事故隐患检查整改十步法

十步法告诉你如何实施事故隐患检查整改

QingdaoHSEConsulting合晟安全技术安全生产永远在路上SafetyFirst第一部分：隐患排查治理机制第二部分：隐患排查治理基本知识第三部分：隐患排查治理步骤第四部分：立责于心履责于行隐患排治培训内容事故隐患排查治理工作机制核心—“十步法”

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奖惩4保障措施资金保障

考核奖惩政府监管信息化系统事故隐患排查治理工作机制保障措施5人的不安全行为指人在工作过程中的操作或其他具体行为不符合安全规定，且可能导致事故的现象物的危险状态指生产过程或生产区域内的物的条件不符合安全要求，且可能导致事故的现象环境的不良因素指作业环境存在的诱发人为差错、设备失效，且可能导致事故的现象事故隐患的判定管理的缺陷指生产活动中各种组织、协调等安全管理活动存在的缺陷，且可能导致事故的现象6事故隐患分级

重大事故隐患判定原则是：重大事故隐患是指危害和整改难度较大，事故风险较高、影响范围较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间治理方能排除的事故隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以治理的事故隐患。判定原则是：危害和整改难度较小，企业发现后能够组织治理的事故隐患。企业可根据自身情况对一般事故隐患进一步细化分级。一般事故隐患事故隐患分级以整改、治理的难度及其严重度、影响范围为基本原则。7违令十大禁令：高压线、保命条款违反禁令行为A一般指可能造成死亡或多人受伤事故的违章行为。A类违章行为B一般指可能造成重伤或轻伤事故的违章行为。B类违章行为C一般指受行为环境和其它条件影响，尚无构成人身伤害可能或可能性较低的一般违章行为。C类违章行为不安全行为分类8A举报信息收集事故隐患的排查方式B未遂事件、事故的原因分析外部安全检查、评价和检测C岗位作业过程检查D班组、部门和企业的日常排查、专项排查、全面排查等定期检查E专业安全评估事故隐患的排查，是企业对事故隐患的主动性排查，而不是事故发生后的原因排查。标准化自评、体系内审GH

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总结事故隐患排查治理步骤“十步法”

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奖惩第1步：目的（明确目的）为啥开展检查？1、2、3、4、法规要求落实责任预防事故第2步：方案（制定书面检查计划）方案包含那些内容？1、2、3、4、讲清检查目的成立检查组明确检查对象、时间、步骤检查内容、标准、方式有关要求5、动员布置会目的内容明确资源准备到位形成书面计划下发通知计划检查活动实施前需进行：信息准备、文件准备、人员准备、装备准备。检查前应采用开短会和现场动员会等方式，向检查者和被检查者讲明检查的目的、意义、内容和要求。1201单位情况—生产工艺、原辅料使用、现场危险危害因素；02相关法律法规03以往检检查整改信息信息准备检查前准备13文书准备现场检查记录；整改通知书；检查清单；被检单位以往的检查记录等。重点检查内容根据被检单位的安全职业健康环保常见问题、以往的检查记录和本次检查的目的来确定检查的重点内容。文件准备检查前准备1402成立检查组能够胜任本次检查行动；检查组是由两人以上构成的检查队伍。专家准备在涉及专门场所或复杂的危害，请其他部门的技术专家协助。并使内外部专家协助检查人员进行检查。人员准备01检查前准备1501检测工具02个人防护用品安全帽；护目镜；空气呼吸器；防尘或毒口罩；耳塞；手套；安全鞋；阻燃、阻辐射等功能的工作服等。03记录工具图像记录设备；声音记录设备；其它记录设备。

04装备准备检查前准备第3步：检查（实施检查活动）如何进行现场检查？1、2、3、4、检查前会议成员组成检查活动检查前会议的议题主要包括：——告知检查的计划；——告知被检单位的权利和义务；——被检单位进行基本情况介绍。形成记录-签字确认参与现场检查活动的人员构成检查组人员、陪同人员和现场人员。检查组人员履行检查职责，陪同人员履行解释和监督职责。17动火作业高处作业没事，继续！佛山富华机械厂原来就是这样爆炸了！所以，气瓶呀！天那水呀！动火作业时就不要任性了！知道高处作业距离不？1.8米，2米，4米……最重要的是别掉下去了外承包商盯紧了提醒一下检查重点吆18受限空间作业气体分析和测试防止任何危险物品进入穿戴或不穿戴呼吸器械拯救安排安全服把没有危险当危险来处理，确认无误后方可作业！提醒一下检查重点吆19LOTO为生命上锁挂牌LOTO，不知道没事，维修设备时拉闸挂牌、上锁、钥匙随身带、检验、设置监护人，应该知道和会操作吧！把没有危险当危险来处理，确认无误后方可作业！提醒一下检查重点吆第4步：下单（下发整改通知/反馈单）问题描述整改要求整改措施完成时间整改单包含内容？1、2、3、4、事故隐患描述（分类、清楚）提出正确治理意见整改反馈时间及有关要求检查人员签字（所有参加）对查找或发现的隐患，检查人员应及时向被查单位、个人或业主提出正确的处置意见。主要是：预防意见/整改意见/巩固意见第5步：整改如何整改？1、2、3、4、事故隐患的分析治理方案措施治理的实施整改措施相关资源完成时间………………2201分析评估由事故隐患排查人员或安全生产管理部门负责组织，事故隐患责任部门相关管理人员、专业技术队伍人员应参加02分析内容（1）特性、等级；（2）发生的原因，包括技术、管理原因等；（3）是否采取了临时性控制控制，是否能采取根治措施等。03形成记录一般可填写在“事故隐患治理通知和记录单”内；重大事故隐患、重点事故隐患或企业级事故隐患的现状评估应单独形成评估报告。事故隐患分析评估23基础管理主要通过建立健全规章制度并落实责任治理治理方法可包括：（1）现场事故隐患随时可能导致重伤、死亡的事故隐患，应采取根治性治理措施。（2）事故隐患未得到根治前或无法立即采取根治性治理措施时，应采取控制性治理措施，确保事故隐患得到有效控制，不会导致事故发生。现场事故隐患措施方案的制定24采取技术手段，限制危害或隔离人员和危害采用技术监测措施，对可能发生的失效进行适时监控

制定管理措施，杜绝违章、管理缺陷其他停止使用无害物资或以无害、低害物质替代有害物质根治性治理措施常用的方法25采取管理措施，防止设备设施等缺陷增加管理性监测手段或监测频次采取个体防护措施其他一定程度上达到减少事故发生的技术措施控制性措施常用的方法第6步：反馈如何反馈？1、23、4、原因分析整改措施（控制、根治）举一反三整改情况领导确认签字整改措施相关资源完成时间………………第7步：验收如何验收？1、2、3、4、验收的流程和要求验收报告验证和效果评价整改措施相关资源完成时间………………第8步：总结如何总结？1、23、4、好的做法存在的问题（共性、个性）下一步措施要求公示整改措施相关资源完成时间………………检查总结第9步：