作业基础成本制

汇报人：XX2024-01-04作业基础成本制目录作业基础成本制概述作业基础成本制的理论基础作业基础成本制的实际应用目录作业基础成本制的优势与局限性作业基础成本制的未来发展01作业基础成本制概述定义：作业基础成本制（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算和管理系统。它通过分析和计量企业各项作业所消耗的资源，将资源成本分配到作业中，再根据作业动因将作业成本追溯到产品或服务。以作业为基础：作业基础成本制将企业活动划分为一系列作业，并关注每项作业的成本和效益。资源消耗的计量和分配：该制度通过计量和分配资源消耗，能够更准确地计算产品或服务的成本。作业动因的追溯：根据作业动因，将成本追溯到产品或服务，有助于更好地理解成本发生的原因和过程。定义与特点

作业基础成本制的重要性提高成本计算的准确性通过更精确地分配间接成本，作业基础成本制能够提供更准确的成本信息，有助于企业做出更好的决策。优化资源配置通过分析作业和产品或服务的成本，企业可以更好地了解资源消耗情况，优化资源配置，提高资源使用效率。提高成本控制能力作业基础成本制有助于企业识别和消除不增值作业，降低成本，提高成本控制能力。作业基础成本制的实施步骤建立作业成本库根据资源消耗和作业成本数据，建立作业成本库，记录每项作业的成本。确定资源消耗和作业成本收集各项作业所消耗的资源数据，包括直接和间接资源，并确定资源动因和作业动因。识别和定义作业对企业活动进行详细分析，识别并定义各项作业，建立作业库。分配作业成本根据资源动因和作业动因，将作业成本分配到产品或服务中。提供成本信息定期生成成本报告，为企业决策提供准确、及时的成本信息。02作业基础成本制的理论基础作业作业是企业为了提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体，是组织为了实现价值增值所进行的一系列活动的总称。成本动因成本动因是导致成本发生的因素，即作业的计量指标，是分配成本的依据。常见的成本动因包括业务量动因和决策相关动因。作业与成本动因作业链是一系列相互关联的作业的集合，这些作业之间通过物质、价值等信息流相连接，共同形成一个完整的价值增值过程。作业链价值链是企业为了满足客户需求而进行的一系列活动的集合，这些活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括内部物流、生产经营、外部物流等，辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理等。价值链作业链与价值链123传统成本制度采用单一的分配标准进行间接费用的分配，忽略了不同作业对成本的贡献差异，导致成本信息失真。传统成本制度标准成本制度通过制定标准成本来控制成本，但标准成本的制定过程较为复杂，且难以反映实际成本情况。标准成本制度作业基础成本制基于作业和成本动因来分配间接费用，能够更准确地反映不同作业对成本的贡献，提供更准确的成本信息。作业基础成本制作业基础成本制与其他成本制度的比较03作业基础成本制的实际应用生产流程分析通过对生产流程的详细分析，识别出各个作业环节，并确定其成本动因和消耗资源。作业中心划分将生产流程划分为若干个作业中心，每个中心负责特定的生产活动或工艺。成本归集与分配根据资源动因将资源成本归集到作业中心，再根据作业动因将作业成本分配到产品或服务中。制造业的作业基础成本制应用服务流程分析对服务流程进行详细分析，识别出各个作业环节，并确定其成本动因和消耗资源。作业中心划分将服务流程划分为若干个作业中心，每个中心负责特定的服务活动或职能。成本归集与分配根据资源动因将资源成本归集到作业中心，再根据作业动因将作业成本分配到服务项目或客户中。服务业的作业基础成本制应用作业中心划分将公共服务流程划分为若干个作业中心，每个中心负责特定的公共服务活动或职能。成本归集与分配根据资源动因将资源成本归集到作业中心，再根据作业动因将作业成本分配到具体的公共服务项目或行政区划中。公共服务流程分析对提供的公共服务进行详细分析，识别出各个作业环节，并确定其成本动因和消耗资源。公共部门的作业基础成本制应用04作业基础成本制的优势与局限性灵活性作业基础成本制能够灵活地适应企业生产流程和业务模式的改变，及时更新成本信息。决策相关性作业基础成本制提供的信息更相关于决策制定，有助于企业做出更有效的资源配置决策。透明度作业基础成本制提供了更透明的成本信息，有助于企业识别和消除不必要的成本。精确性作业基础成本制能够更准确地分配间接成本，使得产品或服务的成本更接近实际发生成本。优势分析实施难度大作业基础成本制的实施需要详细的作业分析和数据支持，可能面临较高的实施成本和难度。作业基础成本制适用于间接成本占比较大、产品或服务多样化程度较高的企业，对于直接成本较高或产品服务较为单一的企业可能不太适用。作业基础成本制需要企业具备较高的管理水平，对数据的收集、整理和分析要求较高。作业基础成本制可能需要对员工的传统观念进行调整，可能导致员工抵触和实施阻力。适用范围有限管理要求高员工抵触局限性分析如何克服局限性加强培训和教育通过培训和教育提高员工对作业基础成本制的认识和理解，减少实施阻力。优化管理流程优化企业内部管理流程，提高数据收集和整理的效率，降低实施难度。逐步实施先从部分部门或产品线开始实施作业基础成本制，逐步推广到全企业，降低一次性实施难度。持续改进在实施过程中不断收集反馈和改进，逐步完善作业基础成本制，提高其实施效果。05作业基础成本制的未来发展技术进步将提高作业基础成本制的实施效率随着科技的不断发展，企业将能够更快速、准确地收集和整理成本数据，提高成本计算的准确性和及时性。技术进步将推动作业基础成本制的创新新的技术手段如人工智能、大数据分析等，将为作业基础成本制提供更多优化和创新的途径，例如自动化识别作业、智能化分析等。技术进步对作业基础成本制的影响随着全球市场竞争的加剧，企业将更加注重与国际接轨的成本管理方式，作业基础成本制作为一种先进的成本管理方法，将得到更广泛的认可和应用。全球化将促进作业基础成本制的国际交流与合作随着企业跨国经营的增多，作业基础成本制需要应对不同国家和地区的成本核算要求，这将对作业基础成本制的实施提出更高的要求。全球化将带来更复杂的成本核算需求全球化对作业基础成本制的影响企业战略将引导作业基础成本制的方向企业战略目标将直接影响作业基础成本制的实施