特图”在“任务名称”域中，单击“一般要求”右键“任务信息”单击“高级”选项卡。在设置期限中，可以设置任务的限制类型，以及设置限制日期，在本项目中限制类型设定为“越早越好”图2-4设置期限2.3任务鼠标右击任务，在子菜单栏中单击“新任务”，形成一个空白行，输入要添加的新任务名称及其工期、前置任务、资源名称。如下图：图2-5建立新任务输入相关数据资料得到下图：图2-6录入任务数据2.4资源（1）资源类型资源类型就是指在项目运行过程中所需要用到的所有资源，包括人力资源，以及所用机械资源等。资源类型包括了项目运行过程中各项任务正常进行所需的全部资源名称，以及该项资源的标准费率和加班费率等信息。在Project中建立各任务后，把资源工作表里的资源分配到相应的任务上，来实现一个完整的计划编制。图2-7分配资源（2）资源图表资源图表是显示各项资源的单位以及资源使用情况，红色图框代表的是资源过度使用，蓝色条框代表的是资源的正常分配。图2-8资源图表（3）资源使用状况视图资源使用状况视图显示的是各类资源在项目运行过程中工作的工时以及各类资源具体应用在哪项任务中。图2-9资源使用状况视图2.5成本项目的资源成本是使用资源所带来的项目成本。资源成本的多少可以由Project类算出来，支付比率可以是单位时间的人工费用，也可以是使用材料的单位价格。当指定了多个资源来完成某一项任务时，则该任务的资源成本就是这些单个费用累加后的和。所以项目成本的计算主要是对资源成本的计算，资源成本是一种可变成本。这里的资源成本包括三项：工时资源、材料资源和成本资源。查看项目成本打开菜单栏“表”→“成本”，→预算图2-10查看项目成本三．资源分配冲突3.1资源分配冲突状况资源分配冲突状况显示的是资源的分配状况，红色代表该资源被过度分配，黑色代表资源分配合理。图3-1资源分配冲突状况在Project系列管理软件中，资源过度分配的原因主要有以下几点：1、一个全职资源在同一时间段被分配给多个任务2、把一个任务的工期延长了3、资源的单位可用性被减少或降低4、资源的日历和任务的需求没有统一好由于资源的分配冲突，我们需要对资源的分配冲突进行调整，对过度分配的资源进行调整，从而解决资源分配冲突的问题，当资源出现冲突时，我们需要在Project里实施资源调配，以此减少资源冲突。资源调配的方法有如下几种：1、同一阶段多个任务并行，造成资源不足，将任务的相关性改变为串行，可实现调配的目的。2、同一阶段多个任务并行，资源不能同时兼顾，考虑增加这个阶段内的资源量。3、将资源的部分工作时间分别分配到相应的并行任务中去。4、通过让工时类资源加班，或者调整它的工作日历来实现调配。3.2资源分配冲突调整实例（1）在资源工作表中双击资源名称，在弹出的对话框中点击单位选项，在里面可以输入资源的数量，通过把资源的数量提高，可以消除资源使用过度的情况。图3-2资源信息（2）对于人工资源一类，我们还可以调整工时即所说的加班来消除资源使用过度的情况。全部修改完成后：图3-3调整后的资源分配冲突状况四、项目的优化4.1项目的风险控制（1）建筑工程项目风险识别工程项目风险识别是风险管理的第一步,进行建筑工程项目风险识别应收集项目规划、工程项目环境资料、工程项目风险管理计划、历史资料、风险种类和制约因素与假设条件等内容,为识别建筑项目潜在的风险做好铺垫。掌握了工程项目风险识别的依据之后,再采用相应地方法去找出项目潜在的风险项目管理人员应结合工程项目的具体情况,来选择合适的风险识别方法。（2）建筑工程项目风险评价建筑工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。（3）建筑工程项目风险控制对策1）缓解风险。建筑施工企业可采取一定的缓和手段降低工程项目风险发生的可能性,并减小由此带来的损失。在项目开始之前就采取一定的防范措施,来防止风险因素的发生,或是采取措施来减少已存在的风险因素;也可采用无形的手段,如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规等,从主观上降低风险发生的概率。2）转移风险。建筑施工企业可通过工程项目担保、保险、发包和分包等手段将项目的风险部分转移给参与该项目的其他人或组织,从而降低了风险给施工企业带来的损失,提高风险的承受能力。3）回避风险。如果项目风险潜在威胁发生可能性太大,带来的损失又相当大,而且没有其他较好的策略来解决时,为规避风险,建筑企业就应主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,以中断风险源,遏制其发展或使其不致发生。4.2缩短项目工期缩短项目工期的方法有：缩减关键任务的工期，分解关键任务，给任务增加资源，重叠或延迟链接任务，设置日历以增加工作时间，通过减少工时来缩减任务工期，通过分配加班工时来缩短关键任务。在本项目中通过对关键线路上的工期进行调整，缩短整个项目的工期，以达到项目优化，因为关键线路决定项目的工期。图4-1项目工期4.3解决资源冲突在初步确定项目各项任务的资源后，有些资源会出现过度分配，即在资源工作表中红色字体部分的资源即是过度分配的资源，需要对其进行调整，从而达到合理的