《风险评估办法》课件

《风险评估办法》PPT课件风险评估概述风险识别风险评估方法风险评价与分级风险应对与控制风险评估的实践应用contents目录01风险评估概述风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。按照不同的标准，风险可以分为不同的类型，如按照来源可以分为内部风险和外部风险，按照性质可以分为纯粹风险和投机风险等。风险定义与分类风险分类风险定义通过对企业面临的各种风险进行全面的分析和评估，确定企业面临的风险种类、大小和影响程度，为企业的风险管理提供决策依据。目的有利于企业了解自身面临的风险状况，提高企业的风险防范意识和应对能力，减少企业的损失，提高企业的稳定性和可持续发展能力。意义风险评估的目的与意义风险评估的基本流程分析风险因素对收集到的信息和数据进行深入分析，识别出可能对企业产生影响的各类风险因素。收集相关信息和数据收集与评估对象和范围相关的信息和数据，包括企业内部信息和外部环境信息等。确定评估对象和范围明确评估的对象和范围，确定评估的重点和目标。评估风险大小和影响程度对识别出的风险因素进行量化和定性分析，确定其大小和影响程度。制定风险管理措施根据评估结果，制定相应的风险管理措施，包括风险控制、风险转移和风险自留等。02风险识别通过现场观察、查阅资料、访谈等方式，全面了解项目所面临的风险源。风险源识别方法风险源分类风险源分析根据项目特点和实际情况，将风险源分为技术风险、市场风险、财务风险、组织风险等。对识别出的风险源进行分析，确定其可能对项目造成的影响程度和发生的可能性。030201风险源识别将影响项目目标实现的不确定性因素分为内部风险因素和外部风险因素。风险因素分类通过分析项目计划、组织结构、资源分配等，找出可能影响项目目标实现的风险因素。风险因素识别采用定性和定量分析方法，对识别出的风险因素进行分析，确定其对项目目标的影响程度。风险因素分析方法风险因素分析

风险事件识别风险事件分类将可能影响项目目标实现的不确定性事件分为自然风险事件和人为风险事件。风险事件识别方法通过分析项目计划、历史资料、专家意见等，找出可能影响项目目标实现的风险事件。风险事件分析对识别出的风险事件进行分析，确定其可能对项目造成的影响程度和发生的可能性。03风险评估方法风险矩阵法将风险因素按照发生的可能性和影响程度进行分类，形成风险矩阵，以便直观地了解风险分布。专家打分法邀请专家对项目风险进行评估，根据专家意见给出风险等级。风险清单法列出项目中可能存在的风险因素，并对每个因素进行定性描述，以便对风险进行全面了解。定性评估方法分析项目中各个因素的变化对项目目标的影响程度，以便确定关键风险因素。敏感性分析通过模拟项目中的随机变量，计算项目在不同状态下的预期结果，评估项目风险。蒙特卡洛模拟根据不同决策方案下可能出现的风险结果，评估各方案的优劣和风险大小。决策树分析定量评估方法将定性评估和定量评估相结合，对项目风险进行全面评估。综合打分法根据风险发生的可能性和影响程度，计算风险指数，以便对风险进行排序和比较。风险指数法综合考虑多个目标，对项目风险进行多角度评估，以便制定最优的风险管理策略。多目标决策分析综合评估方法04风险评价与分级风险评价标准根据企业实际情况和行业特点，制定符合企业需求的风险评价标准，包括但不限于危险源辨识、风险因素分析、风险概率评估等。指标体系建立完善的风险评价指标体系，包括工艺、设备、环境、人员等多个方面，确保全面评估企业面临的风险。风险评价标准与指标体系风险等级标准根据风险评价结果，将企业面临的风险划分为不同等级，如高风险、中风险、低风险等。风险等级划分依据依据风险评价标准和指标体系，综合考虑危险源的潜在危险性、事故发生的可能性以及事故后果的严重程度等因素，进行风险等级划分。风险等级划分风险评价报告应包括风险评价的依据、方法、过程、结果以及风险控制措施等方面的内容。报告内容确保报告的准确性和完整性，对风险评价结果进行详细的分析和解释，并提出相应的风险控制措施和建议。报告编制要求风险评价报告编制05风险应对与控制风险应对策略选择通过改变计划或采取措施消除风险源，避免风险发生。将风险转移给其他实体或个人，如购买保险或外包业务。采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。明确接受风险，并制定应对策略以减轻风险的影响。风险规避风险转移风险减轻风险接受预防措施纠正措施补救措施恢复措施风险控制措施制定01020304通过采取预防性措施降低风险发生的可能性。在风险发生后采取行动纠正偏差，防止再次发生。对已发生的风险采取措施减轻其影响。在风险发生后采取措施恢复到正常状态。定期评估和监控风险状况，确保应对策略的有效性。风险监控对已发生的风险进行评估，分析其影响和应对效果。风险评估根据风险监控和评估结果，适时调整应对策略。风险调整记录风险信息，定期向上级报告风险状况。风险记录与报告风险监控与调整06风险评估的实践应用案例二某互联网公司如何通过风险评估优化产品上线流程案例三某制造业企业应对供应链风险的评估与管理案例一某大型跨国公司在并购过程中面临的风险评估企业风险管理案例分析03案例三某环保部门对环境风险的监测与控制01案例一某地方政府应对自然灾害的风险评估与应对措施02案例二某税务部门对税收风险的评估与防范措施政府机构风险管理案例分析12